艾瀾德的演講稿范文

　　會議的組織者，各位女士們、先生們，下午好！亞洲在過去十年間的增長水平，很難有人相信持續至今，如今沒有人懷疑亞洲的重要性，不久以后它將成為經濟復蘇的希望，特別是當歐洲遭受金融重挫的時候，中國無疑是推動亞洲全球格局中重新定位的重要經濟體。很多公司的董事會上大家經常討論的是如何調整其自身的商業模式，這個態度符合世界經濟的重要變化。亞洲成了重要的銷售區域，無論是進行綠地的投資，還是本體公司建立合資企業，包括各行各業，各種公司投資大型制造業。

　　斯凱孚通過產品和服務為客戶創造價值，我們不能光關注低成本的競爭，我們應該強調憑借給客戶帶來的價值和經濟取勝。斯凱孚的員工就是我們最大的`財富，在實際工作和網絡上有各種知識庫，對于我們業務所在的各個國家，包括中國，我們的知識都是數十年建立起來的，而且我們的員工隊伍是穩定，而且是逐漸做大的。范文寫作在中國格局不同，我們必須加速知識傳遞的進程，本土化重要的推動力是斯凱孚知識的本地化。在更艱難的領域，單憑基本的制造知識和泛泛的銷售常識是不夠的，我們需要正確的態度進行學習。因此我們在中國非常重視這一點。再有就是招募，中國具有良好的教育體系，因此我們很看中在中國招募本土畢業生，對他們進行仔細篩選，斯凱孚尋找積極進取，并且努力吸收知識的員工。

　　發展方面，我們擁有斯凱孚學院，致力于員工內部培訓，斯凱孚學院有專人負責提供課程和培訓項目。我們為亞洲管理層設計了斯凱孚亞洲MBA計劃。在日常工作當中，創造學習環境使得員工獲得向他人學習的機會，這是比培訓更重要的學習機會。

　　人才輸出，很多年以來，我們一直開展歐美地區的短期業務，中國員工正在成為斯凱孚全球人才的一部分，他們會申請和得到其他國家的職位。在其他國家工作幾年以后，他們又會回到中國擔任重要的職位，這是把中國頂尖人才推向斯凱孚頂尖管理層的秘訣。我們設計了斯凱孚就業計劃。

　　人才引進，其他國家的斯凱孚員工加入了斯凱孚(中國)，我們外國員工人數在中國顯著增加，思想匯報專題從原來20名增加到75名，我們特別強調把人才引入到中國。主要有三類員工，他們為斯凱孚(中國)帶來他們的專長，一是生產和行業專家，他們將成為大家的學習標桿，中國員工能夠在日常工作當中盡可能學習知識，我們還安排面對面、通過IT技術進行培訓，希望更多的員工學習案例培訓。我們還有開發工程師，斯凱孚正在上海設立全球技術中心，目前有50名員工，以后會增加到400名左右。斯凱孚今后將向中國輸送專家，與中國的開發工程師合作，以便更快提升技術水平。

　　結論，我相信在上述任何一個領域，我們都不是獨一無二的，我想表達的是高層需要認真對待知識的傳遞，并采取全面綜合治理，全新處理知識構建與積累的方法。一個企業只有成功地使全球知識本土化、本地化，才能在中國市場長盛不衰，永保競爭力。謝謝！

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