員工聘用審批流程

　　一、需求信息整理：

　　1、工作分析：用人部門依據公司與部門目標、職責，人力資源規劃、計劃及部門現狀需要對部門工作進行分析，于5個工作日內，確定所需崗位、人數、工作內容、任職要求等。

　　2、擬定需求：用人部門根據工作分析及薪酬制度等，填寫《用人需求申請表》，交人力資源部。一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動后補員及時提出。

　　3、需求審核：人力資源部依據公司人力資源規劃、計劃、定崗、定編、工作分析、薪酬制度，于3個工作日內，確定需求的必要性，描述的準確性、合理性，填寫的規范性。

　　4、需求審批：用人部門主管領導依據人力資源規劃、計劃，工作分析結果審查用人需求的必要性、報批程序的規范性，并于1個工作日內做出批示。

　　5、招聘申請：人力資源部根據人力規劃，向總經理提交招聘服務申請。總經理1個工作日內予以審批（如屬年度規劃編制內需求，則由人力資源部審核即可）。

　　二、招聘面試實施：

　　1、人才搜索：人力資源招聘人員根據需求申請表從人才儲備庫查找適合需求崗位人選。

　　2、渠道分析：人力資源招聘人員通過對各種招聘渠道的了解，調查情況、用人需求申請表。分析各種渠道與方式的優劣勢，擇優選擇一個或多個招聘渠道和方式。

　　3、方案擬定（含費用預算）：人力資源招聘人員依據用人需求申請表、擬定的招聘渠道與方式制訂招聘方案。

　　4、方案審批：公司總經理審核人力資源規劃、計劃、用人需求或人才儲備的必要性，審查并批示專場或非專場招聘會、或費用超年度預算的招聘方案的合理性。

　　5、信息發布：人力資源部招聘人員依照經審批后需求申請表通過既定渠道發布招聘信息。

　　6、簡歷收集：人力資源部招聘人員通過郵件、傳真、人才網絡、電話、現場填寫應聘登記表等形式接受應聘者報名。對市場稀缺的人才采取尋聘的'方式，通過網上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。

　　7、資格審查：人力資源部招聘人員根據應聘人員信息進行資格審查，并與用人部門溝通。

　　8、預約初試：由人力資源部和用人部門相關人員共同進行綜合素質與專業素質測評。

　　9、復試安排：初試合格者，由人力資源部、用人部門根據初試評價意見、任職條件等，進行復試、測評，并確定重點候選對象。

　　（1）一般員工由人力資源部招聘主管與用人部門負責人共同復試，并將聘用結果報備用人

　　部門主管領導；

　　（2）主管人員由人力資源部負責人與用人部門負責人共同復試，合格候選人報用人部門主管領導審批；

　　（3）部門經理（含副職）由人力資源部負責人與用人部門主管領導共同復試，合格候選人報公司總經理審批。

　　10、背景調查：人力資源部招聘人員對核心崗位及關鍵職位候選人進行背景調查，主要涉及證件與資料真實、有效、工作經驗、技能和業績真實、執業記錄良好、無重大不良執業記錄與違法犯罪行為及根據崗位需要調查的其他內容。背景調查不合格者，予以淘汰。

　　三、錄用審批培訓：

　　1、意向洽談：人力資源部招聘人員對崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環境、需要洽談的其他內容，與錄用候選人電話或面對面形式進行錄用意向洽談。

　　2、確定人選：人力資源部負責人、用人部門負責人根據甄選結果、用人部門提名、背景調查與錄用意向洽談結果、薪酬福利、合同管理制度確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。

　　3、錄用審批：部門經理（總監）級以下人員的錄用，由公司總經理審批甄選的準確性、規范性。副總經理及以上高管，由總經理提名、集團總裁審批。

　　4、錄用通知：人力資源部招聘人員根據審批結果，向擬聘用人發放錄用通知單，并告知所需辦理的手續及應準備的材料或證件，并提前1周告知向行政部辦公設備、用品需求。

　　5、體檢：暫略。

　　6、錄用辦理：人力資源部招聘人員要求新員工提交相關資料，并填寫《員工聘用審批表》、學習《入職指引》，并簽訂試用期勞動合同、保密協議等文件。

　　7、入職面談：人力資源部負責人組織新員工與公司領導、所在部門負責人面對面交流，熟悉和了解公司管理干部和部門概況，并進行互動，解釋新員工疑惑及提出的一些問題。

　　8、入職培訓：

　　（1）人力資源部對新員工進行企業文化、職業禮儀、職業道德、基本制度等公共知識培訓，以便新員工快速融入公司；

　　（2）人力資源部組織用人部門對新員工進行業務知識與技能培訓，并開展安全質量基本知識（品控類）學習。

　　四、試用檢測考核：

　　1、崗位試用：人力資源部、用人部門參照崗位說明書根據對試用員工工作內容，擬訂崗位試用目標計劃，與試用員工一起溝通，修正后確定試用目標計劃。

　　2、指導面談：用人部門負責人或指定指導人對試用期員工在工作中的表現，經常對其業務進行指導，每周至少與其進行一次正式溝通，聽取其對工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。

　　3、職業規劃：人力資源部、用人部門根據企業文化、公司發展與職業平臺等，對試用員工進行職業生涯規劃。

　　4、總結自評：試用期員工在試用期滿8日前（申請提前轉正時提出），提交總結與自評給用人部門負責人。

　　5、試用考核：試用期滿6日前（提前轉正的適時提交），用人部門負責人對試用期員工在試用期間的優良、不良表現及業績實施考評（含提前轉正、按時轉正、延期轉正、辭退幾種情形），并提交人力資源部調查核實，于1個工作內復核簽字。

　　6、結果審批：經人力資源部復核簽字的試用期員工的考評結果，報請公司總經理簽批。公司副總經理及以上高管的試用轉正考評，由總經理復核、集團總裁審批。

　　7、結果通知：人力資源部招聘人員在員工試用期滿前，將經審批的試用期考評結果告知用人部門與員工本人。

　　8、手續辦理：人力資源部人事信息管理人員根據考評結果、薪酬管理制度辦理員工轉正、延期轉正或辭退手續，薪酬調整手續。

　　五、附件。

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