2017思維決定作為演講稿
思維決定作為演講稿應該怎么寫呢?下面是CN人才網為大家整理的2017思維決定作為演講稿，歡迎參考~
篇一：2017思維決定作為演講稿
我一直在尋找你身上的病根。今天上午的爭論使我頓悟：問題在你的思維定勢。做事情有一定的標準和要求，這沒錯。問題是踏上社會后每天都會碰到你以前沒碰到的事，反應大致有3種：1、積極面對。調動自己的常識判斷，作出反應。因經驗少，會不圓滿，但只要與人為善，待人真誠，別人是能理解的。事后再予以總結完善提高。2、消極面對。缺乏常識判斷，只求做過不求做好，沒有總結，年齡不斷增長，腦子僵化不變。3、不敢面對。一定要自己碰到過或別人教給他才會作出反應，否則就逃離躲避。表面看好像要求完美，實際怕出丑，怕別人笑話。
如果你總是做別人的影子，那么你是第3種人也可以活。但你是一個獨主的個體，有自主的意識，就必須去面對不斷發生的、你以前沒碰到過的人和事，所謂的經驗就是多經歷多總結。當然學習借鑒別人的經驗也很重要，而它的立足點是：以我為主，為我所用。
毛澤東和魯迅都贊賞過第一個吃螃蟹的人，當然這種高難度的事不是你現在能所為，但至少對常識性的問題要會直接面對。一定要勇敢面對，你才會進步。25歲了，要對老師說一句問候他母親的話還不會說，不敢說，那才是真正讓人笑掉大牙的事情!
你非常需要有一個這樣的環境，你所不擅長或者害怕面對的事特別多，但沒人問，沒人靠，又逃不掉，躲不了。其實你的適應能力還是可以的，比如在青浦。只是你太喜歡用逃避的方法來面對現實，結果越逃越弱，最后勢必無法在社會上立足。你說還有什么比人變成行尸走肉更可怕?
所以，我建議你每天對著鏡子大聲說：“我要自信!我要勇敢!”
篇二：2017思維決定作為演講稿
強將手下無弱兵，班子強不強，關鍵看“ 班長”。一個好的帶頭人直接決定一個團隊的向心力、凝聚力、創造力和戰斗力。獅子的特性眾所周知，“雖是搏兔，亦全其力”，它勇猛果斷，不遺余力。社會主義事業的不斷發展需要一大批能夠大刀闊斧促改革、敢打敢拼干事業、一身正氣有擔當的像獅子一樣的領軍人物去承擔起歷史賦予的重任，他們不同于大多數崗位的“ 循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。
當前，兵團全面深化改革正處在關鍵時刻，迫切需要這種“獅子型”干部獨當一面，憑其解決復雜問題的能力，厘清千頭萬緒的改革任務，以政治智慧和勇氣高位推動深化改革工作，用全局觀念和系統思維謀劃改革，不斷釋放改革紅利，為壯大兵團綜合實力、更好履行職責使命奠定堅實基礎。
面對深化改革的重任，有勇無謀是蠻干，有謀無勇是紙上談兵，我們所呼喚的“獅子型”領導干部，是要能干事、會干事、干成事的領導，干成事需要勇氣擔當，會干事則需要智慧和方法。
智慧有很多方面，對于一個領導干部來說，思路開闊也是一個重要的方面。領導干部的一個重要職責是“ 出主意”，“ 主意”就是思路。特別是在我們深化改革的關鍵階段，利益關系復雜，矛盾問題增多，工作難度加大，迫切要求領導干部開闊和創新思路，千方百計化解千難萬險。俗話說，條條道路通羅馬。這句話也可以理解為解決問題的.方法有很多種，如何找到這些方法，就需要改變舊的思維定勢，變保守思維為創新思維、單向思維為多向思維、封閉思維為開放思維、機械思維為辯證思維�，F實世界中矛盾和問題的形態多種多樣，解決的辦法也應多種多樣。思路寬，方法就多，就能有效解決問題，更好推進工作和事業;思路多，就能從萬千頭緒中找到一個最優方案、最佳路徑，成功的幾率就大。
思路開闊很大程度上源于思想方法和思維方式。領導干部要開闊思路，關鍵在于堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不固步自封、不僵化停滯。思想變，思路變;思想新，思路新。只有擺脫本本主義束縛，敢闖新路，樹立符合時代發展要求的新觀念新思想，才能在遇到問題時靈活應對、恰當處理。開闊思路，基礎在于常學習、多借鑒、勤實踐。辦事情“唯書”“唯上”不是思路寬;脫離實際空想、蠻干也不是思路新。只有堅持理論聯系實際，從實踐中來到實踐中去，才能在遇到問題時“文思泉涌”，而不是“胸無點墨難成句”。這就要求我們必須做到吃透“上情”和“下情”，既要認真學習中央大政方針和上級指示精神，又要搞好調查研究、多進行理論實踐。開闊思路的重點在于融會貫通、舉一反三、統籌兼顧。我們所從事的事業中，有很多工作既具有獨特性，也具有普遍聯系性，因此，既繼承前人又不因循守舊、既借鑒別人又有所獨創，就能做到觀察形勢有新視角、推進工作有新思路、解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性、富于創造性。
