關于組工干部演講稿集合7篇
組工干部演講稿 篇1
尊敬的領導:大家好!
大家都知道,我們縣委大樓有6層,頂層是大會議室,于是,在5樓辦公的組織部也就被戲稱為機關單位中的“高層”。許多其他單位的同志們也開玩笑說我們組工干部是高高在上的領導,其實,肩負組織工作的我們卻一直秉承著“高高在下”的原則在干工作。
都說組工干部是管干部的干部,管人才的人才,天天和領導打交道,為領導服務,所以也便有了“跟著組織部,年年有進步”的說法。其實,組工干部這一特殊崗位不但“拉近”了我們和領導的“距離”,也對我們的工作提出了更高的要求。我們明白,別人對我們“高看一眼”,是對組工事業的一種尊敬,組織上對我們“厚愛一籌”,是對組工干部的一種信任。
作為新時期的組工干部,我們深知“欲使于人,己必勝之”的道理。我們時常用“生活上要知足,學習上要知不足,工作中要不知足”來勉勵自己,加強學習、創新、服務的意識;我們嚴格按照“站起來能說、坐下來能寫、沉下去能干”的高標準來要求自己,努力做好為黨選人用人的“二傳手”。
身為組工干部的我們知道,離開了組織,我們什么也不是;離開了群眾,我們什么也不能。我們的頭頂上非但沒有光環,還要樂于奉獻,甘為人梯。這就是我們“高高在下”的原由。
正如印度著名詩人泰戈爾曾經說過:“花的事業是甜蜜的,果的事業是珍貴的,讓我們干葉的事業吧,因為葉總是謙遜地垂著她的綠蔭。”每個組工干部都像是一片垂下的綠葉,沐浴著黨的陽光雨露,孕育著花、孕育著果、也呵護著萬千黨員、干部和人才。
面對著整天為他人做嫁衣的工作,我們心里不是沒有猶疑。但是,我們也謹記著組工干部的職責,正如綠葉到了秋天,會毫不憂郁地從枝頭落下,為來年的春天貢獻自己最后的力量。我們知道,只要還在組工干部的崗位上一天,我們就必須心甘情愿地、無怨無悔地奉獻自己。
干部群眾給了我們這樣的評價:上班最早的是組織部門,下班最遲的是組工干部,工作頭緒最多的是組織部門,牢騷怨言最少的還是組工干部。
家屬們問我,為什么你們總是那么忙?我們是很忙,我們也愛小家,但是,我們更愛我們的事業。看看組織組的同志下鄉帶回的那兩腳泥,看看干部組的同志在考察考核中忙碌的身影,看看研究室那盞亮到深夜的明燈,還有,還有許多……
最讓人感動的是我們的部長,同樣是一位慈愛的母親,在女兒高考的前夕,她沒有時間陪伴在身邊;同樣是一名孝順的女兒,在父親病重時,她沒能守候在病床前……有誰知道,她也想為愛女做一頓可口的飯菜,也想陪老父親話話家常,還想,還想累了可以在丈夫那堅實的肩膀上靠一靠……但是,組工干部的職責賦予了她更多的追求,看似柔弱的她以堅強的黨性開創了衡山組織工作的嶄新篇章。
每個組工干部都有這樣的體會,我們放下了身段,沉下心來工作,我們可以幾個月沒有雙休日,我們甚至不需要一分錢的加班費。
我們日復一日地堅守著自己高高的崗位,用最高的水準來為富民強縣的目標提供堅強組織保障和智力支持;
我們年復一年地沉下心來工作,用最高的規格為黨的事業源源不斷地輸送著新鮮的血液。
我們甘為人梯,做堅固的階石,讓更多有才華的干部從我們肩上踩過而站得更高;
我們甘當鋪路石,做堅硬的石子,讓更多有能力的`人才從我們身上走過而到達更遠。
雖然縫了若干的“官帽”,沒有一頂是屬于自己,雖然做了一輩子干部工作,而自己還是個一般干部,但是,我們深深地了解,這就是我們的職責。
如今,組織部的辦公室依然“高高在上”,而我們組工干部也將一如既往地“高高在下”地扎實工作。這就是是我們組工干部永久的承諾!
謝謝大家!
