企業演講稿

時間：2021-04-02 15:15:22 演講我要投稿

企業演講稿推薦度：
企業崗位競聘演講稿推薦度：
企業文化演講稿推薦度：
企業安全生產演講稿推薦度：
企業愛崗敬業演講稿推薦度：
相關推薦

【必備】企業演講稿范文集合10篇

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在發展不斷提速的社會中，我們都可能會用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的企業演講稿10篇，歡迎大家分享。

【必備】企業演講稿范文集合10篇

企業演講稿篇1

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓：

　　大家好！和煦的春風吹遍了祖國的大地，大江南北，萬物復蘇，正當全國人民沐浴在這明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的時候，我們又迎來了第十四個“稅收宣傳月”。在這里，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰線上的全體同志們說聲：“您們辛苦了”！我演講的題目是：我是納稅人

　　今天，歷史讓我們站在二十一世紀的演講臺上。親愛的朋友，此時，你可聽到了一種澎湃的聲音，這聲音來自我們、來自中國、來自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。

　　當網絡經濟、電子商務和信息技術的潮流步入我們的生活，當中國的載人航天飛機飛上太空，當鮮艷的五星紅旗冉冉升起在異國的上空，當奧運的圣火即將點燃在20xx年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責任。驕傲的是我們正在為祖國的巨變盡著滴水之力。同時，一份更為濃重的責任怦然在胸，那就是，面對著這一切，今天的我們該想什么，又該做些什么？今天參加演講的朋友們，有的是來自企業，有的是來自事業，有的來自于機關、團體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國大廈添磚加瓦，共創輝煌！也許有人會說，我只是一普通人，稅收是稅務局和稅務工作者的事，跟我沒關系。而我卻說，稅收不僅是我國國民經濟的命脈，更是每一個公民應盡的義務！

　　我是來自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務機關、與穿著制服的稅官們不常來往，但通過工作中的學習，使我深深地懂得稅收在全面建設小康社會中的重要作用。

　　在我們的局務會、財務會上，局領導對我們的繳稅進度問題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責任。國稅干部深入基層對稅收政策法規的指導，讓我們電力公司知道了做為一戶企業，必須依照稅收法律向國家納稅。同時，我們也知道了增值稅、所得稅、營業稅等10多個稅種的名字。據統計，自從20xx年開始到現在，電力公司累計向國家繳納稅款近20xx萬元，成為當地納稅大戶，為地方經濟的發展起到了積極的推動作用。講到這里，驕傲與自豪、欣慰與暢快蕩漾著我們的心靈，這是因為，今天的中國稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來，不管資金多么緊張，我們絕不會滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費，剩下自已做分配”。因為我們深知，稅收是一項龐大的系統工程，它不僅僅是稅務人員的職責，更需要全社會的理解和支持，。是啊，如果說生活中是沒有旁觀者，那么納稅義務也是一樣沒有旁觀者，我們每一個人都是納稅義務人，只不過納稅的方式不同罷了。如果說我們把國家比喻成人的“肌體”，那么稅收就是肌體里的血液，國家機關的有效運轉最終取決于稅收的實現；如果說，我們把國家比喻成一個家庭，那么我們的企業、事業、公司、集團和十二億人民就是這個家庭的基本成員，而且稅收就是這個家庭的一筆巨大而穩定的收入。親愛的朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國的繁榮！不是么，如果沒有稅收，經濟建設靠什么，公益事業靠什么，科研教育靠什么；如果沒有稅收，誰來保護我們的家園？誰來保護我們的國家？

　　稅收是共和國的血脈，這血脈里有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國人共同寫下的輝煌！這輝煌里有你、有我、也有他！

　　各位朋友，我和你們一樣堅信：有了稅收才有了我們祖國的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國家的美好前程。“依法納稅”已不再是一句宣傳口號，它已成為全體國民的自覺行動。親愛的朋友，讓我們共同暢想我們的未來，讓我們用響亮的聲音驕傲地說一句：“我是納稅人”！

企業演講稿篇2

　　我作為電力企業的一名普通員工，也是基層的一名管理人員。20xx年初，調至“山青水秀、人間仙境”的美麗瑤里工作。由于歷史原因，當地該地區的供用電情況較為混亂，各項經營指標完成情況不盡人意，加上遠離妻小，心中不免產生憂郁苦悶和彷徨。常常還會有人說，你在哪兒呆著不行，偏偏來這里。復雜的工作環境，巨大的工作壓力，使我感到一片茫然，當初的那份喜悅也漸漸消失。每每此時，我就在思索著自己的一生，直到有一天，我才明白，我是幸運的，我要克服工作環境帶來的煩躁不安的情緒，為企業增添光彩。我暗暗下定決心，一定把自己的工作當做生活的樂趣，一定要對自己的工作投入更多的愛，一定要為自己腳踏的這塊土地，為自己的企業做點什么。

