2024年張瑞敏的語錄46句
在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。以下是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄46句,大家快來看看吧。
1、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
2、"以人為本"是企業現代化、國際化的必由之路。人是企業發展的主體，是企業的核心資源和競爭力源泉，發展要靠人，發展的目的也是為了人，企業管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
3、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
4、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
5、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯系更加緊密，但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
6、秒是大眾時間概念中最小的單位，標示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復雜的心態，企業的成長時間，企業的發展速度，員工的工作效率，全球化戰略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
7、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
8、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
9、市場訂單是企業的生命線。
10、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
11、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
12、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
13、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
14、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
15、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
16、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
17、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
18、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
19、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
20、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
21、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
22、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
23、做不好小事，就擔當不了大事。
24、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
25、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
26、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
27、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
28、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
29、營銷本質上不是賣，而是買。
30、企業是人，文化是魂。
31、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
32、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
33、優秀的產品是優秀的人干出來的。
34、顧客的難題，就是我們開發的課題�！獜埲鹈�
35、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
36、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
37、海爾人只要創業不創業。
38、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
39、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
40、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
41、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
42、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
43、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
44、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
45、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
46、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
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