企業演講稿

時間：2022-05-03 14:08:16 演講我要投稿

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　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。隨著社會不斷地進步，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家收集的企業演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。

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企業演講稿篇1

　　本人20xx年7月加入××××集團有限公司，在公司領導和工友們的幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了不定的管理經驗和操作技能，現在也成為××集團的骨干。本人思想進步、熱愛本職、忠心職守、積極鉆研、開拓創新，也得到了領導和同事們的首肯，在08年建廠20年的廠慶活動中，被集團公司評為先進個人。

　　本人能運用自已七年多在臺資企業學到的管理經驗和操作技能，與兩位同事一起建立變壓器車間。從產品開發工藝設計、生產管理、品質控制到文件制作、設備的操作規程編寫，員工培訓與績效管理等等，用了不到三個月的時間完成了量產前的準備。批量投產后，解決了公司以前采購周期長，售后服務慢，產品有交流聲、躁聲大等難題，有效促進訂單完成，提升了公司電子產品的整體質量。

　　xx年受金危機的影響，本公司以受到了很大的沖擊，為響應公司老總：“迎戰危機、勇于挑戰、破舊創新、重建佳績。”的十六字方針，我們群策群力，作手改革創新，節能降耗。通過工藝改進，設備改造，從而提高效率，提升品質，主要有以下幾個方面：

　　1、技術與工藝改進。本人將原音頻變壓器單軸繞線，改成細四軸繞線機作業;環形變壓器初級繞線半自動改成全自動作業;根據初級線圈扎數和鐵芯規格，由以前的一個操作一臺機，到目前一人可以操作二到三臺機;浸臘工藝改成真空含浸，效率提升了100%到300%;品質也有相應提高。

　　2、設施選址、合理配置。本人提出重新規化車間，達到合理布局的目的，改造整機流水線長線改短，使生產更加合理。并且流水線減少一個3.5kw時的電機，每天為公司節省28度電，效率得到有效提升。

　　3、資源整合、優化升級。本人提出將小車間合并大車間的建議。此項建議被公司采納并實施后，由原來的22個車間變成整改后的14個。公司人力、設備、信息等資源重新優化和整合,降低了公司管理成本。08年和07年相比，產值同等條件下，車間作業員月平均減少25人，效率提升30%。

　　4、節能先鋒、降耗達人。20xx年迎來××集團20歲生日，為了提升公司整體形象，搞好6s工作，生產線的流水板太過陳舊，車間提出更換。為了節省成本，運用以前公司里還有130塊棄用的流水板經過改造重新加工，加檔邊檔條后，效果新的一樣，有效的為網公司節省一萬多元。車間地板因年數以久，地板較陳舊，便親力親為帶領本車間員工，用洗滌精，粗紗子清洗地板，車間面積有5000多平方米，以外面專業清洗3元/平方計，為公司節省15000多元。被公司評為“降耗先進個人”并在《××報》上刊載。

　　20xx年，為達成公司節能降耗10%的目標，車間利用頂樓采光較好的條件，白天在保證自然光照充分滿足生產的條件下，做到盡量不開燈。加上監督，檢查，培訓，宣導，合理安排生產，減少不必要加班，提升8小時工作效率，人離開工位和生產現場，必關閉電源等方式提升部門業績和公司的整體效益。

企業演講稿篇2

　　4月27日上午9時，第三屆中國媒體經營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和諧”、“新技術引導的未來出版業”、“全國11城市都市類報紙發行量公布”幾大議題展開研討。

　　據論壇主辦方國新出版物發行數據調查中心提供的數據，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會議。

　　以下是《財經》雜志的總經理吳傳暉發言的全文：

　　各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業共贏”這么一個話題。剛才華蓋創意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網站，還是商家的廣告。

　　我剛剛來的時候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發現在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機里收到招行的促銷廣告。實際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜志，基本上我們中國已經進入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業興市場化的媒體是屈指可數的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜志創刊或者重新改版。

　　在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應該瀏覽什么樣的信息，企業也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什么我這么說呢?因為你的受眾越來越挑剔了，企業要拼命給你壓價，在任何一個領域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經營的負責人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認為，整體而言，媒體其實并沒有因為數量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質的媒體，這些缺乏品質的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什么叫好的媒體?是可以創造價值的媒體。

