人事自查報告

時間：2023-09-18 07:22:32 自查報告我要投稿

人事自查報告通用

　　在當下這個社會中，報告不再是罕見的東西，報告成為了一種新興產業(yè)。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人事自查報告通用，希望能夠幫助到大家。

人事自查報告通用

人事自查報告通用1

　　根據全區(qū)專項保密檢查工作動員部署會議，為了認真貫徹落實中保委《關于組織開展專項保密檢查的通知》（中保委發(fā)1號）的文件精神，根據省、市委保密委的統(tǒng)一部署和《xx區(qū)開展專項保密檢查工作方案》（x委保x號）的工作要求，我局深入開展專項保密檢查工作，現將相關情況報告如下：

　　一、高度重視

　　嚴格按照中保委和省、市委保密委的統(tǒng)一部署，把保密檢查作為促進保密工作落實的一個重要手段，認真開展專項保密檢查，深刻認識當前保密工作面臨的新情況新特點，切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，做到嚴密排查安全隱患，加緊部署防范措施，確保國家秘密的'安全。

　　二、加強領導

　　建立了局保密工作領導小組，制定檢查方案，組織專門力量，按照檢查目錄，逐條檢查，抓好工作落實。

　　三、嚴格檢查

　　嚴格按照檢查范圍和內容進行檢查，不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不走過場。

　　1、密碼電報管理情況

　　我局無密碼電報。

　　2、涉密文件信息資料管理情況

　　我局從區(qū)保密局、區(qū)機要局借閱的涉密文件資料，嚴格按照保密規(guī)定，做好涉密文件的收發(fā)登記、借閱、清退工作。

　　3、計算機網絡保密管理情況

　　我局所有計算機都沒有存儲涉密信息，也沒有使用過涉密介質，非涉密移動存儲介質沒有處理、存儲涉密信息或曾經處理、存儲過涉密信息。嚴格執(zhí)行上網信息審查制度，并使用了防火墻等技術，互聯網站信息發(fā)布流程受控，有專人上傳和審核，沒有發(fā)布過涉密信息，在xx政府門戶網站未違規(guī)發(fā)布政務信息。

　　四、強化管理

　　堅持查管結合、查改結合、查教結合，做到以查促防、以查促改、以查促管。今后，我局將繼續(xù)完善保密制度措施，加強防范防護，建立健全保密工作長效機制，做到知保密、懂保密、善保密。

人事自查報告通用2

　　根據20xx年1月12日行政人事工作總結會議精神，為貫徹落實江總的四點改進意見，建設一支辦事高效、運轉協(xié)調、凝聚力強的行政人事管理隊伍，努力把各方面的積極性、創(chuàng)造性引導到為企業(yè)生產經營服務上來，實現公司更好更快發(fā)展。現將行政人事工作問題分析報告如下：

　　一、當前行政人事工作存在的問題：

　　1、工作分工不明確。行政人事處人員雖多，但工作職責不明確，出現人浮于事的現象。

　　2、凝聚力不強。員工凝聚力不夠，出現員工士氣不高，團隊協(xié)作能力不佳。

　　3、執(zhí)行力較弱。各項工作落實情況需要加強，提高執(zhí)行力。

　　4、工作效率有待提高。區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。

　　5、行政人事處員工自身素質有待提高，對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，致使在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

　　6、現有人事制度不夠完善，在實際操作過程中對具體工作的指導性不強，與江西南方的對接工作還不夠。

　　7、規(guī)章制度的.執(zhí)行上施之太軟有待加強。規(guī)章制度是一個公司自己的“法律”，行政管理辦是公司里的“執(zhí)法”部門，對于部門自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門員工的前列。

　　8、后勤分工不明確。后勤隊伍沒有明確個人的工作范圍，出現重復工作，缺乏指導及組織。

　　9、保安工作的管理過于松散，公司財產等巡查、監(jiān)督力度不夠，造成公司公共設施破壞嚴重，增加一些不必要的經濟成本。

　　二、問題分析

　　1、目前公司的組織架構已確定，但相應的崗位人員、崗位職責還沒明確，導致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。

　　2、面對新形勢、新任務，部分員工合力較弱、能力不強，對行政人事工作的新要求難以適應，落后的思想觀念難以適應當前工作新形勢的需要，導致凝聚力和戰(zhàn)斗力不強。

