《請給我結果》心得
當我們對人生或者事物有了新的思考時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的《請給我結果》心得，希望對大家有所幫助。
《請給我結果》心得1
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的`天職就是創造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
《請給我結果》心得2
我有幸閱讀了《請給我結果》。什么是結果？如何得到結果？結果與我們有什么關系？作者通過豐富的案例、詳實的資料、精辟的分析對“結果導向”這一系列問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：結果是工作的根本追求，任務的完美執行。
做任何工作都要追求一個目標，這就是結果。如何獲得結果：
一、首先從思想上要有做好這項工作的勇氣和信心，做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，正如書中所言，就要擁有像西點軍校對學員們的標準――準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的'素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。其次行為上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目標不放松，以事情和工作的結果證明自己的能力和水平。
二、目標一經確定，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。最終好的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
三、 是在完成這個結果的過程中，要注意追求結果的正確性。要對事情的結果做到快速預判、精心謀劃、周密部署，制定詳細的時間表和流程圖，然后在實施的每一步過程中，要盡量做到心中有數，成竹在胸。因為在現實生活中，同樣是思考一個問題、干一件事情，往往結果是不盡相同的，有時甚至是相反的，導致了事情的結果不理想，甚至還造成了壞結果，領導不滿意，最后害人害己。
四、是做任何工作要想取得一個優異的結果，除了工作的熱情和干勁，更要具備實施這些事情的專業知識和綜合能力，。這就要求每個人在承擔任何工作前要練好“基本功”，然后才能得到企業個人滿意的結果。
《請給我結果》使我們重新認識了結果，結果不再是農夫與植物果實的狹義關系，它給我們一種嶄新的立體空間：人的思維、態度、行動、時間如何有機的結合、合理的調配。只有在今后的工作中，做到積極、認真、負責三位一體的時候，任務才將會等于真正的結果。
《請給我結果》心得3
成功需要百折不饒的心：結果心態的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經歷過1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地游向成功的此岸。這一星期姜汝祥的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。我很同意他說的那句“找準位置，決勝于中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演著不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比方說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好根底，但是關鍵還是在于中層，當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當于走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠發奮圖強那么更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的商業奇跡中，就表達了這種根本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負著形形色色的責任，特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承當起提高學生成績的責任，還承當著教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一只猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等于結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功績有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就開展不好，這是很多企業人士走出來的道理。
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，表達了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀后感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。
比方三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業做的'挺好的，一考試怎么差了。我就意識到，我們在這里每天給家長呈現的孩子的作業都是我們輔導過后的，根本都是全對的，家長就不了解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪里掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好方法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單并且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感
《請給我結果》心得4
“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那么我們要行動要結果，最終離不開我們員工。《請給我結果》對此的`回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑒：
1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智;而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
2、想要好的結果首先要高效執行，沒有借口。
所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機會。有句話說得好，“成功會屬于執著追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。
《請給我結果》心得5