　　也許有人會說，一個人的力量那么渺小，又能怎樣呢？的確，一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都能會出自己最大的努力，那么我們始終能積跬步以至千里，積小流以成江河！我是一名普通的基層負責人，惟有不懈地努力，干好工作。努力就意味著要立足崗位，從本職工作做起，從身邊小事做起，對待客戶時做到“一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠心感人，一股正氣激人”，即便這是平凡的小事，但這卻是我對工作的愛，對電力企業的愛！眾所周知，瑤里供電所在我的帶領下，井然有序，電量增長的強勁勢頭，難道不應該成為我們加快發展的理由嗎？這一切一切不正是由我們許許多多平凡勤勞的人們一點一滴創造出來的嗎？看到這些，我們電企員工還有什么理由不為之歡呼！為之鼓舞呢？

　　如果企業是一只展翅待飛的天鵝，我愿做天鵝翅膀上一片小小的羽毛，為天鵝的振翅高飛帶來一份力量。如果說企業是一條出水的蛟龍，我愿做蛟龍身上的一片鱗光，為騰飛的蛟龍帶來燦爛的光芒。

　　不必走遍中華大地，身居浮供企業，就能感受到黨的春光，一根根桿塔座落有致，一條條輸電線路伸向千家萬戶，戶戶通明，笑逐顏開。看著這么大好形勢，我們怎能不為之振奮？未來在我們面前鋪就了一張白紙，大筆揮就了浮供遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫由我們來增光添彩。要想這幅畫美倫美奐，每支畫筆都得廣集丹青，細細調制。今天、明天以及明天的明天，我愿揮灑我的汗水，用我的智慧，為浮供光輝的未來涂抹上最亮麗的色彩！

企業演講稿篇3

　　親愛的家人們：

　　公歷的20xx已經過去，20xx已經開始，農歷龍年也即將過去，迎來蛇年;過去的20xx在大家的共同努力下，我們達成了即定目標，財務報告及營業報告上次會議有給大家匯報過，年終根據現金流情況，給員工發放年終獎金及相關福利，股東進行現金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報;同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機會，給了我們施展才華的機會!

　　20xx已經過去，我們有做過總結，在此不再重復。我們在12年年底提出了，11年公司創立，12年打基礎，13年突破騰飛的口號，如何實現這一目標，13年將重點做好如下工作：

　　一、公司管理的轉變

　　公司從最初的二人，開業時的四人，發展到現在已架構完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓部四大核心部門，同時13年還會繼續擴大完善，公司的管理將要上一個臺階：從最初的無制度松散自覺自發的狀態向職業化，制度化轉變;從個人主觀意識階段到制度規范完善，為后續文化統領打基礎，逐漸形成xx的企業文化;

　　1、完善公司各項SOP流程;

　　2、明確崗位職責

　　3、完善考勤、考核、薪資福利等相關人事制度

　　4、完善月報、工作會議等事項落實

　　5、完善每個人的工作職責及定位

　　二。現有營業項目的發展突破

　　我們要在20xx年實現騰飛，現有項目的快速增長是基礎，做好現有三大塊業務：西班牙都雅THUYA手足保養及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妝毛刷系列業務;保證這些項目50%以上的增長(經過12年的運作，已具備快速增長的條件)，具體的規劃我們有給大家講解過，會在后續的會議上專門講解!

　　三.新增營業項目的規劃

　　真正實現騰飛，必須新增項目，豐富產品線，20xx年我們會引進2-3個項目，進度會隨時向大家匯報，總體會圍繞美睫，美甲項目;這是我們盡快進入千萬級企業的保障。

　　四、營業規劃

　　堅持“品質第一，專業發展、誠信為本，和諧共贏!”的企業理念;圍繞13年突破騰飛的目標，制定13年發展綱要：品牌宣傳、服務客人、教育培訓、系統發展

　　今天時間關系就不展開講了，我們再專門研論

　　今天是個好日子，我們公司開業時人員全部到齊(xx因個人發展已離職，今天也來參加我們的年會);使我們真正的團圓;在此感謝曾經與我們一起奮斗過的所有人員，祝愿離開的人員能有更好的發展，繼續在公司服務的人員同公司共成長!

