張瑞敏的語錄匯編45句
企業是人，文化是魂。下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,歡迎大家前來欣賞。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
4、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
5、終端是什么問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業、企業員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
7、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
8、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
9、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業的老總，你想讓你的企業這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
10、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
11、管理，不是來源于經驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！
12、皇帝輪流坐，今天到我家。
13、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
14、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
15、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
16、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
17、孟加拉國市場的時候，發現一直雄霸當地市場的美國家電產品的市場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當地消費者習慣的產品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產品源源不斷地引入當地市場。
18、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
19、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
20、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
21、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
22、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
23、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
24、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
25、我們說相信是起點，堅持是終點。
26、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
27、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
28、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
29、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
30、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
31、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
32、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
33、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
34、干部怕的就是不知道自己怕什么。
35、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
36、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
37、任務要簡化，不要簡單化。
38、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
39、企業中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。
40、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
41、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
42、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
43、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
44、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
45、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
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