會總經理的致辭

時間：2023-06-12 16:11:44 演講我要投稿

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會總經理的致辭

　　在學習、工作、生活中，大家肯定對各類致辭都很熟悉吧，致辭講求文辭不能過于口語化。那些被稱贊的致辭都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的會總經理的致辭，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會總經理的致辭

　　會總經理的致辭篇1

尊敬的各位領導、尊敬的各位來賓：

　　大家晚上好！

　　在此，我代表xxx香港xxx銷售有限公司向現場所有參加20xx年xxxxxx答謝會的嘉賓表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎!

　　xxxxxx已經成立了六個年頭，六年的時間也許是歷史中的一瞬間，也許是人生當中的一段旅程。但xxxxxx經歷了無數風雨，取得了可喜的成績，在此期間離不開xxxxxx每一個員工的努力，也離不開在座各位的`鼎立支持。今晚我們歡聚一堂，現場高朋滿座，我們發現現場有所不一樣，因為今天我們的現場，晚會上除了眾多與xxxxxx有良好關系的嘉賓以外，還有很多合作伙伴，我們再次熱烈歡迎新朋友的到來。

　　在這里我們借20xx年新年來臨之際祝所有的來賓新年快樂，萬事如意！

　　會總經理的致辭篇2

尊敬的各位領導同事們：

　　承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

　　一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排，時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。二是要以知難而進狀態對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

　　首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的.工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好！下面我重點強調一下下步工作重心：

　　第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。

　　第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業文化進行集中整合，進行規范，做到資源共享，例如草原興發每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。

　　第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

　　第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

　　第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。

　　最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天！謝謝大家！

　　會總經理的致辭篇3

　　大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、x年吉祥!

　　百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx-x年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、2xx-x年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

　　2xx-x年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎

　　百利被授予XX市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、XX市民營企業商會副會長單位。

　　3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

　　4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的.辦公家具研發中心。

　　占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

　　10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

　　12月，XX市百利文儀實業有限公司工會成立。

　　二、2xx-x年的發展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規范運作奠定了基礎

　　xx-x年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

　　第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

　　各位同事，2xx-x年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!

　　會總經理的致辭篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　轉眼歲末，公司的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結，展望公司未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。

　　都說一個人之所以能夠成功，總有其過人之處；一種產品之所以占有優勢銷路，常因其具有獨特的優點；一個企業之所以能夠歷經大風大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。對我們這種一畢業就進入xx的小兵們來說，xx是我們的夢工廠，是夢想開始的地方，也是夢實現的地方。

　　從進入公司，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的，費用的.預算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發放公司全員過節費，中間不得不離開會場往返于銀行和公司之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織并印發了全套的培訓教材，可以讓我們在會后更好的學習。

　　回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年xx人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，并留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。

　　當公司的規模逐步擴大，資產由3523萬增加到6146萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經歷了震蕩調整后的公司架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為領導人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而成于忍，毀于躁，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信xx，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。

　　會總經理的致辭篇5

　　尊敬的各位來賓，各位加盟商，

　　大家下午/晚上好！

　　在這驕陽似火的炎炎夏日，我們迎來了XXX 20xx春夏訂貨會。在此，我謹代表XXX向前來參加本次訂貨會的各位朋友們，表示熱烈的歡迎和忠心的感謝！

　　承蒙各位對XXX的關愛與支持，XXX經過多年的發展壯大，保持了在同行中穩步前進的地位。

　　近年來，我們致力于為顧客提供一站式服務，即從顧客的角度出發，為顧客創造價值，關注顧客的體驗度與愉悅度。從而，以終為始來改善和提升我們的源頭。

　　本次訂貨會的核心與重點，是系列感更強，按色系訂貨。在此基礎上，后期參考陳列需求，按波段上貨，按色系陳列。

　　20xx年上半年度在大家的共同努力下取得了良好的業績，希望在座的各位經銷商朋友共同努力，在各自的區域提升產品的`銷量，擴大品牌的市場占有率，讓XXX為我們帶來更多的財富和更大的成就。感謝大家對XXX的認同與支持！預祝本次訂貨會圓滿結束！謝謝大家！

