過去的一年，無論在傳媒業界還是學界，都有許多人活躍在我們的視線。他們的觀點，無論是對具體事件的微觀思考，還是對學科發展的宏觀探討;無論是對傳媒發展趨勢的預測，還是對新聞理想的演說，都構成了一曲為傳媒發展而爭相鳴奏的樂章。在這些言論中，哪些讓你與之共鳴，又有哪些讓你有所啟迪呢?
本期經典語錄，帶您一起重溫2014年里15位傳媒人物聲音。囿于視域與篇幅所限，還有許多精彩的言論與觀點我們未能收錄，還望讀者見諒。讓我們一起在溫故的同時，期待2015更多閃亮聲音。
2014傳媒人物
1.曹軻 2.陳力丹 3.杜駿飛
4.郭全中 5.黃旦 6.李良榮
7.黎瑞剛 8.邱兵 9.裘新
10.童兵 11.魏永征 12.吳飛13.喻國明 14.張志安 15.祝建華
1
曹軻
南方報業傳媒集團副總編輯、南都報系總裁
我們生產數據化的新聞，我們從數據化里生產新聞。這兩方面同樣可以達到數據化的多重應用，然后帶動南都整體數字化轉型。
2014年6月16日，南都數字報產品化升級全新上線。南方報業傳媒集團副總編輯、南都報系總裁曹軻在接受訪談時談到了對包括數字媒體的產品化升級的整體考量。
2
陳力丹
中國人民大學新聞與社會發展研究中心教授
二十年的媒體融合實踐經歷過三個階段：第一階段，傳統媒體建設新興媒體，你是你、我是我;第二階段，傳統媒體與新媒體互動發展，你需要我、我需要你;第三階段，二者開始融合，你中有我、我中有你;最終將形成一體化，你就是我、我就是你。而要真正實現一體化的媒體融合，現有的體制必須打破。
陳力丹、廖金英：《我國傳媒產業將如何重新洗牌?——2014年話媒體融合》，《廣播電視信息》，2015年第1期
總之，媒體融合要理解為“內容生產+產品形態+渠道占有”的“一體”。十年前，誰也沒想到蘋果公司重新定義了智能手機，亞馬遜重新定義了書店。現在我們正在進入“互聯網+”的時代，這個“+”號代表著各個傳統行業。“互聯網+傳媒業”將會帶來什么?
陳力丹：《用互聯網思維推進媒介融合》，《當代傳播》，2014年第6期
3
杜駿飛
南京大學新聞傳播學院、政府管理學院教授，博士生導師
傳播學理論發展的關鍵，重點決不在于發現某個經典理論在特定條件下是否繼續成立，而在于對人和社會的傳播關系做真正的扎根研究。
傳播學所需要的不是自我振興，而是徹底解放，這就要求學術界致力于：再定義傳播與傳播學、重新發現理論、讓學向外生長。
杜駿飛:《傳播學的解放》，《新聞記者》，2014年9月
4
郭全中
國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師、管理學博士
媒體的首要價值在于入口，只有用戶把傳統媒體當成了入口，傳統媒體才能吸引用戶，也才能具有商業價值。在互聯網繁榮之前，報紙、電視等傳統媒體無疑是最為重要的入口，但是在互聯網高速發展之下，傳統媒體的入口價值已經喪失殆盡。
當用戶走了， 廣告也走了， 優秀人才也留不住的時候，傳統媒體無疑會淪落為一個“養老院”——沒有能力的人養老的地方，但是到那個時候，“養老院”里的人們又靠誰來養呢?
