招投標(biāo)管理自查報告

　　不同項(xiàng)目的自查報告所涉及的內(nèi)容不同，所以自查報告的內(nèi)容很廣，為大家分享了招投標(biāo)管理的自查報告，一起來看看吧！

　　招投標(biāo)管理自查報告1

　　根據(jù)市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會辦公室工作要求，**鎮(zhèn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，及時落實(shí)人員，擬定措施，開展政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作專項(xiàng)檢查自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一．201x年9月至20x年7月招投標(biāo)情況

　　按照要求，我們對2015年9月1日至2016年7月31日期間的招投標(biāo)工作進(jìn)行一次自查。據(jù)統(tǒng)計，這期間共組織實(shí)施52個項(xiàng)目招標(biāo)，預(yù)算總額4775.3113萬元，中標(biāo)額3333.4372萬元，節(jié)約政府資金1441.8741萬元。其中，2015年9--12月，共招標(biāo)23個項(xiàng)目，預(yù)算額2461.2413萬元，中標(biāo)額1769.6686萬元；2016年1--7月共招標(biāo)29個項(xiàng)目，預(yù)算額2314.07萬元，中標(biāo)額1563.7686萬元。

　　二．主要做法

　　領(lǐng)導(dǎo)重視

　　鎮(zhèn)黨委政府對招標(biāo)中心建設(shè)非常重視，在場地、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。在對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，工程擬算資金支付“三權(quán)分離”的基礎(chǔ)上，實(shí)行**鎮(zhèn)招標(biāo)中心、招管辦分離，切實(shí)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。

　　完善制度

　　從實(shí)際出發(fā)，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)平臺一整套規(guī)章制度。對開標(biāo)須知等制度進(jìn)行上墻公布。有規(guī)定的開標(biāo)室、評標(biāo)室。信息公布主要通過**鎮(zhèn)黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的評標(biāo)人員等。

　　操作規(guī)范

　　嚴(yán)格把握進(jìn)場招標(biāo)范圍。小型項(xiàng)目達(dá)到5萬元的，全部通過鎮(zhèn)招標(biāo)平臺確定中標(biāo)人。一是嚴(yán)格投標(biāo)資格審查，在現(xiàn)場報名時，審核每個單位的材料是否與招標(biāo)公告不相符。每個報名單位必須填寫招投標(biāo)報名表，對每個招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行資格后審制度。對潛在投標(biāo)人在招標(biāo)項(xiàng)目公告下提供網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、圖紙、工程清單。潛在投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)時，要求必須具備投標(biāo)所需資質(zhì)。二是嚴(yán)格把握投標(biāo)文件的簽收。投標(biāo)文件由招標(biāo)中心專人負(fù)責(zé)簽收，并查驗(yàn)其遞交、密封情況。確保招投標(biāo)的嚴(yán)肅性。三是嚴(yán)格把握開標(biāo)、評標(biāo)的程序。開標(biāo)、評標(biāo)是招標(biāo)活動的核心。開標(biāo)、評標(biāo)一律由招標(biāo)中心進(jìn)行。開標(biāo)、評標(biāo)活動按照投標(biāo)法以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，全過程接受紀(jì)委的監(jiān)督，避免招投標(biāo)弄虛作假。鎮(zhèn)紀(jì)委和招標(biāo)中心不定期地對工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。政府投資項(xiàng)目全部進(jìn)行工程結(jié)算審計。

　　三．存在的問題

　　通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工作中存在的不足。主要表現(xiàn)為：一是一些招標(biāo)單位為了中標(biāo)，投機(jī)取巧，一標(biāo)多投，投標(biāo)資質(zhì)掛靠等。二是隨意增加工程量，不辦任何手續(xù)，缺乏有效監(jiān)督。三是由于客觀原因，應(yīng)付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。

　　四．下一步工作意見

　　針對招投標(biāo)工作中存在的問題，我們將及時調(diào)整工作思路，該進(jìn)工作方法，規(guī)范管理，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行**市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的實(shí)施意見，加大宣傳力度，認(rèn)真做好招投標(biāo)工作。

　　二是規(guī)范業(yè)務(wù)行為。招投標(biāo)管理部們要嚴(yán)格依法行政，務(wù)必要求業(yè)務(wù)按招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)活動。及時加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，使其行為走上法制化，規(guī)范化軌道。

　　三是強(qiáng)化對投標(biāo)人的管理。一要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法以及其相關(guān)規(guī)定，堅持公開、公正、公平。嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)和直接發(fā)包。二要積極推行科學(xué)的評標(biāo)方法，使招標(biāo)過程更趨合理。三要加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理。通過培訓(xùn)，不斷提高專家的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　招投標(biāo)管理自查報告2

　　招標(biāo)是公司建設(shè)項(xiàng)目投資管控的重要手段，抓好了招標(biāo)工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》以及公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、詢價比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴(yán)格依法依規(guī)按招標(biāo)程序辦事，確保在建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于有效監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公開。現(xiàn)根據(jù)工作安排，對201x年以來在建工程項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、自查情況簡述

　　本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個項(xiàng)目。自查內(nèi)容如下：

　　（一）招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；

　　（二）招標(biāo)程序是否合規(guī)；

　　（三）是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計劃先招標(biāo)的情況；

　　（四）是否存在中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的.情況；

　　（五）評標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；

　　（六）招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔。

　　二、合同簽訂及履行情況

　　（一）XX項(xiàng)目合同共計20個。其中，招標(biāo)合同3個，比選詢價合同17個。

　　（二）XX項(xiàng)目合同共計31個。其中，公開招標(biāo)合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。

　　（三）XX項(xiàng)目合同共計23個。其中，公開招標(biāo)合同7個，比選詢價合同16個。

　　（四）XX項(xiàng)目合同共計25個。其中，公開招標(biāo)合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX項(xiàng)目的1個。

　　三、自查發(fā)現(xiàn)的問題

　　經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問題：

　　（一）中標(biāo)后續(xù)工作并未按照《中標(biāo)通知書》中的規(guī)定來進(jìn)行，中標(biāo)單位未按時交納履約保證金及按時簽約；

　　（二）合同簽訂手續(xù)不完善，對詢價比選單位資質(zhì)審查不嚴(yán)；

　　（三）部分項(xiàng)目缺少立項(xiàng)程序；

　　（四）工程項(xiàng)目資料檔案管理不到位，存在項(xiàng)目資料不全的情況。

　　四、自糾措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，招標(biāo)部安排專人進(jìn)行了整改落實(shí)。主要整改措施：針對合同手續(xù)不完善的問題，在今后的招標(biāo)工作中嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法以及公司招標(biāo)管理規(guī)定，從資料的完備性、簽發(fā)時間順序等細(xì)節(jié)方面完善招標(biāo)以及詢價比選資料，對比選單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強(qiáng)招投標(biāo)文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標(biāo)資料齊全、合規(guī)并及時歸檔。

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