第一次例會發言稿

　　在現在社會，發言稿對我們的作用越來越大，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的第一次例會發言稿，歡迎閱讀與收藏。

第一次例會發言稿1

　　開場白：由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等。

　　聲明會議流程：

　　1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其

　　分工。

　　2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3、建設單位介紹工程開工準備情況。

　　4、承包單位介紹施工準備情況。

　　5、業主施工準備情況提出意見和要求。

　　6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。、

　　7.請業主就監理及施工單位提出要求

　　8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

　　一、對監理及施工單位的'意見和要求，具體內容如下：

　　(1) 要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

　　(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。

　　(3) 對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。

　　(4) 施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。

　　(5) 施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批準報業主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規范要求填報。

　　(6) 施工組織設計經監理、業主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

　　(7) 設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監理工程師和業主同意，方可變更。不得隨意變更。

　　(8) 為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。

　　(9) （該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業主和監理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。

　　(10) 建立工地例會制度，由監理現場辦主持，業主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。

　　(11) 監理人員對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

　　(12) 要求施工單位必須尊重和服從業主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。

第一次例會發言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監理發言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。

　　首先，我想強調的是，工地例會是為了加強各方之間的溝通和協調，促進工程順利進行的重要機制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內容：現場安全管理、施工質量標準與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。

　　在現場安全管理方面，我們要求施工單位嚴格遵守國家和地方的'相關法規和規定，堅持“安全第一，預防為主”的原則。同時，我們也將加強現場安全檢查和巡查，發現問題及時整改，確保施工現場的安全和穩定。

　　在施工質量標準與檢查流程方面，我們將嚴格按照施工圖紙和相關技術標準進行施工，確保施工質量符合要求。同時，我們將建立健全施工質量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結合的方式，及時發現和解決問題。

　　在工期進度與計劃安排方面，我們將根據合同約定的工期和施工計劃進行施工進度的把控。要求施工單位在保證質量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。

　　最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關規定和程序進行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的申請，我們將進行嚴格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。

　　以上是本次工地例會的主要內容和目的。作為監理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴格履行職責和義務，確保工程的順利進行和質量安全。

　　最后，我想再次感謝各位領導和來賓的支持和關注。我們將繼續努力工作，為工程建設做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

第一次例會發言稿3

　　會議紀要

　　成都地鐵2號線一期工程建浩監土建5標［001］號

　　監理例會

　　時間：20xx年12月17日下午2：30

　　地點：中鐵十一局天府廣場現場會議室

　　參加單位及人員：附會議簽到表

　　成都地鐵有限責任公司辛永波

　　上海建浩工程顧問有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學林金雷

　　萬興志雷耀譚嬌嬌

　　中鐵工孟晨曦

　　中鐵二院汪峰

　　中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬

　　唐生朝曹勇劉興華代為徐元

　　會議主持：周子勤

　　20xx年12月17日下午2：30，監理部組織施工單位、監理單位和設計院等單位有關人員參加的監理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議。現形成紀要如下：

　　一、前期工作完成情況

　　1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；

　　2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14。2%；

　　3、人防通道底板、側墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。

　　二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）

　　1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；

　　2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；

　　3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；

　　4、暗挖區間洞門破除。

　　三、需要解決的問題：

　　1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；

　　2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；

　　3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。

　　四、本周存在問題：

　　1、部分特種作業人員上崗證未隨身佩戴，動火作業時未開具動火證；

　　2、部分施工人員進場后未及時進行安全教育和安全技術交底工作；

　　3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；

　　4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；

　　5、部分鋼筋質保資料不能及時提供。

　　五、監理對下步工作的要求：

　　1、為確保工程規范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執行國家、地方和地鐵公司發布的建設法律法規、規范標準、管理規定及設計圖紙要求等有關文件，并加強施工現場安全管理工作，在施工過程中嚴格執行以下制度：

　　1）、材料報驗見證取樣復試制度：所有進場材料，進入施工現場后施工單位必須及時提供該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監理檢查驗收，未報監理檢查驗收不得擅自使用；發現有明顯質量問題的材料進入現場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復試的，應及時由現場監理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規定的要求；

　　2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監理復驗，嚴禁上報未經自檢的工序；復驗合格后監理簽署相應意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經自檢符合要求后重新報監理驗收，未經整改嚴禁進入下道工序；施工單位現場的質量保證體系必須正常運行，施工員、質檢員、項目總工、項目經理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；