　　今天是個好日子，經過大家的努力，到今天為止我們1月分的業績已超額完成當月目標;實現了13年的開門紅，我們將在發放1月份薪資時發放獎金!在此祝賀大家!

　　當然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國IEDA、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)

　　公司的每一步發展都離不開大家的共同努力，我們將堅持理想，持續發展!為員工創造更大福利!為股東創造更大收益!為上下游伙伴創造更大的效益!為社會創造更大價值!

　　祝大家在新的一年里開開心心的工作，快快樂樂的生活!工作順心，生活舒心，身體棒棒!公司業績更上一層!家庭生活幸福美滿!

　　謝謝大家!

企業演講稿篇4

　　最近有一本書在我們公司廣泛流傳，這是一本暢銷了一百多年的書，一本在世界廣泛流傳的書，一本影響了一代又一代人的書。這本書就是《致加西亞的信》。

　　《致加西亞的信》寫于一百多年前，它的主角，其實不是“加西亞”，而是“給加西亞送信的人”。美西戰爭期間，美國總統要將一封極其重要的信交給身在古巴熱帶雨林里的加西亞將軍，具體的位置沒有人知道。這封信關系到整個戰爭的成敗。有人推薦一個名叫羅文的人去擔當此任。羅文接受任務后一句話也沒說，拿了信就走了。經過千辛萬苦，羅文將信送到了加西亞的手上。最終，美國也贏得了這場戰爭的勝利。

　　這篇文章先后在美國、俄羅斯、日本和世界上其他許多國家流傳開來。“送信”變成了一種有象征意義的東西，變成了一種忠于職守、一種承諾、一種敬業、服從和榮譽的象征。

　　讀后的我，被羅文中尉的忠誠、守信、敬業的精神深深震撼。

　　青年朋友們，請你想想：如果送信的人是你，你能像羅文那樣出色的完成任務嗎？

　　捫心自問，我有些惶恐——并非我不能完成領導交給我的任務，而是懷疑在重重困難險阻面前，我是否還能保持有完成任務的信心而不退縮、不抱怨，

　　這篇篇幅不長，也無華麗字句的文章給了我很大的收獲和啟發。啟發之一就是：忠誠是走向成功的財富。羅文的忠誠體現在他接信毫不猶豫、送信毫無畏懼、執行毫不動搖。為維護軍人的榮譽克服種種困難直至出色地完成任務。正如書中所說，當一個人的榮譽甚至他的生命處于極度危險之中時，生命可以犧牲，榮譽卻不能喪失，更不能遭到蔑視。這樣的忠誠，我們由衷地贊嘆和敬仰！這種品質對于我們廣大魯陽員工來說，是極為重要的，我們魯陽公司建廠二十年來，正是因為有這種精神品格的人，才樹立了公司誠信的良好形象，培養了職工真誠坦率的性格，吸引了大批絡繹不絕的客戶，也帶來了源源不斷的利潤財富，試想還有什么東西比具有這種優良道德品質的人更有價值呢？所以說，你自己一旦擁有這筆寶貴的財富——你就是最大的受益者，“一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個可以讓人信賴的人，可以被委以重任的人”。

　　啟發之二是，敬業是取得成功的源泉。作者一百多年前的評論，聽起來卻像是寫于今天：“像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本知識，也不只是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神。對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務“把信送給加西亞”。干任何工作都要有那么一股勁，有一股熱情和興趣，有一股昂揚向上的精神狀態。

　　我們青年人朝氣蓬勃，精力旺盛，這是成功的自然優勢。但現在好多人沒好好利用這種優勢，干什么往往是"三分鐘的熱度"，有的是好高騖遠，還有的感到無聊、沒勁。這樣的心態怎么可能取得成功呢？我想，一名團員，就要樹立一種只求奉獻、不求索取的高尚人生品格，要把有限的時光投入到無限的工作中去，踏踏實實干事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，這樣干工作才是愉快的，這樣的人生才是美麗的，

　　敬業勤業就要甘于吃苦，敢于奮斗，勇于進取。"寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。"要想取得成功，必須不怕苦累，不怕犧牲，不畏艱難，不計個人名利得失，要付諸行動，付出代價。

