競聘院長演講稿

時間：2021-11-30 09:04:36 演講我要投稿

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競聘院長演講稿范文集錦7篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在日新月異的現代社會中，演講稿與我們的生活息息相關，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的競聘院長演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘院長演講稿范文集錦7篇

競聘院長演講稿篇1

各位副院長、科主任、護士長：

　　大家好。

　　感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

　　今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現

　　“內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

　　我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

　　（1）我有著很強的思想政治素質。

　　（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力。

　　（3）具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力。

　　（4）有扎實的醫學理論功底。

　　（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力。

　　（6）為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫療行業8年后，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

　　在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺為富源的醫療衛生事業上做點小事。

　　大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。

　　客觀方面的原因有：

　　1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。

　　2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈。

　　3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關系的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

　　主觀方面的原因有：

　　1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。

　　2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎。

　　3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯系培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情）。

　　4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）。

　　5、沒有形成我們自己的醫院文化；固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。

　　鑒于上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

　　（一）內強素質的主要措施有五條：

　　（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

　　（2）組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長—副院長—科主任—護士長—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局。

　　（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買，避免浪費。

　　（4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

　　（5）本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。

　　（二）外塑形象的主要措施有四條：

　　（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

　　（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

　　（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

　　（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。

　　（三）激發活力的主要措施有三條：

　　（1）優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

　　（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

　　（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

　　（四）創立品牌的主要措施有二條：

　　（1）著力打造3—4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

　　（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2—3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

　　各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。

　　不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

　　謝謝大家。

競聘院長演講稿篇2

　　我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

　　一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。

　　要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。

　　要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

　　二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

　　要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

　　恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

　　完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

　　三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的。

　　是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

　　四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時。

　　扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。

　　我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

　　每年選派部分醫療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。

　　為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。

　　要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

　　我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

　　我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

　　三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

　　最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！

競聘院長演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：

　　你們好！我叫，今年42歲，學歷，主治醫師，現任衛生院院長，從事了20多年的農村基層衛生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我帶來了我制勝法寶—蒼白的頭發，在這里展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會為我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白發蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優勢：

　　第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業知識。20xx年參加工作，先后在中心衛生院、第二人民醫院工作，同時在人民醫院外科、骨科進修一年，通過20多年的磨煉，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處于領先地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾當過第二人民醫院內科副主任，醫教科副主任，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。

　　第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從20xx年11月份開始擔任了鄉衛生院院長，對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛生工作，已經逐步規范化，在20xx年的農村公共衛生工作考核中，取得全縣第三名；我院的醫療管理工作也已經規范化，我院在縣內鄉級衛生院是第一家開展醫療器械消毒效果監測工作，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修了一次，在去年的全員業務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位于第二名。

　　第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業務收入大增，醫院在群眾中滿意度也明顯提高。

　　第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由于人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫院守著崗位。

　　這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到：

　　首先，以人為本，勤政為民。作為一名優秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性循環，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。

　　同時，了解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。

　　第二，加強自身建設，樹立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：

　　一是保證一定量的技術骨干，通過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。

　　二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛生院得到初步搶救。

　　三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

　　第三，堅持要以業務為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。

　　第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工干勁，以學習進修提高職工專業素質。

　　尊敬的各位領導、各位評委，請你們支持我、信任我，相信我，沒錯的！

　　我的演講完畢。謝謝大家！

競聘院長演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：

　　大家好！

　　一位哲學家曾說過，“倘若船帆遇不到風，充其量只是一塊普通的帆布。”今天我有機會站在演講臺上，接受組織的挑選，我愿做一塊隨風飄揚的帆。在此我衷心感謝在座的各位領導和同志們為我提供這樣一次競聘上崗機會，我要競聘的職位是衛生院院長之職。

　　我為什么會競聘＊＊＊衛生院院長這個崗位呢？主要是基于個人所具備的一些優勢。

　　第一、組織的教育，培養了我勇于進取的決心。1997年我從學校畢業，懷著對衛生事業的滿腔熱忱，抱著作一個優秀的白衣天使的愿望，來到＊＊＊衛生院工作。參加工作以來，嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

