嚴介和的語錄摘錄65條

　　讓優秀員工永遠"不稱職"地工作下面是小編收集整理的嚴介和的語錄65條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。

2、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

3、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

4、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

5、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。

6、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

7、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。

8、當好奴才，才能當好總裁。

9、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

10、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

11、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。

12、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。

13、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

14、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。

15、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

16、自信+自卑的人，前途不可限量。

17、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"

18、經商三要素，智商、閱歷、苦難

19、數據只看政府發布的。

20、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。

21、寫中國企業管理的書，90%的都是不懂企業管理的。因為他沒做過企業，也沒有企業的高管經歷。他本人就不是企業家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業管理，到處去忽悠人。不要把企業管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。

22、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。

23、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。

24、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

25、用理想和信念來支撐自己的精神。

26、忍受做事的苦，享受做人的甜。

27、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

28、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

29、最好的讀書就是讀懂生活。

30、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

31、大成在德、小成在智。

32、運用的智慧乃在書本之外。

33、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的

34、我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！

35、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

36、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。

37、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。

38、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

39、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

40、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網友們，今年又想收獲哪種幸福呢？

41、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。

42、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

43、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態的思考更重要。

44、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。

45、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。

46、讀死書是害人，一開口就害人。

47、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。

48、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。

49、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

50、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。

51、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。

52、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？

53、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

54、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。

55、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。

56、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質量。

57、能達到這三個層次，就比較成功了。

58、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。

59、經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。"

60、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"

61、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

62、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

63、我永遠不做資本玩家，只做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。

64、要以旅游的心態做企業

65、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

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