試論如何提高員工工作積極性
每個企業都必須時刻以增長為目標才能生存，要達到這個目標，公司員工必須與公司制定的長期規劃保持步調一致，而真正能做到一致的，只有那些主動進取的員工。可見員工工作積極性的重要性，那么要如何提高呢，以下是小編分享的一篇如何提高員工工作積極性的論文，或者可以讓你有所啟發。
摘 要：任何一個企業，員工的積極性對企業發展具有巨大的作用。在當今這個經濟時代，一個企業的成功經營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。那么，如何采取有效途徑，切實提高員工積極性？筆者從讓員工了解工作意義、培養工作興趣、發展良好企業文化、加強素質培養和激勵措施等幾方面進行了探索。
關鍵詞：員工積極性;因素;途徑
當今時代，一個企業要想在同行中獨占獒頭，最基本的是這個企業的組成體-----員工的作用是否能得到很好的發揮。企業的成功不僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。這不單單是表現在一個企業成功發展的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當企業面臨挑戰的時候，員工的團結一協作可以使企業轉危為安、步入正軌。由此可見，員工的積極性對企業的'持續穩定發展至關重要。那么，影響員工積極性的因素有哪些，又如何提高員工積極性呢，筆者從以下幾個方面進行論述。
一、影響員工積極性的因素
企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等;外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。總之影響員工積極性的因素很多，處在科學發展中的工藝研究所，員工的積極性是推動本所發展的重要因素，應該如何有效激勵員工并使之表現出高度的敬業度和責任感，積極努力為本所的發展做出貢獻。筆者所在的工藝研究所積極探索，采取多項措施提高員工積極性，起到較好的促進作用。
二、如何提高員工積極性
1、讓員工了解工作的意義，樹立正確的工作態度。
相信許多員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬、報酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力。因此，工藝研究所積極開展職業素養教育，讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響，幫助員工樹立正確的工作態度，讓職工明白工作不僅是賺錢謀生的手段，還是實現人生價值和理想，獲得自我滿足、贏得他人尊重的有效途徑。
2、培養員工對工作的興趣，實現快樂工作。
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。工藝所的各崗位員工在日常工作中經常深入現場調研，通常最了解現場生產情況，因此，經常能針對生產問題提出各種整改措施，提出的方案更合理、可行。所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支持，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，并將之當成一種興趣，實現快樂工作，更能夠提高工作積極性。
3、發展良好的企業文化氛圍，提高員工工作積極性。
企業文化是一個企業全體員工的共同價值觀。工藝所時刻重視企業文化的建設，通過重視、挖掘企業文化增強企業對員工的凝聚力。引導員工形成“所興我榮，所衰我恥”的榮譽精神;形成上下一致、眾志成城的團隊精神;形成團結務實、無私奉獻的工作精神;形成你追我趕、爭先創優的學習精神，從而形成一種良好的積極上進的企業文化氛圍。有助于增強員工的信心，激發員工的斗志和工作熱情，最大限度的調動員工的積極性。只有把工藝所文化真正融入每名員工個人的價值觀，他們才能把工藝所的年度目標當成自己的奮斗目標，才能為本所的長遠發展提供動力支持。
4.加強素質培養，提高員工的責任心及敬業精神。
工藝研究所共有職工10人，其中大本以上8人，中專以上2人，主要從事工藝技術管理、基建管理、科技管理等專業性工作。該所在素質培養教育時重點從基本功抓起，在學習內容、計劃和方法上進行科學籌劃與研究，學自己最需要的，學自己結構性缺失的，學對思想改進、對知識結構改善、對工作能力提高最有幫助和促進的內容。為了保證學習效果，該所定期舉辦各種培訓班。結合不同人的需要和不同崗位，舉辦天然氣加工處理、天然氣集輸、標準自動化等各種培訓班，多給員工培訓學習的機會，鼓勵自學成才，提高業務素質。培養員工干一行愛一行，做業務技術的尖子，爭當生產能手。同時還開展各種形式勞動競賽，激發員工學習和鉆研技術業務的積極性和自覺性，鼓勵員工參與各種施工生產，在工作中展示才華和智慧，實現自身價值。樹立“以所為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業精神和積極性。
5.制定合理的激勵機制，提高員工積極性、主動性。
首先，要制定合理的考核獎懲制度，在廣泛征求員工意見的基礎上出臺大多數人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發揮工作潛能。其次，兌現考核制度的執行力要強，管理者不能充當好好人;考核要嚴，考核不能流于形式，要公平、公正。并且兌現考核制度要體現即時性，考核結束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現，體現考核制度的嚴肅性。再次要采用多種激勵形式，有效的激勵是員工動力的源泉。工藝所2015年出臺了員工激勵（試行）辦法，從宣傳工作、合理化建議、員工素質提升幾方面制定了相關激勵措施，各項工作采取積分制，月考核，季度兌現，大大激發了員工的工作熱情。調動了員工的積極性，員工素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，使工藝所各項工作得到了有效開展。
總之，提高員工的積極性，不光要有良好的企業文化和工作氛圍，還要領導以身作則、率先垂范和合理的激勵措施的公平、公正的執行，才能激勵員工對工作的熱情和積極性，使企業健康、快速、良性發展。
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