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學校抓管理心得
當我們備受啟迪時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的學校抓管理心得，歡迎大家分享。
學校抓管理心得1
本學期，我繼續擔任圖書管理員。在開學初，配合學校“創綠”需要，對圖書室進行部分柜臺重新整理。九月中旬對學生開放，特別是有一些特殊孩子，制定了一份特殊借書登記表。在一學期里我踏踏實實地完成著學校的各項任務，使“圖書室”發揮了應有的教育、服務功能，使“圖書室”成為師生密切的朋友�，F將主要工作總結如下：
一、開學初，針對圖書室的情景，根據中圖法的資料，采取了部分資料對圖書室進行整理和布置。
我首先完善圖書室的管理制度及借閱和賠償制度，之后對書柜進行整理，分類，補號，圖書按編號上柜。在這期間，我抽調8《2》，9《1》，9《3》部分學生進行幫忙，多次打掃衛生，清除衛生死角，整理圖書，修補圖書，這些活動多在課外活動進行，為此，我應感激這三位班主任。圖書室對學生開放仍是每周三午時課外活動開放。圖書室每次整理，遇到節假日，我會調換開放日期，我都提前一天在心育網上發出公告，以便班主任告知學生。圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種復雜、細致而繁瑣的、體腦結合的艱苦工作，需要有耐心、細致、周到的'服務態度。
二、做好借閱工作，滿足師生的需求。
針對師生借閱的不一樣特點，制定不一樣的借閱方法，尤其對教師簡化借閱手續。從初中部抽取學生定期對圖書室打掃衛生，對表現好的進行表揚鼓勵并對他們大開綠燈，可自由到圖書室借閱自我喜歡的要看的書，用這種激勵的方法、吸引學生到圖書室。對教師，為他們及時推薦讀書體會和讀后感。歸還的圖書及時上架，整理、修補，收藏、登記；全期師生借書總人次達600多人。每次借閱圖書均有登記。學期后期，做好還書退款，特地做好一份退款單。
三、充分發揮圖書室的教育教學服務功能。
圖書室服務的實質是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給教師和學生，為盡量發揮圖書的資料作用，圖書室對師生實行開放服務，給師生供給更多、更自由地選書機會。同學們經過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯系在一起，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養。平凡的工作能夠創造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務教育教學第一線，力求把工作做得更實，更好。當然還有部分教師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學期之后催還。還望領導給與支持。
另計上學期開學初楊麗麗等教師整理圖書的加班補助至今還沒有落實，那是我們切切實實做了，好幾個午時課外活動，名單上學期已送。望領導支持一下。
學校抓管理心得2
首先，我認為，要做一名合格的宿管就要從基礎工作抓起。
所以在過去的一年中，我認真做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、資產管理等宿舍管理與服務工作，保障宿舍區住宿生活秩序正常，為學生提供了良好的住宿生活條件。學期初，我認真做好學生的登記入住工作，詳細了解了每個宿舍的入住情況。一段時間下來，我對很多同學都有了深入的了解，為以后的管理工作打下了良好的基礎。另外，通過平時和同學們之間的關愛式聊天，及時搜集學生們對宿舍管理的意見和建議并予以反饋，我與很多同學都有了較深的交流和溝通，也與他們建立了良好的友誼，這讓我今后的工作得到了同學們的大力支持，工作起來也比較得心應手。
其次，我協調負責公寓維修的工作人員開展日常的維修服務工作。
做好日常維修情況的跟進、統計記錄工作，保障公寓水電設施使用、運轉良好，滿足了同學們的住宿生活需要。本學期中，我在認真做好公寓學生的報修統計記錄工作的基礎上，及時與后勤維修組的工作人員聯系，并親自參與、監督。保證了每次維修工作的及時、圓滿完成，為同學們的學習生活提供了保障。
再次，我協助保衛處做好學生宿舍區的安全保衛工作。
通過對同學們的'安全教育和宣傳并加強自己的值班管理和巡查，做好宿舍區視頻監控系統的日常管理，我全心全意地維護著宿舍區的安全、穩定。當我值守夜班時，每次遇到晚歸的同學，我都會按照學校規定讓她們在記錄表上登記，并適當詢問晚歸的原因，耐心地給她們講解晚歸的危險，教導他們下次按時回宿舍。
