2023年唐駿的語錄匯編39條

　　做戰略的現實主義者，戰術的浪漫主義者。下面是小編為大家推薦的唐駿的語錄39條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結果之時。

2、我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

3、有的人說我們這個世界上很多人靠花言巧語，你可以蒙一個人，那如果把全世界都蒙了，就是你的真誠蒙到了別人，你欺騙一個人沒問題，如果所有人都被你欺騙到了，就是一種能力，就是成功的標志。

4、我對自己如今性格的評價是：戰略的現實主義者，戰術的浪漫主義者。我看問題通常以三年為周期，這三年中的戰略目標我非常清楚。制定了目標后，就用各種浪漫的方法來實現。我反對實現方法的庸俗，在我看來那就是戰術上的低級。我要讓實現目標的每個過程都很享受。

5、曾經滄海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。

6、溝通需要放低的心態，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

7、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

8、每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設法來改變環境。

9、人生也是如此，如果你陷入逆向循環，在某個階段一定要把它停住。

10、最重要的不是分手的結局，而是其間追求自己所愛的過程，這種態度使我的人生受益無窮。

11、只有勤奮才能真正引領你實現人生的目標，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

12、在培養你的激情時，還千萬要注意你所確定的方向和高度。理想不能定得太高，盡量制定一個相對短期的目標，當你實現這個短期目標后，你會覺得付出的激情有回報。

13、人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。

14、我過去的人生經歷，無論是失敗還是成功，都和我的性格有關。

15、性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。

16、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

17、我想通過我的努力，來改變中國職業經理人生存環境；也希望通過我的努力，提升中國職業經理人的價值和影響力。

18、一些同學問我在大學該做些什么，怎么能改變自己？其實大學是一個最好的舞臺，我們可以通過這個舞臺徹底改變自己。每一個未來成功的人都有一種能力：改變自我的能力。很多人說我想做我喜歡做的工作，錯了，千萬不要做自己想做的東西，這樣的工作沒有挑戰，你知道嗎？只有挑戰能夠改變自己。

19、人生的經歷當中不應該有后悔，我們更多的是向前看。過去你有很多的失誤、你有很多的后悔但這種后悔藥是沒有人吃得起的，你也不要去吃，而應該想未來應該怎樣去做。

20、碰到壁壘，我們這些弱勢群體不要去碰撞，碰撞后失敗的一定是我們。我們需要去繞過這所謂的壁壘。這樣才可以為你的未來打開一個通道！

21、成功不必在我，團隊成功就是我的成功，你會不會欣賞同事的成就呢？你愿不愿意從心里給予熱烈的掌聲？成人之美不但是一種修養，更是一種美德。在當今社會中，沒有團隊精神的人是很難成功的，單打獨斗的人將逐漸被時代所淘汰。

22、讓他人變得偉大，這樣自己才能真正偉大。

23、我們往往把自己搞得很復雜：你從哪里來？到哪里去？你是誰？其實沒有人能夠回答這些問題。一個人有很多種角色，你屬于家庭，你屬于公司，你屬于客戶，但是，只有屬于自己，你才能夠找到不可取代的力量。

24、我心目中的"白領中的白領"是指勤奮工作、具有開拓精神、對未來充滿激情、懂得生活的年輕人。

25、"成功就是戰勝自己"。

26、循規蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以又很多別的方法。

27、溝通需要放低心態，更需要技巧。

28、只有勤奮才能引導你實現人生的目標。

29、機遇：機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。

30、任何時候都不懼怕從頭再來。

31、第一份工作一定要找一個好公司。

32、要想成功沒有更多別的訣竅，唯有"勤奮"二字。

33、很多人講執行力是指讓你去做一就是一，我是讓我做一我可以做到二做到三。

34、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應該相信我。

35、微軟真正的權威是它的管理機制，微軟的管理理念是通過一套規范的流程來管理，它的成功之處就在于此。

36、不要在低谷時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風發，才有能量跳得更遠。如果在低谷，你的心態也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。

37、金子總是會發光的，除了努力去做之外，還要相信時間的作用，千萬不要因為時間沒到，就變得浮躁、急噪，一定要沉得住氣。

38、職業經理人是一個輔佐的角色，不要與雇主爭權力，你的權力就是做他們不想做，不能做，做不了的事情。

39、世界上有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭五年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什么，對發展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你吧這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經有一桿秤了。

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