員工歸屬感的重要性
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。以下是小編整理的員工歸屬感的重要性，一起來了解下吧。
一、員工歸屬感的重要性
所謂歸屬感，是指由于物質和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一整體產生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發點和歸結點。員工的歸屬感對企業具有重要價值。作為一名優秀的政工師就應該深刻認識到提升職工歸屬感的重要性。能否使員工產生歸屬感，是提高員工滿意度，贏得員工忠誠，增強企業凝聚力和競爭力的關鍵所在。
歸屬感的最直觀表現是員工的滿意度。高歸屬感的員工對企業和工作的滿意度高，體現在工作上就是主動性強、工作高度投入、工作效率較高；低歸屬感的員工則會對工作持消極的態度，推卸責任，逃避承擔更多任務。員工滿意度的下降也將可能導致員工對客戶服務質量的降低，導致客戶滿意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶。
挖掘歸屬感的深層內涵，歸屬感則體現了員工對企業的一種忠誠。忠誠的員工不僅為企業節約了員工頻繁流動的可見成本，如招聘、選拔和培訓新員工所付出的時間和精力；還節約了不可見成本，如新員工補充進來前原有員工所承擔的超額工作量、頻繁的員工流動給企業組織造成的混亂以及對人員流失的負面報道所帶來的對企業聲譽的影響等；而且也節約了其它“軟性”成本，包括由于新員工技術不熟練導致的生產效率或質量的下降、原來的團隊協作因人員流動而中斷而新團隊的重新磨合需要經歷較長期的過程、客戶對新員工缺乏信心引發的客戶忠誠度降低，以及缺乏歸屬感的員工出賣或泄漏公司核心技術、關鍵能力的.風險等。
哈佛大學哲學系教授喬西亞洛伊斯早在 1908 年就提出：員工的忠誠可以分為主動忠誠和被動忠誠，前者是指員工主觀上有強烈的忠誠于企業的愿望，后者是員工由于客觀上的約束因素而不得不繼續留在該企業。被動忠誠表現為員工積極性不高、主動性差，對工作被動應付，明顯影響到企業的執行力，甚至會導致企業的管理失效，規章制度形同虛設。研究表明，員工對企業的忠誠度越高，企業的競爭優勢越大。因此，企業家最需要的是員工的歸屬感。
要做好自己的工作，最大關鍵在于是否對公司有歸屬感。作為一名優秀的政工師就應該充分認識到提高員工歸屬感的重要性。評論下屬在工作中有無歸屬感很重要。當然工作不只在于感性的投入，理性的處理也很重要，但我仍然相信，當員工不愛公司，就不會以公司整體利益為首要，亦不會有使命感，當一點一滴不能凝聚起來，始終都是一盤散沙。
有歸屬感的員工，努力的方向是和公司一起干一番事業；沒歸屬感的，盡情發揮只為打造更豐富的個人工作履歷表。十只手指有長短，我們不可能要求每一位員工，都要像流著公司血一般，不過，歸屬感這回事，是不能假裝、也無法勉強的。
總而言之，歸屬感是企業凝聚員工、穩定員工的核心。穩定的員工群是企業不可多得的財富，他們嫻熟的技術、豐富的經驗、對企業的熟悉、對客戶要求的了解，使得企業擁有更高效的生產率，更優質的客戶服務，更忠誠的客戶群，保證了企業的穩定和長期發展。歸屬感更能激發員工的創新意識，為企業開拓新的業務領域，占據新的競爭優勢。即使是企業遇到經營困難時，有歸屬感的員工也能與企業休戚與共、不離不棄、共渡難關。增強員工歸屬感，企業勢在必行！
二、個別員工缺乏團隊歸屬感的原因：
1）個人的福利待遇沒有達到其滿意要求要想在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人，但待遇在人才管理中僅是一個保健因素。
2）個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分每個人都會考慮自己在企業中的位與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。
3）管理者領導風格的體現 有一個極具親和力的領導者，將會為員工帶來感情上的歸屬感，精神層面的認同與寄托。領導者努力把自己塑造成一個受群眾歡迎的人，讓大家喜歡、信服，將會發揮員工強大的潛能，員工才會把公司當成家一樣看待，才會視自己為家庭成員。
4）團隊內部沒有形成和諧的氛圍
一直以來我們主導：快樂工作，健康生活。要想快樂工作，首先得有一個輕松、愉快的工作環境，團隊中成員間的互幫互助、團結友愛、深厚的情誼，也是建立團隊歸屬感的重要組成部分，人視我如兄弟，我視人如腹心！
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