　　3、工作職責不明確，導致工作過程中出現互相推諉、無人擔責的現象，各項工作的執(zhí)行力度大打折扣。

　　4、上下聯系相對較少，主動溝通的不夠，導致對江西南方的各項業(yè)務流程不熟悉，工作開展不順利，對自己的能力和組織目標缺乏信心，嚴重影響了工作效率的提高。

　　5、有些行政人事人員只滿足于為了完成當前工作任務所涉及到的相關知識學習，缺乏系統(tǒng)學習，抱著實用主義的學習態(tài)度。

　　6、當前公司正處于過渡階段，相關人事制度還沒有與江西南方完全對接，工作程序還不熟悉。

　　7、在制度面前講人情時多、體諒大家時多、體諒公司紀律時少，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因，從公司制度中找不足。

　　8、后勤事務工作相對繁瑣，工作易情緒化，有時有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐心。

　　三、改進建議

　　1、盡快明確崗位人員和崗位職責，穩(wěn)定員工思想，從而使員工的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，有助于適時調整部門組織架構，進行合理的擴、縮編制工作。

　　2、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，保持公司言論暢通，各抒己見，積極營造和諧的工作環(huán)境，完善激勵機制（物質激勵、精神激勵），加強員工企業(yè)文化培訓和一定的拓展訓練，提高員工的歸屬感，以增強團隊凝聚力。

　　3、工作執(zhí)行力的兩個因素是個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。通過明確崗位職責，穩(wěn)定員工思想，逐步強化責任意識，實現工作執(zhí)行力的提高。

　　4、工作中實踐好“嚴、實、快、新”，一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

　　5．端正學習態(tài)度。增強學習的主觀性和自覺性，摒棄實用主義的學習態(tài)度，全面系統(tǒng)的學習業(yè)務知識，以推動工作的順利開展。

　　6、取長補短、解放思想。認清自己的優(yōu)缺點，徹底克服不良的性格缺陷，一切工作不僅要勤奮敬業(yè)，更要嚴肅認真。進一步提高自己的工作溝通能力，多聽、多看、多學、多請教，避免因自身情緒上的波動給工作帶來不良影響。

　　7、轉變工作作風。在思想上進一步加強團隊協(xié)作的意識，工作中做到向領導多請示，與同事勤交流，進一步提高自己的工作效率和工作質量。

　　8、提升后勤事務管理水平。后勤事務工作不是公司的中心工作，但是直接影響中心工作，要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。

人事自查報告通用3

　　一、行政人事工作分類

　　（1）行政工作：政府機構聯絡及相關事務辦理、行政公文、協(xié)調各部門、會議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來客接待工作、網費電話費繳納、公司工商年檢變更工作、各類合同管理、安全、衛(wèi)生、車輛管理、宿舍管理、辦公設備及用品管理等。

　　（2）人事工作：公司組織機構及崗位設置管理、員工招聘、勞動關系管理、考勤、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系等。

　　二、行政人事工作存在問題

　�。�1）行政工作

　　1、公文內部處理未編號，各類日常表格不統(tǒng)一。

　　改進目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期xx日常行政管理工作在該手冊的指導下，逐步實現規(guī)范。

　　2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類不清。沒有專人管理。

　　改進目標：根據行政管理操作手冊要求，設置檔案管理制度。

　　3、用車流程不規(guī)范，目前沒有司機崗位。

　　改進目標：司機編制，權責明確方便管理。建立司機和車輛管理制度（用車申請流程、審批權限、派車原則、司機個人規(guī)范、車輛保養(yǎng)、費用報銷流程等）。

　　4、日常辦公用品購買、入庫、領用流程不規(guī)范。

　　改進目標：規(guī)范辦公用品采買審批，建立倉庫制度。

　　5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責任人。缺乏電腦報修流程。

　　改進目標：完善固定資產臺賬，編制電腦管理清冊。

　　6、咨訊管理缺失。公司對外網絡平臺無專人更新，呈無人管轄狀態(tài)。

　　改進目標：完善資訊管理制度（電話、傳真、復印等），對外網絡平臺專人管理。

　　7、沒有建立規(guī)范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。

　　改進目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應物品，建立宿舍管理財產清冊及物品使用管制責任人。

