企業演講稿

時間：2022-05-15 11:31:57 演講我要投稿

企業演講稿推薦度：
企業安全生產演講稿推薦度：
企業文化演講稿推薦度：
企業崗位競聘演講稿推薦度：
企業安全生產演講稿推薦度：
相關推薦

【精選】企業演講稿范文集錦8篇

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編為大家收集的企業演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【精選】企業演講稿范文集錦8篇

企業演講稿篇1

　　處于發展中的企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬于中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場采取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門戶等等。

　　在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有余而力不足。

　　發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發展中企業要實現突破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。

　　時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。

　　【拋棄產品導向的經營思想】

　　許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經營指導思想是以產品為導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿著自己已有的產品去找消費者。

　　在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據了解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。

　　雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發展中企業而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。

　　【拋棄利潤最大化的極端觀念】

　　長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對于企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業大多追求的是永續經營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。所以，盡管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。

　　【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】

　　發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業，憑借主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。但是隨著企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，借助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業爆發危機。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請借助專業的市場研究力量來增強企業理性把握能力。

　　【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】

　　浮躁經濟的一個突出特征是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。

　　然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要理性分

　　析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

　　【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

　　在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便占據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

　　營銷系統的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規范管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。

　　【拋棄多品牌策略】

　　發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯系不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

　　我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發展中的中小企業呢。

　　析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

　　【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

　　【拋棄多品牌策略】

企業演講稿篇2

　　隨著市場經濟的不斷發展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。

　　由于水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有著緊密的聯系，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。

　　一、人力資源現狀

　�。ㄒ唬┯^念落后，方法陳舊

　　水電建設行業長期采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：

　　1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

　　2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯系。

　　3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。

　　4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。

　　5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。

　　6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。

　　7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

　　很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

　�。ǘ┲贫热狈Γ侄温浜蟆�

　　目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

　�。ㄈ┤肆︐Y源相對匱乏，人才流失嚴重。

　　目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。

　　1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

　　2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。

　　3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

　　4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。

　　5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

　　二、人力資源的吸引和穩定

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業原有的國有企業人才優勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業不斷對國有建筑施工企業進行人才“蠶食”，導致一些優秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業大都存在著一部分人才不愿給企業干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現象，給一些在企業踏實工作的專業技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業方面的原因，如：工作環境、職務地位、工資待遇、事業發展前景等與其期望值不相符等。一些企業決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認為，應做好以下幾點：

　�。ㄒ唬┮园l展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊

　　的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現�，F代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。

　　（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。

　　（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。

　�。ㄋ模┙o予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產率的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。

　　（五）建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業績是企業管理的一項重要的基礎工作。因為，考核和評價是企業建立激勵機制和監督機制的基礎和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據

　　三、人力資源的開發

　　人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點并不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。

　　（一）樹立正確的培訓觀。許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用于培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。

　�。ǘ┲朴喭晟频亩唐�、中期和長期培訓計劃并嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發展。

　�。ㄈ┍苊鈧鹘y的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

　�。ㄋ模┰鰪妴T工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。

　　（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。

　　（六）企業培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常�！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

　　四、人力資源配置

　　企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

　　（一）施工企業人力資源配置存在的問題

　　1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。

　　2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

　　3、個人與崗位不匹配。由于大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。

　　（二）人力資源配置應遵循原則

　　能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

　　優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。

　　動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

　　內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

　　（三）人力資源配置模式

　　要合理地進行企業內部人力資源配置，應以個人——崗位動態為基礎，對企業人力資源進行動態的優化配置：

　　人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。

　　職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。

　　工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

　　人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由于人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利于企業進行人力資源配置。

　　招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

　　動態優化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨著企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

　　企業采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

　　五、結束語

　　實現合理、充分地開發和使用人力資源對于水電企業來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。

　　人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今后的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。

企業演講稿篇3

各位領導、各位評委，各位同事：

　　大家好!

　　今天我演講的題目是：我們的責任心是企業遠航的風帆。

　　歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的.責任。公司從最初的1萬元起家、舉步維艱的境地，負重奮進、風雨兼程走到了今天碩果累累的輝煌，我驕傲我能參與企業這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。

　　俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環境造就好的人才”，你看那綠水環繞、碧草青青的職工住宅小區;你看那氣勢恢宏、富麗堂煌的綜合辦公樓;我們怎能不努力工作?看一看公司為我們造就的優美的工作生活環境，想一想公司求生存奉行的“公司靠我發展，我靠公司生存”的科學理念，我們怎能不盡職盡責?