　　我讀過這樣一個故事。許多年前，一個妙齡少女來到東京帝國酒店從事服務員工作，這是她走向社會的第一份工作。她暗下決心一定要好好干！但是她沒想到，上司竟安排她洗廁所。洗廁所！實話實說沒有人想干。何況她細皮嫩肉，喜愛潔凈，干得了嗎？而上司對她的工作質量要求特高。必須把馬桶擦洗的光潔如新！光潔如新，要點在于“新”，新則不臟。只有馬桶中的水達到可以喝的潔凈程度，才算是把馬桶擦洗的“光潔如新”了，而這一點已被證明可以辦得到。她痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人。從此，她成為一個全新的、振奮的人。為了檢驗自己的自信心，為了證實自己的工作質量，也為了強化自己的敬業心，她多次喝過廁水。從此，她很漂亮地邁好了人生第一步，她踏上了成功之路，開始了她不斷走向成功的人生歷程。

　　幾十年的光陰一瞬而過，后來她成為日本政府的主要官員之一——郵政大臣。她的名字叫野田圣子。

　　也許我們都想成為郵政大臣，沒有人會想成為洗廁的人，但無論什么樣的職業，都有一個共同的內涵和要求，那就是積極的態度和一流的敬業精神。

　　來自哈佛大學的一個研究發現，一個人若得到一份工作，85%取決于他的態度，而只有15%取決于他的智力。

　　既然我們沒有更多明顯的優勢，那么積極的人生態度和做事的態度就是我們最大的資本和優勢。我比你更投入一些，我比你更積極一些，我比你再耐心一些，這就是優勢，而且在這個基礎上，我們將始終會創造出更多的優勢，進入良性循環的發展軌跡。

　　然而，在當今物欲橫流的社會中，我們其中不少人受到社會不良風氣的影響，受到金錢的誘惑，從而扭曲了自己的人生觀、價值觀；

　　我們青年人應抵制這種不良的風氣。公司在這個時候發出學習羅文精神的號召，對于我們廣大魯陽員工來說無疑是一場“及時雨”，是他洗去了我們身邊的不良風氣；

　　是他讓我們及時的清醒過來；

　　同樣還是他讓我們明白了自己的人生價值。

　　作為一個有為青年，為了使生活工作更有意義，為了追求成功的人生，我們就要牢固樹立勤奮敬業的思想，淡薄名利的品質，無私奉獻的精神，頑強拼搏的意識，用忠誠堅定我們的信仰，用自信振奮我們的精神，用敬業干好我們的工作，努力做一個成功的人——能把信送給加西亞的人。

　　讓我們團結一致，上下一心，高舉管理創新的新旗幟，背水一戰、苦練內功，以滿腔的熱情和百倍的信心投入到工作中去，為公司上市、為二十年廠慶獻上一份圓滿的答卷！

企業演講稿篇5

　　隨著市場經濟的不斷發展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。

　　由于水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有著緊密的聯系，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的'人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。

　　一、人力資源現狀

　　（一）觀念落后，方法陳舊

　　水電建設行業長期采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：

　　1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

　　2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯系。

　　3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。

　　4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。

　　5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。

　　6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。

　　7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

　　很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

　　（二）制度缺乏，手段落后。

　　目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

　　（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴重。

　　目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。

　　1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

　　2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。

　　3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

　　4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。

　　5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

　　二、人力資源的吸引和穩定

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業原有的國有企業人才優勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業不斷對國有建筑施工企業進行人才“蠶食”，導致一些優秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業大都存在著一部分人才不愿給企業干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現象，給一些在企業踏實工作的專業技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業方面的原因，如：工作環境、職務地位、工資待遇、事業發展前景等與其期望值不相符等。一些企業決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認為，應做好以下幾點：

　　（一）以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊

　　的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。

　　（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。

　　（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。

　　（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產率的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。

　　（五）建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業績是企業管理的一項重要的基礎工作。因為，考核和評價是企業建立激勵機制和監督機制的基礎和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據

　　三、人力資源的開發

　　人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點并不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。

　　（一）樹立正確的培訓觀。許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用于培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。

　　（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發展。

　　（三）避免傳統的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

　　（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。

　　（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。

　　（六）企業培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

　　四、人力資源配置

　　企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

　　（一）施工企業人力資源配置存在的問題

　　1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。

　　2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

　　3、個人與崗位不匹配。由于大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。

　　（二）人力資源配置應遵循原則

　　能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

　　優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。

　　動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

　　內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

　　（三）人力資源配置模式

　　要合理地進行企業內部人力資源配置，應以個人——崗位動態為基礎，對企業人力資源進行動態的優化配置：

　　人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。

　　職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。

　　工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

　　人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由于人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利于企業進行人力資源配置。