　　第二、不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。20xx年還在市第五人民醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容；深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。

　　第三、多年的工作，使我比較了解衛生院的基本情況。相對而言，我對＊＊＊衛生院的情況比較了解。正所謂“知已知彼，方能戰無不勝、攻無不克”。這幾年，我親眼見證了它的進步，看著它從過去的“一窮二白”到現在的初具規模。我想我熟知它的過去，那么我就更能掌握它今后的發展之路。第四、實踐的磨練，培養了我較強的組織協調能力。我擔任副院長之后，就協助院長分管辦公室和黨政工作，20xx年擔任支部書記，這無疑對我的協調和組織管理能力提出了嚴峻的考驗。今年開展第二批先進性教育活動時，作為＊＊＊鄉先進性教育活動領導小組成員，能主動配合全鄉開展各項活動，主持開展了＊＊＊衛生院黨員先進性教育活動，通過加強黨員先進性教育，使全院職工提升了思想意識，增強了服務群眾的意識。自己也被評為優秀黨員。

　　總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志支持，讓我競聘上了＊＊＊衛生院院長這一崗位，我將發揮我熟知＊＊＊衛生院工作情況的優勢，盡快進入角色，積極履行職責，在工作上結合實際情況，做到“三個確保”：首先、確保以身作則，做一個全院職工的榜樣和表率從一定意義上說，衛生院院長是全院職工的領頭羊，他的一舉一動都應成為職工們學習的榜樣。我一定會以身作則，身體力行，當好表率，做一個好黨員，當一個合格的.院長。我深知作為院長，肩負著為全院醫護人員謀利益、為全鄉群眾保健康的神圣職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。其次、確保共同奮斗，促使衛生院工作環境有新改善個人認為，擁有一個和諧的工作環境，是凝聚人心、提高效率、保證服務質量的先決條件。我將想方設法改善辦公環境，添置醫療設備，為醫護人員提供良好的硬件設施。同時，以人為本，人性化管理，創造條件增加衛生院收入，改善醫護人員的工資待遇，積極組織全院職工開展聯誼活動，主動作好老干部職工的服務工作，以增進了解，交流感情，營造融洽的生活工作氣氛。最后、確保精益求精，推進衛生院醫療服務水平上新臺階。為了提高衛生院的醫療水平，增強衛生院服務廣大群眾的能力，我將做到“四個進一步”：進一步完善科室設置。做強原有的科室、Ｂ超、手術室，在此基礎上增加與農民群眾密切相關的科室。進一步改善服務態度。開展微笑服務，實施陽光工程，讓他們切實感受到我們的熱情服務。進一步改進工作方法。主動走出去，積極請進來。組織專門隊伍，定期進村入戶，開展健康教育知識宣傳，讓群眾盡可能多的掌握衛生保健知識。定期舉辦醫學知識講座，邀請專家學者針對農村常見疾病進行講解。進一步健全規章制度。用制度管院，用制度管人，做到分工明確，各負其責。在管理過程中發揮各方面的協調作用，正確處理好正職與副職的關系，支持副職抓好工作落實，全面推進衛生院工作，確保一年一個樣，三年大變樣。

　　語言是花苞,行動才是果實；決心是種子,實干才是肥料，好的決心必須以行動來貫徹才能達到預期的效果。各位評委、各位領導，如果我能夠得到大家的信任和支持，競聘成功，我會在新的崗位上以我的實際行動給大家一份滿意的答卷。我相信：世上無難事，只要肯登攀。只要有積極進取、敢于拼搏的精神，堅定不移地朝著自己的目標前進，最終會達到理想的彼岸。

競聘院長演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領導和同志們為我提供這樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫院副院長。

　　下面，做一下自我介紹：我叫**，今年**歲，中共黨員，中級職稱，我于20___年畢業于**學校，同年分配到本院工作；xx年因工作需要曾到衛生局工作；20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務。

