【實用】公司的通知范文匯總10篇

　　在當(dāng)下社會，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。你所見過的通知是什么樣的呢？以下是小編整理的公司的通知10篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

公司各部門：

　　為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如 會議要求：

　　(1)參會人員須于在周五14：00準時 參加會議

　　(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情 獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200 元/次的罰款處罰。

　　以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝 謝大家的.配合與支持。

公司的通知 篇2

　　各分(子)公司、各部門：

　　今年夏季高溫天氣已來臨，為做好高溫天氣防暑降溫工作，有效預(yù)防和控制高溫中暑及高溫作業(yè)引發(fā)的各類事故，切實維護我職工安全健康權(quán)益，現(xiàn)就做好今年防暑降溫工作通知如下：

　　一、要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，以對職工生命和健康高度負責(zé)的態(tài)度，把防暑降溫工作作為今年夏季勞動保護重點工作來抓，把防暑降溫工作落實到每個項目、每個施工組、每個崗位和每一位員工，切實維護廣大職工的安全與健康。

　　二、要加強宣傳教育工作。通過開展形式多樣的宣傳教育活動，普及防暑降溫的'基本知識，讓各級管理人員和廣大職工，尤其是讓各項目的建筑工人了解高溫的危害和防暑降溫工作的重要性。建議各項目部可通過防暑降溫慰問等各種方式開展內(nèi)容豐富的勞動安全衛(wèi)生和暑期保健宣傳教育活動，使職工了解暑期安全保健知識，提高職工自我防護能力。

　　三、具體指導(dǎo)性措施

　　1、各項目部要強化防暑降溫責(zé)任意識，結(jié)合本項目部的作業(yè)特點，合理安排職工在高溫天氣的工作時間，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度;

　　2、配備必要的通風(fēng)或降溫設(shè)備，為職工尤其是建筑工人提供必要的個體防護用品和防暑降溫所需的清涼飲料及保健用品，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保障勞動者的身心健康;

　　3、設(shè)立必要的高溫作業(yè)職工的工間休息室，適當(dāng)延長休息時間及減輕勞動強度，督促高溫作業(yè)職工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　4、不得安排患病或尚未康復(fù)的職工在高溫、高濕崗位上作業(yè);對患有高溫禁忌癥或身體不適合高溫、高濕作業(yè)的職工，應(yīng)及時調(diào)整工作崗位。

　　5、 遇暴風(fēng)雨，雷電和六級大風(fēng)天氣時，應(yīng)暫停施工作業(yè)。

　　6、 加強電焊火花的控制，電焊作業(yè)時，必須要配備滅火器，并指派專人看護，防止高溫導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生。

