董事長講話稿
在當下社會，各種講話稿頻頻出現，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的董事長講話稿，希望對大家有所幫助。
董事長講話稿1
尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：
大家好！最熱烈地歡迎大家親臨鑫隆購物廣場，為小店開業慶典增輝！
首先對前來參加開業慶典的各位領導和各位嘉賓表示最誠摯的歡迎！非常感謝縣委、縣政府、各職能部門和各級領導、各界群眾及朋友們一直以來給予我們的關心與支持！
鑫隆超市從XX年一路走來先是我縣第一個也是一個小小的超市，XX年獲準了國家商務部“萬村千鄉市場工程”承辦企業資格以來，目前已經發展到兩個縣城超市、10個鄉級店、97個村級店，營業面積10620㎡，服務網點和輻射半徑涉及10個鄉鎮87個行政村，基本形成了一個縱橫交錯的服務網絡。在此向大家表示深深的感謝，希望繼續得到各界同仁一如既往的理解和厚愛。
今天按照縣城整體發展的需要，我們的“鑫隆購物廣場”實施愛心提升拓展與申南凹煤礦實行強強聯合，以設施設備一流、裝潢布置一流、規格標準一流、服務檔次一流為鄉寧縣城打造一個老百[本文來自]姓自己的購物超市。現在我們的賣場面積XX多平米，就業人員90多個，經營范圍煙酒副食，生鮮加工、服裝、日雜、洗滌日化、家電、文體等商品數量達到了1．8萬余個品種，預計年營業額可以達到2500萬，創造利稅30萬，間接為社會提供就業崗位200余個。
長期以來鑫隆秉承“天天平價，為您省錢”的經營理念和“真誠服務，追求完美”的質量方針，竭誠為廣大鄉寧人民提供優質高效、便捷快速的服務。在鑫隆我們還將繼續帶給尊敬的.父老鄉親們“一站式”購物的全新體驗。
“有朋自遠方來不亦悅乎”我們真誠地在此結識新朋友，也懇切地期待著老朋友的熱心再會。再一次感恩政府、感恩社會、感恩廣大的消費者，祝大家心想事成，萬事如意！
謝謝大家！
董事長講話稿2
同志們：
大家下午好!
金虎長嘯辭舊歲，玉兔獻瑞迎新年。忙碌充實的20xx年已經成為過去，我們又將迎來嶄新的一年!在這辭舊迎新之際，我代表華盈集團向一年來辛勤工作團結拼搏的廣闊員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!
20xx年，在經濟危機大背景的影響下，全國鎂行業比較低迷，市場條件不是很好!面對經濟危機持續影響的嚴峻復雜形勢，公司全體員工堅決信心團結奮進迎難而上扎實工作，各項事業整體協調開展，開創了公司持續穩健科學開展的良好局面。一是1.25萬噸金屬鎂生產線已經進入投產前的收尾調試階段，20xx年4月份開始正式試生產。二是華利特鎂合金深加工工程各車間的主體工程已根本全部完工，廠區面貌成型。三是總部經濟工程的各項工作按照公司開展戰略規劃正在有條不紊的進行，積極為11年工程建設的全面開展做準備。四是華城國際廣場工程按照公司董事會的要求一直在緊張忙碌的籌備之中，工程建設的前期工作根本完成，做好了20xx年開工的準備工作。五是企業管理創新方面取得了一定的.成績。這些成績的取得，是公司上下一致努力共同拼搏的結果，非常快樂在這個溫馨祥和的美好時刻，我能有時機向大家道一聲：你們辛苦了!
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年，是國家“十二五”方案的起航之年，也是我們迎接挑戰，加快開展之年，是實現公司金屬鎂及鎂合金深加工工程投產盈利的一年。在新的一年里，我們要更加把握好國家號召的大力開展循環經濟的契機，勤奮工作勇于創新，在確保鎂業分公司華利特鎂合金深加工工程順利投產的同時積極開發市場，全力以赴提高公司效益。金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我深信在我們華盈人的不懈努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機滿載而歸。
同志們，讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌!為實現公司跨越式開展做出更大的奉獻!
再次祝各位員工新春愉快幸福安康，祝華盈集團宏圖大展蒸蒸日上。
謝謝大家!
