企業提升員工歸屬感的方法
歸屬感，又稱為隸屬感，是指個體與所屬群體間的一種內在聯系，是某一個體對特殊群體及其從屬關系的劃定、認同、和維系，歸屬感則是這種 劃定、認同、和維系的心理表現。下面是企業提升員工歸屬感的方法，請參考！
企業提升員工歸屬感的方法
一、企業文化與員工歸屬感的關系
1、企業物質文化培育員工歸屬感
企業物質文化是企業最表層的文化，需要以企業生產產品、提供服務、企業設備、企業名稱等為載體而表現出來，并依靠這些載體才能在企業文化建設與企業生產或服務中發揮作用。企業產品或服務是企業物質文化的核心，是在市場上體現企業核心競爭力的依據，而企業的產品或服務往往是通過員工來實現的，因此，企業產品或服務具備核心競爭力就離不開優秀的員工。良好的企業物質文化能夠為企業產品或服務提供附加值，而獲得的附加價值的產品或服務則更容易在市場中獲得競爭優勢，進而使企業獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業員工，進而使得員工獲得企業榮譽感，激發員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業歸屬感。
2、企業行為文化增強員工歸屬感
企業行為文化則是企業文化的淺層文化，包括集體行為文化和個體行為文化。一般來說，企業的個體行為文化是指企業領導在企業經營決策中所展現出來的精神和價值觀。一個優秀的企業家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業運營決策中展現自己的才能，引領企業向更高的層面發展。這樣的個體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的增強對企業的認同感。此外，企業集體行為文化則是由企業全體員工共同構成的文化，其代表啦企業的文化氛圍，積極向上的集體行為文化能夠使全體員工認識到企業行為文化是自己寶貴的精神財富，進一步增強企業歸屬感。
3、企業制度文化激勵員工歸屬感
企業制度文化是企業文化的中層文化，它是企業各種規章制度、行為規范的總和。制度在企業日常生產運營中發揮重要的作用，它是規范企業員工思想行為的重要手段。通常來說，企業的制度不僅具有規范性、糾正性和引導性，而且還需要具有較強的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接受該制度，進而企業文化更加穩定。企業制度文化具有一致性，對于每位員工具有同等約束力和規范性，因此良好的企業制度文化能夠增加員工對企業的滿意度和認同感，能夠在從事企業生產或服務過程中感受到安全感依托感。“以人為本”的企業制度文化可以體現對員工的尊重和重視，使員工感受到自己是企業不可或缺的一體，這無疑能夠激勵員工的企業歸屬感。
4、企業精神文化提升員工歸屬感
企業精神文化是企業文化的核心層，通常對于一個企業而言，企業經營哲學、企業精神、企業價值觀和道德觀共同構成啦企業精神文化，這也代表啦企業文化的精髓和內涵。良好的企業精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工內心的情感共鳴，增強企業活力。企業精神文化并非人為意識而建立的，它是在長期的企業經營活動中由企業領導層與員工共同構建的，因此優秀的企業精神文化能夠在企業價值觀與員工價值觀之間找到均衡點，使員工的個人精神需求得到滿足，激發他們的內在感召力和企業歸屬感。
二、基于員工歸屬感的企業文化建設目標與原則
1、企業文化建設目標
基于員工歸屬感的企業文化建設目標一方面是為啦培育新時代的先進文化，另一方面是為啦培育新時代的先進人才。在社會主義文化體系下，新時代文化發展目標是“以馬克思主義為指導，發展面向現代化、面向世界、面向未來的民族的、科學的、大眾的有中國特色的社會主義文化”。企業只有在這個新時代文化背景下，堅持同一目標，建立與社會主義文化、社會主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業提供源源不斷的競爭力。企業文化是需要依靠員工來發展的，而企業文化建設的目標也是促進企業與員工的共同發展，這樣才能夠使企業與員工在共同的進步中實現蛻變。
2、企業文化建設原則
首先，企業文化建設需要遵循以人為本的原則，這是激發員工企業歸屬感的根本。企業文化建設要時刻關注員工的思想、情感、道德、人格等需求和狀態，要尊重和注重員工的心理，做到全方位關心員工；其次，企業文化建設需要遵循繼承與創新兼顧的原則，既要繼承企業傳承下來的優秀企業文化精髓，又要緊跟時代發展步伐而不斷創新，確保企業文化與時俱進；再次，企業文化建設需要遵循整體發展原則，需從企業文化的物質層、制度層、精神層和行為層四個層面共同入手，實現共同發展；最后，企業文化建設需遵循集體參與原則，需要重視企業中每個員工的參與，切不可實行單獨領導制，因為企業文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與進來，讓員工始終感受到企業的尊重，這樣才有利于激發他們的企業歸屬感。
三、基于員工歸屬感的企業文化建設對策
1、建設給予員工歸屬感的物質文化
物質文化層是企業文化的最外層，是能夠給員工帶來最直接感受的部分，因此建立優秀、良好的企業物質文化對于激發員工的企業歸屬感至關重要。首先需要樹立特色的企業形象，將企業品牌發展成為具備廣泛市場認知、高度市場認同的品牌，這有利于提升員工對企業的榮譽感。樹立良好的特色企業形象需要培養企業精神，使企業形象與管理相統一；其次需要創設人文關懷的'工作環境，使員工在優良的企業環境氛圍中獲得高品質心理感受，在潛移默化中認同企業；最后要打造獨特的核心技術和產品、服務，提高員工對企業的認同感。
2、建設基于員工歸屬感的行為文化
企業行為文化的構建需要從企業領導和員工雙方面進行，要體現企業員工作為企業行為文化重要載體的作用。首先要樹立高素質高能力的領導風范，從個人行為文化上加強建設力度；其次要樹立模范人物的榜樣作用，以榜樣來引導員工的行為習慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其作為企業形象的重要組成部分而存在；最后要開展科學健康的文娛活動，包括體育運動、與企業經營和技術開發、服務相關的科學講座、組織瀏覽參觀活動、創辦興趣小組等。
3、建設給予員工歸屬感的制度文化
企業制度文化的建設需要在一定的價值觀引導下完成，要確保企業經營活動的穩定進行，要確保員工的實際心理需求得到滿足。首先需要建設競崗輪崗的用人制度，體現以人為本的企業文化，以崗位為載體幫助企業發現和培養人才，形成企業良性競爭機制，激發員工的工作熱情和動力；其次需要建設效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現多勞多得的原則，充分激發和調動員工的積極性；最后要建設以技能為重點的培訓制度，重視員工的技能發展。
4、建設給予員工歸屬感的精神文化
首先需要確立企業的發展目標，要確保企業目標是實實在在的，不脫離實際的，而且企業目標應該是崇高的，而不是自私的、狹隘的。此外企業目標還應該是企業的廣泛共識；其次需要建立清晰簡明的價值觀體系，避免企業一味追求企業文化而使其形式化，企業的價值觀體系與企業的經營活動必須緊密聯系；最后需要樹立不斷開拓進取的精神，保持持續穩定的創新發展。
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