　　招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

　　動態優化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨著企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

　　企業采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

　　五、結束語

　　實現合理、充分地開發和使用人力資源對于水電企業來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。

　　人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今后的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。

企業演講稿篇6

　　尊敬的各位領導，各位來賓：

　　大家晚上好！（充滿激情）

　　大家都知道去年奧運會的一句口號吧！還記得嗎！“One world，One dream！同一個世界，同一個夢想”是的，那今天我們的話題是企業愛員工，員工愛企業，講的是企業和員工之間的事情，我們同樣用一句口號，就是“One body，One mition！同一個身體，同一個使命！”這就是我今天演講的題目！

　　我叫章劉玲，來自深圳兆方聯豐汽車實業有限公司，廣汽豐田兆方店！我是杭州人，從小在農村長大，是一個積極上進！敢于夢想！充滿激情的人！今天，我為了對公司領導以及每一位同事所付出的貢獻表示敬意，為了對那些不在狀態的員工表示鼓勵，對公司美好未來的堅定的信念，以及對企業的一種強烈的社會責任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里！我想今天的演講并不只是演講，其實是一場分享晚會！讓領導來傾聽一線員工的心聲！

　　那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進企業和員工的世界！

　　大家可能不知道，我現在只是進入公司不久的一名小小的實習生！我非常感謝公司領導做出這樣冒險的選擇——就是讓我代表公司來參加這樣大型演講比賽！！！我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講！企業給予我實習鍛煉的機會！在這個金融危機的驅使下給予我上崗就業的機會，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功！這就是愛！！雖然我還是個實習生，但現在我代表的是一個企業的形象站在這里，此刻的演講并不是要實現我個人的什么價值，此刻我的思想是和公司緊緊聯系在一起的，我帶著這一份使命，我就決不能讓企業失望！

　　在校時，我們汽車系有一個特殊的班級，叫“兆方班”，原來是校企合作，自20xx年開始，深圳兆方集團擬每年備專款用以資助乳源縣一批貧困學生。由兆方集團承擔學生全部生活費用及學費，在深圳技師學院進行兩年的現代汽車技術的專業培訓，并取得學校的畢業證書和中級技術資質證書。在學業結束之后，兆方集團還將為每位學生提供3年的就業機會，提高學生們的生存能力。

　　把貧困人民的生活當做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業家令人尊敬！

　　兆方投資資助一名窮困學生在深圳上學一年的基本的費用包括學費、書本費、生活費最少需要2萬元人民幣，也就是說兆方投資為受助的65位學生兩年共提供至少250萬元的費用。兆方投資王蔭臣副總裁說：“如果每個企業都像兆方投資這樣，來資助50個窮困的學子，就等于資助了50個窮困的家庭，如此，若一百家資助企業就將有5000個家庭受益，從而帶動窮困地區走出貧困局面，創造和諧社會！”

　　福田區委書記許德森在校企合作的兆方班開班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進學習的殿堂，充分體現了轄區企業的社會責任，他同時希望受資助的孩子由此學會感恩，今后更多地回報社會。

　　市人大代表深圳兆方投資發展有限公司的張弦總裁對扶貧工作發表了講話，他說：一方面為了響應政府“建設社會主義新農村”的號召，承擔企業家的社會責任。另一方面，對目前仍處于貧困地區的群眾，必須采取有效的行動去幫助他們。因此，總結以往的扶貧經驗，只“輸血”不能解決“本”的問題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。

　　這種即管助學，又管就業的形式，得到了人們的肯定！被政府部門贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。

　　是啊，授之以魚，不如授之以漁！讓他終生能養活自己！并為社會帶來利益和價值！

　　進入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個優秀，很有素質和紀律的團隊，所以我聯想到，企業一定有一流的領導者！優秀的企業一定有優秀的團隊！所以到公司上班的第一天，我就愛上了這一個環境，企業沒有讓員工失望，那么我們就應該更加努力，永遠不讓企業失望，永遠不讓祖國失望！

　　企業的使命，員工的使命隨時隨地都是一致的，成功的企業一定有成功的團隊，成功的團隊一定有成功的方法！因為這是同一個身體，同一個使命！企業給予人才的是一個展現能力的平臺，優秀的企業是人才聚集的中心，在這樣一個英才遍地，高手如林的企業里面，可以互相學習！要我們的企業成為世界級的企業，你要熱愛你的公司！企業要的人是最合適的人，不一定是最好的人！我們找對象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎！