　　3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監理驗收，驗收合格后隱蔽，未經驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；

　　4）、分包單位、材料供應商資質報審制度：無論是業主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進入現場施工前均應按開工前的相關資料整理后報監理審核，分包單位的施工方案必須經總包方的公司技術負責人審核、總包方的項目經理批準、簽署編制人后報監理；

　　5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應的專項施工方案，報承包單位相關部門審批后報監理同意后實施；

　　6）、安全施工要求制度：①對進場的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養必須按規程設施。②施工臨時用電必須符合監理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—20xx規范要求，注意臨時用電動態管理。③現場安全管理強調“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產是對上負責、對企業負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態管理、長效管理。④施工現場必須建立和完善安保體系規劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網絡，施工機械須經驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監理備案；施工現場要嚴格按《施工組織設計》的內容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業，監理一旦發現后將發監理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續施工的，監理將向業主和建筑行政主管部門匯報。工現場安全必須進行定期檢查，每周一由安全監理主持，承包單位安質部長及現場相關人員參加對施工現場進行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監或總監代表主持，承包單位項目經理及現場相關人員參加進行施工現場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；

　　1、施工現場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○

　　2、施工棄土

　　3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統一堆放，并及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；○

　　4、盡量減少施工作業產生的灰塵，在施工區域內要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應進行覆蓋，并且大門口要求設置沖洗設備。

　　5、應盡量減少施工機械產生的噪音，施工現場的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規定，并遵守當地有關部門對夜間施工的.規定；

　　8）、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發【20xx】67號文要求執行，周進度計劃要求在每周五上午10點前報監理；

　　9）、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現場工地例會，要求項目經理、技術負責人、施工員、安全員等現場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；

　　10）、施工技術交底制度：每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監理備案；未進行技術交底或無交底單直接施工的，監理可拒絕該分項工程的驗收。

　　目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監理審批，施工現場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：

　　1）、抓緊建立和完善施工現場質量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現場質量保證體系并報監理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；

　　2）、抓緊落實監測單位并及時將監測單位資質以及人員資質報監理審核；督促監測單位根據本工程周圍環境、工程地質、水文地質條件以及本工程設計工況編制監測方案，經監理審批同意后，及時完成監測點布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；

　　3）、盡快落實白果林站圍護結構施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護結構施工方案；

　　4）、白果林站施工現場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術負責人審批同意后報監理審批，要求下周三之前完成；

　　5）承包單位須盡快完成對施工現場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實各項應急材料、設備和人員組織，積極開展應急演練工作；要求下周三前完成；

　　6）、根據現場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現場平面布置圖，并根據施工現場平面布置圖，及時完善大臨設施建設，實現規范化施工；

　　7）、天府廣場暗挖區間施工專項方案請承包單位根據專家意見盡快完善并報貴公司上級技術負責人審批后報監理審批；

　　8）、施工組織設計須抓緊編制；

　　9）、白果林站各類管線遷改與保護方案須盡快編制完成報監理審批；

　　3、承包單位須抓緊周邊環境及建筑物的現狀調查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。

　　4、材料試驗檢測計劃盡快報監理審批，要求在下周三之前完成。

　　5、總進度計劃、20xx年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃盡快

　　編制，并在規定的時間內上報監理審核。

　　6、施工單位在施工過程中必須服從監理單位的監督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進行匯報。

　　7、請承包單位與相關單位、部門積極聯系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業主要求：

　　1、承包單位及監理單位人員必須按照投標文件承諾到位。

　　2、施工現場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現場管理力量要加強，對監理提出的問題要要在規定的時間內及時落實、整改完成。

　　3、白果林車站的現場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構擴大端部位拆遷工作預計春節前完成，承包單位須根據現場條件及進度安排，采取有效的措施，開展施工作業面，進行施工作業；

第一次例會發言稿4

　　首先自我介紹：

　　對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網項目一期工程共三個標段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務重。

　　我監理單位派駐現場的監理人員經過專業培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。

　　對施工方提出的要求如下：

　　1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業指導書，安全方案，環境控制方案，對涉及質量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場生產工作。

　　2、施工方的資質資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的資質證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。

　　3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經監理和建設方審查合格后，方可簽發開工令進行施工。

　　4、對、監理例會的說明：

　　（1）每周五下午召開監理例會，地點電廠辦公樓招標室。

　　（2）例會由監理主持，會議力求簡明扼要。

　　（3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。

　　（4）會員參加人員：建設方負責人，監理方監理人員，施工各標段項目經理，技術，質量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。