　　我今天想說，擁有這創造價值的媒體才可以與企業共贏。這是我今天在這里想表達的一個思路。一個重要的問題就是什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環境里，其實情況可能要復雜一些。剛才講了，現在的社會并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你感覺帶來負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在于因為好的媒體反而有更多的機會。也就是說，包括在我們編輯團隊或者我們在經營部分，我們一直比較強調所謂好的團體，是有品質的媒體及，反而會有更多的機會可以成功，什么叫好的媒體?我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。

　　我們往往會忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在于為受眾撥云見霧、透視本質，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質，過去《財經》雜志創辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅持高品質這樣一個新聞理念，剛才我們一直強調品質這一塊。如何創造品質?很簡單，我們需要持續有耐心的投資內容，不斷收到預期的產品，如果國外的例子大家可以看到，比如說《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜志，一個封面報道花幾個月時間來創辦，比如說寫“9·11”的長篇報道，作者在世貿大廈的遺址上呆了半年，最后用幾個月的時間寫作，全作花了9個月的時間，我們也是打造一個很復雜的報道。一個很簡單的例子，在XX年，我們當時有一篇比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業實際上經過一年多的調查，甚至拿到了海關的蓋了章的證明，發現這個銀廣廈這個企業有相當大的一部分的出口數都是偽造的。事實上在現在，我們很多媒體是很短錢的情況下，很難花這么長的時間讓記者做這么深入、長時間的投入來做一篇報道。當然這篇報道當時引起很大的效應，也為中國股票市場打了一個非常好的基矗市場開始重視對方，而不是一味想發展。

　　這些東西，可能說起來比較簡單，比如說，花力氣培育一個高品質的、高素質的編輯團隊。其實是非常困難的，像我們剛才講的，現在的投資者實際上越來越沒有耐性了，越來越多的人實際上相信快錢，比較容易忽悠的，我覺得作為媒體人，我們要堅持一個信念，這可能是一個老話，就是咱們還是認為內容沒亡，高品質內容一定可以抓住受眾，這樣我們就成功一半。但這樣還不足以實現與企業的共贏，我們現在共同的面臨一個問題，社會日趨多元化，消費者更加分散，你可以得到受眾的注意力時間非常短。這也不能滿足單一的媒介形式接觸消費者，也不滿意單一的形態接觸消費者。比如說，不能滿足單純用廣告，硬廣的接觸消費者，很多的會比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的發言，也提到軟性的宣傳對企業是非常非常重要。這個觀點，我也許并不太贊同，但這的確是目前一個常態。

　　所以現在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預算，它要求更加多的折扣出現，它不是要占我們的便宜，這個我們可以理解，更主要的原因是在于企業在市場推廣上的預算是非常有限的，要應付這么多消費者多元化的消費者的需求和多元化的媒體。可是另外一方面，其實也沒有得到有效的一個解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來比去，浪費了寶貴的時間和金錢。

　　其實像這樣狀況，我認為不是一個雙贏的局面，而是雙敗的局面。所以我覺得媒體的另外一個價值是應該為企業創造，我們能不能為企業創造提供一個全方位影響受眾的整合營銷平臺。怎么實現這點?我的關健詞是品牌。剛才談到品質傳統上，我們認為你有了好的品質內容，得到了受眾的認可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但實際上，最關鍵在于我們如何很好的運用這個品牌，才能夠實現媒體的利益的最大化，同時為客戶帶來最大化的利益。這個價值是什么?尤其對平面媒體來講，這里面還涉及到一個角色轉換的問題，過去我們是出版人，品牌再好，你只是一個內容的制造者。我覺得將來受眾和要求我們其實要做到一個所謂的“內容管理者”。將來我們對高品質內容的利用應該是全方位的，影響受眾的方式應該是多樣化和立體化的，我們不但可以以內容為載體將企業的信息發送到讀者的面前，還可以準備獲取這些信息的效果和反潰而且同時以內容為平臺，實實在在的把要影響的人群帶到他們面前，這樣可以深入消費者生活的各個層面，多接觸點的影響消費者，這樣我想我們為企業有機會創造一個很有效率的整體解決方案。