　　一個企業，人才分兩種，一種是領導者，一種是跟隨者。所以你不是領導者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來可能是好的領導者，所有好的領導者過去一定是好的跟隨者！所以怎么樣達成本公司的經營目標，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領導的事情，是每一位員工的事情！因為世界一流的企業，一定擁有世界一流的團隊，今天比認真，我們就比認真；今天比全力以赴，我們就比全力以赴；今天比服務，我們的服務就是最好。每一項都毫無失誤的超越所有競爭對手，這是企業和員工的共同使命！

　　好的領導者都訓練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名！領導者給員工先列出成為世界第一名的標準，員工呢要常常列出自己的目標，詳細的計劃，當你有明確的目標，有詳細的計劃，這個時候計劃要交給領導看，要領導看一下這個計劃是否可行，你的目標是否矛盾，你的目標是否不合理，你是不是不愿意腳踏實地……，所以領導幫助員工重新檢討之后，員工達成目標的幾率就會怎么樣？！會更大！企業愛員工，了解員工部屬的短期目標，同時幫助達成長期目標，當領導離開的時候，員工也能更好的完成工作，為什么？因為領導者已經給員工列出了標準，領導給員工列出標準，讓員工工作更加得心應手，這是什么！這是愛員工，當我們了解自己的優勢，了解自己的弱項，各位，問題出現了，我們持續行動，偶爾會走迷方向是不是，所以一旦我們有標準，企業的管理理念，經營模式，就是標準，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛員工，企業了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛！

　　回到我自己的經歷，第一次見我們總經理的時候，她簡單有力的幾句話，一下子讓我感覺到家的溫暖！以前在學校的時候，知道廣汽豐田有這樣一句標語“請您把廣汽豐田當成您的家”，企業、員工、客戶組成了一個像家一樣和諧的大家庭！

　　企業給予員工和客戶的是一個有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來創造更美好的價值！我們每一位員工，都要有讓企業成為世界第一名的夢想！每天全力以赴工作，全力以赴服務好每一位顧客！對公司負責，也是對自己負責！

　　企業愛員工乃是方方面面的，員工愛企業，我覺得表現在是否用心服務好每一位顧客，表現在是否嚴格要求自己，是否總為集體著想，是否全力以赴……當我用心服務好客戶時，受到客戶的好評，這是對我們員工很大的鼓勵，這使我們滿懷信心做好每一件事！因為我覺得我的一言一行，甚至是我的一個微笑都會幫助公司帶來價值！更讓我體會到的是，一個企業里面不論是哪個崗位的員工，都是企業不可缺少的資產！各位，不論你是企業領導，或是公司職員，也不論你是事業成功的企業家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請永遠不要放棄你的夢想！——

　　深圳，這一個充滿激情和活力的城市，是許許多多外來工實現夢想的地方，深圳，一個充滿機遇和挑戰的地方！深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個城市，它不看你的年齡，不看你的學歷，不看你的背景！不看你的身份，不看你的地位，不看你的經驗，它看中的是你為這個城市創造的價值！在這個城市里永遠都是這么充滿著激情，充滿著挑戰！有成功，有失敗，有希望，有夢想！很多外來的人到這個城市，要如何立足，如何生存，如何發展，如何成功！企業給予我們的是一個很好的舞臺，展示才華和技能的舞臺！我也相信，在這一個優秀的企業中，我將不斷學習，不斷成長，為自己美好的未來不懈努力！

　　最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業我們的公司更美好的未來，奮斗而馳騁向前！再見，讓我們在成功的巔峰相見！

企業演講稿篇7

　　一、要自我設計

　　第一，雙因素理論

　　赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。

　　第二，公平理論

　　這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的主要任務之一。

　　第三，期望理論

　　弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。

　　另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。

　　二、激勵機制的設計

　　不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨干反而去就職那些收入較低的企業，企業里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。

　　第一，任何一個企業里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

　　第二，企業的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業的分配制度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行為規范是通過規范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連接起來。

　　第三，企業采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

　　第四，激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。

　　第五，企業激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要注意以下的若干問題。

　　第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。同時，主管或經理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業生涯帶來幫助。

　　第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因為受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業達到經營目標。