　　（5）會上由監理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監理單位和建設單位。

　　（6）若有需建設方和監理方解決的問題，在會上提出共同解決。

　　5、施工的管控；

　　（1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經自檢合格后，持相關文件進行報驗，經建設和監理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監理人員進行現場的`見證取樣并送檢。

　　（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

　　（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

　　“一崗一證”特殊工種持證上崗，監理人員進行核實，符合上崗，留證存照。

　　“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無此單據不予計量。

　　（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現場施工。

　　（5）對建設方和監理方下發的通知單證，施工方必須無條件執行，若有異議以書面形式提出。

　　（6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。

　　6安全的管控，監理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監理單位以監理通知單的形式進行下發，問題嚴重的將直接予以處罰。

　　總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網項目做到最好。

第一次例會發言稿5

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監理發言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。

　　首先，我想強調的是，監理工作是建筑工程中不可或缺的一環，其主要職責是監督和管理工程建設的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進工程建設和管理水平的提升。

　　接下來，我想就本次例會的`主要議題向大家進行匯報：

　　首先，我們將針對工程建設中的安全問題展開討論。安全是工程建設的首要考慮因素，我們將重點強調安全意識和安全措施的落實，并就如何加強現場管理和操作規范等方面進行深入探討。

　　其次，我們將針對工程建設的質量問題進行討論。質量是工程建設的生命線，我們將重點關注各個工序的質量控制和監督，并就如何加強工程質量管理和檢測等方面進行深入探討。

　　最后，我們將針對工程建設的進度問題進行討論。進度是工程建設的重要指標之一，我們將重點研究如何科學合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強進度控制和調整等方面進行深入探討。

　　在本次例會結束后，我們將針對討論的問題和意見進行匯總和分析，制定相應的改進措施和計劃，并明確責任人和時間節點。同時，我們也將繼續加強與各方的溝通和協調，共同推進工程建設和管理水平的提升。

　　最后，我想再次感謝各位領導和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進工程建設事業的發展！

　　謝謝大家！

第一次例會發言稿6

　　我先來介紹介紹咱們的新領導成員。我，可能大多數教師都比較熟悉，我在二實小工作過兩年多，98年參加工作以來，除了在局里借調過半年，二實小工作過兩年多，其他時間一直在一實小了。所以，老師們對我比較熟悉，我對老師們的能力和為人也都很了解。南園和孔村的幾個老師，假期中，我也通過不同的途徑進行了了解，雖然面貌不太熟，但情況我也是略知一二了。王樹平任校長在城關一中做過多年的政教處主任，在孔村學校當過一把手，有著多年的豐富的教育教學及管理經驗，為人處事很穩妥，很有大將風度。主要分管咱們學校的辦公室和后勤。李曉芳校長在一實小多年，工作兢兢業業，多才多藝，政教工作很有經驗，也做出了很多令人寡母的業績。主要分管咱們學校的政教工作。魏素環校長原來在城關一中擔任語文教學，任學校的政教主任，業務在全縣都是屈指可數的，工作很有思想和熱情。分管咱們學校的教學工作。李全武主任在一實小工作多年，工作認真細致，很適合做后勤。主要負責教務處。于海霞主任在一實小工作，業務能力非常強，曾經創造過輝煌。主要負責教務處。吳啟湯主任原來是孔村學校的副校長，說話辦事很有分寸。主要負責德育處。

　　對咱們學校，好多教師還不了解，我把學校目前所處的背景和將來的愿景給大家介紹介紹

　　咱們學校目前有幾大優勢

　　一、領導重視。

　　確實就像昨天張局長所說的那樣，為了咱們學校的發展，城關鎮，教育局投資了不少資金，咱們兩個學校一共投資了四千萬，為我們配備了設備一流的教學設施。還到處為我們免費做廣告，向社會上宣傳我們怎么好怎么好，為我們招攬學生。昨天的會議上，同著那么多本校區的老師，還說要扶持我們，打壓本部。政策上也對我們非常傾斜，從8月11號開始，張局長多次到咱們學校來，詢問困難，開了好幾次協調會，為我們解決難題。領導這么重視，社會上對我們也非常關注，所以趁著這股風，我們學校一定會發展的更快更好。