　　顧炎武說“天下興亡，匹夫有責”，我要說的是：企業興衰，人人有責。企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，企業執行力才會提高，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。也許長年累月的工作已讓我們缺少了激情，但既然選擇了這個崗位，我們就要記住自己的責任和使命。

　　何謂責任心?我認為“責任心”就是“責任感”，就是自覺地把份內的事做好。員工靠企業生存，企業靠員工發展。企業的發展要靠先進的技術和科學的管理，更要靠員工高度的責任心。責任心是愛崗敬業的精神，是一年如一日的工作習慣。

　　每一個崗位都是一片充滿生命力的土地，但不同的種子開出的必然是不同的花結出的必然是不同的果。只要我們懷著責任心認真做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業的春天!

　　一個有責任心的人，他懂得珍惜來之不易的工作機會，懂得兢兢業業任勞任怨是自己的職責，懂得把平凡的工作重復一千遍一萬遍做好就是不平凡的道理。

　　如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著。是的，我存在，我們存在，我們要讓我們的存在有尊嚴有價值。那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，都讓我們的責任心無處不在!

　　工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任我們將表現得更卓越!我們的公司前景將更輝煌!

　　責任心是企業的防火墻，責任心是企業遠航的風帆。我們公司因有一支“責任心”強的隊伍，才有了今天的繁榮局面，我深信，公司的明天一定會更加燦爛輝煌!

　　謝謝大家!

企業演講稿篇4

　　有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們為之驕傲、為之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！

　　我到石家莊機場工作已經有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由于找準了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發展，創造了震驚業內的“石家莊機場發展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當想起那些艱難而又快樂的時光，每當想起與我并肩作戰的同事，每當想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激蕩難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。

　　我現在的崗位是空港物流現場監管部經理，負責貨運倉庫、機坪現場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產一線從事基層管理工作的經歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的復雜性。

　　安全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們并不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關的因素有很多，比如設施設備、規章制度、業務培訓、規范要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我認為是人，確切地來說是我們員工的素質。設施設備可以添置、規章制度可以完善、業務培訓可以加強、規范要求可以細化，而人的素質的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最后都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發生概率，沒有一支高素質的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業務文件的制作錯誤、平時車輛的疏于保養、現場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習慣，甚至哪怕是一個不規范、不協調的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災難性的影響。素質高則百事利，素質差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質應該成為我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，準入門檻的提高以及用人機制的改革和持續推進將會為集團公司的快速發展奠定堅實的人才基礎。

　　機場運行管理是一個復雜的系統工程，且不說各類信息的傳遞、乘機手續的辦理、飛機機位的安排等環節，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等眾多航空公司以及集團內部的現場指揮中心、旅客服務公司、機務工程部、飛行區管理部、航空護衛部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門眾多、環節交叉。在如此密集的區域，同時展開作業，協調和有序就顯得格外重要了。有序是基礎，各部門、各崗位要各司其職，按規定操作。與此同時又可能會出現如果雙方都死板地按規定操作，就會造成沖突，進而降低運行效率的環節。比如貨板與其他保障車輛停放區域的沖突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線沖突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業時的位置沖突等等，這些隱患都需要我們及時的協調解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴重的甚至會造成安全事故。因此，運行無小事。見微知著、防患未然，應該成為我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。

　　十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這里，我愿意把自己的命運與企業的發展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！

企業演講稿篇5

　　經濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。

　　絕大部分的戰略理論都在教企業如何選擇經營的方向，也就是如何定位與選擇。在經濟停滯或衰退的環境下，企業的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經濟快速成長的時期，許多企業所面臨的經營環境是可以選擇的商機太多，而非太少。此時，企業應該學習如何丟棄選擇，當企業把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會出現。企業該如何丟棄選擇呢？筆者認為可以依照下面幾個標準：

　　一、避免跟風。

　　許多經營者因為害怕冒險而跟風，如果跟錯了，因為大家都錯，經營者不會受到太多的責難，但如果沒跟上風頭而犯錯，那么所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網絡公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，終至化作泡沫而收場。但是，戰略就是定位，就是區別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰略。所以，不要選擇風潮行業。

