2017曹岫云老師最新演講全文

　　2017稻盛經營哲學第十屆年度報告會在深圳圓滿舉行，把稻盛經營哲學引入中國的第一人、稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云老師，在報告會上發表了《如何學、學什么》的演講，下面一起來看看~

　　一、經營需要哲學

　　16年前，2001年10月28日，在國家經委天津培訓中心舉辦的中日經營哲學國際研討會上，我第一次見到了稻盛和夫先生，聆聽了他題為“經營為什么需要哲學”的講演。當時，對稻盛先生和稻盛哲學，我產生了一見如故、相見恨晚的感覺。后來，我用“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”一句詩詞來形容我當時的心情。

　　之所以產生這種感覺，不是因為稻盛被稱為“經營之圣”的名聲，也不是因為他創建兩家世界500強企業的功績，而是他的思想哲學打動了我。我懂日語，當時創建企業已經9年，但經營需要哲學，我還是第一次聽說。稻盛所說的哲學，它的核心用一個方程式表示：

　　而這個方程式的核心就是“思維方式”。這個思維方式用一句話表達就是：把“作為人，何謂正確”當成判斷一切事物的基準。依據這個基準，稻盛在矛盾和煩惱中，又悟得了經營企業的正確的目的，就是：在追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。

　　經營企業是需要哲學的;人生是有方程式的;判斷事物是有基準的;辦企業是需要大義名分的。這些話，在遇到稻盛之前，聞所未聞。

　　二、MBA的缺陷

　　1982年，通過選拔考試，我被國家經委派往日本東京的生產性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法，基本上就是MBA的那一套。比如：對作業人員的工作乃至動作進行細致的分析測定;對生產工序進行觀察分析;對設備運轉率進行測定分析;對產品和市場進行細分;以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析等等。

　　在計劃經濟時代，企業都是全民所有制或集體所有制，用的是所謂傳統管理的方法。當時適逢改革開放之初，隨著市場競爭機制的導入，這一套生產管理、質量管理、目標管理、精益管理等等的科學的技術技法，大家覺得很新鮮，也很有用。后來如雨后春筍般的各種商學院大同小異都教這些課程。

　　但是，這一整套從西方、主要是從美國引進的科學的分析技法，有一個缺陷。就是依靠這些分析手法，并不能分析出企業家為什么要辦企業，企業的根本目的是什么。分析不出企業家應有的人生觀、價值觀乃至企業家的人格。分析不出企業為什么應該追求員工物質和精神兩方面的幸福。而這些對于企業經營至關重要。現在我們企業里發生的各種問題，乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊丑聞，根本原因就在這里。這不是什么科學或科學水平高低的問題，而是有沒有正確的企業哲學的問題。

　　特別在2008年，發端于美國的金融風暴席卷全球。這場危機的本質，是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代最尖端的金融技術，靠所謂虛擬經濟，以錢生錢，追求自身利益最大化，結果造成了世界性的經濟混亂和蕭條。

　　自由競爭的市場原理，股東利益最大化，以及績效主義等等，這些來自資本主義的東西，一方面搞活了經濟，促進了社會的發展。另一方面，刺激了人的欲望，造成了嚴重的貧富差異，制造了社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義，在破壞人心的同時也破壞了環境。在企業里，過度的績效考核，往往把人和企業之間的關系變成了赤裸裸的、庸俗的金錢關系。

　　三、傳統文化的局限

　　在以西方為代表的資本主義文明出現嚴重危機的時候，我們就想從東方文化、特別是從中國傳統文化的儒釋道中尋找出路，于是就出現了“國學熱”，現在正方興未艾。

　　中國幾千年悠久的歷史中，孕育了燦爛的文化，其中蘊含著巨大的智慧。特別是在正確的為人之道、在致良知等方面，我們的古圣先賢們有非常精辟的見解，這些教誨對于校正浮躁喧囂的現實社會具有深遠的意義。

　　但同時，在幾千年封建皇帝的獨裁統治下，我們的經濟非常落后，在原始的、自給自足的自然經濟的條件下，沒有也不可能產生現代意義上的企業這種組織形式，缺乏科學、民主和創新的元素，當然，也沒有企業管理方面的科學，更沒有企業經營的哲學和實學，沒有經營十二條、會計七條、阿米巴經營。而這些卻是我們的企業家最需要的東西。另外，用難懂的文言文來教育企業的員工，改變他們的意識，事實上有很大的困難。

