企業發展心得體會

時間：2023-10-09 07:34:14 心得體會我要投稿

企業發展心得體會精選【7篇】

　　當我們有一些感想時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家整理的企業發展心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業發展心得體會精選【7篇】

企業發展心得體會1

　　有人說：現代企業的競爭是人才的競爭。而我認為，現代企業的競爭更是團隊力量的競爭。企業需要人才，但更需要一支有強協作力的團隊。孔子曰：“上下同欲者勝。”而作為飯店行業，更是如此。飯店需要的不僅僅是會單打獨斗的專業高手，而更需要一支經過有效磨合的團隊。以一當十并不難，難的是以十當一。它需要最大程度地發揮每個人的潛力，而且使這些潛力朝著一個方向使勁。否則，這支團隊充其量只能算是一個群體，而群體與團隊的最大區別是群體只會因為事項而聚集到一起，團隊則不僅有著共同的目標，而且滲透著一種團隊精神，所向無敵。這才是企業真正的核心競爭力。

　　何謂核心競爭力？北大的一位教授曾這樣描述過：“企業的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”。可見優秀的團隊精神才是企業真正的核心競爭力，一個企業擁有再多的人才，如果沒有團隊精神，那也將成為一團散沙，難成大業，何況人才會流失，就如十指分開，永遠揮不出拳頭的力量。如果說人才是珍珠，如果沒有線的串引，那么它永遠也成不了一條項鏈。有位名人曾說過：一滴水怎樣才能不干涸？只有把它放到大海里去。是啊，一個人再完美，也就是一滴水。就如一支船隊要想讓船朝一個方向挺進，作為船隊隊長不應只盯著每一個水手是否盡力了，而更應該喊起號子讓水手有一個同步的節奏，這樣船只才能快速地到達彼岸。

　　飯店工作是一個環環相扣的工作，它的成功需要每一個環節的緊密配合與無私的奉獻，來不得半點的松懈。飯店服務，除了要求每一位員工有較強的專業服務技能和以外，更需要從上而下的團隊協作精神。我們都知道大雁在飛行時總是結隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會兒呈“人”字。大雁為什么要編隊飛行呢？原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴，使團隊保持前進的信心。然后，當領頭的大雁累了，會退到隊伍的側翼，另一只大雁會取代它的位置，繼續領飛。如果有大雁生病或受傷時，就會有兩只大雁來協助和照顧它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復，然后它們再繼續追趕前面的隊伍。

　　大雁結伴飛行啟示我們，任何一支團隊，成員之間必須團結一致，大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾柴火焰高，才能使企業無往而不勝。其實，團隊行動的速度有多快，并不是取決于團隊中走得最快的那個人，而是走得最慢的那個人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的`。也就是說，可能在一個群體中由于一兩個人的步伐不一致而使整個團隊工作進展無法達到預期的目的。而如果板塊之間出現了裂縫，那么就有可能使我們的服務工作最終產生了100—1=0的結果。由此可見，飯店部門與部門之間，員工與員工之間的團結、有效配合是如何的重要。就如一雙筷子易折斷，十雙筷子合在一起就難折斷的道理是一樣的。

　　那么如何來打造一支有戰斗力的團隊呢？我認為主要的根源還是在我們的思想上，好的團隊源于有一種積極向上的人生態度。作為一個優秀的員工和一位合格的管理者，我認為應該具備以下素養與精神：

　　1、從我做起，積極向上。做事先做人，人品永遠是第一位。要為人誠實，做事踏實、敬業，把工作當成事業來做，對企業忠誠。敬業從表面看起來是有益于企業和領導，但最終的受益者將是你自己。當你將敬業當成一種習慣時，就能夠從中學習更多的知識，積累更多的經驗，而在這過程中或許你就成為了企業的人才。同時也能從全身心投入工作的過程中找到了樂趣，讓企業成為你的依靠。

　　2、學習“羅文精神”。相信看過《把信送給加西亞》的人都會從中深刻的體會到一個真理：態度決定一切，不找任何借口，辦法總比困難多。一個好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的來源就在于團隊中的每個人的忠誠、服從、敬業以及不怕一切困難的精神，這是一個優秀團隊最需要的個人精神。而這精神的力量是最無窮的和無價的。