　　二、要有人才。

　　企業戰略貴在執行，無論機會多好，若是沒有合適的人執行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業基本理念的人。許多企業認為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業經營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當的執行人才，企業不可輕易選擇該事業。

　　三、產生連鎖效應。

　　新的商機應該能與既有的事業產生連鎖效應。它可能是上下游的整合，也可能是業務的相互配合。例如說，汽車制造商基于業務的考慮而進入汽車代理業務，進而進入購車貸的款服務，能夠帶給顧客更完整的服務。產生連鎖效應可以事半功倍，擴大企業的力量，不能產生連鎖效應的事業容易導致企業力量分散。所以，企業不可選擇沒有連鎖效應的事業。

　　四、門檻要高。

　　若是別人容易模仿的事業，或是進入門檻低的事業，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業不宜選擇這一類事業。

　　五、提高效率。

　　如果不知道如何選擇新機會，那么企業最保險的方法，就是把現有的模式經營進一步提高效率。企業要不斷自問，如何能夠更有效地經營現有業務？如何能夠讓業務營利的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪的經營戰略與凱瑪特并無明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關鍵就在經營效率更高。

企業演講稿篇6

　　各位評委、各位領導、各位同事：

　　大家上午好！我叫wl，來自hd公司。很高興能夠參加這次演講比賽，與各位交流心得，為企業發展出謀劃策，“與祖國共奮進，與企業同發展”。

　　（剛才8位選手如八仙過海，各顯神通，精彩的演講，讓我們回味無窮。不知大家是否發現，他們都有一個共同特點——都是搞路的，做橋的，都是主體工程。

　　與他們不同——）本人所在的hd公司，其主營業務是交通工程。相對于道橋主體工程，交通工程常常被稱作附屬設施。所謂主體和附屬，正如西裝和領帶。我們知道，再好的西裝如果沒有領帶的搭配，也將黯然失色，檔次全無。同樣，再好的道橋主體工程如果沒有交通工程的輔助，也不能充分發揮應有的高速、安全、暢通的作用。

　　（剛才我在下面，就在想，這滿屋子墻上掛的都是大橋、道路，什么時候交通工程能獲得金獎、銀獎，也掛起來呢？）

　　今天我就借此機會，“王婆賣瓜”，談談高速公路的“領帶”——交通工程。我演講的題目就是《向道橋主體工程看齊，大力發展交通工程勘察設計》。

　　什么是交通工程？也許有人還比較陌生。但如果提到高速公路上，那清晰明了的標志標線，那整齊劃一的護欄隔離柵，那威武挺立的緊急電話，那巍峨雄偉的收費大棚，那明亮奪目的路側燈光，那如詩如畫的公路景觀，那寬敞舒適的監控站房，大家就一定再熟悉不過了。

　　交通工程主要包括交通安全設施、服務設施和管理設施三部分，在公路建設投資中所占比例雖然不大，卻直接關系到建設項目的使用功能和效果。我們可以試想，如果沒有了交通工程，高速公路將會怎樣？——沒有收費設施收取通行費，建設貸款如何去還？沒有路燈照明，如何保證夜間行車安全？沒有安全設施的靜態信息，沒有監控設施的動態信息，如何保證交通流暢平緩？……

　　由此可見，交通工程不同于一般的土建工程，它集合了土木、電子、通信、自動控制、計算機應用、多媒體技術等多門學科，是發揮公路經濟效益、保障安全行駛必不可少的配套設施，是交通現代化、智能化、信息化的重要標志。可以說交通工程不只是道橋主體工程這套西裝上熠熠生輝的領帶（撫摩西裝、領帶），更是高速公路這條巨龍身上炯炯有神的眼睛（手指眼睛——“我的眼睛還不錯！”）。搞好交通工程，就是給高速公路畫龍點睛！

　　當前，我國正全面建設小康社會，交通信息化建設蓬勃發展，潛力巨大。交通信息化建設的當務之急就是向管理要效益，提高管理和服務水平。交通工程是交通信息化建設的重要內容，發展交通工程是推進交通信息化建設的重要手段。中交集團是我國交通建設的主力軍，我院更是中交集團的排頭兵。因此，發展交通工程，我院大有作為；發展交通工程，我院當仁不讓。

　　大家知道，我院走過了半個多世紀的輝煌里程，為祖國的公路交通事業做出了不可磨滅的貢獻，譜寫了輝煌壯麗的篇章。但不可回避的是，在交通工程勘察設計領域，我院還沒有取得與道橋主體工程一樣輝煌的成績。由于種種原因，我院XX年才獲得交通工程甲級設計資質。這與我院在全國公路勘察設計企業的領頭羊地位是極不相稱的。

