演講余世維講座觀后感范文

　　看完一部作品后，相信你會有不少感想吧，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么觀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編精心整理的演講余世維講座觀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　首先，我引用一下余世維講座里比較經典的一句話：

　　柳傳志：中國在還沒有成長和壯大之前各種壓力已經接踵而至。在學習的過程中，讓我們每個人都產生了一種壓迫感和緊張感。雖然中國現在已經不存在外憂內患的境地，但是我們國人深知，如果自己再不學習西方列強和緊鄰日本的生存手段或者說生存法則的話，小到我們個人或者公司企業會后退會淘汰，大到國家也會衰退。學習，迫在眉睫。

　　余世維的講課生動吸引人，并且用一個一個的事例來說明問題，讓他所提出的問題更加的讓人信服。

　　今天，我將從個人的角度來談談我在聽課過程中的感悟，和一些見解。

　　我將今天的演講分為4個在聽課當中印象特別深刻部分，首先第一個就是我在培訓過程的第一堂課，承擔個人的責任。我覺得余世維講的非常好，這個世界人們在做事的時候分為兩種人，第一種人就是不停的在表現，在努力。第二種人就是不停的在辯解，在解釋自己沒有過錯。我們要爭當前者，拒絕后者。怎么才能成為前者呢，不要常常說：我以為。余世維在這堂課的培訓中舉了很多不要常常說我以為的例子，比如說他的妻子將坐在床旁邊的孩子摔在地上，美國婦女和中國婦女等等，這些鮮活的`事例，可以充分的體現了就算做錯事情，可以原諒，但是千萬不要去辯解不是自己的錯誤。這也時刻的提醒我自己，盡量的不讓自己犯同樣的錯誤。并且能勇于承擔自己的錯誤，不管身在何種位置，都應一肩挑起屬于自己的責任。等到發現了錯誤后，關上大門我們自己檢討及時更正。勝于在那不停的辯解。

　　第二個部分就是強調結果，也要強調思想。我們工作，并不是在打仗，并不是去犧牲一切不擇手段來達到目的。做事需要強調思想。在這堂課中，余世維舉的例子當中，讓我記憶猶新的就是菲特列大帝的那個故事：有一次在打仗的時候，一個跟他xx年的士官長為他，大帝啊，為什么我跟了你xx年到現在我才是一個區區的士官長?菲特列大帝指著旁邊的那頭騾子說：”看，那頭騾子跟了我xx年是否我也要給他封個官?”這個故事，深深的印在我的腦海中，他說明了人在成長，是自己的思想在成長，不要強調目的是什么結果是什么。我們引用一下在課堂里說過的名句，民國初年的陳之凡的劍橋導引說過：許多許多的歷史才能形成一點傳統，許多許多的傳統才能形成一點文化。由思想進步到文化，由文化進步到觸動，由觸動進步到行為，由行為最后才能進步到習慣。所以人的一個習慣很難養成很難改變。尤其是在中國，是個需要學習的國家，需要由本質上由思想上的改變。

　　第三個部分是關于你們，我們和他們的稱謂。在一個公司里，只有我們。印象非常深的案例就是奧迪斯電梯和三菱電梯的服務態度。維修電梯的工作人員卻說不是自己的事情是安裝電梯人員的錯誤。這種態度不能要，對外，我們就是一個集體一個企業，客戶只認識我們的品牌而不是去詢問某一個人，所以只要一出去，一個人就能代表一個公司的形象就能代表整個公司。所以我們應該時刻保持有集體榮辱觀。

　　第四個部分我講的是不能只見問題不看目標，就是余世維講的一樣，一個人在游泳，不能埋著頭拼命的往前游，等到撞到了墻，才知道到了岸。那樣做事不能抓住重點。做事要前瞻，不能只見眼見的現象。要有大胸懷，大目標，只有看見前方的目標才知道自己不會走錯，如果走錯會及時的更改方向。不要拒小結。我記得余世維講的最經典的一句話就是：總統死了都有人干，放下!一生的事情不是一時能做完的。日本三菱在亞洲爆發經濟危機的時候就說：機會來了。別人都認為大難臨頭，他們公司確認為機會來了。三菱就認為，敵人會紛紛的死去。就這樣，三菱經過了7次經濟風暴，發展成為了具有30萬員工的大企業。他們的目標已經定到了21xx年。他們把危機看作是機遇，問題看作是機會。所以，在以后的工作中如果出現問題，我們就要把他當做是機會，是學習的機會是磨練的機會。

　　自己的不足之處還有很多，經過了一段時間培訓后，能真正得發現了自身得一些缺點與不足，需要改正需要彌補。在此也十分感謝公司這次培訓，受益匪淺!

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