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英語骨干教師跟崗研修總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的英語骨干教師跟崗研修總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
英語骨干教師跟崗研修總結1
一、嚴峻的客觀現實
在中國的傳統教育思維的背景下，現在的職業教育在整個教育體系中仍然處于弱勢，教師隊伍建設也存在著總體上結構不盡合理、實踐操作能力偏差、專業基礎理論和實踐、實訓指導教師的配比不平衡、培養渠道和資金相對貧乏等問題和困難，都嚴重制約了高職院校的發展和教學質量的提高。高職院校的師資隊伍培養要從兩個方面著手，一方面要抓在校專職教師的培訓；另一方面要大力引進校外有實踐操作經驗和厚實理論基礎的精英人才走進校園給學生授課。既蓄水養龍，又筑巢引鳳的這種“內外兼修”的培養模式，通過內部專職教師的校外培訓、工廠鍛煉和外部工程實踐人才的引進，并適當對師資隊伍建設進行優化調整，構建相對穩定的骨干專職教師層和進出校外培訓及校外引進的兼職教師的有序的流動層相結合的師資隊伍管理模式。
二、“內外兼修”的師資管理模式的創立、探討與實踐
隨著經濟體制的改革和社會人才交流中心的建立，教育資源的配置隨之改變，受到影響、沖擊最大的是職業院校的.教師隊伍的改變。職業院校不滿足自身師資團隊的現狀，更不能單靠自身辦學條件來培養的師資團隊，更要利用社會上的培訓機構及一切可以動用的資源來培養師資團隊。一方面要抓在校專職教師的培訓，另一方面要大力引進校外有實踐操作經驗和厚實理論基礎的精英人才走進校園是筆者提出的“內外兼修”師資隊伍管理模式，把學校的師資團隊分為兩類：一類是以校內骨干教師為主要力量的骨干層，一類是要培養的新進教師以及校外引進的兼職教師的流動層。這種管理模式既迎合了時代的迅猛發展，也適合專任教師的彼此競爭，更強化了高職院校的教師團隊。培養一批理論基礎扎實，有較強操作應用能力的“雙師型”教師團隊，是高職院校教育師資團隊建設的目標和方向。但在現實操作做，建設這樣一個高要求、高質量的團隊，需要克服很多困難和解決不可預見的問題。深入探討和分析這些困難和問題，就能夠有針對性地采取有效措施建設好“雙師型”教師隊伍，對推動高職教育的健康發展具有十分重要的意義。
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多年的辦學積累，大部分職業院校都積累了一筆巨大的財富，那便是相對穩定的骨干專職教師團隊，這個團隊主要由學校的學科帶頭人、骨干教師和青年教師組成，他們是學校建設和發展的中流砥柱。隨著社會發展步伐的加快，知識更新周期也變的越來越短，學校中有一部分專任教師的保守思想、陳舊觀念、知識老化等元素的顯現，阻礙了學校發展和改革。要徹底改變這種現狀，只有對這些骨干層教師深入企業學習最新的技術、讓他們從不同渠道得到相應的培訓，師資團隊才能得到鍛煉，思想才能跟上社會發展的浪潮。一是學科帶頭人的培養。努力培養學科帶頭人是教師團隊的建設、高職院校迅速發展的根本，也是提高高職形象的關鍵所在。如何培養學科帶頭人，關鍵在于選拔的方式與培養模式的改革與完善。高職院�？梢猿雠_相關政策，擬定出學科帶頭人的選拔標準與條件，提倡競爭，在公平基礎上實行優勝劣汰式的競爭上崗機制。對于學科帶頭人的培養，高職院校要制訂培養計劃，創造良好條件，在政策上給予支持和獎勵，提供相關軟硬件設施，并設立科研基金，資助學科帶頭人開展學術研究。同時實行獎勵政策，提高學術帶頭人的收入水平，提高學科帶頭人的自身積極性。二是骨干教師的培養。教學是高職院校的中心和主體，而骨干教師團隊是高職院校教育質量的起著決定性的作用。因此，骨干教師的培養是高職院校教師培養建設中的重中之重，高職院校可以通過對人事進行定編、定崗、全員聘任等措施，打造出以教授、副教授、（高級）講師、（高級）工程師、（高級）技師等高、中級職稱教師為骨干的“雙師型”師資隊伍。