董事長講話稿3
20xx年，是國一金典快速發展的一年，是改革創新取得顯著成就的一年，是公司業績大幅提升的一年，是品牌建設有效推進的一年，是各項工作取得豐碩成果的一年。
1、堅守我們的信念:
公司成立七年來，發展迅速，規模龐大，在收藏界得到了大家的尊重和認可。為什么能發展得這么快?為什么能把規模做的這么大?歸根結底，靠我們的信念，靠我們的堅守。
我們的信念是什么?我們的信念，就是做誠信企業，做受人尊重的企業。想做誠信企業，就要求公司在經營發展的過程中，始終誠實做事，踏實做人，不糊弄人，不騙人。誠實做事、踏實做人，才能贏得客戶的信任。而想受人尊重，就要把企業規劃好、發展好，把企業做大做強。只有企業做大做強了，別人才不會小看你，才會尊重你。這就是我們一直堅守的信念。
2、堅守我們的文化:
我們的文化是什么?開心工作，快樂成長!我一直有一個理想，就是把我們國一打造成一個大家庭，讓大家在這個大家庭里，和諧相處、團結互助，讓大家在這里，開開心心地工作，快快樂樂地成長。開心、快樂，是生活的.基本指數，不開心、不快樂，也就談不上幸福感。開心工作，快樂成長，就是讓每個員工在這個大家庭里得到物質滿足的同時，享受高品質的文化生活，把每個人塑造成體面的人、對社會有用的人。
3、堅守我們的夢想；
我們的夢想是什么?就是做百年老店，把我們國一打造成全國知名收藏品品牌!做百年老店的路，我們現在剛剛走了七年。正因為我們要做百年老店，所以我們所做的一切，都要為今后鋪好路。我們每走一步，都要走得扎扎實實，來不得半點馬虎。想要打造全國的知名品牌，那就一定要有信譽。讓大家尊重你、信任你、支持你!一提到收藏品，就讓人想到去國一。目前，在我們國家的收藏品市場上，還沒有一個比較有名氣的品牌，我們國一能不能脫穎而出，成為第一個呢?我相信，只要始終堅守我們的夢想，一切就皆有可能!我們的最終目標是——買當代收藏品，就選國一!
4、堅守我們的責任
我們的責任，除了社會責任外，更重要的就是幫助我們國一的員工，實現夢想，過上幸福生活。這就是我們的責任!在我們國一，現在已經有很多人實現了自己的夢想，大家看了我們的“股東墻”，現在一共有139位股東，他們已經實現了不止一個夢想：個人的，事業的，物質的，精神的……再接下來就是做一個受人尊重的人，為社會做更大貢獻的人。我們要讓國一員工不斷地、一步一步地實現他們的夢想，過上幸福生活。
作為國一員工，要踏踏實實地工作，要努力向上。即使你還沒有當上股東，但只要積極面對工作，公司就可以給你想要的結果，從而改變你的人生，改變你的生活。這是我的希望，也是你們想要得到的結果。我們要讓國一的每一個員工能夠在公司實現夢想，而且要不遺余力地幫助他們實現夢想。有困難，公司會幫助解決;不知道怎么去實現夢想，公司會指導他們去實現。這就是我們的責任。
“四個堅守”，不僅是我們這七年來所要秉承的，也是我們今后堅定不移所要努力堅持的。
董事長講話稿4
尊敬的董事長、各位來賓、同事們：
大家晚上好！今天是個很高興的日子，是我們酒樓春節抽獎晚會歡聚喜慶的日子，在這美好的夜晚，我們歡聚在一起，回首過去，憧憬未來，共同慶賀xx年春節。我在這兒代表海鮮城酒樓先跟大家拜個年，祝大家新年好！身體健康，合家幸福，萬事如意！愿今晚大家開心渡過！更祝愿大家好運，抽到大獎！ 我們感謝為今晚晚會做出巨大貢獻的相關部門的員工們，你們為這臺晚會付出了辛勤！感謝你們！！讓我們共同祝愿海鮮城酒樓生意興隆，財源廣進，事業更上一層樓！ 同時，特別地讓我來代表大家給現在還堅守在崗位上的同事們、家里的親人們帶上熱情的祝福，祝愿他們新年快樂，身體健康，萬事如意！ xx年在時間老人的祝福聲中已悄然而去，不知不覺中我們已邁步踏入xx年。由于國家進行的“三打兩建”，“廉政建設、反貪反腐”工作，從另外一個角度來講，也讓我們雪上加霜、不堪重負！
但是，我們在董事會的正確領導下，酒店全體員工共同努力，做出到了不俗的成績。
第一、我們奮發圖強，xx年酒店營業額雖然有所微微上漲，在xx年我們需更加努力爭取更大的利潤。
第二、我們銳意創新，積極開展網絡營銷，與多家知名團購網合作更是錦上添花。據統計，我們在不影響酒店價格體系的前提下，xx年團購總收入在萬。
這些成績的取得是大家努力的結果！這是與董事會的關懷、全體員工的努力，和家里人的'支持分不開的！我們感謝董事會，感謝全體員工，感謝我們親人們的大力支持！ xx年是我們酒樓經營第三個年頭，我們將在董事會的領導下，銳意進取、開拓創新、奮發圖強、共同努力把我們酒樓推向另一個事業的高峰！！ 最后，我再次祝愿大家新年快樂，萬事如意！也祝愿晚會圓滿成功！ 今晚，讓我們共舞青春！同鋳夢想！ 好！讓我們舉起酒杯，舞動青春！追逐夢想！！
董事長講話稿5
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
一、發揚創新精神與傳統優勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內證券業發展史上具有里程碑意義的改革創新元年，一方面，市場低迷，業務經營承受重壓，另一方面，創新發展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統通道業務顯著萎縮，經紀業務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創新業務收入大幅上升，但券商業績仍普遍下降。行業營業收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業連續第三年業績下滑，盡管業績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20xx年，資本市場改革發展步伐大大加快，證券業創新新政全面啟動，36項具體創新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業在短短半年多時間迅速進入到千帆競發、各顯其能的創新發展階段。部分創新業務進入快速發展期，行業資產管理規模暴增至1.89萬億元，具有首創意義的創新業務和產品不斷推出。創新業務業績貢獻初顯，如行業融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統業務的業績萎縮。傳統業務“產能過剩”與創新業務“產能擴張”節奏的失衡凸顯了券商傳統商業模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業模式創新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業務整合帶來的艱巨挑戰，業績有所下滑，但保持了穩健發展的格局，并呈現出發力創新的積極態勢。通過年中經營工作與創新發展會議以及創新發展務虛會，公司明確了創新發展的三大戰略方向以及十一項創新業務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業務規模和業務創新能力位居行業前列，成為業績貢獻最大的新型業務；固定收益業務的投資業績、利潤貢獻、挖掘機遇及業務創新能力比較突出；資產管理業務規模、投資業績和產品創新能力均有顯著提升。在業務創新、產品開發、客戶開發服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業務實力穩步增強，并購業務保持優勢地位，債券業務實現跨越式增長；華泰長城期貨經營業績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業務牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只RQFII基金；南方基金管理資產規模進一步升至行業第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領銜跨市場ETF，實現了行業影響力和管理資產規模的大幅躍升。
