有創意的早會怎么開
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。那么怎么開才有創意?以下是CN人才小編搜集并整理的有關內容，希望對大家有所幫助!
為什么要開晨會?
晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：
1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中;
2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況;
3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合;
4.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心;
5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣;
6.促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用;
7.解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的.指示和精神，以及重大信息的反饋;
8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。
方法/步驟
首先確定早會的內容。早會的內容比較重要，這個是基礎的部分。
create new meanings 創意是創造意識或創新意識的簡稱，亦作“剙意”。它是指對現實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。
你已經有了你想要有創意的主題內容，然后請每個要參加早會的人給到他們創意，以及準備要在早會上會提出的內容。
也許還需要一些道具，一些服裝或者是一些需要準備的細節的東西，都可以在開始之前準備好。
如果覺得一個人準備事情太多，可以請要參加早會的人一起來準備。就會比較簡單容易了。
注意事項
注意調動員工興趣
注意集合時間
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