員工工作積極性不高怎么救
員工的工作積極性不高是很多老板頭痛的事，你在店里一個(gè)樣，你離開(kāi)店又是一個(gè)樣，為了讓員工好好工作，老板需要經(jīng)常在店里盯著，這種情況老板很無(wú)奈！
有沒(méi)有方法解決老板面臨的問(wèn)題？讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作。
答案只有一個(gè)，讓員工的角色改變，讓他成為老板！
如何讓員工成為老板？
給股份 ：全員股份！！說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是給員工利益或者叫分紅權(quán)！
什么樣的店可以采用這種方法？
餐飲、美容美發(fā)、健康養(yǎng)生、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等行業(yè)。
是不是所有的店都可以利用股權(quán)的形式進(jìn)行激勵(lì)呢？
不是，只有這些店有蠃利能力，且有發(fā)展空間和希望，給員工股份才能吸引他們的加入，如果他們認(rèn)為你的店贏利水平不高，你讓他出資成為股東，他們會(huì)認(rèn)為你是在欺騙他們，目的是讓他們?yōu)槟愠袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)行全員股份，讓員工持股從打工者變成老板，其責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，不再需要老板在后面監(jiān)督和催促！
目的：是：
1獎(jiǎng)勵(lì)為老板創(chuàng)造價(jià)值的人；
2讓老板的利益與員工的利益緊密結(jié)合；
3讓員工感受到他是店的老板，不再有打工的心態(tài)，是為自己而工作。
4讓員工分享利潤(rùn)，享受企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。
舉一個(gè)案例：
河南某餐飲店成立十多年代，主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)面食，開(kāi)設(shè)十多家直營(yíng)店和加盟店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是近年來(lái)卻受員工流動(dòng)的影響，業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，為了緩解這種狀況，嘗試了很多方案，也沒(méi)有最終解決問(wèn)題，后來(lái)找到我咨詢(xún)，我建議使用全員持股的'方案。
我經(jīng)過(guò)了解給其設(shè)計(jì)方案內(nèi)容大致框架如下：
一、首先必須出資入股。凡事參與入股的員工必須出資入股，不送干股，因?yàn)椤板X(qián)在哪里，員工的心就在哪里”，充分利用出資入股調(diào)動(dòng)他們的積極性。
二、門(mén)店投資測(cè)算。核算整個(gè)門(mén)店投入資金，通常只算實(shí)際投入資金（不含品牌估價(jià)等），然后由高層決定拿出多少比例給予員工持股。經(jīng)過(guò)我們調(diào)研及對(duì)數(shù)據(jù)的分析，該門(mén)店總投入180萬(wàn)元，公司高層開(kāi)會(huì)決定拿出40%，72萬(wàn)元由員工持股。等于門(mén)店拿出40%的利潤(rùn)讓員工分紅。
三、選定持股人員，再動(dòng)員全員入股。
我們給該門(mén)店劃了四部分人入股：
（1）核心管理團(tuán)隊(duì)成員，如店長(zhǎng)、經(jīng)理等必須入股，否則調(diào)離崗位；
因?yàn)楦吖芗伴T(mén)店核心管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)、管理能力、積極性與門(mén)店效益息息相關(guān)，如果他們不參與，激勵(lì)的有效性將大打折扣；
（2）后廚員工入股；條件為：在門(mén)店服務(wù)兩年以上的
（3）前廳領(lǐng)班、主管入股；
（4）普通員工表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)門(mén)店貢獻(xiàn)突出，愿意跟隨長(zhǎng)期發(fā)展者，均可以入股，對(duì)于其他員工建議入股，目的是調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。
四、設(shè)置入股金額。我們要求員工“持股”必須繳納資金。結(jié)合第三條，計(jì)算是入股人員數(shù)量，然后統(tǒng)一分配：根據(jù)其職位不同分配的入股比例不同，設(shè)定一個(gè)最高限額。
出于人性化考慮，所有符合條件持股人員如果經(jīng)濟(jì)困難可以先繳納70%的股金，其余30%從個(gè)人薪資中逐月扣除，年度分紅則按入股金額計(jì)算。
五、分紅。財(cái)務(wù)公開(kāi)，是保證分紅的基礎(chǔ)，這是員工入股時(shí)的約定，分紅按月計(jì)算，每月分紅60%，余40%年底分配。
六、退出機(jī)制。原則上，所有持股人員3年內(nèi)不允許退出。所以，因過(guò)錯(cuò)被辭退、自動(dòng)離職、個(gè)人主動(dòng)辭職者，屬于違約行為，只退還個(gè)人所繳納本金。同時(shí)，因個(gè)人身體原因，不能繼續(xù)從事本崗位工作者，由個(gè)人提出申請(qǐng)，全額退還個(gè)人繳納的本金，如果滿(mǎn)年則參與當(dāng)年剩余未分配分紅，不足一年按當(dāng)年銀行同期利息和實(shí)際月份付給利息。退出后所持有的股份退回，做到“人在股在，人走股收”不留后遺癥。
該方案施實(shí)之后對(duì)員工積極性的提高非常有效，通常來(lái)講，如果員工犯了錯(cuò)，管理人員或同事指出來(lái)，員工會(huì)不樂(lè)意，甚至記恨，而“全員股份”后，因?yàn)榇蠹叶际恰袄习濉保粫?huì)存在“誰(shuí)為難誰(shuí)”的問(wèn)題。
所以，至少有兩方面很明顯的改觀：1）員工之間會(huì)相互幫助、監(jiān)督；2）所有員工自己會(huì)主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，因?yàn)槭情T(mén)店人員自己制定的一些解決辦法，自己又是執(zhí)行者，所以效果非常明顯，執(zhí)行力得到了極大的提高。
讓員工持股，是不是意味著公司多給員工發(fā)一些工資、福利，其實(shí)不然。真實(shí)的情況是，員工持股后能夠大大提升工作積極性、創(chuàng)造性及執(zhí)行力，從而創(chuàng)造更好的效益，讓員工入股，實(shí)際上通過(guò)員工的勞動(dòng)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，員工也從中分得一杯羹，完全的“雙贏”。