　　經綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優勢：

　　第一、我具備良好的個人素質。我思想敏銳，善于學習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

　　第二、我具有較強的溝通協調和管理能力。我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協調各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。**年的醫院工作和*年的衛生局工作經歷，讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關系。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經歷，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質有了很大提高。

　　第三、具有較高的政治素養和敬業精神。我為人光明磊落、處事果斷，工作認真負責，有極強的敬業精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質還是從敬業精神上，我都無愧于領導和同事們的信任。

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上醫院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

　　第一、完善制度，加強管理，降低成本。我將協助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高服務水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。并協助院長建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。

　　第二、銳意改革，加強隊伍建設。將協助院長加強內部體制改革，優化內部結構，大力推進醫療衛生機構人事分配制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質，高業務水準，能征善戰的醫療隊伍。

　　第三、積極協調關系，加強反醫療購銷商業賄賂。在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關系，充分發揮自己在醫院和衛生局的關系，改善、加深我院與兄弟醫院的關系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷商業賄賂，我將加強對集中招標采購的監督檢查，進一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。

　　如果有機會為大家服務，我愿將此次衛生院副院長競崗為契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區域）父老鄉親構筑一道綠色的醫療安全屏障。

　　謝謝大家！

競聘院長演講稿篇6

　　各位領導：

　　首先向您介紹一下我的經歷：

　　我叫解彥青，今年36歲，中共黨員，大學本科學歷，講師職稱。XX年白城師專中文系畢業分配到安廣師范，。XX年開始到校長辦公室做秘書工作，XX年起，先后任校長辦公室副主任、主任主持辦公室工作。我競爭的職務是院長辦公室主任。

　　自認為有以下幾個方面的有利條件：

　　一是具有良好的思想素質。我在師專畢業前夕光榮地加入了中國共產黨。多年來，政治思想積極上進，堅持黨的路線，方針，政策，黨性較強。始終恪守以德立人的信條，誠實做人，踏實做事。

　　二是具有較為扎實的專業知識。終身學習的觀點督促我多讀書，勤思考，參加工作以后，教文選和寫作課；進過校，省級公開課，發表過多篇論文。XX年參加了東北師大舉辦的研究生進修班離職學習一年，感覺自己收獲頗豐，提高很大，近幾年，又進一步學習了計算機。

　　三是具有一定的實踐經驗。我是XX年開始到校長辦公室工作的。幾年的工作，深知辦公室工作在學校工作中的地位，作用，熟悉辦公室工作的職責，任務；很清楚辦公室人員應具備的素質和要求；在學校管理，參謀決策，溝通協調，信息傳遞，日常服務等方面做了大量工作，總結積累了一些做好辦公室工作的方法和經驗。

　　四是具有一定的工作能力。到辦公室工作以后，在領導的大力幫助的指導下，自己的公文寫作能力，知識綜合能力，組織協調能力等都提高很多。

　　如果我能競爭上院長辦公室主任，我將從以下幾個方面加強辦公室工作。

　　一、內強素質，外塑形象。由于我們正處在建院之初，很多工作處于起步階段，我將根據我院的實際，制定規章制度，明確職責，嚴格管理，提高辦公室人員的整體素質，對內做好部門的表率，對外充分發揮辦公室的窗口作用。積極探索學校的政務公開、開拓性地開展辦公室的工作。

　　二、搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校的決策，加強督辦檢查，促進決策的落實。認真科學地搞好領導，各職能部門間的溝通協調工作，避免互相推諉，出現工作空檔，確保我院職前培養和職后培訓一體化工作落到實處。

　　三、當好參謀助手，服務領導決策。我將以大局為重，從學校整體利益出發，準確地掌握學校各方面的工作思想動態，既要及時向領導反饋各方面信息，又要直言進諫，為領導決策提供可靠依據。維護班子團結，維護領導形象。