學校抓管理心得3
20xx年暑假后我擔任905班班主任，半年來我一直實施著“嚴細交錯、獎懲分明、團結互助”的管理理念。這個理念伴隨著我整個的班級管理過程。下面就談一下“嚴細交錯”“獎懲分明”“團結互助”在班級管理中是怎樣實施的：
一、了解班級基本情況，掌握第一手資料
開學第一天我首先看學生聯系卡，知道男女生人數，成績優差比例分配。然后通過和八年級跟上來的任課老師以及其他學生了解我班單親家庭的學生，住公寓的學生，以及在八年級調皮的，性格古怪的，脾氣急躁的學生等等。然后我就記錄在本上，以便以后處理突發事件，好對癥下藥。
可不然，我班的郭同學活潑好動，常常管不住自己，還干擾同學們的學習。我多次采取正面思想教育，但都難以收到效果。在迎國慶歌詠比賽事，我班沒有打拍子學生，我就讓班里學生推薦，有幾個調皮的學生指著他說：“老師，他打的可好了�！逼渌麑W生一聽，哈哈大笑起來。顯然其他學生懷疑他的能力。而我卻沒有笑，卻在同學的一片懷疑中，拍著他的肩膀誠懇地說：“試試吧！老師相信你一定會很出色的！”正式演出時，他在臺上是那樣的自信，那樣的搞笑，博得學生一陣陣的掌聲，為班爭了光。從那以后他也悄悄地改掉自己身上的不足，日常行為也規范了許多。
二、穩定學生情緒，創造新的學習氛圍
這一點，要“嚴細”交錯。我在兩天內幾乎認識班里所有學生，做到看人就能叫出他的名字，第二周，直呼學生姓名，將位子重新做了大的調整。同時我告訴他們，你現在的位子不是你永久的位子，我隨時都會調整，因此說，誰都不用因為位子找我，我不會給你開綠燈。
三、成立“一幫一互助組”
我發現班里有些孩子并不是不想學，是因為基礎太差，又不好意思去問其他同學，而恰恰有一些成績好的學生，不愛幫助別人。于是我就成立了“一幫一互助組”一個400名前的學生與一個400名后的學生結為一組，與上一次考試相比，兩人必須同時進步，評出進步幅度最大的發獎，退步最大的，兩人同時受到懲罰。同時向他們提出口號：“一幫一互助，905人人進步�！边@樣我班的課下，玩的少了，講題的多了，起到了較好的效果。
四、培養學生感恩的心
開學第三周，趙帥的母親打電話說：九年級很關鍵，她希望自己的兒子別白休學，也能考上城里的高中�？墒呛⒆訉议L產生逆反心理，根本不與家長溝通。
我想應該培養學生的感恩心，我給學生觀看了著名演講大師鄒越在家長會上演講的片段“讓世界充滿愛”�？赐旰笪易屗麄兠咳藢懸黄^后感。然后裝訂在一起，掛在了黑板左側，我班劉晨冉為它提名：感恩的淚，還寫寫了開篇語，作為他們學習的動力。通過這次活動，我班人員思想觀念有了很大改觀。尤其是趙帥和他的母親說出了“媽媽，我愛你！”并且吃完晚飯后把他媽和他爸的碗刷了。他的母親流下激動的淚水。
后來我又通過班會教育學生，感恩父母給我們生命、哺育我們長大成人；感恩老師給我們智慧和修養，給了我們放眼世界的慧眼；感恩同學給我友愛、伴我進步、伴我成長；通過這樣的心理引導，我相信孩子們一定能夠學會愛別人，愛這個世界，進而學會感激，也懂得善良。
當然在這半年里，班里并不總是一帆風順的，也發生過許多小插曲，比如，我班的`衛生是我最頭疼的事情，這些孩子值日總是來得太晚，而且做得不徹底。我采取的辦法是親自到衛生區指點，并和他們一塊做，再選了一個勞動委員，專門監督衛生，同時對做得好的，公開表揚，物質上的獎勵，做的不好的，不但批評，還要為班里捐班費。我班衛生現在有很大好轉。我也和犯錯誤的學生針鋒相對過。也有很多事情處理的欠妥當。總的來說我班現在，學習，紀律，衛生都很穩定，都好于年前，今后我一定會進一步完善我班的管理方案，爭取完成我班的目標：“創最好的班級，做最好的自己”。
學校抓管理心得4
通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經營的運作機智。所謂學校經營，是指學校經營者采用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂。
經營學校首先要實現觀念的轉變，無論是學校的經營還是管理都要一切從人出發，以人為根本，實現學生和教師的共同發展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來經營學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
