公司領導邀請函

時間：2021-04-08 08:58:09 邀請函我要投稿

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公司領導邀請函5篇

　　邀請函可適當添加個性化的邀約文字。在生活中，邀請函在現實生活中使用廣泛，那么邀請函怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的公司領導邀請函5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司領導邀請函5篇

公司領導邀請函篇1

尊敬的楊經理:

　　茲定于20xx年4月17日--4月19日舉辦XX人壽XX分公司第七期業務代表轉正培訓，特邀請您參加開訓典禮。開訓典禮4月17日(星期二)上午8:45在陽光管理處培訓職場舉行，屆時恭請您的光臨!

　　XXX

　　年月日

公司領導邀請函篇2

　　高新區各企事業代表：

　　技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是，能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術，將直接決定著技術管理者本身的職業發展能否突破瓶頸，決定著整個企業及部門的穩定發展與成長。

　　技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能。在這個課程中，將幫助您厘清如何更好地從技術人才過渡到技術管理崗位，掌握最實用和有效的管理工具和方法，在自我認知、有效溝通、團隊建設等方面的技能和素養得到全面提升，通過提升自己的管理水平和帶隊伍的能力，進而提升整個團隊的實力!

　　歡迎您屆時參加!

　　一、會議時間： 20xx年8月11日 9：00-12：00

　　二、會議地點：泰德大廈三層培訓大教室(海事大學西100米)

　　三、主講嘉賓：劉青峰老師

　　四、主辦單位：大連高新區人力資源和社會保障局

　　五、承辦單位：大連海創人力資源服務有限公司

　　沈陽市文中人力資源服務有限公司

　　六、參會須知：

　　1、會議當天，按照實際報名表中名單簽到，謝絕遲到。

　　2、培訓期間，請自備紙筆。

　　課程安排：

　　一、從技術到管理的角色認知與三層管理者的角色互動關系

　　1. 案例研討：宋部長的煩惱

　　2. 什么是管理

　　3. 技術骨干與技術管理者的差別

　　4. 三層管理互動：高層為人性化，立足于遠見與變化;中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執行;基層為標準化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術性能力為主。

公司領導邀請函篇3

尊敬的______________:

　　20xx你們辛苦了。在新春到來之際，我們誠摯的邀請貴單位出席由100多個國家的駐華使節、中央國務院32個部委百名老部長、知名企業、社會名流參加的“XX人民大會堂駐華使節、老部長新春聯誼會”。課題研究涉及：二稅合一課題、節能減排課題、環保、水利、交通、旅游、三農、產業集群、區域招商引資等各個領域，是一次與各國駐華使節、部級領導深層研討、

　　面對面交流的極好機會，為促進本行業宏觀發展，課題深入研究提供原動力。

　　會議主題為：聯誼、團聚、交流、合作。請備好500份交流名片與相關課題。參加本次大會。因名額有限，每單位只限2人參加。詳見大會文件及回執表。(款到領取請柬)

　　本次活動五大亮點：

　　一、中央電視臺四套全程播出，春節期間播出，收視率最高

　　二、活動于20xx年1月26日在人民大會堂三樓大宴會廳舉行，千人聚會，聯誼互動，效果最好

　　三、聚焦世界百余個國家的駐華使節和中央、國務院32個部委近百名新老部長集中團拜，多種資源整合，平臺最大

　　四、節日期間，境內外媒體集中聚焦，萬眾矚目，焦點最亮

　　五、政府形象展示、戰略合作、政企合作、招商引資，時機最佳

　　XX組委會

　　XX華商協會

　　XX地區合作委員會

　　20xx年12月16日