當然，公司發展到現在的規模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統業務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創新發展整體上仍處于追趕階段，創新業務/產品實現規模化發展和領先的還較少，具有首創意義和重大影響的創新業務/產品不多，自主創新能力和創新業績貢獻尚待提高。二次業務整合造成了部分核心人才的流失和部分業務的不穩定，創新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰略戰術、業務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統業務上還是有很強優勢的，但面對傳統業務萎縮帶來的巨大業績壓力，面對你爭我趕的創新發展大潮，如何把創新發展和轉型發展引向深入，打造全新的商業模式，提升整體競爭實力；如何把全業務鏈運作引向縱深，激活發展潛力、盤活業務資源，有效提升發展動力和活力，提升公司業務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰略任務。
二、認清政策和市場大變局，把握創新發展歷史機遇
20xx年，盡管內外經濟環境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數量和規模預計很難增長；隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統通道業務收入也很難有太大的增長空間，傳統的中介業務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20xx年是證券業創新發展的攻堅年，也是創新政策全面落實期和業務布局關鍵期。監管層將繼續推出創新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業創新發展論壇”。最近證券業協會已經明確了今年行業創新發展的四大目標，監管層和業界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業務的發展。
目前，各項創新政策越來越多，機遇和挑戰也前所未有，要盡快消化和適應，創新發展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統梳理和整體研究思考，深刻把握行業變化發展的趨勢與動向，主動調整和優化戰略方向、戰術重點，并積極打造全新的商業模式。具體業務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業性的戰略洞見和搶先發展的果敢行動，就很難在首創性創新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創新發展的領頭羊，不僅在于其有著專業化的團隊，更在于其超前的發展理念、創新意識和行動力，在探索和打造新的商業模式上領行業之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業經營加速的大環境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優勢
去年，證券、保險、期貨、基金業先后推出了創新新政，金融子行業業務重疊交叉迅速擴大，混業經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業受保護程度顯著降低。最為典型的就是監管部門已在政策上打通整個資管行業，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業127萬億的資產以及保險業近7萬億的資產，我們要突破傳統發展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創新發展、合作共贏的商機，積極整合開發外部金融資源，充分發揮投資銀行的專業性、創新性和靈活性優勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業態、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業經營中要盡快積累今后多元發展的眼界、經驗、資源和能量。
2、在業務管制大松綁中加快業務轉型，打造新的商業模式
近年來，從制造業到服務業，商業模式創新成就了眾多優秀企業。商業模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創新發展的加速推進使券商打造新商業模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優秀投行發展經驗看，對于具備資本和規模優勢的大型券商，整合升級賣方中介業務、大力發展資本中介業務、擴大資本投資規模是打造新商業模式的基本框架。其中資本中介業務是新商業模式的核心和重心，賣方中介業務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業務的比較優勢和巨大發展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業務收入占比達66。53%。打造新商業模式不僅是券商業務發展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業務牌照發展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業務條線正成為券商展業、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發展互聯網金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業模式需要首先明確階段發展重點和定位。只有基于自身優勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優勢
去年，從券商創新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業務功能問題層次了，今后的創新發展必然是券商專業思維、核心能力的`真正比拼。創新發展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創新發展的優秀人才隊伍。
