員工的職業發展計劃

員工的職業發展計劃1

　身在職場中，要為自己的職業做一個規劃，避免走進迷茫的狀態。所以作為員工，根據自己的發展，要如何制定職業規劃呢？現提供員工的職業發展計劃，希望對你有幫助。

　　美國惠普公司匯集著大量素質優秀、訓練有素的科技人才，他們是企業發展與競爭力的主要源泉，被惠普視為公司最寶貴的財富。

　　惠普能吸引、留住并激勵這些高級人才，不僅靠豐厚的'物質待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發展機會，其中，幫助每位員工制定令他們滿足、具針對性的職業發展計劃，是一個重要因素。

　　例如，惠普公司的科羅拉羅泉城分部有一種職業發展自我管理的課程，該課程主要包括兩個環節：讓參加者用各種測試工具及其它手段進行個人特點的自我評估；將評估結論結合員工工作環境，制定出每位員工的發展計劃。該公司首先從哈佛ＭＢＡ課程里采擷六種工具來掌握每位員工的特點并作出評估。這些工具包括：

　　１．讓員工撰寫自傳，以了解員工的個人背景。自傳包括接觸過的人、居住的地方和生活中發生的事、以往的工作轉換及未來計劃等。

　　２．志趣考察。包括員工愿從事的職業、喜歡的課程、喜歡與哪種類型的人交往。

　　３．價值觀研究。了解員工在理論、經濟、審美、社會、政治和宗教信仰方面的價值觀。

　　４．２４小時日記。要求員工記錄一個工作日和一個非工作日的活動，以進行側面了解。

　　５．與兩個重要人物面談。讓員工與朋友、配偶、同事和親屬談自己的想法，并電話錄音。

　　６．生活方式描述。員工用語言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。

　　對于員工的自我評估，部門經理逐一進行進一步的了解，在此基礎上再總結出員工目前的任職情況。這些信息可供高層領導制定公司總體人力資源規劃，確定所要求的技能。

　　當公司對未來需要的預測結果與某員工所定的職業發展目標相符時，部門經理可據此幫助該員工繪制出在公司內的發展升遷路徑圖，標明每一升遷前應接受的培訓或應增加的經歷。在實施過程中，部門經理負責監測員工在職業發展方面的進展，并對其提供盡可能的幫助與支持。

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員工的職業發展計劃2

　　一、 定義：

　　職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。

　　二、 必要性：

　　企業吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發展空間，即所謂"選擇了一個企業，就是選擇一種生活"。

　　"個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一"是海爾在塑造共同"遠景"時提出的觀點。張瑞敏認為，海爾要實現企業總體目標，首先要實現個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一。要調動全體員工的積極性，不斷提高產品的質量，首先要解決共同價值與個體價值的關系問題。企業的基礎是個人，沒有個人能力的發揮，沒有了解個

　　人能力是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業活力。

　　事實上，企業的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。設立企業的共同遠景就要關注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現個人價值的目標挑戰，就不會有企業的成長。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工個人的`利益、個人的人生目標、個人的愛好和志向，充分調動每個員工的積極性，激勵他們為企業的共同事業貢獻力量。

　　三、 原則：

　　1、必須實事求是。準確的自我認識和自我評價是制定個人職業計劃的前提。

　　2、職業規劃方案必需切實可行。

　　個人的職業目標一定要同自己的能力，個人特質及工作適應性相符合，一個學歷不高又無專業特長的員工，卻一心想進入管理層，在現代企業中顯然不切實際。其次，個人職業目標和職業道路確定，要考慮

　　到客觀環境條件。例如，在一個論資排輩的企業里，剛畢業的大學生就不宜把擔當重要管理工作確定為自己的短期職業目標。

　　3、 個人職業計劃目標要與企業目標協調一致

　　員工是借助于企業而實現自己的職業目標的，其職業計劃必須要在為企業目標奮斗的過程中實現。離開企業的目標，便沒有個人的職業發展，甚至難以在企業中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業目標協調一致。

