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張瑞敏的語錄35條
執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語錄35條,感興趣的一起來看看吧。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
3、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
4、觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
5、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。
6、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
7、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。
8、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
9、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
10、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
11、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。
12、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發生而發生的現象。一個管理好的企業內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
13、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
14、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
15、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
16、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
17、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
18、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
19、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
20、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
21、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
22、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
23、沒有思路，就沒有出路。
24、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
25、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
26、用戶的難題就是我們的課題。
27、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
28、管理者如果坐下，手下便躺下了。
29、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
30、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
31、海爾人只要創業不創業。
32、企業一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續立異。
33、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
34、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
35、反復呈現的成績是風格上的成績。
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