　　二、設施一流

　　目前我們學校擁有多功能會議室，軟座，4個大空調，將來我們坐到這開會，不用像老校一樣自帶坐墊了，保證大家冬暖夏涼。樓下是音樂室、舞蹈室、上級已經給我們配備了兩架鋼琴，將近50臺電子琴，音樂室轉配的黑板，座椅，已經到位，就等著咱們裝修裝修往里邊放了。再加上學校后邊的健身大廈，里邊有游泳館，羽毛球館，籃球館，我們和他們結成友好單位，老師工作之余到那里游游泳鍛煉鍛煉身體，學校專門開設游泳課，對學生，對老師都是一舉兩得的事。辦公樓一樓是老師的大辦公室，二樓是領導辦公室，三樓一個小會議室，桌子已經安裝好，椅子這幾天就到。一個美術室，四樓一個科學實驗室，一個科學儀器室。這三個多功能室物品已經配備好，估計東西到位不會太長時間。食堂上邊是咱們的圖書室和閱覽室。每個辦公室都配有3匹的空調，每個教師都配有一套新桌椅，一個筆記本電腦。教學樓每班配有電子白板，一個作業本架子。另外向一些必備的飲水機呀什么的，只要本校有的是我們都會有，本校沒有的我們有可能也會有。

　　明年春天學校開始綠化，兩個學校可能投資了100多萬，將來學校綠色成蔭，鮮花盛開，再加上咱們學校北邊的城南公園，據說建成后應該是城內最大的公園，將來咱們大門前的大路打通，前邊是寬闊的馬路，后邊是最大的公園，下了班，我們想兜兜風就兜兜風，想在公園里轉轉就轉轉，這生活想想也比較愜意是吧。

　　三、教師隊伍業務精湛，領導班子結構合理

　　今年的招生形式非常好，除了極個別非常靠西邊的老百姓不愿意來咱們學校外，其余的都是積極報名。還有二實小，一實小本部的學生通過關系轉到咱們學校的。另外，聽說這次局里照顧領導子弟的時候，他們也是大多數選擇了咱們學校。為什么大家會這樣做，不是因為我蔣佳在這，而是因為大家，大家都知道南校老師素質高，業務能力強，所以才會慕名而來。這其實也是對大家這多少年工作的肯定，社會對大家的認可。這個名聲一定也不虛假，這次教師分工，有的老師身體不好，有點老師孩子還小，有的老師多年沒有交過主課了，有點老師需要轉行，有的老師需要還得從高年級到低年級，有的老師主動擔任班主任、有的老師甘心放棄自己的'班主任工作。這所有的老師都是在知道學校有困難后，紛紛為學校分憂解難，向這樣雪中送炭的老師，學校怎么會忘記，有這樣一群顧大局識大體的老師，我們學校怎能發展不好。

　　再一個就是領導班子配備比較到位，我個人不能說多高尚多優秀，了解我的老師都知道我不是一個尖酸刻薄的人，私心重的人，當然由于性子比較實在，說話做事可能不注意方式。我比較簡單，工作目的只有一個，想干事，干好事。所以我喜歡簡簡單單，來到學校可以暢所欲言，心情愉悅，不用整天擔心這個，擔心那個。不喜歡復雜的環境，不喜歡同事間的爾虞我詐、勾心斗角、互相拆臺。相信大家也是這樣，我們每天來這么遠上班，再整天在學校里生悶氣，那簡直就是一種折磨。其他領導班子在接觸的過程中，發現也都是同樣的人，有了事大家齊上陣，分給誰一項工作，都是加班加點的干，從8月11號開始，所有的領導班子都是早起晚歸，都是干到天黑78點才回家，沒有一個人說苦說累，更別說加班費了，都是無償。所有的領導班子沒有其他目的，目標只有一個就是共同把咱們學校搞好。所以在此，我代表領導班子向老師們表個態，要求老師做到的，我們一定做到，甚至做得更好，全心全意服務好大家和學生，努力為大家創建一個能幸福工作的環境，為學生提供一個可以快樂成長的環境。有困難有想法可以找分管領導，也可以找我，能及時解決的整改的馬上解決。在能力范圍外的，反映到本部，局里縣里幫助協調解決。當然我說的都是原則內的事啊，比別想犯罪，讓我當同盟的，我可不干。

　　總而言之，既來之則安之，不僅要安心，還有進取心。對學校有信心。無論別人怎樣看待我們的學校，我們的老師，我們的領導，我們時刻都要從思想上、言論上愛我們的家，我們的學校，時時處處維護學校、老師、領導的形象，達到學校和個人共贏的局面。