經營學校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優勢為基礎，突出人無我有，人有我優的特色，突現競爭優勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的.一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
學校抓管理心得5
一、善于培育牢固的根系
班主任應該有能力，這個能力在中醫上叫做“望”。回望剛來求實的第一年，我的班級總是不達標，尤其數學，期末數學竟然和平均分相差7.9分。在一年級期末我被學校評為d級老師，(d級老師是不漲工資的)，當時雖然失落了，但是自己多年形成的理念“教育需要等待，教育需要守望”“教育需要無為而治”“我需要為孩子的一生負責”等等理念在我的心中已經牢牢生根。因此，我一直等待，到了二年級，班級有了較大的改觀，我發現孩子們懂事了，班級的很多事務他們已經可以自己管理了，二年級應該是我最輕松的一年。到了三年級，孩子們也許感到要離開了，也許是到了該沖刺的階段了，更重要的是前兩年里我對孩子們的心態做了很多的鋪墊，他們很多時候在我稍微地提醒下就能夠很快進入狀態了。今年我中途接七班，我還是先望。望孩子的眼睛，眼睛里有沒有光彩，有沒有飽含感情，眼睛是心靈的窗口，明晰的折射孩子的心靈。一顆明澈的心，該有一雙透亮的眼睛，一顆善良的心，眼睛里一定滿含感恩。如果我看不出孩子們眼睛中的內容，孩子的心靈也一定離我很遠，當然離美德也遙遠，那么這個班的根就發育不良，就沒有希望長得更高，更繁茂。所以，管班先要育根。一進入這個教室，我就發現，除了年級偶然一次第一的成績，這個班級的孩子沒有絲毫的規范，垃圾成堆，教室的空調扇葉全像吊死鬼一樣，在空調風的吹動下飄忽不定，飲水機水槽里的泥巴厚厚的一層……這個班級的根已經不存在了。但在我與孩子們的交流中，我發現他們追求美的欲望還是很強烈的。于是，我先是讓孩子們整理了教室，把教室打扮的干干凈凈。眼睛的感覺體現在內心的感應，而內心的感應就是孩子們內在動力的根。這個根就是孩子的精神世界，是孩子的對真善美的追求，是對理想的熱望，是一種悲天憫人的情懷。培養孩子所有美好的品質，正如哈佛的一句經典的育人理念，知識可以隨著人年齡的增長而逐漸獲得，而優秀的品質一旦形成，將會成為他一生成功的基調。魏書生說過一句極樸實的話，最要緊的還是做人。這個根扎的`正，扎的深，就會有源源不斷的營養輸送給樹木的枝干和花葉，等到秋天來了，我們還愁沒有收獲嗎?雖然，第一次期中考試我班成績一落千丈，但我還是在一直等待，一直守望。
二、保持自己良好的心態
一般半途接班都是一些表現不好的班級。面對這樣的班級，作為班主任應該有一個平靜如水的心態。老師的心態是學生的指路明燈，杜威說，教師是上帝的代言人，天國的引路人，他們不只是傳授知識，更重要的影響是在精神上，因此他自己必須有崇高的精神境界。想要作到這一點，我們要保持一顆高貴的心，把握好自己。不管今天孩子們表現如何，不管校長助理記了我們班多少次扣了多少分，我都能夠坦然面對，在孩子面前，我總能保持著紳士的風度，然后針對出現的問題想不同的方法。每天我都認真準備十五分鐘的晨會，每次晨會過后，孩子總能從中感悟很多，我往往會利用晨會從小故事中讓他們感悟一些大道理。
有個書法家說得好，讀萬卷書，行萬里路，蕩去胸中污濁，自然丘壑內營，立成垠疆。老師的人格修養重在養。如何引導學生做人，我總是從孩子的實際出發，人人都有向上和向善的欲望，作為老師我們應該為此提供沃土，讓他們興奮，喚起他們的這種美好的欲望，拿什么來喚醒，用美德來喚醒美德，看好書，聽經典音樂，讀詩，提高他們的認識，從情感上受到感染。最要緊的事落實在行動上，把自己向真，向善的想法用行動展示出來。
三、要善于表白自己
班主任可以矜持可以內斂，但是當面對學生時，我們不妨變得多情一些、脆弱一些。記得吳非說過，讓學生感覺到我們的憤怒。有個心理學家說，如果一個人必須痛苦的離開，向你傾訴時，有一個方法可以讓對方減輕痛苦，并責任心增強。你只要說，你走了，我怎么辦?人人都希望幫助弱者，在弱者面前我們有一種天生的大度和責任感。當心中不勝悲傷時，我們不須暗自神傷，我總說，孩子們，我郁悶了。孩子們會簇擁過來，像心理學家一樣，幫我分析，給我鼓舞，有的孩子還會結合自己，講述自己相似的經歷，一會功夫，我們的心就拉近了很多。有內斂的孩子還寫小紙條給以勸慰。其實我們的心態自己可以搞定的，但是讓學生分擔苦難，然后喚起他們的愛心、善心和責任心，又能拉近距離，開啟智慧。最重要的是使他們明白老師也是一個需要疼愛，需要關注的一個凡人，對老師他們又多了理解，多了體諒，也會多了善待和尊重。
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