同時鼓勵骨干教師提高自身學歷的提高（例如攻讀碩士學位、博士學位），讓骨干教師掌握最新、更深層次的理論知識學習。其次，通過在學校內部開展講座、教學觀摩、授課比賽等活動，加強內部培訓，讓骨干教師較好地掌握現代教學技術。三是青年教師的培養。青年教師是教師團隊的新鮮血液，培養好青年教師特別是培養好具備較高資質和巨大潛力的優秀、能力突出青年教師，是關乎高職院校以后立身之本、長遠發展的后備力量。高職院校要為他們設計靈活多樣培養方案，為青年教師創造出良好的工作、學習環境，激發青年教師在工作上的成就感，在學習上積極性。支持、鼓勵青年教師面向社會、走向社會，有計劃地安排他們下到企業、工廠的車間進行實踐操作的鍛煉，支持他們開展科研和從事教學實踐活動，提高他們的理論素養和實踐科研能力。讓青年教師真正成為學校學科帶頭人和骨干教師團隊的后備軍。
�。ǘ┬逻M教師和兼職教師的流動平衡
為了給教師團隊帶來新鮮血液，充實、壯大、優化教師團隊，在對校內在職教師培訓的同時，學�？梢哉衅父邔W歷、應用操作能力強的青年人才進校園，對其他社會有專車或特殊實踐能力的人才進行長聘、短聘等多種形式的引進，面向社會不拘一格選拔人才，建立人才選聘的新機制、新模式。一是招聘引進急需又優秀的人才。高職院校在發展途中，要及時補充和充實某些薄弱專業的師資力量。通過網絡、新聞媒體刊登招聘信息，重點招聘具有副高以上職稱，具有專業技能強、富有教學經驗的優秀專業人才，或招聘研究生以上學歷，有扎實理論基礎的重點高校畢業生。二是短聘、長聘優秀但不急需的人才。在實現聘用過程中，高職院校要注意淡化外聘教師的“身份”管理，重點強調、強化崗位、工作方面的管理，而讓外聘教師逐步拋開我不是“主人”的身份的不利因素，實現外聘教師由“外人”向“主人”轉變。對外聘教師實行告誡管理制度，對聘任期內不能完全履行聘任合同條款的外聘教師首先進行告誡，責任限期改正，告誡期滿仍不能達到合同要求的予以解聘。
三、結語
教學質量是學校的生命線。沒有高素質的教師團隊，就沒有高素質的學生。為建立一支高學歷、高職稱、高水平，基礎扎實、學術水平高、實踐操作能力強的“雙師型”教師團隊，高職院校應不斷探索創新“雙師型”師資團隊建設的新模式，努力提高教師團隊的理論教學水平、實踐教學能力，讓“雙師型”教師團隊真正成為促進學校改革和發展的中堅力量和堅強后盾。
英語骨干教師跟崗研修總結2
一、國際貿易專業實踐能力培養模式
1、構建產學研緊密結合的人才培養模式
首先，圍繞崗位（群）核心能力，構建以技術應用能力培養為主體、職業素質訓導和職業資格證書獲取為目標的課程體系；以基本技能、專業技能、技術應用或綜合能力訓練、職業素質訓導為核心的教學內容體系。遵循基本能力、核心能力、拓展能力之間的聯系規律，形成崗位能力模塊化課程體系。
其次，加強實踐教學，做到單元技能反復演練，綜合技能集中強化。集中實踐教學分為兩個階段，第一階段在校內實訓基地進行模擬實習；第二階段在校外實訓基地相關崗位進行生產實習。
再次，實施引導式教學，形成“以學生為主體、以教師為主導、以項目為載體”的教學模式。一是采用“請進來”、“走出去”、“課程指導書”等“學習推動教學法”，讓學生了解行業的現狀和就業前景，明確為什么學、學什么、怎樣學，從而激發學生的學習欲望，增強學習的積極性和主動性。二是采用“漸進式實訓教學法”，對單元操作技術反復訓練，使之達到嫻熟水平。三是采用“模擬企業活動、項目主題教學法”，有效培養學生的創新能力和綜合技術應用能力。四是深入開展與校外實習基地的合作，建立校企合作“情感-雙贏”機制。與企業聯合組建專業教學指導委員會，共同研制本專業培養目標、教學計劃、教學內容和培養方式，共同建設實訓室和共享資源庫，聯合申報科研課題、聯合開發新產品，共同指導畢業生就業。五是聘請多名外貿行業的技術骨干作為兼職教師，參與專業標準制定、專業教學、課程建設、實訓室建設、教材編寫、指導畢業生就業等工作。
2、開發模塊化課程體系