4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵；隨著場外市場的加快發展，大量非上市企業即將成為券商大力開發的新客戶群體。證監會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業協會最近也明確支持券商開展高端化、專業化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創新業務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發戰略。要成為大型金融機構，以創新發展為契機優化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業務向財富管理方向轉型、機構業務向全能服務方向轉型、公司業務向綜合金融方向轉型將成為主流的發展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續服務機制。為此，要提升客戶開發服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創新產品、業務，更需要把業務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協同化運作能力，激發組織活力
去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創新，日益混業化、市場化、開放化的行業環境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業務牌照對應一個業務部門的僵化結構。創新發展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業務發展與管理等委員會。隨著業務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業網點業務功能，變傳統通道為展業渠道，變市場前臺為展業平臺，充分發掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業務傳遞反饋流程。
三、深化推進轉型創新步伐，努力打造全新商業模式
思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰略目標，公司就必須有全新的商業模式和高效的執行力來支撐。20xx年，深化創新發展和戰略轉型，為打造全新的商業模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰略定位，公司新的商業模式可以概括為：整合升級賣方中介業務，鞏固提升業務規模、聚集業務資源；大力發展資本中介業務，拓展業務功能、形成盈利重心；擴大資本投資規模，獲取超額收益和戰略發展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業模式是三大創新發展戰略方向和內涵的全面升級，創新發展和全業務鏈運作的有機結合是打造全新商業模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業務為中心的新型商業模式，大力促進傳統與創新業務的融合發展，協同布局股票和債券業務、場內和場外業務、境內和境外業務，著力提高創新發展能力和業績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創新發展務虛會后發布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業模式就是我們下一步的行動綱領。
1、強化集團資源融合，扎實構造全業務鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業務整合工作，實現了公司各業務線基本統一化發展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業務發展整體上沒有受到大的影響，部分業務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發展的機會，無論有多么艱巨的挑戰，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續深入的做好，共同謀求最有利于發揮整體資源優勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業平臺。
當前，全業務鏈布局要求與集團業務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業務協作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協調，真正發揮整合先進地區優質資源、匯聚創新能量的積極作用。
2、明確創新發展階段重點，全力提升核心能力和業務特色
當前，券商業務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優勢，積極培育新的商業模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業務、資本投資業務上進行體系化、系統化的建設，使之真正成為公司新的業務和利潤增長點，這類業務也是真正體現投資銀行核心能力的業務領域，公司已經積累了較好的基礎。發展資本中介業務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發，更廣闊的場外市場企業客戶資源開發中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發揮更加實質性的作用。
在推進賣方中介業務升級的基礎上，要盡快完成大類創新業務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰略性業務發展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
最近證監會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業務發展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業態和金融機構探索創新發展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區域，積極對接和利用境內外優質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發展互聯網金融業務模式上走在行業前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發展局面，著力實施差異化經營和協調發展戰略，在業務操作上我們可以模仿復制，但在業務模式和發展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優化流程，從中發掘創新點、盈利點。只有真正給客戶創造價值，才會實現有質量、可持續的增長。
3、著力打造創新型人才梯隊，優化激勵機制和創新機制
行業近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創新發展的變化。人才競爭力決定業務競爭力，當前，公司真正的高端業務人才、高級專業管理人才比較缺乏，創新業務人才儲備非常不足。沒有優秀的人才，公司很難成為優秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養上要算大賬和未來賬，一切有利于創新發展的，都應在相關政策上優先考慮傾斜。要圍繞打造新商業模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業優秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養具有較大行業影響力的專家式人才，以此超常規推動業務創新發展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態。
