2024年柳傳志的語錄匯編79條

　　我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄79條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

2、小企業發展看老板，大企業進步看文化。

3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

4、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

5、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。

6、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

7、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

9、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

10、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

11、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

12、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

13、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

14、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。

15、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

16、折騰是檢驗人才的唯一標準。

17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

18、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

19、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

20、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。

21、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

22、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

23、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

24、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。

25、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。

26、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

27、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

28、以管理自己的方式感召他人。

29、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

30、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

31、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

32、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

33、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

34、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

35、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。

36、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。

37、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。

38、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

39、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

40、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。

41、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

42、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

43、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？

44、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。

45、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

46、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

47、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

48、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

49、一流的人才都是善于總結的。

50、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

51、第一把手建班子就是為了制約自己。

52、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。

53、集體的威信大大高于個人的威信。

54、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

55、創業信念：執著追求，甘于奉獻。

56、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志

57、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

58、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

59、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

60、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

61、孩子大，生起來就費勁。

62、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志

63、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

64、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

65、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

66、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

67、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志

68、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志

69、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志

70、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

71、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

72、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

73、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。

74、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

75、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。

76、要有抱負，可是不要抱負化！

77、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

78、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

79、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

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