根據對應工作崗位開發模塊化課程體系（如圖1所示），包括外貿業務員崗位方向、外銷員崗位方向、貨代員崗位方向和單證員崗位方向。其中外貿業務員崗位模塊課程包括國際市場營銷、電子商務安全技術、電子交易；外銷員崗位模塊課程包括外貿實務、外貿信息系統應用、外貿英語口語和國際貿易地理；貨代員崗位模塊課程包括外貿信息系統應用、國際貿易地理、貨運基礎知識和貨運實務；單證員崗位模塊課程包括外貿實務、外貿信息系統應用、國際貿易地理和單證實務操作。通過模塊設定學生對應崗位學習更具有針對性，提高學習效率。
3、創建外貿實訓基地
建成再現外貿流程的實訓基地，與企業共建實驗室，充分滿足校內實習的要求。同時，完善校外參觀實訓點、頂崗實訓點，建立多層面的校外實訓基地。
首先，在學院有關部門支持和配合下，整合現有院內有關國貿專業的教學軟件資源，搭建除國貿專業外，涵蓋商務英語、涉外文秘、物流管理等相關專業歸口本專業課程的實踐性教學環節的'資源共享平臺，實現本專業實訓室的規模化經營運作，提高本實訓室的綜合利用效率。
其次，在教學中不斷加強實驗室的建設，建立有利于培養技術應用能力和綜合應用所學理論知識解決實際問題能力的新模式（如圖2所示）。實驗室、實訓基地盡可能與生產、建設、管理和服務第一線相一致，形成全真或仿真的職業環境。進一步規劃現有實訓室的建設和管理，完善實驗實習大綱，增加綜合性、設計性成分，并不斷更新實訓設備和軟件，以保障專業校內實訓正常進行。
再次，大力開拓校外實習實訓基地。爭取與外貿公司、外貿生產型企業、報關行、貨運公司等分別簽訂校外合作協議，以此保證我們的教學始終以實踐為依據，同時滿足學生的實習要求。
最后，成立由校內外專家組成的“實訓實習基地建設指導委員會”，確保本專業實踐性教學環節得到有效落實，保障基地的正常和高效運作。
二、國際貿易專業實踐動手能力培養具體措施
按照“就業導向、能力本位、工學結合”的辦學模式要求逐步推進，從沿海地區對外經濟貿易發展的現實需求出發，在專業課程體系和內容設計方面，通過崗位、知識與能力的分解，構建適合職業崗位人才要求的教學體系。
1、確定專業主修能力，因材施教
根據國際貿易專業特點確定專業主修能力，具體包括外貿業務能力、外貿單證處理能力、國際貨運業務能力和外貿綜合業務處理能力等。針對主修能力確定培養方案，分階段重點訓練。大一開展國際貿易專業英語翻譯訓練；大二上學期進行外貿書信訓練和外貿合同擬定訓練；大三進行報關、報檢和國際結算模擬實訓；大四開展國際貿易實務軟件模擬操作。學生分組扮演國際貿易活動中的各個主體，綜合運用之前所學知識和技能進行綜合實訓。
2、改革課程內容
首先，采取“教師、企業專家、學生三方結合”的方式，緊跟國內外貿行業的發展，組織專業教師和企業專家編寫或修訂專業教材、實訓教材、多媒體教材，同時注意收集分析學生和企業的反饋意見，對教材進行及時修改。
重點抓好《國際貿易實務》、《國際商務單證實務》、《報關實務》、《國際貿易綜合模擬實操》等核心課程的教材建設。優化教材結構的總體設計，突出重點和難點，突出實訓環節，以適應高職教育需要。
其次，按照核心課程和平臺課程優先的原則，制定專業精品課程建設規劃。任命有行業、企業工作經驗及豐富職教經驗的專業骨干教師為精品課程負責人，成立精品課程建設團隊，與校外基地共建精品課程。
再次，通過企業參與、學校教學信息化部門支持，從輔助教師教學、提供學生學習資源、進行教學互動等幾個層面進行研究，開發建設專業教學資源庫，建立自主學習型網絡課程。
3、以就業為導向，實行“雙證書”制度
堅持應用型職業崗位所需要的理論與技能為本位，培養符合高職教育素質要求的應用型人才。將學歷教育、職業技能培養與職業認證三者有機結合起來，專業教學中的課程模塊設置以及教學內容改革都直接與相關職業崗位資格證書和技能證書的考核內容相對接，不僅可以有效提高本專業在校生參加相關職業資格證書和技能證書考試的通過率，而且基本能夠滿足學生就業所要從事的工作崗位的具體技能要求，從而有效提高本專業學生的就業率。
4、工學結合