　　3、學會溝通與重視溝通，相信別人，有強烈的團隊協作意識。因為只有這樣，你才能理解別人的“不理解”,并看到他人的優點，才能讓團隊中每一個人的步履統一與行動一致。

　　4、要有身處逆境，迎難而上的勇氣和豪邁。只有這樣才能發揮出自己最大的能量，激勵自我，靠自己的勤奮和努力奮斗戰勝逆境，走出逆境。從事于服務行業，相信總會遇到工作上、生活上的種種困惑與困難，但要相信一切都會過去。記得杜魯門說過：“悲觀者讓機會淪為困難，樂觀者把困難鑄成機會。”

　　曾經在一個電視劇中聽到過這么一句話:“昆侖山缺氧但不缺精神”。它指的是解放軍戰士高昂的戰斗精神。是的，我們的企業需要一種精神，需要一種虎狼精神。我們既要有虎一樣的實才能干的能力，又要有群狼那樣分工合作、緊密團結的“以十當一”的精神。每個人要知道自己在團隊中的位置和作用，把個人目標與團隊共同目標合二為一。21世紀是一個知識經濟的時代，更是一個充滿競爭的時代，它越來越需要團隊合力，使整個團隊發揮以十當一的功績。而團隊強大的過程，就是個人成功的過程。讓我們每一個飯店人都朝著這樣的目標前進！相信成功就在不遠處！

企業發展心得體會2

　　夏縣網通分公司按照縣工會關于創建“星級職代會”的工作部署，在深化企業改革和建立現代企業制度過程中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業職工代表大會監督制度，積極推行企務公開和平等協商集體合同制度，深入開展各項勞動競賽活動，穩定了員工隊伍，調動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發展，為企業文明建設做出了積極貢獻。在20xx年被省公司命名為“先進企業”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市分公司安全生產先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網絡優化競賽一等獎；沖刺效益質量年、打好量收攻堅戰競賽一等獎；20xx年，在極度的困境中，企業實現了收入負轉正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績。現將主要工作匯報如下：

　　一、提高認識、統一思想、黨政工齊抓共管。

　　夏縣網通在進一步加快企業改革和通信發展中，把依法健全規范企業職代會制度，擴大職工參與管理的領域，作為企業改革、建立現代企業制度的有機組成部分。通過職代會組織廣大職工參與企業改革和管理，把推進企業發展變為廣大職工的自覺行為，有效地保證了企業改革順利進行。

　　公司在貫徹落實《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領導和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。把規范職代會建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內容，納入企業黨建目標管理體系，切實加強組織領導，指導協調企業各有關方面，建立完善企業民主管理制度，充分發揮好職代會應有的作用，深入扎實地搞好企業民主管理工作。

　　公司行政把堅持和完善職代會制度，與加強企業管理、建立現代企業制度有機結合起來。積極支持職代會依法履行好各項職權，凡企業重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會審議通過或決定，未經職代會審議通過或決定的事項不進行實施，尊重和保障員工在企業中的基本權利，深化企務公開，實現員工對公司重大經營決策等問題的源頭參與和監督，進一步規范了企業行為，提高了科學民主決策水平，推動了企業各項工作健康開展。

　　夏縣網通工會積極承擔起《職工代表大會條例》賦予的職責，按照條例要求，進一步加強職代會建設和工作規范。健全完善職代會組織制度和各項企務公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網絡；充分發揮職代會工作機構的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經常性的民主管理活動；加強職工代表的培訓和監督，提高職工代表素質和參政水平，有效發揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項權利，維護職工合法權益，調動廣大員工的積極性，促進了企業改革和持續健康發展。

　　二、職工代表大會制度、企務公開制度進一步健全完善

　　在深化企業改革，建立現代化企業制度，加快通信建設步伐的過程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實施細則，職代會下設生產經營、職工工資生活福利、民主評議監督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務公開欄，形成了企業民主管理制度制度化、規范化。

　　三、職代會職權得到落實

　　公司根據“職代會實施細則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領導就企業改革、通信建設、生產計劃、財務計劃、業務招待費使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態，以對企業高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發展提出了許多中肯的建議和意見。公司領導根據職工代表意見，對各項計劃進行反復修改，提請大會通過，并形成大會決議后貫徹落實。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報告”、“工會工作報告”、“業務招待費使用情況報告”等項報告。大會收集職工提案件，經審查立案20件。以上提案，根據提案內容以及本次大會代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關部門辦理。職工代表定期檢查提案落實情況，并在下次職代會上報告各項提案的辦理結果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的.意見，符合工作實際，具有群眾基礎，避免了領導決策失誤，提高了工作效果。

