車間工作人員個人總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的車間工作人員個人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間工作人員個人總結 篇1
回想xx全年的工作，我們車間以環繞安全生產、保質保量完成生產任務為條件主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產任務
在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、xxx，進行了密切的溝通。當生產計劃需要暫時變更時，面對生產上暫時調劑的諸多困難，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產進程中各班組對自己的產品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔當的責任的重大，對產品工藝的穩固性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與全部集團及相干公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不論是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，著落了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將連續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，建立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調劑積極心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理保護保養，并以考試的情勢對學習成效進行考核。
3、新設備、新技術提升生產能力
我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的著落干燥的勞動強度、節省生產時間。突破設備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。公道的生產安排、熟練的操作技能、正確保護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，終究會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格依照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，依照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。
加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料安穩，顯現偏差立刻依照偏差處理規程實行。在嚴格依照GMP的物料管理實行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，顯現過失有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。
5、環境衛生
車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩固，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的'保持。全年屢次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，屢次遭到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素養和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產
1、年生產進程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格實行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的產生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節省用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一位員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格依照人力資源管理規定實行。車間對此事高度重視，再一次對全部員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格實行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發覺安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的產生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。
四、優化車間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與逐日的工作息息相干，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓建立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上環繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違抗的行動都是不可取的。
2、整體素養的提升
人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業整體競爭力的體現，因此提高員工整體素養是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相干的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作展開了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和實行力，使我公司員工的整體素養得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動遭到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了龐大的影響。
3、豐富員工業余文化生活，增強車間凝聚力
公司于8月份舉行了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲憊，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在行將開始的新的一年的工作，車間將連續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將連續調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產進程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，排除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的產生。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車間工作人員個人總結 篇2
回想全年的工作，我們車間以環繞安全生產、保質保量完成生產任務為條件主要做了以下幾方面的工作：
一、公道調劑勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，個性是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下公道招收短時間合同工，公道調劑勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產進程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不論是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，著落了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵照規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地禁止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產進程中，在操作技術都不建全的狀態下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極腸配合質管以及相干部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的進程中車間將連續不斷地摸索，提高，逐漸規范適應今后各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發覺黃芪系列顯現質量問題，是公司從未顯現而且是生命力十分堅強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主張想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間氣力組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗肯定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的產生。
三、安全生產
1、包裝車間在xx年生產進程中認真宣傳貫徹公司的'各項規章制度，嚴格實行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的產生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個但是的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度產生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短時間合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在產生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。
四、發揚成績找差距
公司經過改制通過全員購買的方式轉成了民營企業員工又轉成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不論是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
五、xx年工作計劃
20xx年就要到了，在行將開始的新的一年的工作，車間將連續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將連續調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產進程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，排除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的產生。積極配合、完善生產現場條件到達《化裝品生產企業衛生規范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作。
車間工作人員個人總結 篇3
20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深入地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和試樣方面
行將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝非常16次、正常磨損52次、人為破壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）。
三、產品質量方面
在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的活動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特點分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術氣力克服了多重困難，有力地保證了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩固性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保證。
五、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且活動量很大，各崗位人員極不穩固，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產方面
在本年度里，基于行業的特別性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作當中，能夠常常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題及時處理。但是在上半年仍舊產生了因違背操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全部操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具侵害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為繚亂，主要是生產進程的`各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工乃至班長換原料換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，多監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會暫時招聘，普遍文化素養較低、工作態度自由渙散，加上生產管理人員在具體管理方面的松懈，導致員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢顯現，缺少質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著手進行整理、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同xxx對生產進程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對顯現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求。
三、人員活動性太大員
員工活動性較大給生產部門極大的困擾：品質的不穩固、生產效率提不上、員工素養低等。導致一些先進的管理模式發揮不了決定性的作用，乃至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度實行難、管理難就成了公司管理工作最主要的困難，我想在目前這非常時期公司高層領導、應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
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