英語骨干教師跟崗研修總結3
一、何謂教師研修共同體
“共同體”是一個社會學概念，源于英文的Community，中文也譯為 “社區”，可解釋為：①在一個地區內共同生活的有組織的人群;②有共同目標和共同利害關系的人組成的社會團體。1887年滕尼斯將“共同體”概念引入社會學領域，用來表示任何基于協作關系的有機組織形式，并特別強調人與人之間的緊密關系、共同的精神意識及對“共同體”的歸屬感和認同感。將“共同體”思想引入教育領域出現了“學習共同體”。博耶爾（ErnestL.Boyer）在《基礎學校：學習的共同體》一書中首次使用學習共同體的概念，并指出：學習共同體是所有人因共同的使命而朝共同的愿景一起學習的組織，共同體中的成員共同分享學習的興趣，共同尋找通向知識的旅程和理解世界的運作方式。
教師培訓中的研修共同體（Learning Community of Teachers）是指培訓者與參培教師基于“研修主題”開展實踐研修活動而構建起來的一種群體學習和實踐的聯合體，它以中小學教育教學及管理中的實際問題為切入點， 以學習、探究、反思性實踐為主要方式，以雙方共同提高、共同成長及參培教師所在學校的發展為主要目標，強調共同信念和愿景，強調各個成員見解與經驗的共享，各成員之間形成一種主題中心、任務驅動、資源共享、相互借鑒的良好機制，進而實現共進共贏與和諧發展。教師研修共同體具有如下特點：共同的價值追求、生態化的研修場景、任務型的合作關系。
二、構建教師研修共同體的意義
長期以來，我國中小學教師培訓主要采用“授―受”式模式，往往遠離真實的教育現場，忽視參培教師的自身經驗，導致訓研分離、學用脫節。教育部在《關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》中明確指出，要“努力改進培訓方式方法。改進教師培訓的教學組織方式，倡導小班教學，采取案例式、探究式、參與式、情景式、討論式等多種方式開展培訓”。教師研修共同體視域下的教師培訓，強調對教師主體作用的尊重與教師自身資源的利用，強調走進教育現場，強調任務驅動下的合作學習，強調訓研一體與學用結合，推動著教師培訓從封閉式走向開放式、從大一統式走向自主式、被動式走向互動式，培訓與參培者彼此尊重，平等對話，相互接納，資源共享，最終實現情感融合和知識生成。區域教師研修共同體的構建，還將為學校校本研修的開展提供更加豐富的資源支撐和更有力的專業引領，實現城鄉教師共享研修成果，促進教師隊伍均衡發展與區域教育和諧發展。
三、教師研修共同體的實踐與探索
教師研修共同體倡導的是一種“大培訓觀”。所謂“大培訓觀”，是指以問題為中心，是以研究為紐帶，將培訓活動從學院課堂延伸到中小學一線的辦學實踐、從培訓期間的研究與學習延伸到培訓結束后更長期的研究與交流，追求的是培訓的生長性、生根性與生態化。
1.構建愿景、確立目標，做激活主體動力的培訓
共同愿景是組織內所有成員自愿達到的目標或實現的理想的總和的抽象，反映了組織的共同理想、共同價值取向及一定時期共同的奮斗目標，是推動共同體行動的內在動力。在培訓實踐中，我們依據不同項目、不同參培對象構建不同的愿景，如骨干班主任研修共同體，我們構建的'愿景是“更新教育理念，優化管理策略，沉淀育人智慧，實現由保姆型向引領促進型、由權威型向民主對話型、由經驗型向智慧反思型的角色轉變”;骨干教師研修共同體，我們構建的愿景是“提升研究能力，分享研究經驗，形成教學專長，提煉教學特色，做有思想的行動者和有高度的教育者，實現由骨干教師到卓越型教師的成長飛躍！”由此來激活主體意識、喚醒發展內需、導航發展方向。通過精心設計《研修日志》、精心策劃“破冰活動”，讓學員了解共同愿景，建立研修規范，促進感情相容與溝通，培養學員的團隊歸屬感與文化認同感。
2.因需而變、因求而立，做滿足教師需求的培訓