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的`管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；
如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；
衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
《請給我結果》心得6
以前在上大學的時候對于職場的認識僅僅局限于少得可憐的實的感悟上，畢業了，出來工作了，通過華聘網找到了自己想要的工作，進入了面試通過的那家公司，開始了將近一個月的時間培訓，培訓期間學會了很多，但是其中給我感觸最深的就是當時公司給我推薦看的一本書---XXX的《請給我結果》這本書，讓我學會很多很多。
1.書中說的思路決定出路，結果改變人生，的確，對我們來說自己的真確的思路，然后做出選擇，這決定了我們以后的發展，而不管做什么事情，結果才是我們最想要知道的，不同的結果會影響我們有不同的人生發展方向。
2.心態創造行動，行動創造結果，這就是商業的心態。我們的一切努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產品，并且使客戶感覺物有所值”。是的，特別是對銷售的'工作人員來說，這個非常重要，心態擺正擺好，優秀的心態去工作，心態決定我們的行動，行動決定結果。如果說敢想是成功了一半，那末另一半就是去做，有時，成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多地猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到工作的結果。
從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷地行動，相信自己，你才會走向成功！立即行動，速度第一。在競爭激烈的社會，速度第一，搶占先機，這就是成功的開始。
當我們面對很多工作在一定的時間內去完成，我們該如何去做？這本書里可以告訴你，在解決問題的程序上，先從解決緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再來一個一個地解決其他事。如果你一開始就全抓的話，反而解決不好。記住，重點只有一個！那怎么去抓住重點？體現重點的最簡單的做法，就是每一段時間定一個主題，一切圍繞主題做。也許有人會反對，事情都是相互關聯的呀，光做一個是沒有用的！但事實正好相反。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再一個一個地解決其他事，會順利得多。如果你一開始就全抓的話，反而解決不好，就像混亂的一團線球，我們只有找到線頭這個重點，下面的解開線求才會變得有可能，才會有成功的機會。對于這本書，讀后還有很多很多的感觸，只有自己親身去讀，才能真正的體會到那種給你的感觸。
《請給我結果》心得7
用結果說話
——讀《請給我結果》有感
讀完姜汝祥博士的《請給我結果》一書，我對“結果”有了全新的認識。曾經一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結果怎樣就不這么重要，過程重于結果。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我最初的想法。
一、完成任務≠結果
工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。于是平常工作中，經常存在“任務”與“結果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執行任務，并不追究目標的實現。
企業是需要員工提供結果，從而獲得生存和發展的。“任務”的完成并不能與“結果”畫上等號。對企業來說，工作的價值最終也為唯一的體現在于結果，任何沒有結果的“苦勞”對企業來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。
深刻理解“結果”，有效區分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。
二、坐而言，不如起而行
結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果
的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。
我們經常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的`情況。這實際上是做和不做的實質差別。結果來源于行動，只有動起來，才有可能出結果。
朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。但《請給我結果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。
正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結果的極致，因為結果就是價值。
四、永不氣餒
堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失
敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。
成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
通過學習《請給我結果》，我學到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結果說話”或許是最好的總結。
《請給我結果》心得8
在面對失敗的時候，我們要學習的第一個榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情，為了成功我們就應該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。
我在學習這一段時結合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時而發生事較多，有些事做起來沒有任何經驗可談，大事小事都必須完成，就像以前做的報社合同備案的事情。當初從來沒有做過，單位也沒有人著手做過這些事情，我當初的想法是所有的合同簽好送到房產局，他們給蓋章就行了，但實際確不是這樣，當我把一箱子合同送到備案大廳的'時候，工作人員翻了幾本看了后，把箱子一推說："這些合同全都不行，有很多無效的"，我當時頭一猛這怎么回事，他們說合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們咨詢，各方打聽怎么才能備案成功，他們說只有一個辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產證順利的辦了下來，
雖然剛開始失敗了，但我總結了經驗，繼續做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
《請給我結果》心得9
恍惚間來到翔鷹這個大家庭已經一個月了，時間真的很快仿佛還在昨天，來到之后認識了很多新的同事和新的領導，一切都是未知的朝著自己想要成為的樣子而前行。