　　四、特點：

　　1、可行性：規劃要有事實依據，并非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發展機遇。

　　2、適時性：規劃是預測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據。

　　3、適應性：職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，應留有余地，以增加其適應性。

　　4、持續性：人生每個發展階段應能持續連貫銜接。

　　五、內容：

　　1、職業通道管理、

　　2、員工職業生涯設計、

　　3、能力開發、

　　4、檢查評估、

　　5、反饋修正

　　六、步驟/方法：

　　1、職業通道管理：

　　是指根據企業業務、人員的實際情況，建立若干員工職業發展通道(即職系)，可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。

　　2、員工職業生涯設計：

　　是針對每個員工而言。企業可以設立職業發展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入企業試用期結束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。

員工的職業發展計劃3

　　一、序 言

　　選擇職業是人生大事，因為職業決定了一個人的未來。鐵匠錘打鐵砧，鐵砧也錘打鐵匠；海蛤的殼在棕黑深遂的海洋里變成，人的心靈也受到生命歷程的染色，只是所受的影響奧妙復雜，不易為人覺察而已。所以說，選擇職業，就是選擇將來的自己。

　　你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要！凡事預則立，不預則廢。人生成功的秘密在于機會來臨時，你已經準備好了！邁入社會，走向職場的第一步前充分認識自我，做好人生的第一份職業設計顯得非常必要。領先百步先領先半步，好的職業設計讓你贏在起跑線上，避免 就業錯位 ，也只有學與用更加緊密結合，才能使得人才效益、社會效益得以彰顯。

　　二、自我評定

　　自知者智，知人者明 ，只有認清了現在的自我和潛在的自我，才能科學的規劃自己的職業生涯。而我也充分的相信，通過老師、同學的反饋和加上自己的努力與思考，一定會得出一個真是的自我。

　　1．個人人格：

　　在工作學習上富有精力而效率高，善于適應環境變化。

　　生性獨立，喜歡以自己的方式做事，自制力強，對自己和別人的要求都很嚴格。 善于理論研究。

　　在感興趣的領域，會投入100％的精力、專心和動力，并付以堅持不懈的努力未來職業發展計劃未來職業發展計劃。

　　2．優缺點

　　優點：

　　1.具有強烈的團隊意識，是組織極好的支持者；

　　2. 具有良好的禮儀習慣，善解人意，善于聆聽和輔導；

　　3. 樂于接收任務并按自己的方式去完成，一旦工作確定下來，就干完它；

　　5. 精力充沛；

　　6. 環境適應能力強；

　　7. 思想開放；

　　缺點：

　　1. 不善于拒絕別人的好好先生；

　　2. 不善于要求和表達；

　　3. 目標往往定得過高；

　　4. 三分鐘熱度

　　三、職業探索

　　男怕入錯行，女怕嫁錯郎 ，并不是每個人一開始就可以選對了自己的職業。職業之路可能要經過長期的探索，不斷的調整，才能最終找到適合自己發展的道路。找到一條適合自己的職業生涯路。

　　1．職業人格類型與職業價值觀

　　職業人格類型和職業價值觀作為職業選擇的重要依據，社會型的職業人格類型和經營、支配取向職業價值觀也證明我選擇是正確的、符合自己發展的職業路線。

　　2．適合的職業特點：

　　有非常高的穩健度，能穩定地執行工作；

　　具有高度支持團隊的`能力，是團隊中非常好的擁護者；

　　喜歡在工作中接觸人，只是在作風上比較保守、被動；

　　不習慣有強烈的理想甚至成就目標，但會務實的盡心盡力，一步步達成部門或組織的目標。

　　4. 適合從事的行業：

　　行政人員、公務人員、非盈利事業組織人員、人力資源管理、金融從業者等。

　　喜歡的職業：

　　金融從業者

　　5．職業環境分析：

　　合格的金融從業者需要熟悉職業道德、法律常識等知識，不僅要將優秀的自己融合到自己的崗位，更要為企業的未來而著想，及時向企業提出合理的修改方案等。

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