　　咱們學校是新建學校，根據實際情況，我想實現一年或者半年完成各方面的磨合，達到平穩發展提升質量。兩年構建特色文化，達到突破發展提升質量，三年彰顯內涵底蘊，達到內涵發展提升質量。三年不管怎么做，怎么變，唯一不變的是提升質量。這是咱們學校最近的發展目標。

　　辦學理念宗旨就是辦溫暖教育，建和諧校園，鑄百年輝煌。在校園里，讓老師和學生時時處處能體會到溫暖，從而達到領導和教師，教師和教師，教師和學生之間和諧的關系。

　　最后，我想和大家共勉一些觀點：

　　一、融合

　　我們的教師來自四個校區，將不同背景的成員融于一體，做到彼此和諧相處、合作共事，這是學校發展的堅實基礎。所以融合對于老師們來講，對內就是團結、包容，相互尊重，相互支持；來到學校，不要說咱們是哪個哪個學校的教師，他們是哪個哪個的教師，來到這里，我們都是一實小的老師，都是一實小南校的老師，都是一個集體的人了。大家少一份猜疑，多一份理解。對于學校來講就是合作、融洽，與周圍的村民，所在鄉鎮，所屬學校和教體局做到合作融洽相處，做到平等相待，才能實現互利共贏。

　　二、敬畏制度，敬畏組織

　　第一次聽到這個詞組的時候是去年，張局長在我們新一實小領導班子座談會上，剛開始，理解不是很深，現在才深有體會，那就是無論是誰都一定要遵守制度，尊重組織。所有的人都要定好自己的角色，站好自己的位置，不管你是誰，站在制度面前一律平等，不管你年齡多大，學歷多高，背景多硬，組織的決定必須服從。制度要求你有事必須請假，你偏要以身試法，那你只能承擔你應該承擔的后果，組織要求學生的安全大于天，不能讓學生到建筑工地上玩，你不以為然，出了事情，你估計工作不保不說，還會承擔刑事責任。所有的一切都是相對的，每一個人都能盡好責，那樣才能創設和諧幸福的家，單靠一方面努力，妥協，結果只會越來越遭。

　　三、因地制宜、因材施教

　　人人都說，到哪個地方唱哪出戲，同樣，希望老師們在教育教學過程中，一定要摸清學生水平，了解家長素質，教授相應的教學內容，采用相應的教學方式。這樣才能達到事半功倍的功效。如果還用對待我們原來在一實小本校學生家長的方式對待現在的家長，估計效果不會太明顯，如果用教授原來學生同樣深度的知識去教現在的學生，估計你會很失望。所以，調整心態和方法，是大家開心后首先要面臨的最大問題。

　　最后一句，盡管我和所有的領導班子假期那么努力地督促工程進度，但是，我們還是非常遺憾得讓大家不能一步到位地住進新辦公室，用上一切可以用的東西，對此，我想對大家說，對不起，請包涵！

　　謝謝！

第一次例會發言稿7

尊敬的業主代表、各位施工單位負責人、設計單位的同仁們：

　　大家好！

　　首先，我代表監理單位對本次工地例會的召開表示熱烈的祝賀，并對各位在百忙之中抽出時間參加會議表示衷心的感謝。

　　本次例會是我們項目開工以來的第一次正式會議，也是我們監理單位與各位同仁共同協作、確保工程順利進行的重要起點。作為監理單位，我們的職責是確保工程質量、進度和安全符合合同要求，同時也需要與各位保持密切的溝通與協調，共同解決問題，推動工程進展。

　　在此，我想強調幾點：

　　一、明確監理的角色與職責

　　作為監理單位，我們將嚴格按照合同條款和監理規劃履行職責，確保工程質量、進度和安全。我們將對施工現場進行定期巡視和檢查，對發現的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。同時，我們也將積極與各位溝通，提供技術支持和建議，共同推動工程進展。

　　二、強調質量第一的原則

　　質量是工程的生命線，也是我們共同的責任。我們將嚴格按照設計要求、施工規范和驗收標準進行監督和管理，確保工程質量符合要求。同時，我們也希望各位施工單位能夠高度重視質量問題，加強質量意識，確保每一道工序、每一個環節都符合質量標準。

　　三、加強進度控制與協調

　　進度是工程效益的保障。我們將根據合同要求和施工進度計劃，對工程進度進行嚴格控制和跟蹤。同時，我們也希望各位施工單位能夠按照計劃進行施工，確保工程進度符合要求。如果出現進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。

