與小上司相處的大道理
30歲的Linda是一家公司的資深文員。一個(gè)下雨的黃昏，她正埋首于電腦前整理堆積如山的會議紀(jì)要時(shí)，上個(gè)月剛剛到任的年輕上司方雪風(fēng)風(fēng)火火地闖了進(jìn)來。一屁股坐到沙發(fā)上一邊揉著肚子，一邊說：“哎呀，這個(gè)會開得可真夠長的，都快把我餓死了。Linda，呆會你到下面去給我買個(gè)飯吧，我手里還有一個(gè)文件要看……”事后Linda忍不住向男友抱怨道：每天被一個(gè)黃毛丫頭指使著，她憑什么使喚我！我進(jìn)公司比她久，年齡比她大，學(xué)歷也不比她低……男友反問：如果方雪是一個(gè)年近50歲的老太太，你還會抱怨嗎？
一樣的事，兩樣的心態(tài)，關(guān)鍵就在于老板是27歲還是50歲，一切的根源就在于她比你小。
但事實(shí)是，隨著技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)不斷出現(xiàn)，必將有越來越多的年輕人在工作中擔(dān)任要職，年齡不大卻位高權(quán)重，當(dāng)你越來越頻繁地面對著這群Baby Boss（小上司）時(shí)，你準(zhǔn)備好如何應(yīng)對了嗎？
職場進(jìn)入“后喻時(shí)代”
美國社會學(xué)家瑪格麗特·米德在《文化與承諾》一書中，將人類社會劃分為“前喻文化”、“并喻文化”和“后喻文化”三個(gè)時(shí)代。在“前喻文化”中，晚輩主要向長輩學(xué)習(xí)；“并喻文化”中晚輩和長輩的學(xué)習(xí)都發(fā)生在同輩人之間，而在第二次世界大戰(zhàn)后，科技革命的蓬勃發(fā)展使整個(gè)社會發(fā)生了巨大的變革，社會由此進(jìn)入了長輩反過來向晚輩學(xué)習(xí)的“后喻文化”時(shí)期。“如果說過去存在若干長者，憑著在特定的文化系統(tǒng)中日積月累的經(jīng)驗(yàn)而比青年們知道得多些。那今天卻不再如此”。米德在文章中如是總結(jié)道。
事實(shí)上，這也是職場的發(fā)展規(guī)律，其“后喻時(shí)代”的表現(xiàn)特點(diǎn)為：越來越多的'年輕人憑借自己出色的業(yè)績或?qū)δ稠?xiàng)專業(yè)技能的掌握而得到飛速的提升。據(jù)一家人力資源網(wǎng)站的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全世界各大公司的高級管理人員中至少有14%的人年齡在35歲以下，而在日本，企業(yè)主管的平均年齡也比10年前年輕了10歲。
今年剛剛30歲的Leon早在4年前就已經(jīng)是一家電信運(yùn)營商某中心的銷售經(jīng)理了，他手下曾管理過10個(gè)人，最年長的那位整整比他大了8歲。而在20年甚至10年前，在嚴(yán)格遵守根深蒂固、論資排輩的傳統(tǒng)大企業(yè)中，像他這種按照中國傳統(tǒng)觀念來說，不到35歲就晉升為公司中層管理人員的事，根本是不可能發(fā)生的。
這種轉(zhuǎn)變在年輕人和老年人當(dāng)中，引起了大相徑庭的反應(yīng)。對年輕人而言，能迅速得到擢升，當(dāng)然感到興奮，但對于年長的雇員而言，面對著比自己還年輕的上司，無論如何是一種壓力。
畢竟，對于很多如今四五十歲的人來說，打拼事業(yè)是一條艱難的路，成功，也顯得尤其漫長。幾乎每一個(gè)人，都是辛苦工作、摸爬滾打、一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索出一條適合自己發(fā)展的路。跌過多少跟頭、吃過多少苦頭，只有自己知道。他們與時(shí)代同步成長，無一例外，都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，每一次的轉(zhuǎn)變，對他們個(gè)人來說，處理不好就是致命的打擊。而如今在他們眼中許多還只能算“孩子”的人，幾乎沒有受到什么挫折，就一帆風(fēng)順地成為了他們的上司——這于他們實(shí)在是件不那么容易消化的事。
或許，“傳統(tǒng)上按照年齡的晉升制度正在崩潰。今天最大的挑戰(zhàn)是面對一個(gè)年輕的上司。”
年輕上司不妨低調(diào)
“其實(shí)，做年輕上司也挺難的。”一個(gè)數(shù)百人的企業(yè)中最年輕的財(cái)務(wù)科長易仁說。“這要是在20多年前的國企，幾乎是不可能的。”因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展時(shí)間很長，易仁手下帶領(lǐng)的十來人全是比她年紀(jì)大的員工，最老的要比她大十幾歲。易仁說，財(cái)務(wù)工作其實(shí)是很講究積累的，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)重要，因此剛上任時(shí)，她就碰到了很多麻煩。雖然已經(jīng)努力注意自己的言行，易仁還是無法和所有的人都保持良好的關(guān)系。
通常來自老同事的壓力不外乎妒忌、故意出難題的考試、安排工作的時(shí)候耍賴、當(dāng)面頂撞、殺你的銳氣……“這些還不算是最可怕的，”易仁說，因?yàn)楫吘故钦鏇_突，最讓她為難的就是有些人會使用“齊諫”這招，“比如當(dāng)你出現(xiàn)一點(diǎn)小問題時(shí)，到上司那里告你的狀。”
人力資源專家胡八一指出，只要處理好自己的心態(tài)，建立完善嚴(yán)謹(jǐn)并行之有效的“游戲規(guī)則”和把握好“工作上近距離，生活上遠(yuǎn)距離；生活上近距離，工作上遠(yuǎn)距離”的原則，即使下屬比你小，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也不會出現(xiàn)太大問題。
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