　　四、加強個人修養，練好基本功。我將刻苦學習有關的管理知識，進一步豐富完善自我，增強工作的事業心和責任感；我將進一步學習信息技術和管理科學，實現辦公室管理工作的高效化；調動辦公室人員的工作積極性，增強服務意識，變被動為主動。提高服務質量，實現辦公室工作的標準化。

　　能任辦公室主任，我將在工作中增強動力，在創新工作中發展提高。我有信心有決心為領導做好服務工作。

競聘院長演講稿篇7

尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：

　　大家上午好，

　　首先我非常感謝局領導能給我這次公開競聘的機會，臨床執業醫師，中共正式黨員，20xx年參加工作院長競聘演講，現擔任XXX鎮衛生院公共衛生專干，防疫專干，同時從事臨床工作，并兼化驗及衛生監督工作。在工作幾年來得到了歷屆領導、同事和患者的一致好評，20xx年參加了全區公共衛生知識競賽，榮獲第4名，20xx年疾控工作全區排名第一，并榮獲區級先進個人。現我本著鍛煉自己，為鄉鎮醫療事業的發展站到這里，競聘XXX鎮衛生院副院長一職。

　　競聘新的工作崗位，除了我對XXX鎮衛生院有深厚的感情外，我認為自己具備以下優勢：

　　一、我出生于XXX鎮，對那里的風土人情，地域了如指掌，加之在XXX鎮衛生院工作5年多，對鎮衛生院及各村衛生室的具體情況非常熟悉，在今后的工作中能夠更好的開展。

　　二、我有堅實的理論基礎和扎實的業務能力，上學期間曾多次被批為校級三好學生，省級三好學生，畢業后有過2年的村醫經歷，加之在麻黃梁鎮衛生院5年的臨床工作，無論從實際操作中還是理論實踐上，都能夠得心應手，對各種常見病、多發病能夠積極處理，對各種疑難病能夠做出初步診斷和妥善處理，并利用業余時間不斷充實自己，為我競聘副院長一職打下了堅實的基礎。

　　三、具有強烈的事業心和高度的責任感，為人正直，具有創新精神，不欺上，不瞞下，不推諉、不退讓，不惹事不怕事，堅持原則，克已奮公，為醫院樹正氣增磚添瓦。

　　四、具有良好的思想作風和工作作風，堅持實事求是，密切聯系群眾，有全局觀念，在群眾中反響好。

　　五、具有一定的管理能力，在院長的領導下，對本院職工制定了績效工資考核方案，公共衛生12項考核方案，鄉村兩級任務分解細則，村醫及村衛生員績效工資考核方案，村級藥品三統一考核方案，使得全院職工及各村村醫在工作中都有很高的積極性，真醫院院長競聘演講報告正體現多勞多得，少老少得，不老不得。

　　總之，幾年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞，樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力，如果組織信任，領導贊許，同仁們支持，假如我競聘上副院長這一崗位，我將竭盡全力，不負眾望，積極履行職責，我初步的工作思路和打算是：

　　一、加大醫院的業務收入。

　　針對目前各鄉鎮衛生院普遍存在業務滑坡的情況下，通過績效工資考核、年終二次分配考核、提高服務態度及質量，加大考勤管理，調整人員崗位等多種方式，充分調動全院職工的積極性，讓職工爭著干，強著干，切實做到不虧一個好人，不養一個懶人，使得業務收入大大提高。

　　二、進一步做好公共衛生工作。

　　在去年的基礎上，重點加強對慢性病及老年人的隨訪工作，加強健康教育工作。

　　三、加強村醫及村衛生員的考核工作。

　　為落實好各項繁重的公共衛生工作，真正體現做多少，按標準補多少，清清楚楚，明明白白，讓村醫明確責任，明確報酬，充分發揮作用，必須加大考核力度才能調動村醫的積極性，使得三級網絡更加健全。

　　四、加強學習，加強團結。

　　向書本學習，向實踐學習，向同事學習，進一步提高理論水平及業務能力，同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事真心相處、說真話、做實事的積極氛圍。