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領導的邀請函

時間:2021-11-18 09:15:54 邀請函 我要投稿

領導的邀請函模板匯總5篇

  邀請函有很多注意點,最重要的就是簡要精練。在現在的社會生活中,我們每個人都可能要用到邀請函,那么寫邀請函真的很難嗎?下面是小編收集整理的領導的邀請函5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

領導的邀請函模板匯總5篇

領導的邀請函 篇1

尊敬的XX商會領導:

  您好!

  十分感謝您于百忙之中閱讀本函件。幾分鐘寶貴時間的耗費,不平凡經營理念的誕生,我相信您一定會物有所值的!

  當前,我國許多單位對于聘用律師的認識還基本停留在有麻煩、打官司找律師,即訴訟律師的層面上。然而事實上,律師在投資、融資、改制、提供見證、認證等方面,也可以起到十分積極、甚至不可替代的作用。此外,聘請律師很重要的一個作用是防患于未然,企業有許多經營活動,如果事先有律師參與,提供相關的法律意見和建議,則完全可以避免事后不必要的訴訟和紛爭,從經濟效益角度講,前期花一些律師顧問費,要比出現問題后再聘請律師效益更高。

  因為,在各類復雜的法律事務面前,非專業人士處理起來往往力不從心,事倍功半,有時甚至誤入歧途。對于法律的漠視與無知更有可能招致無法挽回的敗局。當深陷危局之時,才想起律師,殊不知,此時已經“冰凍三尺”了。這時不管聘請多么高明的律師,都難以在短期內化解危機,付出的代價將可想而知。

  聰明的企業決策者可能已經意識到,為成功地避免企業運營過程中可能出現的各類致命性風險,聘請專職執業律師擔任常年法律顧問,在做出重大決策之前聽取律師的建議,可以成功地避免后患,其睿智程度無異于以極小的代價購買多份“蘭德公司”的報告結論。

  因此, 我所愿竭誠為貴商會提供常年法律服務。為了能讓貴商會感受到我們的誠意,我們擬定為貴商會提供一次免費的法律服務。服務的形式可以是講座、培訓、法律咨詢或是其他形式,具體方案會在于貴商會溝通后及時提出。

  若貴商會對我們的這次免費法律服務感到滿意,愿意聘請我們做為貴商會法律顧問的話,我們將會為貴商會及會員提供如下服務項目:

  一、專業訴訟服務

  代理民事、商事、刑事、行政等訴訟案件,代理勞動仲裁、普通經濟仲裁等仲裁案件。

  二、非訴法律服務

  法律顧問、法律咨詢、各類合同審查、律師函、參與重大項目合同談判、出具專業法律意見書、法律風險盡職調查等非訴法律服務。

  順頌

商祺!

  XXXX律師事務所

  二零 年十月二十一日

領導的邀請函 篇2

  尊敬的 張白鷺書記 :

  首先,衷心感謝您長期以來對我校團委工作給予的指導和幫助。

  我校定于20xx年10月18日上午九時召開共青團廣東第二師范學院龍湖附屬中學第一次代表大會。大會將總結錦泰中學第二屆團委會的工作,確定今后一段時間的奮斗目標和主要任務,選舉產生共青團廣東第二師范學院龍湖附屬中學第一屆委員會。

  特邀請您屆時蒞臨指導!

  廣二師龍湖附中團委會 20xx年10月14日

領導的邀請函 篇3

尊敬的`市教育局領導:

  20xx年廣州市xx中學秋季定于xx月xx日上午舉行,敬請光臨指導!

  時間:九月三十日上午十點半

  地點:廣州大學桂花崗校區學術交流中心三樓 xx室

  20xx年 xx月xx日

領導的邀請函 篇4

  高新區各企事業代表:

  技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是,能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術,將直接決定著技術管理者本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業及部門的穩定發展與成長。

  技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能。在這個課程中,將幫助您厘清如何更好地從技術人才過渡到技術管理崗位,掌握最實用和有效的管理工具和方法,在自我認知、有效溝通、團隊建設等方面的技能和素養得到全面提升,通過提升自己的管理水平和帶隊伍的能力,進而提升整個團隊的實力!

  歡迎您屆時參加!

  一、 會議時間: 20xx年8月11日 9:00-12:00

  二、 會議地點: 泰德大廈三層培訓大教室(海事大學西100米)

  三、 主講嘉賓: 劉青峰老師

  四、 主辦單位: 大連高新區人力資源和社會保障局

  五、 承辦單位: 大連海創人力資源服務有限公司

  沈陽市文中人力資源服務有限公司

  六、參會須知:

  1、 會議當天,按照實際報名表中名單簽到,謝絕遲到。

  2、 培訓期間,請自備紙筆。

  課程安排:

  一、從技術到管理的角色認知與三層管理者的角色互動關系

  1. 案例研討:宋部長的煩惱

  2. 什么是管理

  3. 技術骨干與技術管理者的差別

  4. 三層管理互動:高層為人性化,立足于遠見與變化;中層為合理化,強調應變與調整,立足于組織力與有效執行;基層為標準化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術性能力為主。

領導的邀請函 篇5

尊敬的局領導:

  您好!

  感謝您對我校工作長久以來的關懷和指導,值此一年一度的冬季運動會又來到了,我們盛情邀請各位領導光臨指導我校的運動會。我們相信,有各位領導的光臨,我們的運動會一定會更加精彩!

  時間:20xx年xx月xx日(星期五)上午8:30

  地點:幼xxx實驗幼兒園

  20xx年xx月xx日

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