基于研修共同體的教師培訓，是基于問題、關注需求的培訓，其培訓的效果首先取決于真實而科學的需求調研與分析。為此，學院提出了“培訓基于調研、調研先于培訓”的項目策劃要求。強調通過調查問卷、個別訪談、座談會議、實地考察、政策研究、理論學習等多形式專業性地開展訓前調研，以獲取準確而真實的需求信息。如，在每個項目實施前，我們通過“訓前調研問題單”（如下表）來收集與問診參培教師的現實需求。
訓前調研問題單
不僅如此，我們還將培訓的需求調研與診斷分析貫徹培訓始終。通過“破冰活動”中的“問題征集”、學員的研修日志、課堂觀察記錄、教學質量問卷調查、培訓滿意度調查等來方式來全面深入地了解學員的培訓需求，根據學員需求來靈活地調整培訓內容、設計論壇主題與研究課題。注重充分挖掘已培項目的效果反饋和總結反思，把每次培訓的效果反饋和總結反思，作為下一次培訓需求調研的起始環節，形成循環機制。
3.聚焦主題、實踐取向，做緊接“地氣”的培訓
培訓課程作為培訓目標的載體，是教師培訓的核心，課程設置是否精當，直接關系到培訓的實效高低與質量優劣。“十二五”以來，長沙教育學院遵循基于教學實踐、凸顯情境需求、體現目標導向、注重互動生成、強化應用反饋的課程研發理念，培訓課程設計由“模塊拼盤式”走向“主題聚焦式”，由“理論取向”走向“實踐取向”，圍繞研修目標與主題，逐步建構了以“實踐性課程”為主體的課程結構，強調實用理論、實景課堂、實在研討、實效感悟。如語文教師培訓，針對不同發展階段的學員，近三年來，我們研發了如下培訓主題：新課標視野下的語文教學設計理念與策略，基于課堂觀察的課例研修與語文教師專業成長、文本解讀與現代文教學能力提升、文言文教學決策創新與教學實施、讀寫一體理念下作文教學的改革與優化。圍繞培訓主題，集中用力，聚點深挖，或橫向開拓，或縱向發掘，設置培訓課程，形成專家理論引領、一線名師或學科培訓專家示范引領、學員反思性實踐、小組研討交流、總結提升后再改進行動的培訓課程體系，基本實現了“學”（聽中學、做中學）、“思”（經驗提升、實踐反思）、“做”（情境體驗、任務驅動下的校本實踐）、“研”（“小課題”研究、課例研究）的結合。
4.多元互補，整合共生，做有“孵化”效應的培訓
基于研修共同體的教師培訓，在培訓形式的選擇上往往采用多元主體協同培訓、多形式互補混合式培訓。將院校集中培訓、校本研修與學員自我教育結合起來，將遠程培訓與崗位反思性實踐結合起來，將專題講座與微案例分享、主題沙龍結合起來，將理論學習與參與式工作坊活動結合起來，實現各形式間的相互聯通、優勢互補與同步生長，擴展教師研修的時空，延伸研修的效果，進而實現學習工作化，工作學習化。
基于研修共同體的教師培訓，其教學形式除專題講座外，更多地采用主題研討、世界咖啡匯談、工作坊活動（任務驅動、合作研討、實踐操作）以及任務驅動下的崗位實踐，促進學用結合，使培訓突破了即時效應，具有了生根性與生長性，進而產生帶動與孵化效應。
5.跟進指導，訓研一體，做專業支持服務的培訓
研修共同體的建設需要有骨干的帶動，需要有專業引領力量的支持。作為研培機構，在打造研修共同體的過程中，要牢固樹立“培訓即服務”的工作理念，這里說的“服務”不僅僅是后勤保障，更重要的是專業支持服務。可以是遠程網絡跟進，通過建立QQ群、網絡研修社區，形成專業交流與對話共同體，定期發起活動與話題，引導學員橫向交流與深度研討;可以實施導師制的跟進服務，以小組為單位配備指導老師，對學員的崗位實踐進行全程跟進與跟蹤;可以采用項目組定點式跟進，選擇有代表性的學校，確立具體目標與研修內容，進行定點式跟進，真正將學習與研究的成果轉化為教學生產力。
6. 注重展示、固化成果，做推動自我實現的培訓
基于研修共同體的培訓不僅在于鋪路子、架梯子，更要搭臺子，給學員作為發揮的平臺、自我展示的舞臺，讓學員體驗到成長的快樂與自我實現的幸福。在教師培訓工作中，學院特別重視“精彩展示”的環節，展示的形式多種多樣，或主題論壇，或“送教下鄉”，或研究成果答辯，或結合中心工作、培訓主題在學員所在學校舉辦現場會，全方位、多形式、大力度地展示研修收獲與成果，以放大培訓效益，發揮“再培訓”的功能;在培訓中注重發現學員，聘請優秀學員在以后的培訓項目中承擔專題講座、經驗分享、觀摩課教學等培訓任務;或將學員研修成果編印出版。通過多種形式的展示、研修成果的固化與應用，強化學員的職業幸福感與成就感，推動他們不斷地走向可持續發展。