要打造一流券商，就要建立與行業地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發人才活力和創新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營造讓優秀人才留得住、更好發揮作用的良性氛圍，切實穩定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業模式的組織機制，為公司發展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業部要形成多元化、差異化的發展格局。
對創新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業務分工，沒有業務邊界”的合作意識。創新活動沒有前后臺之分，都可以成為創新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
4、打造適應創新發展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續。去年底，證監會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創新發展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業界共同關注的重點問題。
打造全新的商業模式要求公司要從傳統意義上的風險厭惡者轉變為風險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創新業務能否做大的重要制約因素。與創新發展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業務發展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業務、投資業務及產品代銷業務風險的管控。創新發展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
同志們，證券業發展已經進入到了前所未有的戰略機遇期，機遇很多、挑戰很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創新的思維、扎實的工作，把業務轉化為業績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業模式、實現新一輪的跨越發展而努力奮斗！
董事長講話稿6
(1)各經營體發展戰略要進一步清晰。各個經營體也都做了三年規劃，但三年規劃如何更加清晰、細致?xx總說了要每個企業走一走，要帶大家一塊分析。各經營體在中長期的定位、規劃和實施路徑中，目前是各自為戰，品牌價值、協同效益不高，資源配置均未有效發揮作用，各個經營體的定位和發展規劃以及各經營體之間的關聯性我認為還不高。
我舉個例子，教育現在有互聯網營銷師的培訓，就是網紅的培訓，實際上現在每個企業都需要，我們完全可以以xx為契機，發展各商家和教育合作，各商家通過培訓在網上不斷發聲，這樣就帶動起xx了。我們可以進行線上線下結合，發揮集團內的協同聯動作用。
(2)團隊的問題。尤其是各級領導干部的作風需提升，包括執行力、創新能力、責任與擔當、思想認識、帶團隊能力等方面，這就體現在你們的班子上，各位一把手的執行力、創新力就是班子的執行力和創新力。如果一把手都支持創新，那才能百花齊放，你鼓勵執行力，大家才有執行力，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識的轉變最關鍵。
①這里提醒各位領導一定不能一言堂，分領導甚至私下不允許會上積極建言獻策，一旦有反對意見就產生私人恩怨，而不是就事論事。現在集團從上到下，都成立領導班子，就是防止出問題。
②原本需要雙方領導溝通解決的事情，由于種種原因，兩個部門領導就是不主動對接溝通，安排下屬員工去協調解決，導致員工夾在中間來來回回斡旋、左右為難，問題遲遲無法解決，到頭來員工還被一頓批，這樣員工會抱怨領導的!
③遇到問題，大家第一反應不是協商解決問題的辦法，而是想著看看是誰的責任。遇到問題，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件，祁曉的`處理就很好，商家要理論，祁曉提出先解決問題，內部問題也要是先解決問題。
④一線的經營體和部門，缺乏創新精神。干一件事情習慣停留在多年以前成功經驗上，沒有根據公司的不斷發展變化，去創新、提升及總結沉淀，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個同志跟不上時代發展，你就落伍了，要跟上時代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有預判的解決問題。希望同志們學習百家之長，發揚自身成功的經驗，但不要本位主義，急于否定和排斥。
⑤針對發現的或者下級反映的問題或矛盾，有些領導同志喜歡議論背后人的問題，甚至到更大領導到那里去放大和激化矛盾，領導是要解決問題，是在能力范圍內大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。
⑥一將無能、累死三軍：一般企業都是嚴格督導和要求領導者，層層督導，而不是光督導員工，真正解決問題的是領導干部，每個領導干部要從自身解決問題。
⑦信任危機。一個組織內部分成好幾個小團體，領導、員工之間缺乏信任與輔導。要信任下級，我們要建立機制，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的，那一定會喜歡這個企業，如果天天不信任員工，誰會給你賣命工作呢?所以各級領導也要學會表揚下級，這樣才能帶出可信任的團隊。
⑧透明度不夠。以后一定要在獎懲和處罰方面做到公開透明，包括xx城搶修事件，一定要公開表揚，以前我們很少在oa中公開公示，做的好的該表揚宣傳也沒有，做的不好的該處罰公示也沒有。
我們領導干部，一定要以人為本，關心每個員工，這樣才能有擔當、有戰斗力，大家一定要靜下心來考慮這些問題，隊伍帶好了任務才能完成。
董事長講話稿7
尊敬的xxx：
大家晚上好！
值此xx大酒店開業x周年之際，同時，也迎來了20xx年第四季度員工的集體生日，我謹代表董事會與本人，對大家的光臨表示熱烈的歡迎！祝你們！身體健康！全家！
七年的風雨坎坷，七年的傳承跨越，七年的并肩攜手成就了xx的今天。成長的道路離不開全體員工的`緊密合作，各位家屬及朋友的大力支持。借此機會，對你們的努力與付出，表示衷心的感謝！
20xx年xx月xx日，xx大酒店在xx縣盛大起航。過去的七年，是xx人群策群力、團結的x年。xx人以店為家，以服務好賓客為中心，以合作全勝為榮，以努力工作為樂，創造了“我是xx的主人，我在為自己工作”的企業文化。xx企業文化的影響、感召、塑造了一批又一批的xx人前赴后繼，團結拼搏，不斷為xx的發展添磚加瓦。