　　在《財經》來講，我們過去幾年，其實在品牌建設和品牌延伸方面做了一些嘗試，也有一些心得，我們現在應該來講，我們不僅有《財經》雜志，我們還有我們若干本的特刊，一個月我們會跟隨《財經》的叫《金融實用》的關于資本市場的刊物，每個季度我們有一本比較注重圖片，注重人文時代變遷的《視覺》這本雜志，這都是根據我們《財經》的讀者，他們所關心的這個半軸，我們來為他們創造多一點的'附加值，創造更多的內容，當然條件是我們需要有一些高水準的要求，對這些品質。

　　另外一個特刊，我們每年有一個《財經》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當然主要集中在財經、政治、社會、文化這幾個比較大的領域、比較宏觀的。我們邀請到全球很有影響力的人寫專欄稿子，來圍繞這個主題。這是所謂平面的這一塊。我們去年年底已經是第四次做了相當影響力的財經年會，這和我們的年刊是并行的，也是“預測與戰略”為題，對第二年宏觀經濟有一天到兩天的會，聚集了各個財經界，相關有影響力的演講者、政府的監管者和企業的代表、金融行業的決策人，這是會議這塊。

　　其實我們今年也陸續有一些小規模的、更加專注的話題做財經論壇和財經圓桌會議這一塊，其實今年以來我們做了另外一個動作是，我們在三月初一，《財經》雜志網站也做了改版，也是希望在這樣一個媒介上，我們也同樣能夠有一個高品質的內容提供給讀者，而且是區別于我們雜志的，因為網站有很多自己的特色和功能，我們希望能發揮這樣的平臺，獲得更加廣泛的影響力。

　　當我們做這一切時，其實我們就發現，如果你做到了可能被預期的價值的時候，其實企業愿意出大價錢的，如果咱們從經營角度來講。這樣的話，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實現企業的增值，做到這步，我們才有了高品質的內容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達到了共贏的局面，我覺得還差一點，因為在我看來，共贏概念不是一次兩次、一年兩年，而是一個持續、相互的一個成就，而是一個長期的合作。剛才也講到，現在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是一個“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認為這是放之四海皆準的，其實投資媒體是一個比較長期的行為，而在美國一本雜志，要賺錢的話，可能需要五到十年的時間，因為在中國的平面媒體尤其是雜志發展中，是過去五六年事情。我說的發展是市場化的發展，所以有一些成功的實例是很快速的成功，這給大家一種錯覺，就是很容易可以成了。

　　就媒體本身內容的建設和經營來講，很多存在怎么去賺一筆錢的心態，如果你想實現這個品牌的持續價值，我覺得我們還需要一個另外一個觀念，就是品格。剛才講到，現在中國的資本的力量已經進入到傳媒的世界，我們不能回避這樣的現實。媒體的產業本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經》朋友，我們是獨立、獨家、獨到，我們叫“三獨”理念，所以我們是比較堅持報道的獨立性，而且報道的真實性，我們認為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關鍵。但是媒體的內容獨立性要得到保證，其實不在于我喊幾個口號就可以做到，而且我也不想在這里空談媒體的社會責任感，因為媒體也是商品也是企業，對市場中的任何產品或者企業而言，生存也是第一要義的。但是我想講，媒體堅持自己的品格，正是保障自己的品質和品牌，也是為我們自己和企業和消費者三方共同創造價值。我想具體的例子可能很多。因為《財經》屬于比較尖銳的一些報道，可能有一些批評性的故事。這么多年，因為我們有一些負面報道，而受到的比如說商家的壓力，甚至丟失掉一些廣告訂單這是時有發生的事情。說實在的，如果沒有一個很長期發展或者比較堅定的信念是很容易屈服的，但是我覺得從長遠來講，你不堅持一會兒，可能你就沒有辦法堅持更久了。

