通用管理理念的語錄220句
在平凡的學習、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的語錄吧，語錄是不講求段落、內容間聯系的一種文體。你還在找尋優秀經典的語錄嗎？以下是小編精心整理的通用管理理念的語錄，希望對大家有所幫助。
1、對于企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這么盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。
2、管理者，就是把事情做得正確的人。業家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
3、工作時感覺痛苦凄慘。時候，我們的成長中伴隨著對父母的不斷反抗，同樣，很多創業公司的出現也是創始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時候，痛苦的感覺往往是前進的最大動力。
4、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。
5、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的群體，一般情況下，他們對于企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關注新人心態的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。
6、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之后，企業管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業保持整體的積極性。
7、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務。很多管理者平時習慣于發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，為著不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。
8、做人應當積極一點，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態可以讓一個懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態的人，在遇到挫折和失敗的時候，可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會讓自己的境況變得更加不利，消極的心態只會讓人沉浸在失敗里，而不會讓人得到成功。
9、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時順風順水的你敲響警鐘。在這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！
10、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"！
11、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力才會被真正的認可。
12、一個團隊里，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無用處。
13、馬云曾經說過把80%的MBA開除了�！此突厝ダ^續學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧�！绻阏J為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。
14、你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。
15、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產生力量，感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實，關鍵的還是共同的認知，認知產生行為，別無選擇，需要宣導與培育。
16、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。
17、規范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利于組織的戰略目標的實現，以及組織價值的體現。所有這一切，都必須建立在規范的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。
18、現場管理。大野耐一，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典范，也是我們學習的榜樣，將管理與教育相結合，創造出人意料的奇跡，須實踐與研究。
19、學會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學會寫說明文，而不是寫散文，沒有那么詩情畫意，無須講故事，一切基于事實。立足當下，展望未來，解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。
20、企業的核心競爭力，尋找企業的核心競爭力，這些先進的企業如耐克公，優越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司：優秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業與市場機制及產品功能與用戶需求的整合。長虹：技術吸收、創新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環境。
21、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集群化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、制造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。
22、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家？天下都是談出來的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
23、溝通不良是結果，關系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
24、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫
25、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
26、用心做人，用腦做事。
27、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。
28、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。
29、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
30、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，來并朝目標勇往直前。
31、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！
32、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢！
33、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
34、優秀的部屬不是服源從上司，而是引導上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
35、管理者更多時候是在做永久知防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。
36、績效等級最低的員工也應該拿到績效工資，績效等級與工資調級的關系應讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。
37、企道業的HR管理應該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務晉升階梯。
38、無論是否將績效結果與薪酬、晉升關聯，其績效數據則每月都應該出來，并及時進行績效檢討。多點溝通，少點抱怨；多點理百解，少點爭執。
39、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
40、全員參與，強化管理，精益求精度，鑄造品質。
41、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
42、服務沒有標準，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對自己的工作滿問意并且問心無愧。
43、客戶的不滿總是在你認為最不可能的地方出現，但卻會消耗你大量的時間與精力去平息。
44、你要的支持與援助往往不會在你需要的時候出現，更多答時候你要自己想辦法兌現你對客戶的承諾。
45、尊重我們的對手，他們會在第一時間告版訴你你的服務什么地方出了問題。
46、為人多些權誠信便是厚道，待人多些忠肯才是精明，行事多些勤勉終有所成，思謀多些謹慎難成大錯，求財多些和善自然富足，立業多些磨難才算成就，合作多些自醒方可服人。
47、做好時間管理，做自己的主人。
48、簡單的才是有效的。
49、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
50、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
51、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
52、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
53、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
54、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。
55、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
56、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
57、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
58、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
59、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
60、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
61、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
62、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
63、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
64、管理無情，人有情。
65、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
66、取是能力，舍是境界。
67、質量需要檢驗，服務需要體驗。
68、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
69、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
70、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
71、少給員工講品德，多給員工講應得。
72、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
73、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
74、不做計劃，就是計劃失敗。
75、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
76、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
77、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
78、權力不是一點，而是一條線。
79、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
80、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
81、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
82、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
83、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
84、不看錯不錯，只求好不好。
85、沒有想法，就沒有結果。
86、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
87、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
88、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
89、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
90、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
91、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
92、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
93、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
94、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
95、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
96、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
97、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
98、敢于負責任，才能擔重任。
99、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
100、管理的最高境界，就是自己管自己。
101、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
102、結果不好，就是不好。
103、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
104、菩薩心腸，霹靂手段。
105、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
106、你能站多高，就能看多遠。
107、天道酬勤，商道酬信。
108、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
109、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
110、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
111、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
112、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
113、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
114、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
115、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
116、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
117、凡事都有三種以上的解決方法。
118、理念變天地變，理念不變原地轉。
119、管理的本質不僅在于知，更在于行。
120、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
121、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
122、累計點滴改進，穩步鞏固提升。
123、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
124、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
125、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。
126、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
127、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
128、若要如何，全憑自己。
129、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
130、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
131、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
132、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
133、懲罰制度是給有心人用的。
134、執行力不講如果，只講結果。
135、不要用過去的能力去解決未來的問題。
136、經營就是經營人的需求。
137、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
138、績效對員工是成本，對企業是收益。
139、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
140、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
141、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
142、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
143、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
144、先計劃再行動，先策劃再溝通。
145、讓他人變得優秀就是偉大。
146、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
147、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
148、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
149、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
150、布局決定結局。
151、經營從心開始，什么事都會迎刃而解。
152、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
153、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
154、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
155、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
156、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
157、沒有執行力，就沒有競爭力。
158、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
159、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
160、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
161、問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的。
162、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
163、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
164、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
165、優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。
166、意識來自于要求，要求來自于習慣。
167、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
168、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
169、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
170、你的境界有多高，你的事業才能有多大。
171、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
172、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
173、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
174、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
175、上之所好，下必隨之。
176、法制小人，理制君子，無為制圣人。
177、小成功靠個人，大成功靠團隊。
178、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
179、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
180、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
181、上下同欲者勝。
182、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
183、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
184、我們所需的80%來自我們所做的20%。
185、企業的出路在于產品更新換代。——土光敏夫
186、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
187、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
188、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！醢膊┦�
189、在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。——魯冠球
190、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
191、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資�！謧悺へ惸崴�
192、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力�！s翰·科特
193、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
194、微軟離破產永遠只有個月�！葼枴どw茨
195、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得杜拉克
196、不放過任何細節。——松下幸之助
197、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
198、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
199、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
200、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
201、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄�！握�
202、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——杰克·韋爾奇
203、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
204、企業即人�！上滦抑�
205、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
206、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
207、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機會。
208、企業不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業是由經營者的才華所決定的。
209、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
210、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
211、要冒一險!整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是愿意去做愿意去冒險的人。
212、所謂的成功并不需要你比所有的人都強，你只需要強過自己的對手或同行，就足夠能顯示你的價值。
213、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
214、堅持自己的信念，自信地付諸行動，比起一遇到挫折就放棄的人更具有優勢。
215、誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
216、人只要不失去方向，就不會失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
217、再露鋒芒，宜將剩勇追窮寇;一展鴻圖，不可沽名學霸王。
218、一切幸福都并非沒有煩惱，而一切逆境也絕非沒有希望。
219、辛勤的汗水灑在追求的沃土里，才能培育出成功的果實。
220、記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。
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