昨天的光榮已經成為，明天的征程在向我們xx人招手。我由衷地希望，xx人須以飽滿的熱情，昂揚的斗志，科學的態度，確定新的目標，迎接新的挑戰，邁向新的第八年。
今晚是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會。明年的今晚我們將再次歡聚一堂，共同見證xx的騰飛與夢想！此時此刻，我以xx人的身份，用一顆感恩的心，向給予酒店關心、支持、付出的各位同仁們再一次表示深深的感謝！謝謝你們！謝謝大家！
董事長講話稿8
親愛的各位同仁，各位員工們：
大家好！
隨著第四季度的工作結束，我們在20xx年的工作也即將正式的結束！如今，我們相聚在xxx，回顧我們在過去一年來的所有努力，拼搏！回想我們在工作中的反思，以及所有的收獲！作為xxx企業的董事長，在此，我也要感謝所有在xxx努力工作和拼搏的同志們！因為有了你們在這一年來的努力，xxx公司才能有這樣的成績！有了你們的奮斗，xxx公司才有了前進的動力！在此，我真誠的感謝所有努力奮斗的同志，謝謝你們！
新的一年到來了，我們在這里回顧過去，展望未來。現在看看我們過去的情況吧！在20xx年，我們早在年初就定下了xxx公司的工作目標和計劃！勢必要在20xx年的工作中取得……的成績！作為領導，我們自然也明白這是一場非常困難的挑戰，是對我們整個公司的挑戰！但是，我們也深深的相信著各位，相信著xxx公司的每一個位員工，每一位同志！我相信你們的有足夠的能力去面對這場挑戰，并且的有信心，你們會用最高昂的`工作熱情，去面對這個難題！
但是，讓我所又沒有想到的是，公司的大家竟能給我們帶來這么驚喜的收獲！你們的熱情，你們的努力，都遠遠的超出我們的想象，你們的努力創造的了這場機遇，也開辟出了xxx公司更加光輝的未來！你們的努力，證實了“員工與公司本為一體”這句話！你們努力，讓現在的xxx公司更加的輝煌，更加的出彩！
總的來說，今年的收獲確實是出乎我們的意料，我們的努力，在今年這樣險峻的情況下創造出了全新的未來和希望！我們創造出了一個驚人的奇跡，一個，只屬于xxx人的奇跡！
但如今，我們也來到了20xx年歲末年初的時候，在今后，我們還有更多艱難和險阻，我們盡管開辟出了新的道路，但要在這條道路下行走下去的，依舊是我們！
而在如公司的發展形勢下，下一年的工作，必然會比現在更加辛苦，更加的復雜。但我一直都會相信，我們每個xxx人都有還著無限的能量！在下一年，我們作為領導也會努力的帶領好大家，讓我們這支優秀的隊伍，能走的更遠，登的更高！
希望在接下來的一年中，各位同事們也能牢牢地記住，我們是一支團結而強大的隊伍！讓我們一起努力，一起拼搏！我們一定會創造出更加美好的未來！
在此，我祝愿各位在新的一年里步步高升，家庭和睦，健康幸福！
謝謝大家！
董事長講話稿9
尊敬的各位同事們以及支持我們XX實業的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風雨同舟、甘苦與共。感謝今天應邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助！還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出！
20xx年，在整個市場經濟的嚴峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協同配合下，公司保持著良好、健康、穩步、持續的發展勢頭。XX膳坊和超市年營業額相比去年持續增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業內朋友的.關愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了！
在20xx年，我們注冊成立了“XX有限公司”，同時籌建了電子商務平臺“XX”并有序運作，開始了由個體經營向規模企業的轉型。展望20xx年，是我們關鍵的一年，也是我們迎接挑戰的一年，更是我們企業，躍上新發展臺階的一年。20xx年XX月份，XX超市永宏生活館計劃營業，XX月份，XX超市XX生活館，和XX快捷酒店開業。在快速發展的同時，我們要腳踏實地、求進步、求改變、求科學的發展。我們的團隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內部優先提拔忠誠、務實、積極、有能力、有擔當的人以外，還將引進部分先進管理人才，進行科學管理，逐步實現制度化、標準化、明細化，所有工作要有數據作依據，做到有任務、有要求、有擔當；沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費者花更少的錢買更好的東西？怎樣做好“網絡配送，最后一公里”的特色服務？怎樣做到讓顧客賓至如歸？等等這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點上，我們要把握機遇、提高危機意識、統一思想，充分發揮自身的主動性、積極性、創造性、扎實的完成各項指標；只要我們全體員工齊心協力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標前進，相信XX的明天，將更加輝煌，更加美好！最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝XX實業宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家！！
董事長講話稿10
尊敬的各位領導、客戶、來賓及金禧集團的伙伴們：
大家好！
今天是盛大金禧投資集團永州分公司開業慶典，另外也是盛大金禧征戰全國市場啟動儀式，我謹代表金禧集團全體員工向蒞臨的各位領導、客戶、來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。同時，在元旦來臨之際，公司周年慶典致辭范文我在此提前祝大家元旦快樂。
我們金禧集團從1998年在廣州初建，到現在歷盡15年風雨，經歷了數次經濟危機和辦公地址的變遷，在發展中不斷壯大，從單一業務，單一公司，逐步走向了集團化、規模化。
集團運營至今，已經建立健全一套適合集團發展和市場需求的現代化管理體系，在金融、拍賣、電子、咨詢、網絡等多個商業領域卓有建樹。
集團之所以能取得如此成就，離不開政府對經濟的。做企業，累、苦、難。在坐各位應該深有體會。企業做小了是自己的，企業做大了是員工的.，企業做強了是國家的，企業的發展，離不開政府的支持。在這里由衷的感謝政府領導和社會同仁的大力支持，有你們的支持和鼓勵，才有今天的金禧集團。掌聲獻給領導和各位嘉賓。
這些成績的取得，也烙印著全公司員工的智慧和付出，在此，公司慶典致辭我代表公司股東會，向各位金禧同仁表示真誠的感謝，并鄭重地道一聲，你們辛苦你了。
盤點過去的一年，我們感到無比的喜悅與自豪；展望新年的燦爛前景，我們充滿無限的激情和希望。20xx年，我們金禧集團既站在新的歷史起點上，又處在發展的重要關口。做好全年的各項工作，有挑戰，更有機遇；有困難，更有基礎；有壓力，更有動力。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標，為了金禧集團美好的明天，讓我們團結一致、開拓創新，與時俱進，繼續以昂揚的精神狀態，飽滿的工作熱情，高昂的精神斗志和務實創新的工作態度，統一思想，齊心協力，共同譜寫金禧集團明天美好生活的新篇章。