　　講了這么多，可能很多人質疑了，《財經》當然可以做到了，講起來，現在《財經》也是一個比較有影響力，比較強勢的媒體。的確回顧《財經》的發展歷史，我們用了九年的時間，1998年創刊到現在，整整9年的時間，堅定不移的培育我們自己的品質、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是一種奢侈。因為今天的媒體市場不再有任何人，有這么長的時間來成長。但是，金錢是一種投資，時間也是一種投資，我覺得今天中國媒體市場已經進入到大投資、大回報中，小投資、沒回報，贏家通吃的局面，沒有捷徑，因為有決心和遠見投入的人，會把市場的門檻抬得很高的。

　　最后我想說媒體和企業不但可以共贏，我們如何能夠創造價值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業，是在于你要有自己的品質、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎上，我們不但能夠共贏，而且必須共贏，因為我們和企業的關系是共生的關系，媒體必須對品質做投入，對品格做投入，專注做投入。而企業影響消費者不是一種成本，企業包容媒體的報道也不是一種成本，而是一種投資。在長期看來，是具有高回報的投資，我認為，我們更大的事業是在未來，我們共同來創造這樣的價值。謝謝大家。

企業演講稿篇3

　　大家晚上好！我是公司的一名新員工，今天我要的題目是《敬業奉獻為企增輝》身披八方矚目，手捧三代夢想，“十一五”迎面走來，千帆競秀、百舸爭流。我們又豈能沉默于這歷史的盛會？

　　朋友，人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝煌？以前，我總認為“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人十分遙遠。然而，當我回眸五年來的工作經歷，仔細端詳身邊一個個平凡的慶華人，我——被深深地震撼了！他們雖沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，甚至沒有熠熠生輝的業績，但是他們愛崗敬業、丹心報國、智慧奉獻的精神，卻讓我感到無比的自豪。

　　作為二分廠的一名質量檢驗員工，我和我的同事每天都接觸像綠豆大小的產品，除了要嚴把質量關，還要及時向有關人員反饋信息，在最短的時間內，協助分廠解決產品質量問題，確保產品一次交驗成功。我的崗位如此平凡，我的工作如此簡單，但是我工作的責任心卻來不得半點疏忽，稍有不慎，就會讓不合格的產品流入客戶手中，給企業造成一定的負面影響，甚至造成較大損失。

　　前不久，在檢驗過程中，我發現許多未涂漆的產品口部有一黑點。這在成品檢驗中是堅決不允許出現的，我立即將這一問題反映給了班長。班長找來顯微鏡，仔細觀察產品外觀，經過檢查分析，問題暴露了出來，原來，是待壓的半成品口部邊緣帶有微小的鋁屑，成品上的黑點就是這些鋁屑造成的。問題的源頭找到后，我們“乘勝追擊”，對所有半成品進行了百分之百的檢驗，有效的控制了一次質量問題的發生。類似這樣的事例在我們分廠的班組里很多，但大家都認為很平常，因為這些都是我們應盡的職責，是我們的份內之事。有首歌詞說的好“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，二分廠人正是有了這種精神，才有了xx年不平凡的業績，產值xxxx萬，創歷史新高。

　　“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉力，歲月不待人”。既然我們選擇了軍工職業，就要把自己的理想、信念；青春、才智，毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇。就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！如何才能體現這份愛，如何才能表達這種情？我想，如果我們每個人都能在平凡的崗位上實現好自己的人生價值，那么，無數個平凡就成了偉大，無數個普通就成了非常。就能讓我們在為慶華“十一五”發展目標的實現中，迸發出青春亮麗的閃光！

　　記得國內一位知名企業家，曾說過這樣一句話：“把一件簡單的事成千上萬遍的做好就是不簡單”。的確，偉大孕于平凡，細節決定成敗。既然我們生在這個偉大的時代，既然我們投身這一事業，就應該不負時代的重托，不負事業的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終生奮斗的軍工事業，終生追求的的奉獻精神，感到無比的自豪！感到無尚的光榮！

　　如果說企業之舟已遠航，你不但應該是船的纖夫、帆的經緯、舵的葉片、錨的纜繩，你更應該是閃閃發光的航標燈，為慶華吶喊、加油，為她奉獻自己的綿薄之力，使我們的企業之舟永遠揚帆前進！