英語骨干教師跟崗研修總結4
教師課程領導是指具有引領學校課程設計、開發、實施和評價能力的教師。課程領導的主體是綜合的、多元的，包括各級行政部門、機構及其相關領導者、教研員、學校校長、教務長、教研組長和教師等各個不同方面與層次。其中，教師的課程管理與實施是最直接、最微觀的課程領導，但其課程領導卻是最具體、最重要的；因為其他課程領導力的存在是為了教師課程領導力的形成，其提升也要通過教師課程領導力來體現。教師課程領導者具有多重意義上的角色：課程意識的主動生成者、課程實施與開發的引領者、學生自主學習與教師專業發展的促進者、同儕教師的幫助者和學習共同體的營造者。
因此，在教師發展項目中需要培養能夠“啟動教師團隊學習支點”的教師課程領導者；使他們具有高于經驗之寬廣視野，能夠挑戰常規共識以及掌握引領問題發現和問題解決的思路與方式。教師培訓要以平等、合作、分享的學習方式，將教師課程領導力的形成視作一種交互影響的歷程，為學校課程實施和教師自我專業發展注入新的活力。
一、農村英語教師課程領導發展的問題
具體來說，農村英語教師課程領導有別于傳統的學校課程領導，即校長、教務主任等行政領導；而特指農村中小學英語學科教師中的教學引領者，主要包括優秀一線教師、骨干教師、研究員級教師和特級教師等。但是，在西部欠發達地區，尤其是農村中小學，存在著英語教師課程領導數量不足、潛在課程領導發展緩慢和成長環境不適等問題。
�。ㄒ唬┺r村英語教師課程領導嚴重缺乏
由于城鄉教育發展不均衡等歷史性原因，農村中小學英語學科教師專業發展和城區相比要落后不少；因而農村英語教師課程領導數量十分不足。以重慶為例，根據英語教師培訓項目實施前的調查，雖然農村貧困地區義務教育階段英語教師占了全市的48.6%，但各類教師課程領導所占比例非常小。全市義務教育階段特級英語教師共25人，貧困地區有6人，占24%；全市義務教育階段研究員級英語教師（正高職稱）共25人，貧困地區有1人，比例為4%；全市義務教育階段市級骨干英語教師共201人，其中貧困地區有36人，僅占18%。
（二）農村英語教師課程領導成長困難
在農村地區，制約英語教師引領新課程改革與發展質量的因素多種多樣，其中既有內在的，也有外在的。雖然整體上存在專業不對口、結構不合理、專業水平不高等不足，絕大部分教師還是希望自身獲得發展而不斷學習的；但苦于農村落后的英語教育條件和成長環境而力不從心。這些條件包括學校地理條件、教學設備、學生水平、時間經費、學校管理、課程設置、課程結構、教學模式以及評價方法等因素。同時在職培訓方面也存在培訓經費緊張、工學矛盾突出和培訓范圍較大等困難。
二、農村英語教師課程領導培訓策略
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教師培訓項目要著力于教師專業發展，充分考慮教師個體的情境需求，融觀念改變和經驗操作于一體。但基于上述問題以及現行教育體制背景，促使農村英語教師大范圍的持續性轉變，受到很多因素的制約。為此，采用可納人大規模在職教師以及促進各方主體密切合作的培訓框架就顯得十分必要，該框架要使“自上而下”和“自下而上”的合作得以實現。梯級培訓框架首先注重專業人員的選擇與選拔，通過考核確定培訓專家、準教師課程領導、一線教師等人員。政策制定者和各級管理人員遵循“對話協商”的工作理念為培訓提供專業服務。該培訓框架是一種合作性教師發展模式，各方主體共同參與和協商相關培訓決策，從而優化教師課程領導成長環境的有效性。
為提高農村地區中小學英語教師的整體素質，推進城鄉中小學英語教學均衡發展，中國香港田家炳基金會從20xx年起設立專項基金，對重慶市4個部級和省級扶貧開發重點縣中小學英語教師進行為期3年的扶助培訓（以下簡稱田家炳項目），旨在通過港渝英語培訓專家的協作和交流，努力創造出英語教師培訓的'新模式，為西部地區乃至全國英語教師培訓做出示范。