　　四、確保安全生產

　　安全是工程順利進行的前提。我們將加強施工現場的`安全管理，定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。同時，我們也希望各位施工單位能夠加強安全意識教育，提高工人的安全意識和自我保護能力，確保工程施工過程中的安全。

　　最后，我希望各位能夠充分認識到監理工作的重要性和必要性，與監理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質量完成。同時，我也希望各位能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我們更好地履行職責、提高工作水平。

　　謝謝大家！

第一次例會發言稿8

各位領導及參建單位同行：

　　你們好

　　我是山東省水利工程建設監理公司派到工程的監理人員，首先對各位領導給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。

　　委托，獨立、公證、科學的'履行監理合同所委托的各項任務，我們會嚴格按照質量標準來控制工程質量，對于不符合設計、施工規范的一律整改直到達到要求。我們會做到現場有人干監理有人在。

　　再對施工單位有以下幾點要求：

　　1、咱們工程施工必須與資料同步進行，請施工單位盡快的上報施工組織設計、施工進度計劃、施工、質量保證體系、開工申請報告等資料。

　　2、每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃，確保工程按計劃完成。

　　3、嚴格按照設計圖紙施工，盡量減少變更所引起建設方的投資增加。

　　4、、施工單位應設專職安全員負責施工安全管理工作，凡在現場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現場必須設置安全警示標志，一定做到安全、文明施工。

　　謝謝大家

第一次例會發言稿9

　　一、質量控制要求

　　1、施工技術交底制度

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

　　建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。

　　對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。

　　技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

　　2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證，經現場監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

　　首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上填寫檢驗批、分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢(三級質量控制點或工序質量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監簽認，監理工程師除現場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良的，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。

　　4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

　　(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

　　(2)基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質量符合驗收規范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進入上部工程施工。

　　(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。

　　(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

　　5、建立施工試驗制度

　　承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。

　　(1)地基(樁基)試驗。

　　(2)回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。

　　(3)砌筑砂漿強度試驗。

　　(4)混凝土試塊強度試驗。

　　(5)焊接試驗。

　　(6)鋼結構焊接試驗。

　　(7)現場混凝土施工試驗。

　　(8)使用功能試驗。

　　① 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h 。

　　② 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h 。

　　③ 污水管道閉水試驗。

　　④ 給水管道試驗。

　　⑤ 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

　　6、監理對工程質量的控制措施

　　監理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

　　7、監理工程師對工程質量控制的三個階段

　　(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

　　(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

　　(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

　　8、監理工程師對工程質量的控制手段

　　(1)旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規范施工。

　　(2)測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收， 不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

　　(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

　　(4)指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

　　施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

　　在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

　　二、進度控制要求

　　1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

　　2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網絡圖或橫道圖)，提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定， 報業主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　三、投資控制要求

　　1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件(分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求)，交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業主審查支付。

　　2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求總包先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

　　3、合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

　　四、安全、文明施工管理辦法

　　1、安全管理的一般規定

　　(1)總包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規劃組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

　　(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生。

　　(3)各施工單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師(或項目技術總負責人)為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

　　(4)施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

　　2、安全教育

　　(1)總包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

　　(2)參加施工的`工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工(電工、電焊工、吊車司機。腳手架工)，還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

　　(3)要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

　　(4)各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

　　3、安全文明施工檢查.

　　總包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。 監理部將組織總包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在總包單位自查之后)。

　　4、 安全技術管理

　　(1)編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。

　　(2)搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-20xx)。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

　　5、安全事故調查與處理

　　安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h 內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

　　5、安全事故調查與處理

　　安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h 內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

　　五、召開監理例會的有關要求

　　監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。

　　1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

　　2、監理例會參加單位及人員：

　　① 監理部總監(或總監代表)及有關監理工程師。

　　② 總包單位項目經理、技術負責人及安全、質量等有關專業人員。

　　③ 業主駐地代表。

　　④ 根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　3、參會人員應做好會前的資料準備工作(包括周進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

　　4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于安全、質量、 進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

　　5、監理例會的主要議題：

　　① 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

　　② 工程進展情況。

　　③ 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。

　　④ 材料、構配件和設備供應情況存在的質量問題和改進要求。

　　⑤ 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。 ⑥ 分包單位的管理及協調問題。

　　⑦ 設計變更、洽商主要問題。

　　⑧ 工程款的核定及財務支付中的有關問題。

　　⑨ 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

　　⑩ 其他事項。

　　六、提出幾點要求和做出幾條規定

　　1、 工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱。

　　2、各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。并嚴格遵守《承發包合同》、《監理委托合同》所說要求的時限