　　20xx年是收獲的一年，這一年我們收獲了更多寶貴的經驗，這些經驗將幫助我們更好的開展今后的銷售工作與市場拓展，取得更好的銷售業績。

　　回首過往，DIDIBOY自品牌成立以來經過多年的奮斗，經過不斷的改進與完善，正擁有逐步提升的江湖地位。

　　會總經理的致辭篇6

　　同志們：

　　本次月度工作會議，既是陰歷年20xx年年關沖刺攻堅的總結會，又是陽歷年20xx年實現首月開門紅的動員會，更是企業全員在20xx年企業戰略指引下的一次促進會。我們應加強對20xx年銷售業績不理想的分析力度，總結經驗，尋找方法，聚全企之力，結全企之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴投入"開門紅"銷售工作中，堅決奪取"開門紅"戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為20xx年企業實現穩步發展打下堅實基礎。

　　在20xx年企業戰略解讀會上，我已將20xx年企業戰略重點進行了強調，接下來一年內，就需要我們認真按照企業戰略嚴抓執行和落實。我講以下幾點：

　　一、堅定信心，咬定目標，全力以赴，堅決打好"開門紅"戰役

　　服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好"開門紅"戰役，領先一步，先發制人，搶占市場，贏得20xx年全年銷售工作的主動權。20xx年企業戰略已下發，雖然有些難度，我們不要看見數據就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴格按照企業戰略部署，圍繞"一個中心，兩增一減一提升"開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業績，堅決打好"開門紅"戰役。

　　各級領導干部要做到：一是認真學習20xx年企業戰略，圍繞企業戰略制定部門年度策略及實施細則，結合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視"開門紅"工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關注容易造成積壓商品庫存風險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業績。三是將目標任務層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發員工銷售積極性，從自身經營、管理、業務上認真找原因，發揮數據分析作用，找出影響業績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經營思路要有長遠規劃，綜合考慮，在穩定現有品牌的基礎上，挖掘天富特色優勢，開展特色服務和優質服務，增加毛利潤，穩定顧客群。五是三個實體分管領導小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。

　　二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發揮企業優良傳統

　　"成由勤儉敗由奢。"家大了，業大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業優良傳統不能丟。20xx年企業戰略中強調的`"一減",就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節能降耗，精打細算，規范管理，將控制措施落到實處。各級領導干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創業時期的優良傳統發揚光大，學會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。

　　各級領導干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩得住，再心急也不能表現在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發現問題，統籌全局，有預見性和前瞻性，能夠解決實質問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執行，杜絕我行我素。

　　三、立足本職工作，履行崗位職責，完成崗位使命

　　做任何工作都要抱著負責任的心態去完成，不管在哪一個崗位，都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作，履行崗位職責，才能體現出所在崗位存在的意義。

　　各級領導干部要做到：一是牢記本崗工作職責，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規章制度了如指掌，勇于擔當起自己應負的責任，嚴字當頭，嚴于律己。二是在履行工作職責時，要善于從自身上發現問題，查找原因，解決問題。凡在職責范圍內的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責字來立根，執行限期答復制度，對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的負責，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復，沒有限期答復的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格按照規矩辦事，不做沒規矩的事，不說沒規矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執行。

　　四、預防為主，加強監督，確保各項安全措施落實到位

　　安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領導干部要高度重視安全工作，預防為主，加強監督，做到"常、細、長".不單單是加強對員工的安全教育和培訓，做到人人熟知"四懂四會"和"四個能力"等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設施設備進行安全隱患排查，把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發生的火災，多數是煙頭和電線著火引發，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現象，加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。

　　五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作

　　檢查才能促進落實，各位領導要把檢查工作作為20xx年工作一項重要工作來抓。20xx年，企業要全方位抓好檢查工作，從業務上，業務目標要數字化、科學化；管理目標要細化、量化；檢查目標要規范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復工作做好，認真對待，率先垂范，帶頭負責，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。20xx年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭，責字立根，以上率下，抓住節點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓"常細長".

