優秀項目經理個人事跡材料

時間：2023-02-24 11:27:12 評優總結我要投稿

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優秀項目經理個人事跡材料

　　優秀項目經理個人事跡材料一

　　xx同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創市優工程一項，其余全部達到優良工程標準。xx年1月，該同志接受了xx經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。

優秀項目經理個人事跡材料

　　xx經貿大廈工程座落于xx市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。

　　一、思路創新，確保重點

　　為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，xx同志積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx同志從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，2191.cn主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了xx同志在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

　　二、嚴格管理，塑造精品

　　為保證工程質量，工程一開工xx同志就認真學習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的.大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。

　　三、文明施工，樹立形象

　　xx同志具有較強的文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。

　　四、精細核算，創效增收

　　在施工過程中xx同志以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業吃虧。目前環渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與xx同志嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。

　　五、苦干拼搏為人師表

　　項目人員都知道xx每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產黨員。”

　　xx同志對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

　　優秀項目經理個人事跡材料二

　　港匯恒隆廣場1號辦公樓工程項目部組建以來，項目部成員在項目經理謝騰飛的領導下，精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的.既定目標，取得了良好的效益。

　　項目自9月份進場，各項工作進展順利，項目團隊得到業主認可。已于11月24日完成施工許可證辦理。目前所有圖紙和材料已完成報審，20層樣板層已全部完成并順利驗收并移交物業。首層大堂圍擋及滿堂腳手架搭設完成。第一批次標準層開始施工。項目截止到2017年1月完成產值363萬元。回收工程款327萬元。通過樣板層施工，項目部及時總結施工經驗，為后續施工提高工效及質量等方面打下了良好的基礎。

　　優秀項目經理個人事跡材料三

　　吳竹在擔任壽光晨鳴項目項目經理期間面對諸多困難，他始終把與甲方履約放在工作的首位，在工期、安全、文明施工、質量等方面均獲得了甲方的'認可和好評，別墅完工效果美輪美奐。

　　在具體實施過程中，針對本項目設計內容復雜、設計圖紙有待完善、業主變更頻繁、工期要求緊的困難，吳竹帶領項目部成員勇于擔當不等不靠，深化相關施工節點、優化施工方案、克服別墅地下室整體防潮、泳池防水、裝飾造型與設備綜合布置等技術難點，首先在技術層次上有效解決別墅裝修的施工問題。

　　在項目開工伊始，項目部就把嚴格控制成本作為項目管理工作的重中之重，在節流策劃上成功策劃把外墻實心石材羅馬柱、外墻石材線替換GRC制品外涂水泡水仿石涂料，節約成本約50萬元，在別墅酒窖、觀賞魚缸、旋轉樓梯扶手、成品櫥柜、成品衣柜、成品吧臺、電梯轎廂等項目上成功讓業主采購，節約成本約300余萬元，有效分擔了項目資金壓力。

　　優秀項目經理個人事跡材料四

　　沈捷，現任項目經理一職，主要負責斯里蘭卡二期公寓樓項目并協助一期酒店統籌管理工作。

　　2016年主要負責項目有：烏蘭巴托香格里拉一期維修，二期辦公樓、公寓樓、健身中心項目在5月順利交付業主;沈陽恒隆樣板房項目，10月份已順利交付;科倫坡二期公寓樓項目，現已進入大面積施工階段。

　　他擔任項目經理期間，思想上要求進步，工作兢兢業業、細致認真、富有責任心，業務能力強。抓物資，穩勞務，報關運輸摸情況，國內下單盯進度，零星材料詢市場，現場材料嚴管控，勞務隊伍心暖心;國外充分利用當地勞動資源，國內外工人充分結合，現場勞務“包點結合”的靈活用工機制促效益，順利完成公司下達的利潤指標。

　　抓團隊，聚核心，依托烏蘭巴托和斯里蘭卡項目黨支部，積極發揮黨員模范帶頭作用;組織活動平衡員工工作和生活，激發員工工作熱情，增強團隊凝聚力;注重人才建設，不斷培養后備力量。

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