企業演講稿篇4

　　時光荏苒，成長如蛻。當金秋的薰風再次吹過大地，當質量技術部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收獲的季節一起迎來了湖北天神實業股份有限公司四十華誕！

　　暮然回首，自九二年七月進廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉運工，做過設備維修工，而今做銷售區域業務代表，由意氣風發走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經藍縷，感動歲月的創業故事；目睹了一幅又一幅幾代領導人物櫛風沐雨，勵精圖治，謀劃企業發展的畫面；親歷了無數次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場景，見證了企業由一條工棚式簡易生產線年產幾千噸到擁有三條國內先進的連續化、自動化的流水生產線，年產三萬多噸，產值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！

　　歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執著；還記得王燕峰做檢驗員時的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農”“知青下鄉”等經歷；還記得我那張親手做的木板床……

　　九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進銷售隊伍做了一名業務員。平心而論，做一個合格的業務員委實不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉崗對我也是人生的一個大轉折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領導對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關照，領著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進的方向，伴隨著我的進步和成長。

　　記不清多少次奔波在路上，風餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業務員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業能夠在市場上取得突飛猛進的長足發展，除了國家政策取向，董事會科學決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰，富于服務意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營銷團隊，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰武，溝通高手許應貴，面對荷槍實彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。

企業演講稿篇5

尊敬的各位領導，同事們：

　　你們好！

　　今天，我的演講題目是《公司是我家》

　　“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉，卻經常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。

　　剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業。xx，就是這樣一個屬于我們自己的家。

　　在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

　　因為我們來自全國各地，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到xx參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。

　　在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領導去慰問，還送去營養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。

　　當我們在為企業努力工作的時候，公司也在不斷的關注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發展。公司給了我們發展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現自己的夢想。

　　每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發的有了一種家的感覺。

　　在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是xx這個家長給我們的啟發，它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。

企業演講稿篇6

　　我有過很多的夢想，每年每月甚至每天都有很多計劃，但最后實現的卻屈指可數。為什么呢，大家仔細想一想，過年之前我們也許會告訴自己今年要不吸煙喝酒，要減肥……但是到現在有多少實現的了呢?微不足道!我們常講成功需要感夢，感夢才會成功。們應該更多想一點的是夢了之后要做什么?我覺得成功最主要也最基本的就是行動了，立刻行動!也就是說有夢想固然可貴，但如果不付出行動，不努力的去接近它的話，這夢想只能算是空想，也永遠不會實現。

　　但是有人說我付出行動了，但是為什么還是離夢想那么遠呢?這時候其實就應該在夢上面找問題了，雖然我們有很多夢想，但我們是否夢的真實，夢的有方向呢?這時候我們所要談論的就是實，現實。我想有一天中五百萬大獎，我想有一天撿到很多金子，我想有一天嫁一個億萬富翁，等等……這一切也不是不可能，但是有多少希望呢，這一天永遠只是一個未知數，一種僥幸的心理，如果說有夢想不付儲行動叫做空想的話，那么這就叫做妄想。真正意義上的夢想是在現實的基礎上，進步，進步，再進步。在人生的旅途上我們必需弄明白自己真正想要的是什么，只有這樣我們的人生才會有方向，道自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易成功!

　　最后送大家一句話，一起共勉：“我們沒有得到自己想要的東西，是因為我們還沒有付出所需要付出的!”

　　堅持不懈，只到成功，行動行動立刻行動!

企業演講稿篇7

大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項目經理李長順。

　　人們熟悉他，不僅僅是因為他領導著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設單位的青睞。工人們說，看看咱們李經理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個xxxx多平方米，建筑結構工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質量大檢查中獲得了全市優良第一名。疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發的為民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建筑工人。在經濟條件同樣拮據的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統，用精神唱響了時代的最強音。

　　真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！于是整個項目部團結一心、眾志成城，為我市大發展、快發展、跨躍式發展做著不懈的努力。

　　李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項，從未發生過一起重大傷亡事故，從未出現過一個虧損工地，創市優工程5項，竣工面積達到14540xxxx米，實現產值近一個億呀！什么是共產黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產黨員先進性的最好詮釋。

　　李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。

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