來，大家舉起酒杯，十周年慶典致辭祝福在坐的所有人在新的一年里身體健康，工作順利、全家幸福，萬事如意。
干杯。
董事長講話稿11
20xx年是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰和機遇，關鍵是要統一思想，創造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強創新能力、競爭能力和盈利能力。在新的一年里，我們的工作重點集中在以下幾個方面：1. 將進一步提高干部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業內各項制度，持續推進體制和機制的創新，提高員工的工資福利等工作作為企業全年的長期任務；2. 要致力于打造XXXX的'品牌，提高XXXX商標知名度，通過品牌效應增強XXXX品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。3. 在銷售策略上，內銷要以“大規模、大生產、大產量”的優勢擊敗“小規模、小生產、小產量”的競爭對手。借鑒奧克斯“賣一汽車空調不及一三輪車胡蘿卜的利潤”的經營理念，堅持“高質量、大數量、低價格”的超常規銷售方針，建立一套具有XXXX特色、能駕馭市場變化的銷售體系，占領一切可以占領的銷售領域，讓XXXX的產品遍布全國每個角落。讓內銷真正起到提升XXXX品牌、調節均衡生產的作用。外銷要以不斷開發新產品，進入新地區，鞏固老地區為銷售方針。05年我們企業的銷售目標是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長36％；內銷8000萬元，同比增53％），這一目標的提出是經過深思熟慮的，05年6月底的生產能力形成后，我們日產地墊數量將達到8萬條！
朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在XXXX織造“至親至愛，至誠至信”的企業精神的指引下，通過XXXX全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現20xx年的企業奮斗目標，為XXXX織造二十周年慶典獻上一份厚禮！XXXX的明天會更好，XXXX員工的生活也會更加絢爛！
最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！預祝今天的“迎新春頒獎聯歡會”圓滿成功！
董事長講話稿12
首先在那里我十分感謝201_年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；20xx對于我們，對于xx，對于行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一齊度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過201_年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。
一、思過
xx在創業和發展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，因此我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評；把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少潛質？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執行力提高了嗎？我們的戰斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優秀人才就放下xx；我們就應思考過去，開創未來；我經常和大家一齊談夢想、理想、目標，人生的價值和好處，要么去實現自己的理想，要么就是走在夢想的路上！
二、思變
互聯網的發展，猝不及防；行業的變化，防不勝防；在此刻這個快節奏的社會，落后不僅僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發展；不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑，因此思過以后就要思變，刻不容緩；怎樣變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地理解洗禮；總結過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就務必要應對自己應對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發展思想理念，學習和開創新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加期望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領；新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的佳績！唱出新的青春之歌！
三、新xx我們一齊出發
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的`發展大計，我們就一齊出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創奇跡！
最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一齊迎接20xx！
董事長講話稿13
xx的家人們：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
20xx年，我們要進一步改革和完善體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的.和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。
20xx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰;20xx年，xx全體員工要蓄勢待發，開創新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
董事長年會致辭精選集錦相關：
董事長講話稿14
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
XX年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：XX年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種，。XX年，公司實現銷售收入突破億，比XX年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40%，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志XX中國潛力100榜。XX年，我們還會繼續榮登XX中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，XX年，市場競爭異常激烈，產品價格特別是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發展奠定堅實基礎。