今天讀到《請給我結果5》里面的一個小片段深有體會，里面有這么這么一個公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺是那么一回事，也沒啥特殊的，但當作者改變了這個公式之后變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺悟一般。
曾經的自己也有像作者說的那樣的，我要是有錢就會成為一個新的我，關鍵現在沒錢才一直有些渾渾噩噩的，而不去想著怎樣才能去獲得財富或者去思考通過怎么樣的努力才能達到自已所想要達到的那種狀態，哪怕要是有真的也只有白日夢一般的想象，也有過付出過努力，但有的只是三分熱度的前行，現在回想起來真的挺搞笑的。
時間的流逝，自己也在慢慢的成長，有些兒童般的想法也在陸續退居幕后，不知不覺中也在發生著微妙的變化，當然短時間里也覺察不到多大的變化，只是從現在的角度回憶當年的種種，看看以前的自己是多么的.有趣和幼稚。
之前的一切成長或許好似風平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的那一朵浪花，起伏波動并不是很大，哪怕有，有的也只是像開頭說的那樣是一時的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動到了自己。但當我看到《請給我結果5》第七章中的這個公式轉換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個字，但只是他們的順序變動突然讓我明白，自己想要的財富或想成為的樣子只有孵化出一個新的我然后將舊的我中的弊端毫不吝嗇的舍棄，有了這個思想覺悟讓我重新認識到了我該怎么做，我要怎么做，我現在得做什么。
我們不能延長生命的長度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時間里去做更多的事，學習更多的技能，就像有一個人說的那樣讓自己的成長和認知超過社會更新的速度，從而讓自己不被刷下來，通過提升自我嶄露出一個新的我，摒棄掉所有之前不足，最后迎接自己所該得到的結果。
甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創始人，給予了我們這么一個工作環境，讓我們在工作中去成長，提高自己的認知，朝著每個人想要成為的樣子前行。
那就讓我們繼續讀書，繼續自律，繼續去尋找探索一個新的自己。
《請給我結果》心得10
過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關系，這是天經地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。
“對結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的`的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結果？會給客戶提供什么結果？我想大家一定知道優勝劣汰的生存法則吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的“商業心態”，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構成“商業交換”的關系，我們和公司就無從談起“商業交換“的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。
在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重復開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現？這是說明我們沒有立即行動，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。
我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海的農村，都想擺脫面朝黃土的農村生活，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
《請給我結果》心得11
公司推薦我們讀的《請給我結果》給我留下了深刻印象。這本書有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
書中提出了“員工與企業間本質上是商業交換的關系”。在討論企業與員工間的關系時，比較多的說法是合作關系，雖然大家對商業交換的實質是很清楚的，但沒有誰愿意正式承認這一點。一方面是心態的問題，大家都不愿接受這種赤 裸裸的商業關系，認為合作伙伴的說法能使員工和企業有比較平等的關系。另一方面是企業為了不使與員工的關系很生硬，顯得更人性化。其實，世界上最平等的關系就是商業交換關系，等價交換是商業交換的基本條件。員工為公司創造價值，公司根據員工所創造的價值付給酬勞，公司沒有付給員工應有的工資及員工沒有為公司創造價值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個道理，我們可以很容易明白結果對于一個企業是多么重要，企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業必將因失去結果而無法立足于社會。
完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業業地工作著，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發展結果，無論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒有公司的發展，也沒有公司的未來，同時我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。公司的發展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應該抱著一定要成功、必定成功的心態去工作。
態度決定一切。在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。
0.1永遠大于0，只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行”，結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。執行力是一個企業運作的生命力，也是個人能否取得成就的基本素質。執行就是要結果，一個差的`結果也比沒有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。華錫集團是一個風起云涌的企業，天時、地利、人和都是成功的重要因素。把握時機運籌帷幄是華錫集團成功的關鍵，但如果行動跟不上你就會看著機會從眼前滑過也功虧一簣。我們一定要加快行動，趁著華錫集團發展的大好時機將自己的結果匯入公司美好的明天。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
《請給我結果》心得12
