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2023年張瑞敏的語錄合集70條
人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。下面是小編整理的張瑞敏的語錄70條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、"以人為本"是企業現代化、國際化的必由之路。人是企業發展的主體，是企業的核心資源和競爭力源泉，發展要靠人，發展的目的也是為了人，企業管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
4、觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
5、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
6、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
7、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯系更加緊密，但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
8、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。
9、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
10、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
11、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
12、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
13、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
14、市場訂單是企業的生命線。
15、迅速反應，馬上行動。
16、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
18、企業是否具有危機意識，關系著企業應對環境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
19、管理，不是來源于經驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！
20、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
21、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
22、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
23、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
24、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
25、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
26、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
27、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
28、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
29、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
30、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
31、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
32、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
33、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
34、給想干能干的機會，給干出業績的回報，給帶領人干的位子。
35、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
36、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
37、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
38、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
39、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
40、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
41、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
42、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
43、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
44、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
45、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
46、沒有思路，就沒有出路。
47、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
48、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
49、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
50、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
51、在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
52、先有市場，再建工廠。——張瑞敏
53、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
54、任務要簡化，不要簡單化。
55、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
56、管理者如果坐下，手下便躺下了。
57、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
58、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
59、海爾人只要創業不創業。
60、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
61、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
62、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
63、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
64、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
65、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
66、看不出成績是最大的成績。
67、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
68、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
69、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
70、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
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