　　稻盛哲學是集古今東西一切優秀文化之大成、應用于現代企業經營取得卓越成功的典范，稻盛哲學是現代商業社會的儒釋道，它把“作為人，何謂正確”、也就是把“是非善惡”作為判斷一切事物的基準，它追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。另外，稻盛說的都是大白話，簡單樸實，容易為普通員工理解和接受。

　　四、卓越的社會實驗

　　在京瓷、KDDI以及日航，共計約13萬名員工中，已經在某種程度上實現了全體員工物質和精神兩方面的幸福，并通過技術、服務、稅金，以及他們成功的哲學實踐，對人類社會做出了巨大的貢獻。

　　這是偉大的社會實驗。幾千年來，古今中外的圣人賢人們描繪的理想社會，在稻盛那里變成了現實，這是前無古人的。星星之火可以燎原。如果我們從稻盛哲學和它的實踐中獲得啟示，把我們與生俱來的良知發揚光大，我們就可以成為一個個小稻盛，就能把自己的企業做得更好，讓員工更幸福，對社會多貢獻。

　　“一燈照隅是國寶”。一個行業中只要出現一家實踐稻盛哲學和實學的成功典范，就可能改變整個行業的風氣。“一燈照隅，萬燈照國”。如果有一萬家企業實踐良知經營并獲得成功，就能改變整個商業文明的走向：從利己的文明走向利他的文明。

　　而如果不改變人類這個利己主義的文明的走向，人類將沒有未來。

　　學習和實踐稻盛敬天愛人的利他哲學，不僅可以調動全體員工的力量和智慧，促使企業持續健康發展，而且可以推動整個人類社會的進步發展。

　　五、向稻盛學習如何思考

　　稻盛先生24歲在松風公司打工時，因突如其來的靈感而發明了用于高頻電流的陶瓷新材料，成為精密陶瓷領域全世界首屈一指的科學家。然而，更重要的是：稻盛思考了發明創造背后的本質，明白了靈感來源于強烈的愿望和純粹的心靈，明白了“心純見真”的道理，這是任何科學家都沒有達到的思想境界。實踐這一條，創造發明就會源源不斷。

　　稻盛先生27歲創建京瓷，52歲創立第二電電，78歲拯救日航，他的事業獲得了巨大的成功。然而，更重要的是：稻盛思考了事業成功背后的本質，建立了“成功方程式”，這是任何成功人士都沒有達到的思想境界。實踐這個方程式，成功就接二連三。

　　作為事業家，稻盛先生必須不斷地對接踵而來的各種問題做出正確的判斷。稻盛先生做出了這樣的判斷，因而讓企業獲得了驚人的發展。然而，更重要的是：稻盛思考了正確判斷背后的本質，樹立了判斷事物的基準：“作為人，何謂正確”，這是任何事業家都沒有達到的思想境界。實踐這個基準，判斷就不會失誤。

　　作為企業經營者，稻盛先生經歷并正確處理了勞資糾紛。然而，更重要的是：稻盛思考了勞資糾紛背后的本質，明確了企業的根本目的：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。這是絕大多數企業經營者沒有達到的思想境界。實踐這個目的，經營者和員工就成了共同奮斗的同志。

　　作為企業經營者，稻盛先生刻苦學習并掌握了反映企業真實情況的財務會計。然而，更重要的是：稻盛思考了財務會計背后的本質，建立了他的會計七條。這是絕大多數企業經營者沒有達到的思想境界。實踐這七條，就保證了企業業績的真實和透明。

　　讓全員參與經營，發揮全體員工的積極性和創造性，這是許多企業經營者夢寐以求的目標，稻盛也曾為實現“大家族主義”的經營而煞費苦心。然而，更重要的是：稻盛思考了全員經營背后的本質，創建了以經營哲學為基礎的阿米巴經營模式。這是所有的企業經營者都沒有達到的境界。實踐阿米巴經營，大家都追求銷售最大化，費用最小化，就實現了企業的高收益。

　　如果問：稻盛先生為什么達到了別人難以達到的境界。可以這么回答：稻盛總是比我們想得深一步，總是比我們多問一個為什么。稻盛不回避問題，他比我們更真摯地對待工作、對待經營和人生。換句話說，稻盛先生養成了一種習慣，就是運用良知來回答自己心中的疑問、并執著地追求問題的答案。如此而已。我認為，我們向稻盛學習，最應該學習的就是這一點。

　　謝謝大家!

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