　　職工代表和職工群眾參與企業民主管理監督活動，不僅體現在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯席會和職工代表宣傳貫徹、監督實施職代會決議等項活動。如職工對企業實施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯席會議對企業實施改制上市、競爭上崗辦法進行了認真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關心的改制上市等問題進行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業所面臨的形勢，企業改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開展全員競爭上崗，加快公司機制創新和制度改革，實現員工能進能出、能上能下、合理流動、優勝劣汰的用人機制，引導職工轉變理念，增強憂患意識、激勵職工愛崗敬業、開拓進取，激發廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優化人力資源配置和增強企業核心競爭力的目的，穩定了職工隊伍，并監督其公平、公正、公開，保證了企業改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進行。

　　分公司在加強職代會工作的前提下，建立了“企務公開欄”、“職工意見箱”等企務公開平臺。公司成立了以經理為組長、工會主席為副組長的企務公開領導小組。成員有工會、綜合部、市場部、運維部等部門的領導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務公開實施辦法”，明確了相關部門職責和公開內容。要求相關單位每季度將需公開的內容用書面材料報到公開辦公室。內容為企業向社會承諾的服務公約；業務資費等項目公開；通信生產經營目標、業務招待費、績效工資考核發放、招工、選聘領導干部等職工普遍關心的熱點問題，企業發展的重大問題和領導干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關內容匯總，提交企務公開領導小組研究后，通過企務公開欄向全體職工公示。形成黨委統一領導，黨政工齊抓共管，各相關部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務公開工作機制，保證了企務公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關系更加融洽。

　　四、積極推進平等協商集體合同制度，維護職工合法權利

　　我分公司在推行平等協商集體合同制度過程中，建立了以公司經理、勞資、財務等部門領導代表企業一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協商小組。平等協商小組根據《勞動法》和國家相關法律，結合企業實際，起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本，經分公司職代會審議通過后，由分公司經理代表企業，工會主席代表職工簽定，并報縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調節委員會和集體合同履行監督檢查委員會。合同履約率達到100%。未發生勞動爭議，集體上訪事件。平等協商、集體合同制度的建立，從源頭規范了企業用工、收入分配、社會保險、安全生產、職工教育、職工福利等事項，成為企業制度的主要內容之一，保障了職工的合法權利，穩定了勞動關系，增強了公司凝聚力。

企業發展心得體會3

　　一、充分了解企業的員工

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經常創新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

　　在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

　　五、淡化權利，強化權威

　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

　　六、允許員工犯錯誤

　　現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的`人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

　　冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

　　因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。

　　七、引導員工合理競爭

　　在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

　　八、激發員工的潛能

　　每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

　　醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。

　　企業發展感悟心得體會實用范文2

　　通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。xx公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

　　企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

　　企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

　　xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了xx文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中xx公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強xx企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xx公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

　　以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用xx公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

　　企業發展感悟心得體會實用范文3

　　我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業的發展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發展需要大家團結起來共同奮斗，企業的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業的實際行動必將成為企業發展壯大的堅實基礎。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業。

　　什么是愛崗敬業呢?愛崗敬業就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業利益想統一，處處為工作著想，事事從企業利益出發，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業的壯大也需要全體員工的忠誠。“創一流服務，保金融平安”是我們的宗旨。企業順利向前發展需要我們的忠誠，企業面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業的忠誠，才有了今天不斷發展壯大的公司。

　　什么是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業的建設相融合。為企業的建設服務，扎根企業，忠于企業，做一個愛崗敬業的員工。公司是在押運行業中具有品牌影響力的企業，是一個不斷創新、追求卓越、前景十分美好的企業。這樣一個優秀的企業，這樣一個崇高的事業，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們為企業的發展壯大而努力奮斗吧!

