2024年余世維的語錄集合30條

　　管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。下面是關于余世維的語錄30條,歡迎參考。

1、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

2、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

3、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

4、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

5、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

6、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

7、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。

8、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

9、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

10、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

11、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

12、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

13、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

14、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

15、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

16、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

17、不要將你的價值觀強加給別人。

18、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。

19、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！

20、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

21、第三次一定是你故意的！

22、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

23、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

24、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

25、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

26、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、

27、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

28、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

29、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

30、可以平凡，但是不能平庸。

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