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大學生職業生涯規劃的四大要點分析

時間:2021-01-06 12:07:22 職業規劃 我要投稿

大學生職業生涯規劃的四大要點分析

  大多數人畢業時理所當然地留在自己讀書的城市,或者回老家等等,其實有必要深思哪些地方更適合自己發展。現在很多大學開設了職業生涯規劃的課程,但總覺得大學里的課程有點濫竽充數。做該職業規劃的老師很有可能沒從事過企業工作或者人力資源工作,很多同學問道自己該去什么企業的時候,老師也只能泛泛的告訴同學各種企業的優缺點,并不能明確的給同學們答復,那么在自己給自己做職業規劃的時候,要注意哪些要點呢?

大學生職業生涯規劃的四大要點分析

  一、大學生職業生涯規劃之行業選擇要有內在連續性

  在行業選擇上最容易犯的錯誤就是沒有行業,這是職業發展的大忌,也是最讓人感到惋惜的。剛剛工作的人有時也很難馬上發現最適合自己的行業,你可以去嘗試,但我建議你的目標是要成為這個行業的專家,無論你是從事技術還是管理。沒有相當年的行業經驗,你很難說了解了一個行業,比如行業的慣例、發展趨勢、行業的價值鏈條、各個層面的細節、人脈關系的積累等等都需要相當時間的積累。失去了行業背景,你的價值就會大打折扣。

  有的人聊起來我干過多少多少行業,以為這是一個非常值得自豪的事情,其實對自己的職業發展并沒有多少好處。我面試中遇到不少的人,在不同的行業做過,但是對哪個行業都沒有深入的了解。要盡可能在一個行業深入地做下去,盡可能不要輕易改行,因為這會讓你損失掉很多的積累,每換一次行你在新的行業就是一名新兵。如果一定要改行的話我的一個建議就是行業發展要有一定的內在連續性。所謂內在連續性就是你以前積累的資源如經驗、技能、人脈等等能夠不斷地得到延續和強化,有一條清晰的連續的軌跡,而不是天馬行空地跳躍式發展。比如一直在一個行業做,或者沿著行業的價值鏈條在不同的企業工作,原來作建筑施工的到房地產公司做了工程管理,原來在國際物流企業去做貿易,原來做教師的改做培訓師,原來做建筑的改到房地產等等基本上都是比較可行的轉換。

  二、畢業后的最大目標不是賺多少錢,而是給自己選擇一個合適的企業

  企業是個人職業的承載平臺,是個人職業生涯不斷得以拓展、得以精彩展現的舞臺。一個好的平臺往往能夠讓人得到成長和鍛煉,不斷獲得職業能力的提升,增強個人對于職業的`信心和興趣,不斷促進個人職業生涯的發展;而一個不好的平臺往往不能夠促進個人職業生涯的發展,甚至會讓一個人慢慢喪失職業發展的競爭力,讓個人的職業生涯出現停滯或者是倒退。從某種程度而言,進入一個好的企業甚至比考上一所名牌大學都要更重要,因為你所獲得的能力的提升和發展的機會比大學所能提供給你的要多得多,所以選擇一個有助于自己發展的企業非常重要。在大公司,你可以直接學習其思維方式和管理理念,大公司的視野、經驗和人脈積累是小公司所不能比擬的;而在小企業你可以和公司一起成長,你甚至會成為左右公司發展的中堅力量,楊元慶和聯想一起成長就是最典型的例子,很多成長起來的創業型公司的員工都獲得了很好的回報,這甚至是大企業很難獲得的。

  三、視野決定高度,職業定位未來

  職業發展中最悲哀的兩個狀況一是拼命在貧瘠的土地上耕耘,二是總是在尋找機會卻不知道自己就站在肥沃的土地上。在企業里工作這么多年,我的體會是讓你100%滿意的企業是不存在的。我遇到不少人整天抱怨企業,福利不好,上司或老板太苛刻等等,這都不是一種職業的素質。

  如果你覺得企業不滿意,我的建議是要么離開他,要么去適應或者改進,抱怨不能解決任何問題。所謂的職業就是你所從事的具體職能比如營銷、財務、行政、管理或者業務。我遇到的大部分職業規劃不理想的人是在這部分,而在具體職業上的選擇出現誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴重。很多人喜歡找一些進入門檻很低的工作,認為這樣好上手。其實這種崗位提供的價值是基本上一定的,無論誰來做,也不可能做出花來,薪水上升到一定空間就后繼乏力。很多有才的人稀里糊涂在這個崗位待了好幾年,結果就成了軟翅膀的蝴蝶,很難再飛起來了。這樣的工作雖然是很好找,很難有突破。所以這個職位可以作為跳板,但不宜久留,那些能力強的,要迅速利用這個職位,成就新的事業。

  四、不鳴則已,一鳴驚人,學會跟著公司的第一名走

  我們也許選擇了一個非常有發展前途的行業,也加入了一個非常優秀的公司,但如果我們不能成為公司的第一名,也要學會跟著公司的第一名走。在一些無關緊要的輔助性部門工作,即使付出了很多地努力,也很難取得職業上的長足發展。企業中還有另外一個第一名,那就是權力的第一名,尤其是在大的公司,這點尤為重要。這也意味著要盡可能在公司的總部工作。事實上,也只有你的業績被人認可你才有發展的機會,否則即使你打破了世界紀錄,沒有權威的人作證明也是沒人相信。

  因此,要想獲得外在職業生涯的發展,一開始要盡可能的爭取機會在公司總部工作。在公司總部,潛在的升遷機會更多,視野更寬廣。接觸到不同層面的人,從基層員工、中層經理直到董事會成員。還有不少的領導職位是分公司所不可能有的,尤其是公司總部不僅要安排總部自己的職位,而且當下屬機構要為空缺的崗位安排人的時候總部的人員也是近水樓臺。從這么多的職位中得到機會的幾率顯然要比在分公司大很多倍。當然,如果下屬企業的規模本身足夠大,幾乎就能夠給你的職業生涯很大的發展空間那也是可以接受的。

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