企業副經理競選演講范文

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天我懷著激動的心情來參加副經理一職的競選演講，不論能否成功，我感覺都是我最大的機遇和時機，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關懷。

　　一、我的基本狀況

　　我出生在一個貧困的農民家庭，大學本科文明水平，中共黨員，年月在當地組織引薦下到軍隊服兵役，在軍隊時期因為我努力、組織關懷，我從一名通俗兵士生長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名及格的軍事批示員，年改行分派到中國人民保險公司縣支公司，在組織的信任和同志們的關懷支撐下，先后負責股長、司理助理、副司理，年月任支公司司理、黨組書記，年選任縣xx常委。

　　二、我的競聘優勢

　　1、本身綜合本質的優勢。我有一顆忠于人保事業熱情燃燒的心，鼓舞著我一直堅持發奮有為的精神形態，多年來，我不斷從事著治理工作，無論是在軍隊或是當地，我都能以高度的事業心和責任感來嚴厲要求本人，腳踏實地工作、堂堂正正做人，顧全于工作、顧全于全局，在分歧的工作崗位上都做出了突出的奉獻，在軍隊先后榮立小我三等功3次；所指導的連隊被北京xx授予精神文明提高前輩單位并記集體3等功1次；到當地任公司一把手以來，小我先后遭到各級獎勵，被評為省分公司優異黨務工作者、提高前輩小我。支公司延續年被授予級文明單位，級服務質量獎，誠信單位，五一勞動文明班組，分公司提高前輩單位、提高前輩基層黨組織，延續數年被縣委、縣縣政府評為目的審核一等獎，行風建立“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從治理照樣到營業發展，年年都有提高，險種構造調整十分合理，幾年來率領公司上繳利潤近萬元。

　　2、學習才能的優勢。我在工作后依然堅持學習，積極參與各類學習和培訓，不時提高本人的治理程度和專業程度。長期的學習養成了我較強的自學才能，并能把學到的器械靈敏運用于日常治理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好小我學習的還，我以實踐行動及率領全體員工參與各類學習、培訓，即便工作再忙，只需是組織的培訓，我都要求員工參與，并賜與必然的自學獎勵資金。

　　3、有豐厚的工作閱歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的調查和治理經歷，并能處置好各類實踐問題，還本著“以治理準則約束人，以政治思想鼓勵人”的主旨，公司制訂了一系列規章準則。任職幾年來，未發作任何違規和責任變亂。

　　4、有較強的協調才能。不論是內部或外部呈現的各類問題都能很快的獲得處理并有很好的后果，公關協調才能較強，與當地縣政府、各本能機能部分和保戶之間的關系親密。幾年來，支公司營業年年有增進，市場份額穩居在90以上，險種構造調整最合理化，車險營業占營業總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤目標。

　　三、競聘后的想象

　　假如此次我未能競聘成功，闡明我在某些方面還沒有到達組織和群眾的要求，但我將持續為人保發展做出本人應有的奉獻。假如我能競聘成功，不只是我人身追求、自我提高的表現也使我有時機進一步貢獻人保事業，服務別人。

　　我的詳細工作想象是：

　　1、認真學習，努力研究營業，盡快進入人物。走上新的工作崗位，首先開展查詢研討、結合營業發展實踐，敏捷開展工作，要想當好一位指導，首先是要學會先做人后干事，謙虛向老指導、有工作經歷的同志學習，翻開工作場面，提高工作的精確性，削減盲目性。

　　2、擺正地位，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總司理的助手，親密聯絡群眾的橋梁，做好顧問，從方方面面想細做細，關懷干部職工的疾苦，協助他們處理實踐問題，做到常常談心、交心，促進他們振奮精神，投入工作。

　　3、當時在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，堅持“以人本”的治理思想和“以市場為導向，以客戶為中間”的運營理念。作為來自基層運營單位的負責人，更要充分看法到人才的主要性，要提請總司理室關注員工的合理要求，為員工設計職業生活生計，能讓員工依據本身特點選擇發展道路，要指導員工堅持準確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有昌盛，有競爭才有提高，但市場不置信眼淚，競爭分歧情弱者。要將以產物為中間的推銷觀念改變到以客戶為中間的營銷觀念上來，充分知足分歧條理客戶的特性化需求。要積極順應現代企業準則的要求，堅持民主科學的決定計劃機制、高效有序的運作機制、規范嚴厲的監視約束機制和科學合理的鼓勵機制，提高公司運轉效率，降低公司運營本錢。

　　4、在認真剖析地域、地域，甚至的近況，找差距，找問題，就分擔的工作制訂出具體的方案，明確目的。在營業發展上，要抓住非車險營業發展，積極施行差別化的運營戰略，大力發展以責任險為龍頭的新險營業、以家財險為主體的渙散性營業和以工程險為代表的高風險營業，重點抓好個別私營經濟保險服務和“第三領域”保險營業，為營業發展培養新的增進點。在營銷治理上，要增強營銷觀念，制訂市場營銷的久遠規劃，增強營銷步隊建立，加速營銷方法創新，以順應保險發展的新情勢。在“三個中間”建立上，要在現有組織架構的基本上，進一步發揚信息技能的支撐效果，簡化內部流轉順序，提高內部流轉的主動化，提高工作效率，降低運營本錢，以順應保險運營的“微利”時代。

　　真誠的希望大家能夠選擇我，我一定會交給大家一份滿意的答卷。

　　謝謝！

【企業副經理競選演講】相關文章：

競聘副經理演講01-26

企業副經理年度述職報告11-03

企業副經理年度述職報告【優】01-03

副經理競選演講稿范文（通用5篇）04-27

副經理述職報告03-01

競選班長演講06-26

班委競選演講12-07

部長競選演講05-31

班長競選演講05-30