2024年嚴介和的語錄大匯總59條

　　大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。下面是關于嚴介和的語錄59條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。

2、企業家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

3、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

4、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

5、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

6、異想天開才能無中生有。

7、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！

8、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

9、激情與從容是衡量企業領袖的標準。

10、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

11、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！

12、中國經濟正從短缺走向過剩，從總量走向質量，從無序走向有序！

13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

14、當好奴才，才能當好總裁。

15、對待孩子要像對待員工一樣。

16、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

17、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

18、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？

19、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。

20、我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

21、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

22、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。

23、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

24、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。

25、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創造性。

26、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。

27、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

28、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。

29、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

30、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

31、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

32、風起的時候笑看落花，就是胸懷。

33、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。

34、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。

35、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。

36、運用的智慧乃在書本之外。

37、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的

38、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。

39、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根

40、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

41、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

42、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。

43、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。

44、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。

45、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

46、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。

47、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？

48、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

49、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

50、嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。

51、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

52、經商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。

53、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。

54、第三層，只做人，不做事！

55、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。

56、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。

57、要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。

58、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。

59、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？

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