郭全中：《媒體單位會淪落為“養老院”嗎?》，《傳媒》，2014年第17期
雖然澎湃取得了一定的成績，但是目前還談不上真正成功，真正的成功必須能夠找到合理的商業模式和盈利途徑。
郭全中：《澎湃的現實與未來》，《傳媒》，2014年8月
5
黃旦
復旦大學新聞學院教授、博士生導師
當前新傳播技術革命的背景下，新聞傳播學科的建設再不能是在原有框架中的修修補補，而是需要整體轉型。這包括三方面內容：學術研究方式的轉變，要從職業的規范式研究轉向人文和社科的經驗性研究;在教學上，專業設置邏輯的轉變，要改變原有以媒介種類劃分專業的做法，轉向以傳播內容為類別，并與新媒體實驗室互相勾連;思維方式上，就是要將網絡化思維貫徹在教學和研究的全過程中。
網絡化關系時代本就是你中有我，我中有你，是借助交往、分享、雜交、重組來創新，不是依賴知識生產或地盤的“壟斷權”。一小塊深掖密藏的“饃饃”，即便很香也瞬間就餿，哪能為整個傳播研究提供養料。傳播是要敞開門戶，讓天下各路英雄盡入我轂中，方能顯出其作為一個研究領域的價值。
黃旦：《整體轉型：關于當前中國新聞傳播學科建設的一點想法》，《新聞大學》，2014年6期
6
李良榮
復旦大學新聞學院教授、博士生導師
對傳媒自身來說，在政治意識形態和市場的雙重壓力下，它難以以公共利益為最終目標，服務社會公眾。傳媒公共性的最終確立有賴于下一步改革，即政府和社會關系的厘清。而國家治理體系的提出為此提供了新機遇。
在國家治理的視角下，媒介作為共治主體， 擁有更多制度、體制與結構賦予的權力， 對于實現國家治理體系與治理能力的現代化具有重要意義。傳媒以主體性角色參與多元治理， 網絡協商民主、政府信息開源、社會多元利益表達機制以及形成社會信任機制是其未來方向。
李良榮、方師師：《主體性:國家治理體系中的傳媒新角色》，《現代傳播》2014年第9期
民粹主義在當前中國社會表現為以互聯網為載體，針對某些熱點事件和現象而發出一些非理性和極端化的觀點和輿論主張。2014 年民粹主義在中國大舉反腐的趨勢下聲勢增長，同時愈發顯示出與極端民族主義合流的跡象。
李良榮：《警惕網絡民粹主義“暴力”——中國民粹主義新動向》，《人民論壇》，2015年第1期
7
黎瑞剛
上海文化廣播影視集團總裁
行業地位、行業影響，除了排名數據之外，很重要的東西就是有影響力的產品。有時候就是這么一兩個有影響力的產品，就拯救了一個頻道、一個電視臺、一個集團、一個大局。今天我們就要用一種無比專注的精神來打造產品。除了專注的精神之外，產品的背后是什么?我認為是流程。
在2014年2月11日召開的上海廣播電視臺、東方傳媒集團干部大會上，上海文化廣播影視集團總裁黎瑞剛坦誠分享他對SMG未來發展的思考，并對接下來的改革進行了動員。2015年1月，上海市人民政府發布關于上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務，任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁，黎瑞剛將繼續擔任臺黨委書記和文廣集團(包括上市公司)董事長，不會離開SMG。
8
邱兵
澎湃新聞CEO
我一直告訴我們的編輯記者，也許每一條新聞，都這么平淡無奇。當你需要英雄的時候，它是卑微的;當你需要清白的時候，它是狡黠的;當你需要贊歌的時候，它是充斥著利益的。可是這個充滿悖論的年代，如果沒有迷霧中的洞察者，沒有茫然中的悲憫者，沒有疼痛中的激昂者，我們，人民的新聞工作者們，將無比愧對那些卑微甚至卑賤地生活著的老Z 們，還有縱身一躍的老Z 們。
邱兵：《東方早報新年致讀者：大河奔流》，《東方早報》，2014年1月1日
關于報紙，關于東方早報，我們自我審視了一番，發現原來還有那么多不完美的東西，如果報紙要死，我們至少應該把這些不完美都解決了才有資格去死。
邱兵：《報紙還沒有資格死》，《東方早報》，2014年3月7日
后來嘈雜的年代就來了。我們從理想主義來到了消費主義，來到了精致的利己主義，我們迎來了無數的主義，直到我們徹底沒有了主意。
邱兵：《我心澎湃如昨》，澎湃全面上線CEO發刊辭，2014年7月22日
圖中從上至下(最左排始)依次為：吳飛、裘新、喻國明、魏永征、祝建華、童兵、張志安