　　（2）人事工作

　　1、xx公司一直處于三個公司（地產、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的`管理模式。雖有組織架構，但未經過核準公布。無完整人員編制、相應崗位不確定、工作職責不明晰，導致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒有界定個人的工作范圍，有重復工作或互相推諉無人擔責的現象，對各項工作的執(zhí)行力度大打折扣。

　　改進目標：上到公司、下到部門都要有組織結構圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝通關系。建立正規(guī)人員編制，崗位名稱準確統(tǒng)一，編制崗位職務說明書，為招聘、培訓、薪資、考核等提供依據。

　　2、人員招聘流程不完善、部門增減人員隨意性。

　　改進目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個崗位規(guī)定測試方式。部門編制增減員應報備，建立管理、技術人員儲備機制。

　　3、人員任用未建立試用考核機制、職務異動沒有建立流程及明確規(guī)定。

　　改進目標：明確規(guī)定各崗位試用期限，簽訂勞動雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機制、職務異動流程。

　　4、人員離職未書面規(guī)定離職期限，審批權限，離職交接不嚴肅。

　　改進目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

　　5、沒有完整培訓組織體系，未建立完善培訓流程。（培訓調查、培訓計劃、培訓實施、培訓考核、培訓記錄、培訓建檔等）

人事自查報告通用4

　　一、加強對檔案工作領導和宣傳

　　1、進一步健全組織，加強領導。局黨組始終重視檔案工作，把檔案工作當作一件大事來抓，進一步充實檔案管理領導小組。副局長分管檔案工作，分管領導不斷加強對檔案工作的指導督查，構成了工作有布置、有要求、有檢查的齊抓共管良好局面。

　　2、召開機關干部學習《檔案法》工作宣傳會，組織檔案員認真學習貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和國家檔案局八號令，做到依法治檔，編制了《安慶市地震局機關文件歸檔范圍與文書檔案保管期限表》，并于今年四月份邀請市檔案局相關領導前來指導檔案工作，使檔案工作納入規(guī)范化、法制化軌道。

　　二、檔案的基礎設施建設狀況

　　在辦公室緊張和經費困難的狀況下，我局克服困難，加大投入，新購置了一臺空調，對照檔案規(guī)范管理要求做到了防火、防蟲、防盜、防潮、防鼠、防強光、防霉變等，保證了檔案的安全存放。

　　三、檔案制度建設狀況

　　在原有檔案管理工作的基礎上，我們進一步完善了檔案管理工作的各項規(guī)章。按照《檔案法》的規(guī)定，結合我局實際狀況，建立健全了檔案管理制度，在檔案管理中發(fā)揮了較好的作用。

　　四、規(guī)范檔案建設狀況

　　1、根據《機關檔案工作建設規(guī)范》，完成了局機關各類文件材料的收集、整理、立卷歸檔。

　　2、加強管理，確保檔案的安全完整。我們建立了嚴格的檔案管理制度，分管領導對檔案定期檢查，發(fā)現問題立即整改。檔案管理人員經常檢查案卷，目前未發(fā)現霉變、蟲蛀現象，確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關聯，既保證檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。

　　五、檔案工作存在的'問題和今后發(fā)奮的方向

　　得益于上級的重視和市檔案局工作人員的正確指導，我局的檔案管理工作得到了進一步規(guī)范，但工作中也存在一些問題，主要表此刻以下幾個方面：一是受客觀條件和單位經費不足的制約，辦公面積不足，所有檔案實行集中管理有難度。二是受地震局人員短缺等實際狀況的制約，兼職檔案員的學習培訓方面還有欠缺，檔案員的知識結構不夠全面，尚不能適應檔案工作的需要，影響檔案工作的深入開展。

　　針對以上的不足，我局將在今后的檔案管理工作中切實加以改善。一是克服人員短缺的困難，集中精力整理好歷年的檔案。二是進一步加強檔案管理培訓力度，重點學習檔案管理、利用和檔案法律法規(guī)等方面的知識，進一步增強干部職工的檔案意識和做好檔案工作的自覺性，提高檔案利用效率。三是進一步提高檔案管理工作設備水平，要隨著檔案工作的不斷發(fā)展，克服財力、物力的不足，加大檔案管理設備的投入力度。

　　總之，在改善不足的基礎上，全局上下將共同發(fā)奮，使我局檔案管理工作走上規(guī)范化軌道，以發(fā)揮檔案工作在保障民生、改善民生、服務民生方面的基礎性作用。

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