如何增強員工的歸屬感
增強員工的歸屬感要增強企業員工團隊精神、敬業精神及團隊凝聚力，快速調整心態，改變觀念，牢固信念，建立企業主人翁精神。 以下是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考！
一、認知。
個體通過各種信息途徑對企業有一個整體大致的了解，當企業的薪酬、福利等物質利益和企業的各種文化、價值觀等意識形態基本符合個體的價值標準，個體便有加入到企業當中的欲望。
二、認同。
企業通過對員工進行一段時間的培訓，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應企業的各個方面，個體將對企業的經營理念、經營決策、企業精神和行為規范產生基本的認同感。企業認同感對企業具有重大價值。建立認同感也好，企業文化也好，學習性組織也好，企業認同感不是讓員工去認同企業的業績和規模這一標簽，去認同約定俗成的規章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認同（或者說是文化和價值認同）。員工不是看上級的眼色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，然后這些指引被同樣的價值觀統一起來，就能實現較高的工作效率。如果按照經濟學的原理來解釋，認同感可以大大降低企業的監督成本。
三、滿意。
隨著企業對工作，同時，開始給員工發放休假補貼，不管正式工，還是勞務工，標準一樣，全年發放員工休假補貼金額高達430多萬元，進一步提高了員工的福利待遇，從而提高員工的幸福感和滿意度。
（二）把培訓作為員工最好的福利。
公司以“培訓服務企業、服務于員工”為指導思想，將培訓作為企業的長效投入，積極組織開展各類教育培訓。為適應企業快速發展需求，每年公司組織開展各類知識技能培訓，促進員工提升學歷，掌握業務。重點在基層員工中開展五項技能培訓、職業技能鑒定工作。在培訓開展過程中，公司印制了相關培訓教材，配發學習資料，組織進行考前輔導。考試達到合格的員工，按相關文件的既定標準，在工資待遇上得到相應提升，通過學技術長技能改善待遇，使員工一定程度上獲得成就感。
（三）讓員工參與企業管理。
公司堅持職代會制度，通過召開職代會，聽取、審議行政工作報告、財務預決算報告以及有關公司改革發展的計劃、草案等，保證員工積極參與和正確行使民主管理、民主決策、民主監督的權利。同時，堅持把公司改革發展的重大問題和關系到員工群眾切身利益問題提交職代會審議把關，2012年通過了《南寧石油分公司人才成長通道建設實施方案》、《南寧石油分公司帶薪年休假實施辦法》等，員工群眾參與公司民主管理、民主決策的意愿在公司發展中得到實現，有效地調動了員工參與公司管理的積極性，使廣大員工在民主管理的過程中認識到自己的價值，從而獲得認可感。
（四）讓新員工感受企業魅力。
公司為新進大學生組織崗前培訓。培訓內容包括企業概況、企業文化、員工守則、油品知識、人事管理規章制度、HSE管理知識、內控知識等方面的內容，并指定人員對大學生進行培養。由分公司領導與進大學生進行座談，新自與他們進行溝通交流，給予他們指導和幫助，促使他們盡快適應工作環境順利入工作角色，系列工作的開展使新員工心理上感受到被重視，并通過培訓及基層輪崗增加對企業的了解，通過對企業的認知，繼而達到對企業的認同。
企業是一個大家庭。員工既是企業生產經營的主體和客體，又是企業利潤的創造者和企業利潤的獲得者。而歸屬感，既是提升企業核心競爭力、又是激發員工工作熱情、調動員工積極性、發揮員工創造性的內在動力，又是贏得企利潤的最大化，實現企業方針目標，促進企業發展的重要動力。對于進一步提升員工對企業的歸屬感，在今后的工作中，筆者認為可從以下幾方面進行加強。
1.以增強員工管理參與度提升歸屬感。
提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工擔當起家庭成員這個角色，積極參與企業的管理，以主人翁的心態，將個人的榮辱與企業的.榮辱捆在一處，員工才能真正進入忘我投入工作的狀態；將個人的未來與企業發展的前景綁在一處，才能激發員工責任感和使命感，主動維護企業形象，保護企業利益，為企業的發展貢獻自已的力量。
管理人員，尤其是面向基層的管理人員需做到對員工必要的信任和關心，了解員工思想動態，有針對性的根據員工各自不同的特點和特長合理安排崗位。對于相應考核制度、管理辦法實施之前，充分了解員工的意見、看法，對制度及辦法的可操作度進行合理充分的評估。經常與員工進行淡心溝通，了解員工的困難和需求，聽取意見及建議，為員工最大限度地參與企業管理提供融洽環境和寬松條件，充分激發員工奉獻精神和創造意識。假如員工清晰的看到自己的努力在推進一個公司的進步，并因此獲得肯定和贊賞，他們會對公司有一種情感投入，歸屬感就會油然而生，會愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。
對員工來說，只有主動參與企業管理，以“企興我榮，企衰我恥“為理念，才能以主人翁的心態和責任心、榮譽感去履行崗位職責，以創新思維盡力做好本職工作，真正做到敬崗愛業。
2.以提高員工成長自信度提升歸屬感。
南寧公司2013年在職員工1066人，其中35歲以青年人下734人，占總人數68.9%。青年員工占了大多數，他們是不可忽視的中堅力量，在一定程度上來說，他們承載著企業發展的現在與未來。要讓這些青年員工發自內心要與企業“同呼吸共命運”為企業貢獻他們的青春和才智，增強他們對企業的歸屬感顯得極其重要。
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