　　同志們，爭取20xx年工作"開門紅"的戰役已經打響。在20xx年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業績一定會有所增長。當然，光有信心和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執行董事長的指示精神，努力完成任務目標，全力以赴奪取"開門紅"戰役的勝利，才能在逆境當中取得鞏固和發展，為企業交出一份滿意的答卷！

　　會總經理的致辭篇7

尊敬的集團的各位領導、同仁：

　　大家新年好！13年的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團13年工作目標，積極應對建筑業面臨的嚴峻挑戰，瞄準13年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：

　　一、加強內部管理工作。規范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

　　二、加強預決算工作。堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

　　三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。

　　四、加強外部市場的招投標工作。擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產值目標做好保障工作。

　　五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

　　13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的'領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

　　謝謝大家！

　　會總經理的致辭篇8

尊敬的集團的各位領導、同仁：

　　大家新年好！

　　xx年的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團xx年工作目標，積極應對建筑業面臨的嚴峻挑戰，瞄準xx年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：

　　一、加強內部管理工作，那規范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

　　二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

　　三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。

　　四、加強外部市場的'招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產值目標做好保障工作。

　　五、加強項目隊伍建設工作。

　　我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

　　xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

　　謝謝大家。

　　會總經理的致辭篇9

尊敬的各位嘉賓朋友們，xx親愛的家人們：

　　大家下午好！

　　每當站在這樣的舞臺上，我都會無比激動，因為這樣的時刻往往都是總結規劃的時刻，告別一個階段過去的工作，開始一段充滿希望的新階段，對新的開始人們往往都會更加充滿激情，如同我們上學的時候，總是在新學期開學之前興奮地規劃著新學期如何努力、如何用功的學習，我從幾天前的幾天前就開始激動和興奮了，哈哈！

　　xx裝飾到今年，已經十五歲了，十五年很長，我們走了很久；十五年又很短，xx用了三個五年就把它走完了。

　　第一個五年，是xx從無到有的五年。從一間不足10㎡的辦公室發展到600㎡的沿街店面和各區縣分公司，從三個人的團伙到三十人的團隊。五年中分別取得了省和國家建設部的行為資質。建立標準、規范管理、形成了自己獨有的本土文化經營理念，使xx裝飾順利的度過了它的生存期。

　　第二個五年，是xx奮勇前行的五年，這期間，全國的各大裝飾公司都在淄博這個小小的城市開加盟、建分店，一時間淄博家裝市場進入一個諸侯混戰的無序競爭狀態，xx作為一個本土小品牌，一個既無無背景、又無經驗的小裝飾公司，憑借著一份不服輸的信念，一群人、一條心、努力探索適合自己的發展之路。我們成立材自己的料配送中心，從材料的源頭把控質量。上馬自己的生產加工，生產漢馳木門、漢馳櫥柜、漢馳推拉門、漢馳窗簾…，“xx”品牌應運而生，并得到客戶高度認可。xx裝飾，硬生生跨過了xx、xx年經濟危機帶來的影響。

　　第三個五年，是xx品牌在淄博大地上扎根的五年，也是xx突圍的五年，這五年中對于我們的兩大品牌“xx裝飾”和“xx木門”做了清晰的定位和調整，梳理了企業的經營模式及公司未來發展的的愿景與使命：搭建平臺，幫助客戶實現不斷成長的居家夢想！一輩子用心做一件事，你的愿力會讓所有的正能量都加持到你。這五年，在國內的'經濟大環境并不樂觀，整個家居裝飾建材行業市場低迷的形勢下。xx裝飾，一步一個腳印，每年一個小臺階，穩定前行！環顧四周，十年的時間里，有多少裝飾企業做了先驅，我們無從知道，只是感恩。沒有市場的慘烈，就沒有xx的今天！

