2024年張瑞敏的語錄45句

　　所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。以下是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄45句,一起來看一下吧。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。

3、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。

5、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。

6、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。

7、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。

8、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是i曾值的資產還是負債。

9、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產生的新的需要，屬于質量層面的。

10、充分發揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業前進，歷史前進。

11、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。

12、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。

13、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！

14、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。

15、三只法眼，盯準政策。

16、管理，不是來源于經驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！

17、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。

18、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

19、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

20、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。

21、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

22、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。

23、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！

24、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！

25、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。

26、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。

27、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。

28、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。

29、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。

30、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

31、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

32、沒有思路，就沒有出路。

33、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

34、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

35、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。

36、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。

37、管理者如果坐下，手下便躺下了。

38、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

39、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。

40、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

41、員工同心，辦理存心，對用戶至心。

42、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。

43、管事前管人，管人帶風格。

44、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。

45、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。