企業發展心得體會4

　　通過這一期的企業戰略管理及經營創新課程的學習，對管理的定義、xx形式、企業戰略管理、管理理念、管理方法、管理xx、管理人才及經營創新等有了進一步的認識和理解。通過對優秀企業經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發。這些都對我以后的工作具有一定的現實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水x。

　　戰略對于企業的發展成敗至關重要，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經濟環境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，更對眾多的中小企業提出了更高的要求。一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規模化道路、要有品牌優勢和產品、技術優勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的.戰略和決策，要運用戰略的眼光和思維，正確地分析內外部環境的優劣勢，正確把握市場發展的動向，合理布局自己的優勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發揮優勢、規避弱項，取得階段性的勝利。

　　在市場競爭激烈的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。可以說，戰略也是企業文化的一種反映，有什么樣的企業文化就會形成什么樣的戰略。如果制定的戰略與企業文化不相兼容，則要么戰略不能成功，要么需要對企業文化進行變革，可見企業文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業的戰略實施的成敗。

　　另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業都至關重要，也是非常迫切的，企業和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的xx是學習型的xx，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰。

　　企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業獨特的競爭優勢，企業的執行能力也是的核心競爭力的一部分。企業的。活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的x衡與發展，戰略制定好后，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動是為了xx和確保經營活動的決策能正確執行。我們很多企業不是沒有決策、戰略及xx，而是決策、xx不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且xx在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業的戰略思想和經營決策沒有被xx內所有成員所了解和xx，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業戰略決策與發展目標不光是決策層與管理層的事，企業所有成員都應該要有所了解，否則將導致xx成員不明確企業戰略發展方向，對企業前景不了解，無法形成合力，影響企業決策的執行力度與效果。

企業發展心得體會5

　　班組作為最基層的組織，是企業三個文明建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現有員工64人，下屬4個生產班組。擔負著石炭井礦區工業生產及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升了公司整體安全水平。

　　一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。

　　為搞好班組建設，極大的發揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結果公布在班務公開欄內，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的'責任心、工作態度明顯好轉，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

　　二、開展勞動競賽，調動員工的工作熱情。

　　隊班建領導小組根據公司的部署，結合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網員、崗員等能夠圍繞班組建設發揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。

　　三、關心員工疾苦，營造良好的工作環境。

　　供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

　　1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

　　2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給

　　2予幫助。通過這些方法充分調動了員工的工作積極性，一定程度上也穩定了員工的思想。

　　四、創巾幗班組，搞好女工工作。

　　我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創優目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業務技能方面，多次派專業人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。

　　五、開展班組民主治理，創造寬松的工作環境。

　　民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

　　石水隊是一支高素質的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業必須從班組抓起。班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

企業發展心得體會6

　　陽春三月，區建交委、區建協組織了關于《助推城鎮化建設，促進建筑企業發展》的行業培訓專題講座，邀請建委閻站長和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業做大做強、做專做精、樹立良好企業形象”，以及“建筑業發展與機遇”等方面進行了精辟論述和專業講解。

　　通過這次行業培訓專題講座，我受到了很大啟發，并在會后進行了認真學習和提高，深入市場調研、完善企業管理和制度建設等實踐活動。下面就助推城鎮化建設，促進建筑企業發展方面談談我的幾點心得體會。

　　一、清醒認識，抓住機遇，謀企業發展

　　國家推進城鎮化將給建筑企業帶來巨大發展機遇，但我們對城鎮化建設要有清醒的認識和正確的判斷，城鎮化不是片面追求城市空間擴張，大興造城運動，而是要以科學發展觀為指導進行城鎮化建設，建筑企業要有為社會提供優質建筑產品的思維理念，所提供的建筑產品必須符合節能環保、美麗中國、質量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產品只是一堆水泥森林、垃圾產品，甚至帶來污染嚴重、交通不暢、城市內澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮化就會被嚴重扭曲，并演變成一場場災難，這樣的建筑企業也不會被社會接受，并會在城鎮化建設中被早早地淘汰出局。

　　另外，我們也要看到，改革開放以來釋放出的各種紅利都將先后面臨見頂回落的趨勢，勞動力總量降低，老齡化社會的到來和國家正在控制房地產泡沫的`宏觀調控等等綜合因素，預示著我國的建筑業大發展黃金時期即將進入尾聲。近年來建筑業人工成本急劇上升就是中國的人口紅利即將見頂的例證，這些都會對建筑企業發展帶來挑戰和影響，也會給建筑業發展帶來深刻變革。