�。ǘ┫到y化培訓設計
一個培訓項目能否取得成功，學員課程領導力是否能得到塑造并且輻射推廣，既取決于培訓導師和學員的投入和支持，同時也依賴于理念先進和操作有效的培訓方案設計。統籌分析，有效的課程領導培訓包括三個層次：
1.意識覺醒。在項目初期，所有學員需要適量的理論輸入，閱讀有關的書籍材料，進行綜合測評；并由培訓導師和學員就測評結果進行溝通和指導，讓受訓者對自己的實踐經驗及能力和理念的落后缺失有清晰地把握，從而明確參與培訓項目的目標。通過理論認知強化教師的自我認知動機，覺醒課程行為。
在田家炳項目的培訓者學員選拔和培訓中，學員需要與港方和渝方培訓導師直接進行面對面的正式交流，導師們會提出與其個人專業發展和具體課程行為相關的問題，這些問題常常觸及教師們的痛處，頗具挑戰性，難以回答。導師們的質疑和點評一語點醒夢中人，是一種很好的喚醒課程意識和領導力的方法。此外，學員先理解課程理論和觀摩優秀范例，然后參加主城影子培訓，最后香港老師送教到項目區縣，整個過程中培訓導師提供360度的反饋，推動受訓者尋求自我評價和他人評價之間的差異，并進行深刻反思，尋找真實原因并改善課程實施方案和塑造課程領導行為。
2.技能提升。這個階段要納入反復多次的集中培訓和送教研討。主要目標是幫助學員們有效運用學到的理論和技能，推動個人的課堂實踐，同時激發大家的課程領導者角色，以及學習如何輻射個人影響力，共建英語教師成長共同體。
潛在課程領導者要完成從“知道目標是什么”過渡到“知道如何實現目標”。田家炳項目包含4個方面的培訓模塊：英語專業素養的提升、教學領導力的塑造、英語資源中心的建設和區域發展共同體的構建，培訓組織設計多樣化方式幫助教師掌握知識和技能，包括集中培訓、自主研修、遠程指導、送教研討等。所有培訓提供豐富課程資源和課程活動，包括書籍、視頻材料、優秀課例、工作坊、示范學習、同行評價、角色模擬、在崗反饋等。
然而，這些活動和資源都只是支持性的，要想塑造和提升課程領導力，還是要靠教師自己，而持續學習是最關鍵一環。因此，培訓組織除了設計合理課程體系，還要關注教師的學習能力和學習風格。每種學習風格有不同特點，因此，在教師培訓中對教師學習風格需要進行匹配和失配的培訓策略設計，以便提高教師課程領導力塑造的能效。針對英語教師課程領導，屬于典型的NF（自我表達型）和SF（人際型）學習風格，可以將團體項目、個人表達、角色扮演、藝術性活動、開放性討論和具有啟蒙和提升價值的故事等作為培訓方式。
3.效能持續。這個環節為評估和提升環節，它包括經常性的集體和小組交流。在交流中，“直接溝通”、“公開透明”和“求同存異”應為溝通模式。在教師學習共同體的基礎上納人培訓導師團隊和對口支援團體的跟蹤指導與評估。
野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）教授認為，在知識的社會化和共享過程中，存在四種不同的知識轉換模式：從緘默知識到緘默知識的社會化模式、從緘默知識到明確知識的外在化模式、從明確知識到明確知識的合并模式、從明確知識到緘默知識的內在化模式，這樣知識從緘默流向明確又流回緘默，形成知識整合轉換創造的螺旋式上升過程。長達3年的田家炳英語教師培訓項目就是以培訓學員的內生性知識轉化為目標而設計的培訓項目。首先，港渝培訓導師團隊是對課程領導者的課程行為進行評估，根據新課程標準，了解課程領導者的行為是否有利于新課程的實施和學生綜合語言能力的培養，是否有助于影響學校同事同步提高。其次，是為期數天的課程示范與批判性研討，準培訓者們邊學習邊討論如何用有效的方式幫助學校組織和教師共同體實現課改目標和專業發展，并著手制定計劃。最后，各受訓學員要向項目辦提交學習反思和效果記錄，將學習轉變為行動。但是僅僅依靠一兩次簡單的集中培訓幾乎不可能實現課堂行為的改變和課程領導力的塑造和提升。所以，教師培訓組織需要構建一種長效學習機制，使課程領導者的新知識和技能能夠反復地得到運用和強化，從而內化行為模式。
