王利芬經典語錄集錦
1、事實永遠是事實，一個互聯網的時代更無法掩蓋事實。但是，更多的人是并不象這位網友一樣這么認真地查對事實，一定有不少人會根據某些沒有求證過的言論就在頭腦中得出一些與事實相距太遠的結論，這就是為什么事關一個人的名譽時要特別小心，無論出發點多么偉大，也要小心，也要謹慎，更要有事實根據。
2、開拓一個新的領域常常不知道其中的規律，就算人家告訴你了如果沒有體驗也還是不完全知道，所以，開始一定不是按規定好了格式做，而是一邊做一邊探索，一邊學習，一邊總結，然后一邊固化實踐成果并培育團隊。你可以跟業內領頭人交談，做書面調研，但這些代替不了你自己做，否則出不了真正有特點的產品。
3、當我們為一些事情擔心焦慮時，有以下方法可以緩解：第一，先冷靜找朋友分析清楚此事的關節點。第二，積極面對并采取相應措施。第三，想一想此事最壞的結果。第四，找出最壞結果出現后的替代方案。第五，反思此事出現的原因并盡量在今后避免出現。
4、你在跑步鞋里感覺到了一粒沙子，但是因為不想停下來，一直還勉強著，但是不久你會發現你的腳磨破了，腳疼了，這時你的即定目標完成不了了。所以，當感覺有沙子時一定停下來清理掉，然后你才能不受這個看似微小的東西的傷害。果斷就行！
5、在人際交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情說了沒有下文，這其實是一個不好的習慣，它導致的是未來真有合作的機會人家首先過濾掉你。其實你只需要告訴人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。
6、一件事情做不成是因為：第一，事情本身沒有想清楚（相當于定戰略）。如要不要做，做到什么效果，何時做，誰做，什么方式做，動用什么資源做。第二，做的過程在目標不變的情況下沒有動態調整。第三，沒有每天盡最大的努力并且用心做。第四，做事中總的協調和各部門配合機制以及接口有問題。
7、員工流失中很大的原因在于對頂頭上司的不滿而且與這個上司交流有障礙。而作為一個管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的人在這個部門基本呆不長。
8、當你請人家幫忙人家沒有幫到時，千萬不要怨恨，更不要責怪，即便你曾經幫助過別人，你也別心存恨念。原因有三：第一，問題沒有解決前把情緒弄得太低落不利于繼續尋求解決之道。第二，你的需求對于別人來說也許并不合適去幫。第三，你今后還會有更多的事情需要各種人幫助，因為這個世界很小。
9、有了微博和視頻等網絡之后，發現大量的時間被碎片化了，雖然學習的地點無處不在，但系統性地讀書卻是其它途徑不可代替的學習手段，讀書能讓你靜下心下系統地了解一個人或者一個學說的'思維方式，讓你在一個安靜的環境中與智慧交流，讓你領略思維的魅力，這些都是上網或者其它學習機會無法代替的。
10、企業家把事情做成是目標，他們觀點不能太鮮明否則得罪人，他們為了目標的完成得處處妥協時時當心。他們是最能成事的人，在如何成事上最有心得。學者是需要把觀點講透觀點鮮明的人，他們越不妥協越有特色越受歡迎。官員既不需要觀點更不能鮮明，而且不能以成事為目標，他們需要的是隱忍、藏而不露。
11、生命就如同一條河流，人不可能兩次邁進同一條河流。在這條河流中，每一階段都是可貴的，是無法復制的。任何一個階段都有它的美麗和遺憾，任何一個階段都是生命長河中無法缺少的水流。
12、人的高貴在于：對信仰的堅守、對價值的篤信、對文明的尊重、對才華的愛護、對公平正義的袒護、對逆境的坦然、對理想的依戀、對人性的誠實、對人格尊嚴的敬畏、對未知的好奇、對弱小的情懷、對多元的包容。每當我看到如上的特點在一個人身上體現出來時，我都心存好感，對生活的熱愛就多一分。
13、當一個國家的權力過大時，所有的人在靈魂和肉體上都需要下跪，尊嚴會打折扣。是的，是所有的人，雖然下跪的程度會有所不同。
14、錯誤決定出現的原因：第一，沒有弄清做出這個決定所產生的后果和較長遠的影響。第二，沒有獲得做這個決定的最關鍵的信息。第三，做決定前沒有考慮到實施方案的可行性，第四，核心領導人帶著某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機制天然存在問題。
15、帶著情緒的決定都只會讓事情變得更槽糕，理智地平和地對待矛盾方能看到事物的本質和真實的自己。
16、許多人看到誰的觀點他不同意他就罵？這表明：第一，他只聽得進與自己相同的觀點而無法包容別人的想法。第二，罵是他能夠采用的最極端的方式，如果手中有權他一定是大小小的秦始皇。第三，用罵的方式來交流的人在生活中的交流也不會太好。第四，有的是用罵來平衡自己各種壓不快，但越罵生活將越不快。