　　3、各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監理單位→業主(其他相關單位)

　　4、要求總包在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現“三大”控制目標。

　　5、要求總包強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。

　　6、要求總包應健全質量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關規范規程組織施工，按照《建筑工程施工質量驗收規范標準》進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；我們監理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　7、要求總包將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

　　8、要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情的同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質量，加快進度，節省造價，這就是我們要達到的目的。

第一次例會發言稿10

各位建設單位代表、施工企業代表，大家好！

　　今天我們在這里舉行第一次工地例會，目的是為了加強各方之間的溝通與協調，確保工程建設能夠順利進行。

　　作為監理單位代表，我首先對各參建單位的到來表示熱烈歡迎，并對各單位在工程建設中的積極配合表示感謝。

　　在接下來的發言中，我將就監理單位的工作內容、工作原則和具體措施進行匯報。同時，還將對工程進度、質量、成本等方面提出具體要求和建議。

　　首先，我想強調的.是，監理單位的主要職責是代表業主對工程建設進行全面的監督和管理。我們將根據合同要求和規范標準，對施工過程進行全方位、全過程、全員的監督和控制。同時，我們也將采取各種有效措施，確保施工質量和安全，確保工程建設符合相關法律法規和標準要求。

　　接下來，我們將按照監理規劃的要求，采取多種措施對工程進度、質量、成本等方面進行全面控制和管理。具體來說，我們將：

　　一、對工程進度進行全面把控

　　我們將根據合同要求和施工計劃，對施工進度進行全面把控。在施工過程中，我們將采用多種方法進行跟蹤和監控，確保施工進度得到及時調整和控制。同時，我們也將加強與施工單位的溝通和協調，及時解決各種問題和難點，確保工程進度得到全面推進。

　　二、對工程質量進行全面監控

　　我們將根據規范標準和質量要求，對施工全過程進行全面監控。在施工過程中，我們將加強現場巡查和檢查，及時發現和解決各種質量問題。同時，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質量得到全面保障。

　　三、對工程成本進行全面控制

　　我們將根據合同價格和預算要求，對工程成本進行全面控制。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進行管理和監控，確保工程造價得到有效管理和控制。同時，我們也將積極與施工單位進行溝通和協調，加強成本控制和核算工作，確保工程造價得到合理控制和管理。

　　最后，我想再次強調監理單位的重要性和職責。監理單位是業主在工程建設中的重要代表和助手，必須盡心盡責地履行職責和義務。同時，我們也將積極與各參建單位進行溝通和協調，共同推進工程建設順利進行。

　　謝謝大家！

第一次例會發言稿11

　　今天，我校全體團委學生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內心十分激動。首先，我代表校學校向加入到第xx屆團委學生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關心和支持我們工作的團委領導表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。

　　學生干部是學生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進行溝通交流的橋梁和紐帶。是學校實施教育、管理工作的一支重要力量。學生干部隊伍工作的得力與否和學生干部素質的高低直接關系到學校整個育人目標的實現。又一個新的學期已經步入正軌，當我們回首這豐富美好的學習生活時，才感到時光飛逝。在本學年，希望重慶工商大學融智學院團委學生會密切配合學院中心工作，按照學院的工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學生為主體，全心全意為全院學生服務”。充分發揮學院和同學之間的紐帶作用，為廣大同學服務，為豐富校園文化，銳意創新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務，自我監督”的方向不斷發展。

　　祝福今天戴上工作牌的`每一位成員，我們一起并肩作戰，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！

第一次例會發言稿12

　　XXXX漁民上岸安置房工程第一次監理例會

　　時間：XX年X月XX日地點：現場辦公室

　　參加人員：詳見簽到單

　　工程已經開工一個月了，樁基工程已經結束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結并對接下來的工作進行安排布置。

　　總監理工程師：

　　工程從上個月8號開始樁基工程，到現在1#、2#、3#樓的基礎工程已經基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經完成正進行一層結構支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細化到每個月每個星期。

　　從完成的工程質量來看，混凝土質量還算可以，但是現在進行的磚砌體質量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術交底，控制好樓板的厚度和層高，現在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現不必要的麻煩。

　　對于施工單位，接下來要對現場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標化的工程，街道和市領導都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現場的文明施工設施的布置，從現場來看，現在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進行檢查后報我們復查；施工單位的報驗資料