組工干部演講稿 篇2
尊敬的xx:
曾慶紅同志曾向我們組工干部提出這么一個問題:“進組織部是為了什么?在工作崗位上干了什么?在干部群眾中的形象如何?”這個問題實際上是向我們提出了組工干部的價值取向和價值理念問題。
對此,我們每個人都要深入思考。 加強組工干部自身建設,我認為,關鍵是要解決三個問題,就是想不想、能不能、敢不敢公道正派的問題。首先,對于想不想公道正派的問題,我認為,最根本的是要加強我們的黨性鍛煉。具體地說,一要牢記黨的綱領和宗旨,樹立遠大的理想和堅定的信念。這是我們堅持公道正派的精神支柱所在。二要始終保持清醒的*頭腦,在任何時候都要做到旗幟鮮明,立場堅定,作風扎實,為人正派,處事公道。三要經常做到自重、自省、自警、自勵,樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,以堅強的黨性、優良的作風為黨和人民把好選人用人關。 對于能不能公道正派的問題,我認為最根本的是要加強學習,努力提高自己的實際本領。學以立德,學以立志,學以增智,學以致用。使自己成為組織工作的行家里手,不斷開辟干部人才工作的新境界。 對于敢不敢公道正派的問題,又該如何解決呢?我認為,第一,要抵得住誘惑。只有不斷強化自己的法紀觀念,才能抵御來自方方面面的誘惑。第二,要經得起委屈和誤會。當一些干部自認為應該被提拔卻沒有得到提拔時,往往會責怪組工干部。面對這種情況,如果我們沒有一種忍辱負重,甘為人梯,不計較個人得失的精神境界,那怎么辦呢?第三,就是要養成言必行、行必果的嚴謹的工作作風。謝謝大家!
組工干部演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委、各位同志:
大家好!我叫 ,來自云夢縣委組織部,我演講的題目是《讓青春在平凡中閃光》。
“一個人的生命長度是不能控制的,但生命的寬度可以掌握在自己手中。”這是涂紅剛在部里為我們年輕干部授課時,所說的一句話,每當想起這句話一種莫名的莊重和壓力涌上心頭。
當我進入組織部的第一天,部內同志急促的腳步聲、繁忙的電話鈴聲、堆積如山的報表方案、整齊劃一的檔案材料…… “白加黑”、“5加2”的工作一次次撞擊著我的心靈,我曾一度問自己,組織工作艱巨又繁瑣,處于幕后工作的組工干部又是圖什么呢?
在與涂紅剛接觸的日子里,我找到了答案。記得在涂紅剛去世前一個月,他正忙于到鄉鎮考察干部,一次電話響了,他果斷掛斷電話,然后在空暇之余打了過去,卻沒想到,電話里傳來妻子哽咽的聲音:“爸要做手術時,你說你忙,讓我和姐照顧,可爸手術后到現在還昏迷不醒,你到底還管不管爸了?”掛斷電話時,他已是淚流滿面,并擠出時間陪伴了父親一夜又一夜。
涂紅剛從事組織工作14年,他沒有氣勢磅礴的豪言,沒有驚天動地的壯舉, 只有日復一日的辛勤耕耘和無怨無悔的默默奉獻,把青春和熱血毫無保留地獻給了他忠誠一生的組工事業,書寫成了人生可歌可泣的絢麗詩篇。
隨著一步步融入組織部這個團隊,我也發現這是一個團結、奮進,充滿和諧與活力的組工團隊,更是一個對黨的事業忠誠執著、公道正派、甘為人梯的優秀團隊。他們用工作的點點滴滴踐行著“安、專、迷”的精神,他們身上折射出來的人格魅力和道德力量,深深感召著我,讓我由衷的以能成為組工干部中的一員而感到無比驕傲。
組工干部是為黨員、干部、人才服務的中堅力量,組工事業是崇高的事業。在這樣的事業中幾十年如一日的堅守,無論身居什么職務,都將成就偉大;無論作出何種貢獻,都將得到稱贊;無論歷程怎樣艱辛,終將書寫傳奇。
作為一名基層組工干部,也許終我一生也體會不了“會當凌絕頂”的感受,可是我已經從身邊一個個涂紅剛式的組工干部身上,學到了從容面對得失、平和對待名利,甘做嫁衣、甘為人梯的品質,在書寫自己的人生時,我也會像他們一樣,省略榮譽和鮮花,淡泊躁動與浮華,埋下頭來安心工作,專注本職,迷戀事業,去尋找一種比生命更長久的“踏實”和“驚嘆”! 讓青春在平凡中閃光。
謝謝大家!