17、一個好吃懶做，生事生非，不求上進，虛榮攀比的女人對一個家庭的損壞是長期的，她不僅會讓一個家庭的婚姻沒有質量，更讓這個家庭的孩子的價值觀會發生扭曲，壞習慣叢生。所以，女人的教育與國家的未來聯系十分密切。
18、人的核心競爭力有一半來自不緊不慢的事：讀書、鍛煉身體、與智者交友，以及業余愛好。
19、一個人能否成才取決于許多因素，但歸結起來不外乎四點，第一，自己的目標設定，第二，努力和程度，第三，努力的方法，第四，對各種艱難困苦的承受能力。無論你的起點有多么低，你要在這四點上下功夫，人生總會不一樣。
20、與人進行商務約會，無論來的是何人，都要準時。我看到一些人常常是人家已經到了他（她）的地方，他們仍然要讓人等，這是非常不禮貌的行為，會影響下面一系列的合作。其實，如果覺得不重要就不要約，約了遲到只會讓效果打折扣。我發現大家對大官遲到容忍度大一些，我對所有遲到的人基本不能忍受。
21、創業一定要做自已喜歡的事情，但是創業的過程中會有無數不喜歡的事情要做。能把需要當作興趣的人是企業家的重要素質。
22、什么人可以從員工升為主管？業績出色、技術嫻熟、有效地與他人合作這三個指標最重要。主管要有什么技能？工作計劃、恰當分配工作、激勵員工、教練輔導、績效評估。從主管到總監需要什么技能？選拔人才擔任主管，分配管理工作、評估下屬、學會超越部門利益而考慮全局，總監如果選用“自已人”剛是誤區。
23、帶團隊是一件最費心費力費時的事，從國企事業單位來的多的是奉獻精神少的是成本市場和創新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規范和持續發展意識，從跨國公司來的多的是規范制度意識，少的是配備不足的情況下獨當一面的意識，且不說還有畢業生和海歸，把這幾種人整合在公司發展的軌道十分不易。
24、把事情辦成的幾大要點：第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關鍵點、關鍵人和場合。第二，針對關鍵點用最合適的執行方案，用最合適的人去辦。第三，有一個總協調或者指揮對時機、進度和中間的接口進行掌控并做行進中的微調。許多人辦不成問題多半出在沒有想明白就開始行動。
25、當一個人找不準前行的方向時，所有的風對于他來說都是不順的。一個企業如果找不準真正的商業模式，不可能找到合適的人，也不可能達成重要的合作，不可能發揮優勢，當然也不可能得到實質性的發展，所以說，一個企業的戰略是根本，是出發點。
26、與朋友相處的幾點：第一，保持足夠的尊重和對他本人價值的認可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當朋友處在難處時盡可能地幫助，哪怕給一個傾聽時間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，盡量自己克服。第五，給朋友提供有價值的觀點或機會。第六，真誠坦誠。
27、我看到很多能成事的人常常有三個最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關鍵的人和關鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之后能制定一個較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實施這些方法，這叫執行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
28、人的一生活七八十的壽命是挺合理的，四十的不再惑了，五十知道自己要做什么了，這時的精力體力如果保護好還可做十五到二十年，然后就進入晚年，這時腿腳不好正好反思回憶消遣生病，這人生的壽命設置還真科學，只是每個人都要死這點挺殘酷。
29、員工對待工作往往有四種心態，打工心態：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關系，只要照領我的工資就行了，所以逮著機會就怠工就敷衍；職業心態：想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。專業心態：作為專業人士，我做事的品質代表我專業水準不能讓人小瞧了。老板心態：公司與自已息息相關。
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