　　7、 檢查用電設(shè)施、電線、機電等是否在漏電、老化等安全隱患。

　　特此通知

　　XX有限公司

　　20xx年7月25日

公司的通知 篇3

　　一、會議主題

　　品質(zhì)·效率·團隊--20xx年廣州XX物業(yè)目標與行動全員溝通會

　　二、目的

　　**年員工總動員

　　三、參加人員

　　公司全體

　　所有部門參加人員均可分兩批參加，但必須保證每人參加一場；

　　四、計劃時間及地點

　　4月10日 14：20～17：30

　　4月11日 14：20～17：30

　　地點：**城附近、z高級中學(xué)電教階梯教室

　　五、會議流程安排

　　序號時間事項責(zé)任人備注

　　113:40-13:50各部門在校門口列隊集中各部門人事管理員，安全負責(zé)人，z保證秩序，確保安靜，防止對出租場地的'學(xué)校造成影響。

　　213:50-14:20列隊進場，準備各部門人事管理員，安全負責(zé)人，z保證秩序，確保安靜，防止對出租場地的學(xué)校造成影響。

　　314:20-14:5005年公司經(jīng)營回顧z分享20xx年得失

　　415:00-15:3006年目標與展望z--**年公司的目標與展望

　　515:40-16:10職員職務(wù)行為準則宣講zz

　　616:20-16:50ISO9001：20xx體系認證宣講zz全員了解ISO9001：20xx體系認證的要點。

　　717:00-17:30現(xiàn)場答疑解惑職能部門負責(zé)人

　　備注：

　　六、注意事項

　　1、乘車：

　　培訓(xùn)當(dāng)天，請各部門人事管理員和各業(yè)務(wù)口負責(zé)人組織部門參加培訓(xùn)的人員前往培訓(xùn)地點。

　　2、進出場秩序：

　　因場地設(shè)在**高級中學(xué)校園中，為不影響學(xué)校正常教學(xué)，請各部門人事管理員及部門安全負責(zé)人組織列隊入場，并保持肅靜。

　　3、培訓(xùn)紀律：

　　人事管理員需向參加培訓(xùn)的員工講明培訓(xùn)須知的內(nèi)容。

　　4、會場須知

　　項目注意事項

　　1、準時參加培訓(xùn)，請勿遲到、早退；請將手機設(shè)為關(guān)機（振機）狀態(tài)；會議期間不得交頭接耳；不得隨意在課堂上走動、進出；

　　2、著工服，按要求佩戴胸牌

　　3、按照公司的服務(wù)要求"人過地凈""XX衛(wèi)生間文化"

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　總經(jīng)理辦公室

　　二0**年四月五日

公司的通知 篇4

(員工工號： )：

　　你與公司裁員通知書公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動合同，因下列第 項原因，根據(jù)《公司裁員通知書公司勞動合同制實施辦法》第 條第 款的.規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動合同。

　　1、 員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作;

　　2、員工患病或者非因工負傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;

　　3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;

　　4、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議;

　　5、員工連續(xù)待聘滿六個月.

　　6、經(jīng)濟補償為 元，醫(yī)療補助費為 元。

　　請你于勞動合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動人事部門辦理勞動合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負。

　　特此通知

　　公司

　　年 月 日

公司的通知 篇5

　　公司各部門、分廠：

　　為提高我公司設(shè)備設(shè)施的裝備水平和優(yōu)良的技術(shù)狀況，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修計劃管理工作，為我公司生產(chǎn)提供安全設(shè)備保障，根據(jù)公司《裝備動力管理制度》計劃檢修管理要求和設(shè)備管理計劃要求，每年9月底前需編制完成本單位次年年度檢修計劃，現(xiàn)將20xx年度設(shè)備設(shè)施大修計劃編制有關(guān)事項通知如下:

　　一、 大修計劃范圍：公司主要生產(chǎn)類設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物、構(gòu)筑物等；

　　二、 編制依據(jù):主要設(shè)備設(shè)施運行情況、技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施檢測試驗鑒定的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　三、 20xx年設(shè)備設(shè)施大修計劃編制安排：各個階段，各相關(guān)人員必須相互溝通協(xié)調(diào)，不得推諉。

　　四、 編制要求：所編制的.大修計劃必須設(shè)備設(shè)施運行實際情況，并參考20xx年設(shè)備大修情況，力求使大修計劃能真實反映大修實際，按需填報，嚴禁虛報或者以完成任務(wù)式的填報。

　　五、 經(jīng)審批后大修計劃，各單位根據(jù)必須根據(jù)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況，確定大修所需要更換配件及工具，提前申報物質(zhì)零部件計劃，便于采購部門提前采購，以免影響正常進度。

　　六、 各部門、分廠請將年度大修計劃9月20日提交到裝備動力部，逾期不交或未按要求填寫者將進行績效考核。作的理解和支持！

　　附件：20xx年設(shè)備設(shè)施大修計劃表

　　裝備動力部

公司的通知 篇6

　　▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時到▁▁▁▁ 面試。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 注意事項： 請帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書。 請攜帶證明本人能力的其他證明材料。

公司的通知 篇7

　　同志

　　您好!公司通過對你的長期觀察和對你近幾個月業(yè)績的分析，并考慮到公司的.生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認為你比較適合在 崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《 有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績等因素調(diào)動員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由 崗位調(diào)至 崗位，請你在收到本通知之日起 日內(nèi)給公司一個明確答復(fù)，并將崗位調(diào)動回執(zhí)交回本公司 部門;若逾期未作出答復(fù)，則視為同意調(diào)動。