　　（雖然本人去年才來到設計院，但也深深為此感到痛心！）

　　我們都知道管理學里有個著名的“木桶原理”：一個木桶是由多個木板組成的，一個木板長短不等的桶能裝多少水，并不取決于長木板的長度，也不取決于各木板的平均長度，而是取決于最短木板的長度。一個企業好比一個大木桶，每一個員工、每一個專業、每一個部門都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業的核心競爭力往往不只是取決于某幾個人、某幾個專業或某幾個部門的超群和突出，而更取決于她的整體狀況，取決于她是否存在某些突出的薄弱環節。對于我院來講，交通工程就是這樣一個相對薄弱的環節。只有解決了這個薄弱環節，交通工程像道橋主體工程一樣，在全國都排上號，叫得響，名列前茅，我院的勘察設計綜合實力才能真正得到增強。

　　回首我院的輝煌歷史，我們還有一個驚奇的發現！那就是上世紀60年代初，我院的全稱就是交通部交通工程設計院。（也許你會說，這是巧合哦！是的，這是巧合，）此交通工程與我們今天所說的交通工程其內涵并不相同，但是否可以認為歷史正是以這種巧合的方式揭示了我院與交通工程的緣分呢？

　　巧合也好，緣分也罷，起決定作用的還得是真抓實干。值得慶賀的是，在獲得交通工程甲級設計資質不到兩年的時間里，在院領導的有力領導下，在道橋系統的支持幫助下，hd公司以生產經營為中心，積極開拓交通工程市場，圓滿完成各年度生產經營指標，為我院交通工程勘察設計的發展邁出了堅實的一步。

　　成績屬于昨天，輝煌在于明天。我院交通工程勘察設計真正做大做強，實現與道橋主體工程比翼齊飛的夢想，還有很長的路要走，還有很多的工作要做。明天的輝煌，在于我們今天扎實的努力；在于我們每個人身上的責任感和使命感；在于我們愛崗敬業，以企業為奮斗的樂園，成長成才，建功立業，與祖國共奮進，與企業同發展；在于我們千方百計通過自身引進、外請專家、產權結合等各種手段，在公司建設、市場開拓等方面，能夠取得新的突破，上一個更大的臺階！

　　我們相信，只要向道橋主體工程看齊，大力發展交通工程勘察設計，一定會有那么一天：我院作為交通行業的巨人，身穿“道橋主體工程”的西裝，佩帶（hd牌）“交通工程”的領帶，大踏步地前進，走向全國，走向世界！

　�。ㄗ詈笪乙靡痪涿浴獊碜悦飨�，我敬佩他的文風，并樂于模仿——）我們的理想一定要實現，我們的理想一定能夠實現！

　　謝謝大家！再見！

企業演講稿篇7

　　各位領導，各位同事，大家好。我叫任彥波，來自承包六部。我演講的題目是《陜建，我的家》。

　　每個人，從出生起，就有了家，有父母，有兄弟姐妹。在家人傾注心血的撫養下，我們從襁褓中的小不點，日漸成長的甚至比父母還要高大。從小，父親的諄諄教誨，母親的細心照顧，我都看在眼里，記在心里。我總在想，等我長大后，我一定要用自己的雙手，來報答父母，讓他們過上好日子。沒有他們的付出，我怎么能夠長大成人？

　　大學畢業后，我參加工作來到承包六部已接近兩年，剛來到項目上，領導就給我安排了我們項目部資歷與職稱很高的木工工長作為我的師傅，在他的教導下，我學習了很多書本上學不到的木工知識。3個月后，我的師傅升職為項目總工。感謝領導對我的信任，我開始獨立負責木工上的事情，當時既興奮又緊張，真是機會與壓力并存。在經理與經驗豐富的同事幫助下，我順利完成了主體剩余的部分。就像蝴蝶蛻變一般，過程是艱辛的，結果卻是美麗的，既實踐了我的理論知識，又增長了豐富的經驗。為我接下來的工作打下了堅實的基礎。在主體封頂后，我開始負責剩余的鋼筋、模板、混凝土工程，對我來說，這是一個不小的挑戰。不僅要根據各工種的特點安排工序，還得考慮到各工種間的工序搭接和協作。在經歷了一系列壓力與失敗的挫折后，我慢慢找到了感覺，逐漸體會到了成功的喜悅。一眨眼，一年半的光陰已悄悄流逝，我們的工程也接近尾聲。我負責起室外工程。室外工程就像一個小型的主體工程，它有土方的開挖與回填，有現澆鋼筋混凝土結構的管溝，有預制的鋼筋混凝土蓋板，有磚混結構的檢查檢漏井。這時候的我，已沒有了當初的緊張。自信滿滿的我運用這一年半來所學到的知識，合理的安排工期與工序，很順利的完成了這個連老師傅們都頭疼的工作。