（三）多元化培訓方式
為實現貧困地區英語教育事業的可持續性發展，項目圍繞“培養一些‘培訓者’，通過一批‘骨干教師’，帶動一片‘一線教師’”的思路，設計了三層培訓，即培訓者培訓、骨干教師培訓和一線教師培訓。為得到區、縣及校長的有力支持，項目還在有效實施三類培訓基礎上，為校長、教研員設置赴港研修項目，幫助學校決策者、區縣培訓實施者。能更加深刻、直觀地理解項目理念，為今后教師專業發展提供最給力的支持。
項目強調知行結合、學以致用、學用結合。每一層次培訓均采用集中研修與實踐研修的形式交叉排列進行，通過不斷地在實踐中體驗理論學習能力，強化教師的專業知識、提升教學能力。在每一梯階培訓中，輪流實行集中培訓與送教（影子）培訓，將學習內容通過講解反思與實踐運用有機地結合起來，幫助教師掌握培訓內容、提高教學技能、增強項目輻射引領。具體如下：
1.集中研修、素養提升。參訓學員接受西南大學、重慶師范大學、重慶教育學院的集中脫產培訓，在提升專業素養和提高教學技能的基礎上加強英語教學理論和學科前沿知識的學習，主要采取聽課、觀摩、研討、工作坊式實踐操作等方式進行，強調院校資源共享，學員主體參與。
2.分散研修、成果鞏固。參訓學員回到學校，在導師的指導下，依托學習共同體，將培訓成果內化并運用于課堂教學實踐，進一步鞏固集中研修成果，強調區域內資源共享、教師互助學習、小組共生成長。
3.影子研修、以跟促學。培訓者學員進入主城對口幫扶教師進修學院及有關中小學開展影子研修，跟著“影子教師”學習主城的先進做法與實踐，與“影子教師”探討教育教學技巧。強調學員主動、支援跟進、密切課堂。
4.送教下鄉、走人課堂。港方聘請的外籍教師、在渝高師院校及四所教師進修學院助教，開展以課堂教育教學技能提升為重點的送教指導和駐校跟蹤。送教下鄉重在實踐研修、輻射區縣、反思提高。
5.合作學習、反思成長。學員以區縣為單位，組建田家炳基金會項目區縣中小學英語教師合作學習組織，依托英語學習資源中心，開展多種形式的英語教育教學研討活動，以區域資源整合培訓模式和校本培訓模式為主。
三、“賦權承責”，輻射課程領導力
田家炳項目是采用“意識覺醒-技能提升-效能持續”培訓模式的典型。培訓效果非常明顯，已經為各區縣培養了一批理念新穎和技能扎實的英語教師課程領導者。思考當前教師培訓模式，筆者認為要保持效果的有效性和延續性，必須轉換培訓理念，把以單純獲得知識和消化理論為目標轉變為以塑造和輻射教師課程領導力為目標，并以此為出發點設計教師培訓項目，創新教師發展。
在農村英語教師課程領導力的塑造和提升過程中。培訓組織者和教師個人扮演著不同的角色。組織者更像是宣傳培訓理念的“蠱惑”者，用各種制度、體系、方法等手段迫使其“就范”；但究竟能不能成功，還依賴于教師課程領導者的內在動力。在這個過程中，教師個人要同自己本性奮爭，組織則要為這種奮爭提供土壤和環境。
對于培訓組織者來說�！百x權承責”應是重要手段。完成培訓的農村英語教師課程領導者在培訓團隊和自我努力的共同作用下，其專業素養有了提高，無論是課程意識或是課程實施技能都有新的改進。但當被問及回到自己學校，他們是否有足夠信心把自己學到的東西傳授給其他人時，答案是不確定的。因為他們說自己雖然在教學上有一定成績，可以得到一些學習訪問和與課程專家合作的機會，拓寬視野，但是往往沒有權力調用更多的教育資源去直接有效地幫助同事改進課程實踐。
這要求相關組織賦予教師課程領導們更多的權力，讓他們可以分享決策，愿意承擔責任來影響他人，輻射課程領導力。其實，適度的教師授權是可以很好地促進教師專業發展的，是教師專業發展的一種內在要求。此外，從知識轉化過程來看，如果有更多的人參與，學習共同體中知識增值的幅度會更大；知識從個人水平上升至組織水平，甚至跨越組織上升至更高水平，就能呈現一種放大效應。所以，學校等組織單位應進行有效的知識管理，充分發揮農村英語教師課程領導的作用，共建學習型組織。
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