　　第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。

　　第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

企業演講稿篇8

　　我相信在座各位不會有人不知道“寒號鳥”為何物？就是那種整天高唱著：“哆嗦嗦、哆嗦嗦，寒風凍死我，明天就壘窩”的得過且過的鳥嗎？就是那種不能正確預見未來只圖眼前安逸的鳥；就是那種自作聰明、短視的鳥；就是那種不肯付出努力改變現狀而最終被凍死的鳥。說到這，也許您會想：別開玩笑，世上有誰愿做這樣的鳥。不，我不是在開玩笑，而且很嚴肅，我是說您和我，我們每個人，如果未曾或者也不想在將來對線材廠做出貢獻的話，沒有我們自己的核心競爭力的話，我們都將成為地地道道的寒號鳥。您不信嗎？

　　線材廠的經營形勢讓我們擔心！就產、供、銷而言，線材廠具有什么優勢，具有什么劣勢？大家心里一清二楚：沒有經濟實力、沒有品牌優勢、要是再沒有人才優勢，這樣的線材廠不就成了流星企業！有的人可能會說：我一個普普通通的人能做什么？的確在市場經濟下我們喪失了自己的規模生產的優勢——沒有原料來源，領導都管不了我能有什么辦法還不是瞧著？有人也可能會說，線材廠的問題也非三天兩日，我多混一天是一天也是無關大局的，可不必在意……還有很多可能，這都是我們在座的每個人可能想到的可能說過的，我們都認為這些看法是無可厚非的,理所當然的，因為每個人的力量太有限了，總會有什么組織會管的，能過一天算一天……好了，混到這一步了，您還能不承認自己就是一只“寒號鳥”嗎？其實我自己也是這樣的，我也曾有過這樣的想法，但是我想到自己可能會成為一只寒號鳥時我被刺痛了，我決定讓自己醒悟，讓世界上少一只這樣的鳥。網-

　　我還想把自己得到的啟示講給大家聽，相信您也可以被感動。那是在《讀者》中讀到的一個故事：在一個暴風雨過后的早晨，一個在海邊散步的男人看見一個小男孩在不停地彎腰，撿起被昨夜暴風雨卷上岸來的小魚，并用力把他們扔回大海。男人忍不住走過去問：“孩子，這水洼里有幾百、幾千條小魚，您救不過來的。”“我知道，”小男孩頭也不抬地回答，“哦，那您為什么還在扔？誰在乎呢？”“這條小魚在乎！”男孩兒一邊回答，一邊拾起一條魚扔進大海，“這條在乎，這條也在乎！還有這一條、……”親愛的朋友，您從這個小男孩的故事中得到了什么啟示？是的，我們個人的力量的確是有限的，我們不可能指望改觀整個線材廠，然而我們也有我們存在的價值，我們可以改變自己，努力學習相關技能知識，不斷充電、增強核心競爭能力。有了競爭實力，檢修人員可以保證設備的正常運轉、軋鋼人員可以保證高效軋鋼、質檢人員可以保證產品的質量、銷售人員可以保證我們的產品暢銷西南、……總之我們就可以提高產品的質量、可以降低產品的成本、可以自己找原料、可以改善工作環境……我們可以為我廠盡微薄之力。

　　如果您能接受我的觀點的話，我相信我們的競爭實力將會大大增加，有一天我們會共同告別最后一只寒號鳥，那么我今天演講的目的也便達到了，然后您就能告訴我：線材廠連著您和我，有很多事都是我們可以去做！

　　謝謝大家！

企業演講稿篇9

　　不斷創新是我司一個持續不斷的過程，積極進娶超越自我。要對新的觀念、新的知識、新的管理、新的技術、新的體制機制、新的工作方式、新的營銷模式的不懈追求，不斷創造新的價值，真正打造自己的核心競爭力，做到基業長青。

　　努力學習探索理念創新，以企業的發展、市場的要求不斷創新觀念，摒棄“小而全”的發展觀，樹立集中力量做大海運主業的持續發展觀；摒棄“循規蹈矩、安于現狀、平庸無為”的守舊觀，樹立“無功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

　　開拓進取實現體制創新，積極尋找具有共同價值取向、實力強大的合作者，推動主業的專業化和規模化，追求我司在全省海運業的龍頭作用；以《公司法》為依據，積極推進公司制法人治理結構向現代企業制度轉型。

　　積極實踐推動機制創新，加強對重點市場尤其是沿海電煤運輸市場的關注，創新服務機制，追求市場占有率的提高；建立和完善科學的人事、用工和分配制度，培養一流人才、創造一流業績；建立和完善適應市場運作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機構，追求企業機構整體高效運轉的機制。