企業靠員工提供的結果生存，所以說果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！”
什么叫職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！”
企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！”
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結果。有什么樣的結果，你就有什么樣的人生。”
翻開《請給我結果》這本書，這些句子的襲來就讓我頓時感到好奇心大起，同時也有所震撼，仿佛這本書包含著很大的哲理，卻讓我又不能一下子說出來，讓我相信，讀完這本書將會讓我知道更多。
完成任務≠結果
第一章節的內容首先向我們展示了一個不等式，并說這是一個“基本”的，需要我們去明白的不等式。可是就是這個基本的不等式此前的我們真的明白么？真的意識到了么？很多時候我們只是在完成任務而已，甚至連任務也不曾完成。你怎么想，你就怎么做。是的，不得不承認其實在心里只是將其當作任務去完成，那么自然對于事情的處理方式就會按著內心既已訂立的方向去做。之后即使任務沒能完成，也可以是“我已經盡力了，結果做不到我也沒辦法”式的自我安慰與解釋。我們要任務，那么多半得到的是借口，完不成的借口真是成千上萬。
所以應當明白，我做事，需要的是結果，不是任務！要區分出這兩點，任務只是表象，有時候甚至是假象！當我們處理一件事的時候，不妨問問自己，這件事我需要的結果是什么？為了這樣的結果我需要如何執著的去辦到。
員工與企業之間的本質關系
在一個公司工作，很自然的會把自己當作是公司的一份子，與公司是一體的`，而很容易忘掉作為一個員工，和企業最為本質的關系其實是一種商業關系，是一種利益交換體系。就是一個企業提供薪水而員工提供結果的關系。企業從員工這所需要得到的是結果！這是企業生存的基本。俗話說當局者迷，所以不妨將自己與公司的關系與另外一種關系對應起來，比如書中提到的快遞公司的例子，這樣的一個轉換，便瞬息明朗起來。所以，上班是不可以來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。
對結果負責，對本人負責
對結果負責的人，就是對自己負責的人。成功的人，往往都有共同的一點，那就是強烈的責任感。責任感，需要我們對人對事都富有責任，對自己真正地負責則是首要的要素，需要我們“信守承諾，結果導向，永不言敗”！結果總是掌握在自己手上的，成功或者失敗，都取決于我們自己。需要的是執著的品格，通過責任的磨煉，勇敢背負起責任。
量的積累，質的飛躍”與“天助自助者”
結果：完全掌握在自己的手上”這一小節的內容，在我體會，則是量的積累，質的飛躍與天助自助者這兩句話的含義。只有長期不斷的持續努力與堅持，不放棄才能有結果的累積，也只有結果的累積，就能有成功的一天，這便是量的積累，質的飛躍。
人們都愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐，只幫助那些不愿意放棄本人的人！天助自助者，就是這個意思。本人的保持與不斷努力，終將有所回報，而在其過程中，亦會有許多人伸出救濟之手。結果：完全掌握在本人的手上！
《請給我結果》心得13
5月27號，石家莊君樂寶乳業有限公司舉行《請給我結果》學習會，作為一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓。
書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，我忍不住想看看書里的內容是不是也這樣令人震動。
第一章的題目是：不要任務，只要結果。難道任務不包含結果？看到這八個大字，我很疑惑，我覺得結果就是任務的一部分，沒有結果就是沒有完成任務，還有什么要說的嗎。帶著這些疑問我開始跟著錄音往下讀，原來作者認為任務和結果是不同的，任務是取得結果的過程，他把任務和結果區別開了，任務不等于結果，我學到了作為一名下屬，要給領導結果，要做一個對任務負責任的`人，想到我有兩次沒有完成董經理的任務，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。
第二章的題目是：心態決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這里要特別強調一下結果心態，不是想要，而是一定要。
第三章的題目是行動決定結果。我自己也明白行動才能出結果，另外我也學到了行動時應當有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看著就是大白話，生活確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。
第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區別是什么，同樣是坐車，乘客可以左顧右看，欣賞風景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各自的心態，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的行動才能真正的改變命運。
第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結果。這一章給我印象最深的指導是“永遠做重要而不緊急的事”，說實話我還不太懂，試試看才有收獲。
第六章的題目是：失敗執行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠來看，生命就是一個不斷前行，不斷超越自我的過程。
第七章的題目是：真正的執行：48字執行真經。
真經內容
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
成功不需過多言語，最后我想用文中一段話來結束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）從內在改變觀念。
《請給我結果》心得14
在拿到《請給我結果》這本書時，我的第一感覺就是這又是哪個所謂的專家寫的心靈雞湯，把它等同于現在爛大街的那些所謂成功人士寫的成功秘訣，心里有點抵觸情緒，我特別不想讀，自己想讀那兩本，但是周四又要有讀書體會，不得不讀，只好應付差事完成任務的態度開始了這本書的閱讀。序的題目叫《思路決定出路，結果改變人生》，這又像“格局決定成敗、終點既是起點”這些放之四海而皆準的真理，讓我更相信這就是那種所謂成功學的雞湯。但是還得繼續讀啊，最起碼得完成任務。等讀完第一章“不要任務，要結果”，讓我眼前一亮，豁然開朗，改變了我之前的看法，因為第一章就把我看這本書的態度分析的相當透徹，引起了我閱讀的興趣。雖然沒有讀完，但是感觸很深，下面就和大家分享一下我的體會。
雖然沒讀完，但就讀了這幾章后，心中就難以平靜，這本書改變了我們以前奉為真理的觀點，讓我們打開了新視野，從一個全新的角度來看問題，成功是每個人一生的渴望，但成功需要強大的責任心、堅定的心態和堅決的執行力。現在社會不缺努力的人，也不缺智者，但是成功的人卻寥寥無幾。這本書很好的解釋了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生”。現在的人往往抱著“我努力，結果我無法左右”等這樣的話給自己不負責任當擋箭牌。
