誰來“制造”國際化人才？

現今中國企業激烈競爭的背后核心是人才競爭，那么在這樣的背景下，中國企業走向國際化對人才的需求是什么？本土人才與國際人才之間的競爭力差異表現在哪里？６月３日，由搜狐網教育中心主辦的“２００５中國人才競爭力高峰論壇”上，來自ＩＢＭ、思科、愛立信、索尼等跨國名企的.人力資源總監齊聚一堂，為本土企業國際化人才培養獻計獻策。
ＩＢＭ人力資源總監白文杰認為，招聘一個有國際經驗、背景的人才，可能解決短期的一時之需。如果這個企業想長期有序經營，應該培養適合自己企業文化，了解這個企業所有歷史的人才，來作為接班人。無論是ＣＥＯ還是一線經理，都應該有成熟的人才培養機制。
對此，搜狐人力資源總監張雪梅表示贊同。她認為，本土人才要進軍世界，就要了解國際市場的游戲規則。作為一個國際化的公司，有些人才可能一時還沒有，解決方案是多種途徑的，可以引進成熟的人才，但是自己培養，包括向別人學習和借鑒，是未來必須要走的一條路。
思科?穴中國?雪人力資源總監李建波則認為，如果我們開始培養國際化人才，有一條路是可以走的，那就是關注自己員工隊伍多元化。現在思科招收新員工的時候，會有意識招收有國際教育背景的人，甚至招收第一代移民。以前我們認為本地工作最合適的人是本地員工，其實不同背景、不同環境下成長起來的人才，帶給團隊的價值比完成這個工作的價值要大得多http://www.shddsc.com/

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