組工干部演講稿 篇4
曾慶紅同志曾向我們組工干部提出這么一個問題:“進組織部是為了什么?在工作崗位上干了什么?在干部群眾中的形象如何?”這個問題實際上是向我們提出了組工干部的價值取向和價值理念問題。
對此,我們每個人都要深入思考。加強組工干部自身建設,我認為,關鍵是要解決三個問題,就是想不想、能不能、敢不敢公道正派的問題。首先,對于想不想公道正派的問題,我認為,最根本的是要加強我們的黨性鍛煉。具體地說:
一要牢記黨的綱領和宗旨,樹立遠大的理想和堅定的信念。這是我們堅持公道正派的精神支柱所在;
二要始終保持清醒的政治頭腦,在任何時候都要做到旗幟鮮明,立場堅定,作風扎實,為人正派,處事公道;
三要經常做到自重、自省、自警、自勵,樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,以堅強的黨性、優良的作風為黨和人民把好選人用人關。
對于能不能公道正派的問題,我認為最根本的是要加強學習,努力提高自己的實際本領。學以立德,學以立志,學以增智,學以致用。使自己成為組織工作的行家里手,不斷開辟干部人才工作的新境界。
對于敢不敢公道正派的問題,又該如何解決呢?我認為:
第一,要抵得住誘惑。只有不斷強化自己的法紀觀念,才能抵御來自方方面面的誘惑;
第二,要經得起委屈和誤會。當一些干部自認為應該被提拔卻沒有得到提拔時,往往會責怪組工干部。面對這種情況,如果我們沒有一種忍辱負重,甘為人梯;
第三,就是要養成言必行、行必果的嚴謹的工作作風。
組工干部演講稿 篇5
加強組工干部自身建設,我認為,關鍵是要解決三個問題,就是想不想、能不能、敢不敢公道正派的問題。首先,對于想不想公道正派的問題,我認為,最根本的是要加強我們的黨性鍛煉。具體地說,一要牢記黨的綱領和宗旨,樹立遠大的理想和堅定的信念。這是我們堅持公道正派的精神支柱所在。二要始終保持清醒的政治頭腦,在任何時候都要做到旗幟鮮明,立場堅定,作風扎實,為人正派,處事公道。三要經常做到自重、自省、自警、自勵,樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,以堅強的黨性、優良的作風為黨和人民把好選人用人關。 對于能不能公道正派的問題,我認為最根本的是要加強學習,努力提高自己的實際本領。學以立德,學以立志,學以增智,學以致用。使自己成為組織工作的行家里手,不斷開辟干部人才工作的新境界。 對于敢不敢公道正派的問題,又該如何解決呢?我認為,
第一,要抵得住誘惑。只有不斷強化自己的法紀觀念,才能抵御來自方方面面的誘惑。
第二,要經得起委屈和誤會。當一些干部自認為應該被提拔卻沒有得到提拔時,往往會責怪組工干部。面對這種情況,如果我們沒有一種忍辱負重,甘為人梯,不計較個人得失的精神境界,那怎么辦呢?
第三,就是要養成言必行、行必果的嚴謹的工作作風。
組工干部演講稿 篇6
曾慶紅同志曾向我們組工干部提出這么一個問題:“進組織部是為了什么?在工作崗位上干了什么?在干部群眾中的形象如何?”這個問題實際上是向我們提出了組工干部的價值取向和價值理念問題。對此,我們每個人都要深入思考。 加強組工干部自身建設,我認為,關鍵是要解決三個問題,就是想不想、能不能、敢不敢公道正派的問題。首先,對于想不想公道正派的問題,我認為,最根本的是要加強我們的黨性鍛煉。
具體地說,一要牢記黨的綱領和宗旨,樹立遠大的理想和堅定的信念。這是我們堅持公道正派的精神支柱所在。二要始終保持清醒的政治頭腦,在任何時候都要做到旗幟鮮明,立場堅定,作風扎實,為人正派,處事公道。三要經常做到自重、自省、自警、自勵,樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,以堅強的黨性、優良的作風為黨和人民把好選人用人關。
對于能不能公道正派的問題,我認為最根本的是要加強學習,努力提高自己的實際本領。學以立德,學以立志,學以增智,學以致用。使自己成為組織工作的行家里手,不斷開辟干部人才工作的新境界。
對于敢不敢公道正派的問題,又該如何解決呢?我認為,第一,要抵得住誘惑。只有不斷強化自己的法紀觀念,才能抵御來自方方面面的誘惑。第二,要經得起委屈和誤會。當一些干部自認為應該被提拔卻沒有得到提拔時,往往會責怪組工干部。面對這種情況,如果我們沒有一種忍辱負重,甘為人梯,不計較個人得失的精神境界,那怎么辦呢?第三,就是要養成言必行、行必果的嚴謹的工作作風。
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