從這本書中讓我認識到，要想成功，必須做一個有責任心，對自己負責，對工作負責，對他人負責，對結果負責，在工作中精確地確定自己的位置，明確任務，鎖定結果。這本書使我用一個全新的思路思考自己的工作和人生。結果心態不是想要結果而是一定要結果，在確定結果后，就要果斷行動，堅定信念，發揮智慧，勇敢面對，永不言敗，朝著結果不斷努力。通過讀的這幾章，我得出了以下幾點體會：
一是結果重于過程。我們在接受完任務后，就要堅定的去執行，在這過程中不管是容易還是艱難，最終是為了結果，到達應有的目的。把努力的過程用數值來表示，越努力，過程越困難，數值越大；結果也用數值來表示，達成結果是1，沒有達成是0。這是小學數學題，我們都知道，不管再大的`數和0相乘結果都變為0。結果終于過程，沒有結果的努力過程只能是白費，說明方法錯誤，努力越多，損失越大。在工作中，把任務交給我們，是為了得到想要的結果，而是如何努力而沒有達到結果的借口。過程努力程度不是不重要，而是要在達到結果的前提下，過程才起作用，只有結果數值不是0，努力過程的數值越大，最終收獲越多。
二是心態決定行動。積極的心態會讓人心情愉悅，心情愉悅就是讓人智力提升，就會積極想辦法去克服困難，最終達到想要的結果。
有這么個故事：有兩人想要穿過茫茫沙漠，到沙漠的另一邊開拓新生活。茫茫沙漠成了他們面前最大的阻隔，但是他們知道在沙漠中間有一座緬旗人留下的舊城遺址，傳說神秘的緬旗人后代經常在那里出沒，并在舊城遺址放上杯清水，給穿越沙漠的人救命用。這兩個人終于出發了，也希望找到這杯清水，幫助他們穿過沙漠。第一個人在舊城找到了水杯，但是發現里面只有半杯水，他開始抱怨，抱怨上天的不公，自己這么努力卻找到了半杯水，抱怨緬旗人的吝嗇，就在他抱怨時，天起大風，把水杯吹翻，水沒了，最終這個人渴死了；另一個人也是努力找到水杯，看到還有半杯水時，他很慶幸，很珍惜，心想好在還有半杯水，可以暫時緩解口渴，繼續尋找水源，喝了水后，繼續趕路，最后走出了沙漠，過上了幸福生活。
對待事物不同心態就會造就不同的結局，改變人生走向。遇事抱著積極的心態，堅定完成的信念，而不是前怕狼后怕虎去考慮萬一失敗怎么辦。做事前必須建立必勝的信心，堅定不達目的誓不罷休的決心，積極努力的想辦法克服困難達到預期結果。
三是行動決定結果。老子曾在《道德經》中說過“千里之行，始于足下”，英國第一代著名海軍將領、軍事家霍雷肖·納爾遜也說過：“沒有嘗試的地方，就絕對沒有成功”。
強大的執行力是干事創業的基礎，有想法遠遠不夠，雖然行動不一定有結果，但是不行動一定沒有結果。有想法要付諸行動，只有有了行動才能有結果，哪怕結果很小，也可以聚沙成塔，積少成多；結果也許不盡如人意，但是有了結果才可以去追求完美的結果。
再給大家出答題，大家可以用計算器算一下，假設我們每天的狀態是1，每天進步一點，行動一點，那就是1.01，這樣每天改變很小吧，大家可以算一下，1.01的365次方是多少，1.01^365≈37.8；大家在算一下1.02的365次方是多少，1.02^365≈1377.4；這就說明行動很重要，執行力很重要，哪怕每天進步一點點，日積月累會給一個意想不到的結果。如果我們每天墮落一點，我們把它看成是0.99，大家算一下，0.99的365次方是多少，0.99^365≈0.03，那0.98呢，0.98^365≈0.0006；可怕吧。每天進步一點，不是完美的1，但是只要有行動，隨著時間的流逝，你到得到的就是近乎完美甚至是超乎完美。如果每天墮落一點，那么時間久了就是一無所有。從中我得到了一個道理：積跬步以致千里，積怠惰以致深淵；只要比你努力一點的人，其實已經甩你很遠了。
四是鎖定結果永不放棄。“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”，這些道理大多數人都懂，但是就是難以堅持，三天打魚兩天曬網，往往是一曝十寒，遇到一點點困難就找各種理由開脫，看似在努力，實則斷斷續續。大家在算一道題，假設你每天都很努力進步一點，堅持了三天，然后看到進步了，就找各種理由放松了兩天，按照前面的公式，是不是應該是1.01^3×0.99^2≈1.0098<1.01。這就說明，行動重要，但也需要堅持，不要放棄；三天打魚兩天曬網，終究一無所獲。
《請給我結果》心得15
很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結果"這本書。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。
一、在企業的運營中，員工接受企業的文化和理念，為實現企業的目標和價值而努力。
企業希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標，發揮員工的所長，共同的將目標實現。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。
企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為員工創造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。并找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。
如果他和企業站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢？那么他需要去了解、關心企業，知道企業想做什么事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念。怎么將自己的目標和企業的目標更好的結合？自己處于企業的哪個位置、環節？企業需要自己哪方面的優勢能力？企業需要我做的短期、中期、長期任務是什么？我怎么可以將我的任務完成的更好？我可以為企業帶來的價值？我所做的是企業所想的嗎？我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎？當員工認真思考過自........己怎樣和企業的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成為一個整體了。
當雙方經過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的`問題。
同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過程量化。將目標—過程—結果可控。
公司的目標一般都是經決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啟下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按量完成起著決定作用。
一個中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務一個好的結果呢？他應該在
1、計劃的可執行性
2、任務的分配和責任的鎖定
3、標準的制定
4、環境搭建
5、對計劃的監督和檢查
6、適度的授權和受權
7、良好的積極的心態
8、對突發事件的應對策略（增加項目的抗風險性）
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