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務虛會領導講話稿
現如今，各種講話稿頻頻出現，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編為大家收集的務虛會領導講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
務虛會領導講話稿1
同志們：
經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。
經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件
下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。
（二）扎實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織
要扎實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。
（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善
科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的'改善。
（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。
（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效
由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。
務虛會領導講話稿2
各位同志們：
今天，我們用頭腦風暴的方式，以“新常態、新起點、新開展”xx為主題，召開了年工作務虛會議，會議開了滿滿的一天，同志們敞開思路，建言獻策，表達了民主參與、匯聚民智與科學謀劃的決策要求。下面我講四個方面的意見：
一、對本次年度工作務虛會議的基本估計
我認為此次會議開得好。在會議上，在座的各位中層正職干部都做了認真的發言，每位中層副職干部也準備了書面發言，大家圍繞學校開展中諸多問題，進行了認真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合實際。聽取了各位發言，我深切感受到了學校未來的開展力量和開展信心,感受到了同志們與學校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質量意識和革故鼎新的改革意識。
這次務虛會議也存在幾點缺乏，一是有些的建議與學校開展的規劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標桿院校比擬的視角少，所定的目標不高；三是表達新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進不夠。
二、回答我校“兩個基本問題”的初步思考
“辦怎么樣的大學、怎樣辦大學”，“怎樣培養人、培養怎么的人”，這是我校辦學中的“兩個基本問題"。我們要根據學校的具體情況系統地總結和創造性地沉淀。
由懷化搬遷到望城，兩個學校合并，并且成功地升格成為湖南省首批高職院校，實現了學校第一次創業的夢想和輝煌。此后，學校的.開展經歷許多的艱難曲折。今天，我們進入到又一個開展的新起點，偏“、目前，我校要正視的是“小“彎”的個性現狀。“小”是指校200園面積小，畝地還未連成一片，周邊拓展的空間小；“偏”是指學校地處望城，處于長沙的西北角，離主城區還有一定的距離；“彎''是指學校在開展的道路上經歷了不平坦的路。但是如果我們轉觀念、換思路、重創新，“小”、“偏”、“彎”并不可怕，校園雖小一點，我們可以打造“小而精”、“小而優”、“小而特”的精品魅力校園，在智能化、信息化和精細化方面走在前列。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比方香港八大名校就如此;地理位置上“偏”一點，但我們可以積極融入現代信息社會，實現“小而精”的學校連接大世界，其實世界上多數名校均是在偏僻的小鎮上。細想一下，“偏”那么安，“偏”那么靜，安與靜，可以涵養人才，對于辦學正是個不錯的區位選擇。至于“彎”的特點，我們只要掌握好節奏，就可以實現“后發趕超”與“彎道超車”。新一輪開展的關鍵，是我們全體教職員工要更新觀念、重拾信心，團結一心，聚精會神抓開展和校企合作育人才。
我認為學校今后一段時期內的關鍵詞是：特色開展、內涵建設、創新驅動開展、民生改善與辦學條件改善。也就是說，今后五年，我們要用卓越精神與示范要求，來引領和推進特色開展、內涵開展和創新驅動開展不斷提高人才培養質量和辦學效益，不斷推進我校辦學條件和民生改善，實現學校辦學歷史上“第二次創業”的新目標和新愿景。
今后五年里，我們要高舉“五面旗幟”，這就是協同育人的旗幟、質量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內涵建設的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機制”，這就是統籌協調機制，強化內審機制，執紀監督機制，作風引領機制和共建共享機制。我們要“打好五張牌”，這就是專業實力牌、特色名片牌、協同創新牌、團結創業牌和爭取同情牌。
我考慮學校開展定位應該是，在原有的基礎上，堅守高等職業技術教育，著力培養技術技能型人才的類型與層次定位，堅持學歷教育與職業技術培訓“兩條腿''走路，深度融入湖南信息技術與裝備制“XX造產業鏈，尤其是機器人產業，經過五”期間的努力，把學校建設成為湖南信息技術和裝備制造產業開展的“人才培養高地”，成為湖南信息技術和裝備制造中小企業的“技術培訓基地”和“技術合作孵化基地”，成為同行業同類型院校信息技術“師資培訓認證基地”與“在線學習的平臺”，成為現代信息技術與裝備制造文化的“傳播輻射基地氣
三、對年度工作基本思路和“五大專項計劃”
1XXX、對年工作基本的思路
XXX“XXX年是五”開局之年，也是實現我校“第二次創業”的起步一年，基本工作思路如下。
(1) “XX以制定學校五”開展規劃為統領，全面審視我校辦“XX學理念與頂層設計，科學設定我校五”主要目標、發展重點和主要措施，以切實的新愿景統率開展大局。
(2)以辦學章程制定為總綱，全面做好學校制度的廢改立工作，逐步規范學校辦學行為、制度安排和文化建設，以校本的制度體系建設強化內部管理。
(3)按照“三相一共”的要求,表達“兩大邏輯”關系，以凝煉品牌、整合資源，積極穩妥地推進特色專業群建設和專業布局調整。
(4)以完善辦學條件為直接目標，科學規劃、合理利用現有校園，實行分步建設；
(5)以提高人才培養質量為目標，繼續深化教學改革，以校企合作、協同創新為首要抓手，做好實訓基地建設、課程開發、技能大賽與畢業設計、專業技能抽查，以創新創業理念和綜合人文素質為重點優化人才培養方案；
(6)以師資隊伍建設為重點，加大教師的引進、培訓、考核、“傳幫帶”以及校企交流，按卓越校要求重點做教學團隊建設；
(7)以專業化、職業化引領輔導員隊伍(學生工作隊伍)建設，加大專業培訓，提高和理順輔導員、班主任和創新項目導師等等“合力育人，，的工作職責與機制，發揮好學生自我管理、自我教育、自我服務的重大作用。
(8)以校本傳統文化元素、遵紀守法、職業精神、愛校興校為主要內容，全面深化我校文化思路改革與創新，形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟、休戚與共的學校；
(9)加大全員分類分層學習培訓力度，推動全體教職工思想觀念的與時俱進；同時發揮工會、共青團在學校思想政治工作中的作用；
(10)以穩定現有招生規模為目標，深化生源結構調整,提高生源質量和畢業生就業質量，適應我省教育綜合改革的大趨勢；
(11)以智慧校園建設為目標，以信息化、智能化武裝我校教育教學全過程，努力成為我省數字化校園或智慧校園新標桿；
(12)統籌辦學條件和民生改造兩件大事，加大推進南北校區改造提質工程的力度，滿足辦學標準要求；同時，強化內部精細化管理，開源節流，滿足民生改善的新關切。
2、著手實施“五大專項計劃”
XXX年，我校將啟動“五大專項”計劃，分別是"機制改革計劃”、“民生實事計劃”、“開展任務計劃”、“教師隊伍建設計劃”與“辦學底線監測計劃”，這里不一一說了。
四、給部門負責人布置的“兩項任務”
1、認真學習教育廳主編的職業教育文件匯編；
2、各部門開好相應的會議，學習傳達本次務虛會議的精神，并xx12結合部門工作實際，制訂形成部門年工作要點或計劃，于月29日前交黨政辦，由黨政辦、人事處組織校內
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