　　還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。

　　安全方面，現場的機械接地，機械一機一閘，工人的'安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。

　　公司質量科：

　　監理方面提出的問題都是比較實際的，現場發現的問題的確比較多，砌體質量特別突出，因此我們項目部要針對發現的問題及時對班組進行指導，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發現不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現這種情況。

　　項目經理：

　　對于監理方和公司領導提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現場文明施工，我們在下個星期進行現場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。

　　業主代表：

　　現在我一直在，對于監理提出的砌體質量問題，我也認為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導下將需要交底的內容下發到各班組，有必要也交給我們一份；現場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的水泥塊必須安置規定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監理提出的拉結筋問題，看看是小事情，但是磚混結構的墻體拉結是很重要的一個環節，施工單位必須予以重視；原材料進場必須進行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監理取樣復試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進同廠家同批次的，否則每次進場都要進行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進行考核，各項工作安排也沒有目標，只有將進度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進度控制好；對于本工程也比較關心，如果有

　　漁民要進入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。

　　街道：

　　工程比較特殊，也比較受關注，質量必須放在第一位，不要出現像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當然有監理和我們現場的業主代表在，我相信大家都是能把好關的；另外，工程到現在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現場進行整改。

第一次例會發言稿13

　　受建設單位xxx的委托，我監理單位對xxx工程進行施工階段監理，對建設單位提供全方位服務。我單位進場后將成立項目管理機構，配備相應專業的專業監理工程師及監理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。

　　一、施工單位需提交的資料

　　（1）施工單位需提供資質證、營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、安全生產許可證、注冊建造師證、特種工作業證書（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構、人員分工報監理部和甲方，具體人員是項目經理、現場技術負責人、質量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯系方式要報一下

　　（2）盡快報出施工組織設計，安全生產專項施工方案，報監理部審批。要求要有針對性，有關于安全文明施工的內容

　　（3）現在管理人員已經進場，對現場情況已經有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。

　　（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監理和甲方。

　　（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。

　　二、關于質量的問題，嚴格按照圖紙內容及施工驗收規范進行施工，每道工序都要進行自檢，自檢合格的前提下報我監理部進行驗收，合格后方可進行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執行。

　　涉及到工程變更的要有手續，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進行嚴格的質量控制嚴禁三無產品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規范進行，規范化施工。

　　三、安全的.問題，首先對工人進行安全教育，要有記錄。

　　對工人進行安全技術交底，要求本人簽字。項目經理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。

　　總之，既然我們走到了一起，就應該同心協力為了工程，保質保量如期安全的完成建設單位的工程任務。

第一次例會發言稿14

　　1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。

　　2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3、建設單位介紹工程開工準備情況。

　　4、承包單位介紹施工準備情況。

　　5、業主對施工準備情況提出意見和要求。

　　6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。

　　7、請業主就監理及施工單位提出要求

　　8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

　　一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：

　　1、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測 單位的`鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

　　2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。

　　3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。

　　4、施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。

　　5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批準報業主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規范要求填報。

　　6、施工組織設計經監理、業主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

　　7、設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監理工程師和業主同意，方可變更。不得隨意變更。

　　8、為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：

　　（1）、嚴格按圖施工；

　　（2）、嚴格按施工規范施工；

　　（3）、嚴格按施工組織設計施工。

第一次例會發言稿15

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領導對項目的關心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。

　　監理作為工程建設過程中的重要一環，我們的職責是確保工程按照設計要求和合同約定順利進行，保障工程質量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴格履行職責，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。

　　在今天的例會上，我想重點強調以下幾個方面：

　　一是關于工程質量管理。質量是工程的生命線，也是我們監理工作的核心。我們將嚴格按照國家相關標準和規范，對每一道工序、每一個環節進行嚴格的監督和管理，確保工程質量符合設計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎。

　　二是關于工程安全管理。安全是工程建設的首要任務，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現場的安全監管，及時發現和排除安全隱患，確保施工過程中不發生任何安全事故。

　　三是關于工程進度管理。我們將根據合同約定和工程實際情況，制定合理的'進度計劃，并嚴格按照計劃進行監督和調整，確保工程能夠按時交付，滿足業主的需求。

　　四是關于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業主、設計、施工等各方之間的溝通與協調，共同解決工程中出現的問題和困難。

　　在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領導和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創美好的明天！

　　謝謝大家！

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