　　有限公司

　　職工代表(簽名)：

　　日期： 年 月 日

公司的通知 篇8

公司各部門員工：

　　xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責(zé)，對客戶服務(wù)周到。以此鼓勵獎金300元。

　　望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創(chuàng)佳績！

　　xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇9

各部門經(jīng)理：

　　20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細的流程和要求如下：

　　1、員工擬寫年終報告。請部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報告并提交給上級，提交報告時間應(yīng)在20xx/12/22前（格式見高科通信20xx年年終個人總結(jié)報告（模板）。員工的工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標達成。

　　2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在20xx/12/29日或之前完成對下級的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時應(yīng)提前準備以下事項：

　　（1） 回顧員工09年的工作成績，嘉許和感謝其做出的成績；

　　（2） 了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對其建議，對其未來發(fā)展提出明確的期望和要求；

　　（3） 了解該員工09年底的收入情況，對于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準備；

　　（4） 保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進雙方溝通達成一致。

　　其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

　　3、部門年終總結(jié)和批評與自我批評會。

　　（1） 部門組織年終總結(jié)會，總結(jié)部門成績并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會議上開展部門批評或表揚工作） 同時應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。

　　（2） 部門年終總結(jié)會議，應(yīng)安排在20xx年1月6號之前完成。

　　（3） 完成部門總結(jié)會議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報告（即部門經(jīng)理對上級述職的總結(jié)報告），包括以下內(nèi)容：

　　（a） 09年的工作總結(jié)

　　（b） 09年工作中存在的`問題

　　（c） 如何解決09年工作中存在的問題

　　（d） 20xx年的工作思路和計劃

　　（e） 完成時間：20xx年1月9日或之前提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　（4） 部門經(jīng)理應(yīng)在20xx年12號之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。

　　4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時間將另行通知。

　　請各級經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

　　特此通知！

　　人力資源辦公室

　　二00九年十二月十七日

　　另：

　　1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多，請各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會議的活動安排在晚上或周末（周六）進行，盡量不要占用正常的上班時間。

　　2、為避免時間沖突，各部門年終總結(jié)請?zhí)崆邦A(yù)約會議室。

公司的通知 篇10

各單位：

　　根據(jù)《集團標準建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現(xiàn)通知如下：

　　一、標準建設(shè)基本原則

　　（一）標準一流：標準化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標準為標桿。

　　（二）全員參與：標準化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。

　　（三）分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

　　（四）簡潔精練：不多一個字，不少一個字。

　　（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機構(gòu)和職責(zé)

　　（一） 集團成立標準化建設(shè)推進委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　　（二） 集團標準建設(shè)管理部門負責(zé)集團標準化建設(shè)的具體工作。

　　（三） 各單位、中心負責(zé)人是推進標準化建設(shè)的第一責(zé)任人，標準化建設(shè)納入各單位、中心負責(zé)人的年度考核中。

　　（四） 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負責(zé)本單位標準化建設(shè)的推進、落實和實施。

　　三、標準建設(shè)流程和時間安排

　　（一） 各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設(shè)工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　（二）工作分析

　　1、羅列事項并進行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé) 一級事項 二級事項

　　三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項羅列清單》）

　　2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

　　3、以分解圖的'形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

　　5、集團集團標準建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導(dǎo)。

　　6、時間要求

　　集團于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　　（三）制訂工作標準

　　1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項具體工作的標準，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標準（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

　　3、報集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　4、時間要求：集團、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標準的制訂工作。

　　（四）評審

　　集團標準建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。

　　（五）制度培訓(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團標準建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。

　　3、集團標準建設(shè)管理部門組織評估制度（標準）培訓(xùn)的效果，組織制度（標準）考試。

　　（六） 效果評估、修正

　　1、檢查制度（標準）的執(zhí)行情況，評估各項制度（標準）的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時修正改進提高

　　附件：

　　1、標準化建設(shè)工作計劃安排表

　　2、工作事項羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標準模板

　　二0**年八月三十一日

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