XX年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好XX年工作，對公司發展極為重要。XX年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的.投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與管理系統等產業提供一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。XX年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
XX年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開拓企業發展的新局面。
XX年，我們的總體目標是：繼續全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略，繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路，保持公司健康、穩定、持續發展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統領域最具競爭力的企業。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產品的需求，擴大市場份額和市場范圍，確保實現銷售收入億，力爭億。
XX年，我們的總體工作思路是：統一一個思想，轉變一個觀念，建立七大體系，保持健康發展。
統一一個思想就是：在今后較長的時期內，公司務必繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路。實現公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業，當前首要任務是夯實公司管理基礎，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發展的優勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優勢，更要豐富這一優勢。
轉變一個觀念就是：公司已經告別小企業時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩定、持續發展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學嚴格的管理之中，才會生生不息。文化建設離不開制度建設。
建立七大體系就是：以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略為指導，建立五大業務體系和兩大業務支撐體系。五大業務體系：一是成本管理體系，二是質量控制體系，三是創新工作體系，四是人才培養體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業務支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業績能力的考核與薪酬體系。
此外，我們還肩負著兩大歷史任務，鞭策著我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。
滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著應戰的優良傳統。天降大任，責無旁貸。從優秀到卓越是一個過程，企業的終極目標是基業長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！
最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加美好！
謝謝！
董事長講話稿15
各位領導、各位來賓、各位同事、各位朋友：
一年一度又一秋，在這金收季節，我們懷著喜悅的心情迎來xx開業xx周年的大喜日子。
首先，請允許我代表xx有限公司向前來參加志慶的各位領導及來賓表示熱烈的歡迎！向在大廈建設及經營中付出辛勤努力的各位領導致以崇高的敬意！向所有幫助、支持和關心過大廈、為大廈排憂解難的兄弟單位及社會各界朋友表示誠摯的謝意！同時，向為大廈發展付出了辛勤汗水的全體員工，特別是在大廈工作了xx年以上的老員工表示最親切的問候！
從20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，xx個日日夜夜，對于我們每一個x人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，經歷了創業的艱辛和激烈的競爭，見證了酒店行業的波瀾起伏，并堅守信念，才能讓xx與時俱進，快速成長。
回顧xx走過風風雨雨xx周年歷程，我們始終堅持以增收增效為目標，以深化改革為動力，以加強企業管理為核心，以提高服務質量為手段，不斷調整經營思路，明確企業定位，使大廈健康而穩定的發展，總體來講為四句話：
一是經營收入逐年增加；
二是服務功能逐漸完善；
三是管理水平不斷提高；
四是企業形象不斷改善。
在收入上我們從開業20xx年的xx萬增加到20xx年的xx萬，xx年營業收入xx,上交集團公司xx，上繳國家稅金xx。在功能上我們從單一的xx間客房發展到集住宿、餐飲、娛樂、商務為一體的多功能相配套的綜合性x星級酒店。在管理水平上，我們逐漸完善各項制度，建立民主和監督管理機制，規范服務程序和標準，提高服務意識和水平。20xx年一次榮升x星級酒店，這也標志著酒店的管理、服務開始步入一個新的.階段。通過對硬件的更新、軟件的強化，我們在同行業樹立了良好的口碑。此外，我們注重同社會各界的交流和聯系，已在x、x乃至全國各地建立了相對穩定的客源。在大家的努力下，我們先后多次榮獲“省xx先進單位”、“xx十佳衛生酒店”、“xx消防先進單位”、“xx區旅業治安先進單位”等稱號。
我記得有首歌叫“今天是個好日子”，歌詞中唱到“燭光里跳躍著歡樂、酒杯里盛滿了祝福”。美妙的歌詞代表全體xx人的心聲，凝聚著我們對xx的深情。在這里，我要道一聲：xx，您好，生日快樂！
此時此刻，我們不能忘記在大廈建設初期戰酷暑、住工棚的為大廈添磚加瓦的建設者們；不能忘記曾經關心、關懷、關注大廈發展并為之排憂解難的歷屆領導、離退休人員及業內同仁；更不能忘記在大廈xx年發展過程中與我們并肩戰斗過的新老干部員工。沒有他們的付出就沒有大廈今天的成就，所有我還要深情的祝福：愿大廈一路走好，祝好人一生平安。
彈指一揮間，xx已xx周歲。過去的xx年是難忘而精彩的，未來將迎來更大的挑戰。自xx大廈開業，我們一路走來，就如同在攀越一座座山峰，路上雖美景無限，卻也困難重重。但我們要堅信：在各級領導的幫助和指導下，在社會各界朋友的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，xx的明天會更好！
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