　　第四個五年，將是xx振翼起航的五年，他像一位整裝待發的勇士，擁有著成年人的睿智和擔當，這個五年，必定是xx做大做強的五年！

　　漢馳品牌開始獨立品牌運營，在保留原有客群的基礎上，提升設計和產品研發，差異化，求發展。xx裝飾完善流程和體系，實現品牌的經營和管理可復制，穩扎穩打、每年一個區域、把xx裝飾打造成山東省內裝企知名品牌。企業內部，優化人才資本和平臺式結構，實現企業發展和個人人生價值共贏共榮。

　　第五個五年計劃，注定是不平凡的五年，你在xx這個平臺上付出多少，就會收獲多少，xx明天的輝煌中有你燦爛的一筆！

　　再次感謝，站在我們身后，那些默默為我們奉獻愛和支持的，我們的客戶朋友和我們的家人們，xx全體家人一定不會讓你們失望的。xx年，我們準備好了！

　　會總經理的致辭篇10

　　在今天晚會開始的時候我們首先有請xxxxxx董事總經理xxx先生發言及致詞，有請莊總！

　　莊總：非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。

　　20xx年應該說走過了在房地產整個行業范文先生.com不容易的`一年，包括開發商、各位同行相信都深有體會，調控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，xxx經過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們xxx人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調控使我們在二手房上也經歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調整，在二手房網絡中我們關閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規模沒有增加的情況下，反而我們的業績今年是呈20—30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年11個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業績公司有20—30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！

　　除了業績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業界、媒體等等對我們的認可，包括領導。我們今年還是獲得連續獲了幾個獎，今年獲xxx區頒發的中介優秀服務機構，也獲得全國估價師學會頒授的全國優秀經濟機構，另外也有本地媒體的頒獎，在地產界，我們也獲得了唯一一家代理公司的殊榮，同時也是唯一獲得優秀中介公司以及最佳營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構的.獎項，所以我們想無論是什么業績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！

　　除了xxx的業績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，xxx的企業做得非常不錯，龍湖地產就在今年取得了很好的銷售業績，包括跨區的發展也取得了非常大的成功。

　　我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的xxx項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領地這個項目，開盤超過80的業績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰與機會是并存的，xxx也好，各界企業也好，有更多的機會做得更好，xxx非常期待07年，06年我們已經有這個成績，但是我們不會停步，繼續延續xxx“專業、系統、嚴謹、盡責”的服務，以及工作的態度，繼續為各位提供更好的服務，希望07年我們能夠跟在座朋友共創輝煌，謝謝大家！

　　今天大家能夠享受晚宴和節目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！

　　主持人：感謝莊總，今天有一位嘉賓專門從香港趕到我們現場，這就是我們xxxxxx的董事長xxx先生。

　　會總經理的致辭篇11

　　xxx：各位朋友晚上好，我非常高興今天來到xxxxxx答謝會現場，去年沒有來，今年一看，來的朋友比前年多了很多，明年又會增加很多志同道合的朋友。在此我再次代表xxx中國以及整個xxxxxx，感謝各位在過去對xxx的大力支持，我相信06年xxx房地產市場的發展，也是整個房地產市場的發展。xxx市場從一開始相對其它的地方，可以說是國內房地產發展比較前列的位置。我們在上周在北京開了一個xxx中國的發布會，當時我們在為去年的工作做總結，為07年做一些預測。06年全xxx業績比05年超過了40，這其中有一個比較大的'飛躍。同時我們從06年起，我們看到我們二線城市的發展速度加快了。我們預計去年銷售是12億，估計07年我們能做到18億，這是方針，這個方針我們在xxx、成都會加大投入，這是我們xxx地產的07年目標。

　　會總經理的致辭篇12

尊敬的各位嘉賓、全體員工：

　　大家晚上好！

　　今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

　　正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發展一路向前。

　　新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！

　　即將過去的20xx年，是公司穩健發展的年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結、創新、感恩”的核心價值觀，使公司展現出積極進取，團結一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點過去、展望未來。

　　在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發展的.良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。

　　對此，我對大家充滿信現在和未來，ⅩX公司都將遵循xx行業發展客觀規律，攜手業界各方翹楚，精誠合作，共創雙贏。“使公司成為xx領跑者的企業愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。