　　二、認真學習，苦練內功，適應建筑業發展新要求

　　通過此次專題會學習，不但學到了新知識和新信息，更開拓了視野，提升了我們的專業素質和職業素養。建筑從業人員要按照現代建筑業發展“產業化、信息化、成品化”的規范要求和指導思想來學習相關專業技術知識，并充分應用和掌握現代科學技術來提高生產效率、產品質量和提升企業形象。通過科學技術知識來化解危機和贏得市場，使我們企業立于不敗之地。

　　在建筑業未來的嚴峻形勢下，我們有了清醒認識，樹立危機意識，開拓創新，積極進取，我們就有了正確的努力方向。認真學習先進的新型建筑技術，樹立企業服務意識，使企業可持續發展。建筑企業要積極適應建筑發展新要求，為社會提供的建筑產品既滿足當代人的基本需求，又要考慮未來發展的需要，為子孫后代著想。

　　三、解放思想，聯系實際，為企業發展做貢獻

　　把握好國家推進城鎮化建設和市區建委領導對我們建筑企業的支持，以建筑業科學發展為切入點，以“解放思想，改革創新，推動建筑業又好又快發展”為目標要求，把學習效果實實在在的融入到我們的生活、工作中去。

　　在今后工作中，我們還要聯系實際，并站在更高的角度深刻掌握好科學發展觀的內涵，以科學發展觀來指導我們的工作和學習，堅持建筑企業科學發展。以更加專業的視角和更加完備的知識做好本企業內部管理工作，當好企業領導參謀，為企業發展和建筑業發展貢獻自己的力量。

　　以上是我在學習《助推城鎮化建設，促進建筑企業發展》專題講座后的一些心得體會，以后還要繼續不斷學習，更深刻領會如何“把企業做大做強、做專做精”的內涵，并用科學發展觀去武裝自己，把理論運用到工作中去，實現我們企業又快又好發展。

企業發展心得體會7

　　“原則——腳踏實地，實事求是，點滴創新，用數據說話。團隊——思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功。” 首先，現今企業競爭越來越激烈，各種文化交匯并容，作為現代企業必須時刻不斷地提升自身文化修養以適應不斷變化的外部環境。在這個過程中，通過不斷地宣揚企業文化來增強對內部團隊的凝聚力。在網新的大家庭里，每個人都是平等且受尊重的，領導積極地采取下屬的意見，與員工平等對話，員工之間真誠相待團結合作，氣氛融洽。企業的做大做強不是一蹴而就，需不斷地追求，在這個過程中需要我們腳踏實地，實事求是。企業的穩步成長的核心思想就是實事求是新人踏實肯干、腳踏實地、一步一個腳印的“牛”的精神境界。在腳踏實地的基礎上追求點滴創新，一切結果以最終數據說話。

　　管理——增強大局觀，雙贏思維，注重，溝通調研，形成方法論。

　　計劃——合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事。其次，作為網新的一員，企業的利益高于一切。一切企業文化的塑造最終是為了實現企業效益的不斷的.提高。我們要讓網新企業文化出現在全公司的各個角落，讓每個人都能熟記公司的企業文化。要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念，要員工銘記于心，員工的感受來自于切身的工作，作為員工要合理規劃自己的工作時間，嚴謹有序地安排工作做到要事第一，先做重要而緊急的事。對企業管理者來說，要增強大局觀，擁有雙贏思維，注重與員工之間的溝通和交流，積極調研最終形成方法論應用于實踐工作中。

　　學習始終保持學習心態，不斷完善提升自我。最后，企業文化是為了讓企業更好地發展。企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯網方面工作，而我們身處于一個互聯網的大環境下，互聯網知識更新換代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新產品的上線，每次新的問題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新換代。

　　以“為安徽企業提供專業，高效，可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為己任，打造互聯網品牌的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了網新特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。

　　新的一年，新的氣象，新的發展，新的文化！沒有文化支持的企業干不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。我們網新人要相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，最大化地提升自己生命的價值，大家共同努力讓企業發展更上一層樓，企業的文化得以傳承發揚。

　　業文化是為了讓企業更好地發展。企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯網方面工作，而我們身處于一個互聯網的大環境下，互聯網知識更新換代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新產品的上線，每次新的問題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新換代。

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