　　在工作之余，我也沒有放松學習，我先后考取了施工員證，監理員證，通過了安全三類人員考試�，F在的我正在加緊學習，準備考取2級建造師證。將來，在工作年限達到1級建造師報名資格后，我還將考取1級建造師證。

　　看著自己的進步，我由衷的感謝幫助過我的人：在我工作不知所措時，給我指點迷津的經理，在我摸爬滾打時，伸出援手的同事們。他們的笑臉時常在我的腦海里浮現，來到陜建集團的這些日子里，我又有了那種熟悉的感覺，感覺承包六部就像我的家一樣：有父母的關心與教誨，有兄弟姐妹的照顧與幫助。

　　領導與師傅，就像父母一樣，教給我工地上的知識，使我有能力成為一名合格的施工員，在同事的幫助與合作下，使我思路更加清晰，工作更加順利。這不就是一個家嗎？家人的感覺處處可以體會，家人的關心時時流過心間。在這個大家庭里，我是幸福的，我要為家人做些什么的想法一直在我心頭涂抹不去。

　　在這些日子里，我突然懂了：我成長了，不就是家庭的壯大么？父母是無私的，他們想看到的不就是子女的成長與獨立嗎？子女的成長與獨立，不就是對父母最大的報答嗎？明白了這一點，我知道應該做什么了，我要認真的工作，努力的學習，用實際行動來報答他。把每一天的事情都細心負責的完成，盡快的完善自己，早日勝任工長一職，在現場能夠獨當一面。

　　在陜建，我們的生活是快樂的，我們的道路寬闊無比，我們的前途一片光明，我要挽著陜建父親般寬厚的臂膀，與他一起走向美好的未來！

企業演講稿篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　不經歷風雨，怎么見彩虹。我想，對于自己來說，“風雨”就是經受各種各樣的考驗與鍛煉，包括這次的競聘。今天，我很榮幸站在充滿挑戰的演講臺上，心情無比激動，感慨萬千。首先，真誠的感謝領導和同志們多年來對自己一如既往的培養、信任與幫助，參加競崗活動，既是一次機遇，是一次挑戰，也是一次向領導和同志們的工作匯報和心愿表達的機會。

　　我叫xxx，現年xx歲，本科文化，中共黨員。xxxx年3月入伍，經過20xx年的部隊歷練，我從一個新戰士，逐步成長為一個有擔當有責任感的業務骨干，歷任班長、司務長、會計師、辦事處主任、副團等職。20xx年11月轉業到縣xxxx工作，20xx年x月任xxx副調研員，主要負責部財務綜合性工作，兼任xxx會計。榮立個人三等功兩次，多次被評為優秀共產黨員。

　　無論身處何種崗位，我都盡職盡責做好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。我覺得完全自己有條件，也有能力擔任副處長一職。綜合分析，我想自己具備以下幾個優勢：

　　一、追求卓越，具有勇挑重擔的信心

　　自助者人能助之。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是珍惜這次積極上進的機會，渴望事業有所建樹，追求進步的真實體現。在部隊這個大熔爐長期的磨練下，使自己具備了軍人堅強剛毅、刻苦耐勞、作風正派、雷厲風行的優良品質。堅持高標準、嚴要求開展各項工作。堅持原則，務實肯干，敢于爭先，善于思考，勇挑重擔，義不容辭地為單位建設奉獻自己的光和熱。

　　二、學習刻苦，具有較好的道德修養

　　古語說：“德若水之源，才若水之波”。在個人學習與道德品行上，注重學習，能夠長期堅持政治業務學習，鉆研崗位業務，以豐富的知識結構來充實與武裝自己。在道德品行上堅持“以人為本，以德為先”，牢固樹立起誠懇為干部、職工服務的理念，講政治、講正氣，講效率，胸懷寬廣，有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。