　　不斷完善促進管理創新，就是按照現代企業經營管理的客觀規律，客觀實際地分析企業內部資源和外部環境，以整合和再造業務流程為動力，追求企業經濟效益最大化；以財務管理和提高資本運營效率為中心，追求一流的資產保值增值率；以人本管理、服務保障為中心，追求運輸生產無責任事故的安全局面。

　　精益求精致力技術創新，以不斷吸收、應用先進設備和信息技術為主要手段，追求企業技術的不斷進步。

　　追求卓越是我司一個永無止境的目標，目標不止，卓越無限。企業要追求卓越的管理、卓越的產品、卓越的服務、卓越的環境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質、卓越的生活、卓越的事業、卓越的人生、卓越的價值。

　　追求卓越是廈輪總團隊共同的神圣使命，它的實現依賴于每一個成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優勢的發揮，但我們更關注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢寐以求的目標。

　　構建和諧是企業保持穩定的需要，更是企業加快發展的基本條件。必須堅持以生產經營為中心不動搖，緊緊抓住發展的戰略機遇，不斷深化企業管理，用新成果、新業績不斷促進企業的科學發展，打好企業和諧的物質基礎；必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業正確的政治方向，奠定企業和諧的領導基礎；必須加強對干部的教育和管理，發揮干部的表率作用，打牢企業和諧的組織基礎；必須加強思想政治工作，不斷創新思想政治工作的方式方法，強化企業和諧的思想基礎；必須密切干群關系，尊重員工的合法權益，關愛弱勢群體，不斷改善員工的物質文化生活，構建企業和諧的群眾基矗從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠實守信、公平公正的企業行為，形成互諒互讓、團結友愛的良好氛圍，形成充滿活力、有序競爭的激勵機制，形成拼搏進娶積極向上的團隊精神，形成企業與社會充分交流、良性互動的和諧環境。

　　總之，“不斷創新，追求卓越，構建和諧”是我司成長的靈魂、發展的動力。創新可能成功，也可能失敗；創新有風險，但不創新更危險。我司鼓勵創新，創新必須勇敢，面對挑戰，敢于競爭，敢于突破，敢于破除過時的觀念和夜郎自大的優越感，樹立強烈的危機感和緊迫感，做到只爭朝夕，解放思想快人一拍，改革創新先人一步，謀劃發展高人一籌。

企業演講稿篇10

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　迎著冉冉升起的太陽，十里礦區灑滿朝霞。連綿起伏的大山中，走出一群提著電石燈的礦山人。作為班組工人中的一員，站在這里發言，我感到非常榮幸。

　　大家都知道經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每個人都是分子，而班組就是我們的大單元。只有我們班組健康發展了，整個企業才能健康地發展。

　　如何才能使我們的班組健康成長？俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。一個優秀的組班，一定有一個了不起的組班長。班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發現最早。平時只要我們的班組長能在現場生產過程中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，巨大多數事故就可以避免。而且組班長的言行直接影響到班組成員對待工作的態度、工作質量的好壞和工作效率的高低。我們班組的同志,剛開始，對高強度的工作大不適應。工作節奏快，工作壓力大，需要學習的東西多。在班組成員的帶領下，學習到要調整好積極的心態，發揮工作激情。將感恩社會和對企業負責任的心帶入本職工作中，他積極向班組老師傅學習工作所需的技術技能，不斷充實自己。虛心好學，努力奮進,積極參加公司培訓，最終他以優異的考核成績，成為了班組中的骨干。由于他的表現出色，使得班組曾多次被公司評為先進工作班組,得到同事的一致好評。

　　班組建設也需要激勵的班組文化。常言道：榜樣的力量是無窮的。在加強班組建設的過程中，生產班組要重視培養先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學趕超，建立爭當先進的創建機制。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創建先進班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經驗近在咫尺、真實可信、學有方向、趕有目標。

　　心有多大，舞臺就有多大。在我們班組，我們依靠團結的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩健，創新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優質的班組風采。而優質的班組風采得益于先進的團隊。我們班組對班組成員的職業生涯進行很好的規范，提出高效的要求。

　　安全文化是煤炭企業工作的靈魂，平平安安上班，安安全全回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認識到“安全”這兩個字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂安全、會安全，從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變。

　　在拼搏中成長，在開拓中騰飛。如果說在浩蕩的企業工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因為班組站在為企業業績搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學會轉換角色，正確定位。有為企業為班組辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上,為企業貢獻自己畢生的力量。

　　感謝各位領導、各位評委、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。

【【必備】企業演講稿范文集合10篇】相關文章：