思路開闊，能讓我們遇到問題時看到的是一片海，而不是一根獨木橋;思路開闊也能讓我們在遇到問題時形成“非常之法”，進而形成“ 非常之舉”，最終成就“ 非常之事”，不斷推進各項工作邁上新臺階。
篇三：2017思維決定作為演講稿
培根在《習慣論》中寫道：“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運�！币晃徽苋艘舱f過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收獲一種行為;播種一種行為，收獲一種習慣;播種一種習慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運�！�
思路決定了一個人做事的思路和發展的眼光。對個人來說，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對企業來說，好的思路可以使之一日千里，做強做大，壞思路則會使企業越做越小，最終被市場無情淘汰。對于作為房地產附屬行業的經紀公司來說，一時的業績飄紅并不意味著可以高枕無憂。對自身的發展，行業未來的思考才是企業成為“常青樹”的基本前提。本期，我們有幸采訪到了山西國泰銀豐集團董事長李明鐸先生，讓我們一起來看看他如何面對房地產代理行業未來的出路與轉型。
六位一體 轉型跨越
國泰銀豐集團的前身是太原帝宇恒天房地產營銷策劃有限公司。就讀于沈陽農業大學的李明鐸擁有工民建和經濟法雙學位。20xx年因工作調動來到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場的策劃、營銷、招商、銷售等環節。兩年后，帝宇恒天宣告成立，服務內容覆蓋樓盤項目從前期到后期的所有環節。
不久之后，又一個重大機遇擺在李明鐸的面前——長風大街和信摩爾商座正式立項。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業內聲名鵲起，開發商紛至沓來。帝宇恒天的年接盤數量也從個位數到首次上雙，再到14、16，可謂是實現了“跨越式發展”。李明鐸的最新目標是年運營項目達到20個!
按常理來說，企業發展到這種程度，作為一個白手起家的創業者，雖然說不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心里卻常含憂慮，“代理這個行業再干幾年就干不下去了”就是他的真實心聲。咋一聽，似乎有些聳人聽聞。但仔細一想，你就會恍然大悟，怪不得連萬達也要進軍文化界呢。那么，李明鐸又是如何應對的呢?
李明鐸的對策是深挖行業潛力，發展產業鏈條，走集團化路子。于是，山西國泰銀豐集團應運而生。按照李明鐸的計劃，集團將由6大子公司組成，目前有4個已經組建完畢，剩余兩個正在有序籌備當中，預計十二五期間可全部完成。今后，國泰銀豐集團6大子公司將平行運作，充分發揮各自優勢。
雙劍合一 引領潮流
任何城市的商業中心都是從集市形成的商業街開始，如已有上百年商業集市歷史的鐘樓街是太原人最愛逛的步行街之一。但由于戶外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質量，人們越來越傾向于在大型購物中心內活動。但購物中心也有其自身的弊端，環境封閉，容易煩躁等。
有鑒于此，在打造嘉實寶藍時代廣場時，李明鐸決定另辟蹊徑。有沒有一種方法既能讓人們舒適購物，又不會感到壓抑煩悶呢?李明鐸想到了近些年來大行其道的生態園，生態園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購物、休閑、娛樂，相信一定會前景可期。于是shopping park(購物公園)的概念躍然而出，
李明鐸介紹說，購物公園是第五代商業項目，它把百貨超市、休閑娛樂、餐飲美容、文化體驗等各類商業業態集中在一起，把單純的購物環境，打造升級成讓顧客可充分參與、體驗、享受、觀光的消費場所。項目建設運用了可以開合的垂直天幕建筑技術，整個商場內巧妙布置了水系和綠化景觀，春夏秋商場頂部天幕開啟之后，商場猶如室外田園一般。
“一個布局合理、招商成功的商業綜合體或商業街，會改變一個區域甚至一座城市的商業格局，包括親賢、長風、漪汾、興華等新興商圈，都是由區域內某個運作成功的商業項目帶動而興，我相信嘉實寶藍時代廣場將會奠定龍城新區商圈在大太原經濟圈的地位�！崩蠲麒I表示。
有時候，遇到瓶頸時我們不妨換一種思路，也許就會豁然開朗。我們每個人都想不斷謀求發展與成功的正確思路。那么，在現實中我們就應當突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。
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