　　三、一專多能，具有較強的工作能力

　　隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實。我在部隊也曾當過財務主管和基層軍政主官�；氐降胤胶螅衷趚xxx、xxxx這樣的綜合處室工作，不僅熟悉財務方面的工作，也比較熟悉單位的各項事務，對本部門的工作也比較了解�？梢哉f，自己的工作經驗和管理經驗比較豐富，溝通協調能力較強，有較好的寫作水平，在部隊期間，撰寫的論文常常在xxxx主要雜志上發表，并多次獲獎。轉業到地方，所起草的請示報告、情況總結、匯報材料、典型發言、管理制度、實施方案等，質量較高，這些都比較有利于今后工作的開展。

　　四、善于協調，具有較強的大局意識

　　“皮之不存，毛將焉附”，在工作中我十分尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，有高度的集體榮譽感，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。去年，以建立正常運行經費保障機制為契機，在部領導和大家的支持下，我們多次與省財政廳進行協調溝通，跟蹤問效，最大限度爭取了財政公用經費；同兄弟處室共同努力，增加了業務辦公經費預算，較好地緩解了供需矛盾，為我部更好地開展工作提供了有力經費支撐。

　　五、謹言慎行，具有較好的自律意識

　　“常在河邊走、就是不濕鞋”，多年來，自己大部工作經歷，從事后勤服務和后勤管理工作，多年來，我堅持始終把耐得平淡、默默無聞作為自己的準則；始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎；在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。管好自己的人，看好自己的門，廉潔奉公，忠于職守，做好表率。

　　成績屬于過去，進取鑄就未來。我想，副處長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，委以重任，我將從以下幾個方面努力工作。

　　1、擺正位置，當好領導副手

　　作為副處長，我一定會擺正位置，做好連接上級領導和員工的紐帶。準確掌握部門及單位各方面工作動態，做到行權不越權，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上為領導分憂，下為群眾服務。在工作中既要發揚以往好的作風，好的傳統，勤勤懇懇工作，兢兢業業工作，又要注重在工作實踐中探索新的路子，多請示勤匯報，多交心通氣，當好溝通員工和領導之間關系的橋梁。并且，努力在各個方面為領導分憂解愁，當好參謀與助手。

　　2、勤奮學習，提升綜合素質

　　新的形勢，對我們領導干部既是新的挑戰，又是新的發展機遇。我深知我部工作業務性強、任務繁重、責任重大。我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，“熱愛xx”、“服務xx”，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的副處長。不僅要加強政治理論的學習，更要加強國際業務專業知識和綜合知識的學習，加強綜合能力的提升，包括跨部門溝通、協調與合作的能力，不斷充實完善自我，使自己能夠更加勝任本職工作。

　　3、夯實基礎，強化工作考核

　　沒有規矩，不成方圓。工作制度建設是處里一項基礎性工作，必須抓好抓實。要自覺協助處長建立健全一系列工作制度，明確工作責任，實現各司其職，合理安排工作程序，特別是要引入競爭激勵機制，實行多勞多得，獎罰分明。并且，要有包容心，充分認識每一個同志的長處和優點，充分調動大家的積極性和創造性。抓好制度建設的同時，協助抓好單位衛生管理、考勤管理、學習會議組織等基礎管理。

　　4、嚴于律己，外樹廉政形象

　　堅持一切從實踐中來，經常深入實際調查研究，發現問題和解決問題。以吃苦耐勞，求實創新的精神，找準工作切入點，創造性開展工作。樹立團隊精神，提高團隊凝聚力。強化服務意識，提升服務水平。同時，要廉潔奉公，管好自己的嘴，不亂說；管好自己的手，不該拿的東西亂拿；管好自己的腿，不該去的地方不去。并且，要教育自己的家屬和子女。也要遵守廉政建設的有關規定，決不犯生活上和經濟上的錯誤。

　　各位領導、各位同事，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會撐起一個地球”，這是對生活的自信；而我現在要說“給我一次機會，我會干出我的精彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。無論這次競聘結果如何，在今后的征途上，自己將一如既往地做好本職工作。希望各位領導和同事會給我一次實踐的機會，我會盡最大的努力給大家一個驚喜！

　　謝謝大家！

【【精選】企業演講稿范文集錦8篇】相關文章：