柳傳志的語錄匯編69句
創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。下面是小編為大家準備的柳傳志的語錄69句,歡迎大家前來欣賞。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
3、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
4、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
5、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
6、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
8、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
9、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
10、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
11、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
12、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
13、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
14、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
15、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
16、折騰是檢驗人才的唯一標準。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
19、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
20、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
21、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
22、干部怕的就是不知道自己要什么。
23、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
24、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
25、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
26、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
27、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
28、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
29、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
30、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
31、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
32、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
33、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
34、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
35、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
36、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
37、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
38、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
39、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
40、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
41、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
42、接班人問題要早做考慮。
43、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
44、一流的人才都是善于總結的。
45、第一把手建班子就是為了制約自己。
46、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
47、做事之前一定要想清楚。
48、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
49、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
50、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
51、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
52、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
53、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
54、不要成為改革的犧牲品。
55、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
56、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
57、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
58、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
59、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
60、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
61、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
62、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
63、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
64、第一年基礎談不上計謀。
65、搭班子，定計謀，帶步隊。
66、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
67、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
68、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
69、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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